關(guān)于新形勢下提高國有企業(yè)青年員工工作能力的思考

◎ 何兆翔 中交第四航務(wù)工程局有限公司

1.前言

在新形勢下，國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開青年員工隊伍，青年員工的工作能力高低直接影響著國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之路是否順暢。國有企業(yè)要不斷青年員工隊伍的工作能力，促使國有企業(yè)提升創(chuàng)新能力、競爭力和影響力，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

國內(nèi)學(xué)者從不同角度闡述了國企青年員工對企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出要不斷提高青年的綜合素質(zhì)。鄭熙華提出要通過加強企業(yè)青年科研骨干人員的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)培訓(xùn)發(fā)揮他們帶頭模范作用，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維，可以更加全面性的提升整支科研隊伍的綜合素質(zhì)；左傳華認(rèn)為青年專業(yè)技術(shù)人才是國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石,是推動企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉；李偉建議要對原有的人才培養(yǎng)方式方法進(jìn)行系統(tǒng)整合，形成以能力建設(shè)為核心，以日常崗位培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以集中活動為重點的系統(tǒng)的培養(yǎng)體系；戴曉霓認(rèn)為做好國有企業(yè)青年員工隊伍的穩(wěn)定工作成為了國有企業(yè)面對的一項重要課題；卓然提出青年骨干應(yīng)該從黨性理想信念、執(zhí)行力、管理方式、團(tuán)隊建設(shè)等七個方面加強學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。

當(dāng)前國有企業(yè)項目管理水平參差不齊，好的項目在外體現(xiàn)了企業(yè)的品牌和實力，部分項目還是管理粗放，基礎(chǔ)基層基本功還不夠硬，與國有企業(yè)強調(diào)的高質(zhì)量發(fā)展要求不匹配。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重基層、抓基層、幫基層，重視培養(yǎng)青年員工隊伍，總結(jié)優(yōu)秀項目的做法以及結(jié)合企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面提升青年員工隊伍的管理水平。

2.國有企業(yè)青年員工工作存在的問題

2.1 青年員工的培訓(xùn)效果欠明顯

國有企業(yè)每年會投入大量的人力、物力和財力，為每個部門制定、實施相關(guān)的業(yè)務(wù)等培訓(xùn)，這有助于企業(yè)員工在工作技能上的提升。國有企業(yè)對新入職的青年員工安排入職培訓(xùn)，力求通過入職培訓(xùn)讓青年員工盡快熟悉企業(yè)文化、企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)行為規(guī)范，幫助青年員工找到歸屬感，培養(yǎng)青年員工的團(tuán)隊精神。但是培訓(xùn)的效果不理想，青年員工在培訓(xùn)后進(jìn)入到業(yè)務(wù)部門，對相關(guān)業(yè)務(wù)要從頭學(xué)起，短時期內(nèi)沒能獨立高效完成工作任務(wù)。

2.2 青年員工的工作態(tài)度欠積極

在國有企業(yè)中，青年員工存在著工作態(tài)度欠積極的現(xiàn)象，青年員工沒有意識到自己的工作角色重要性，沒有得到企業(yè)的重視，并懷疑自身的工作能力。一些青年員工缺乏工作積極性，整天上班無所事事，以為搞好同事之間的人際關(guān)系就可以了，沒有強烈的事業(yè)心，直接影響企業(yè)的效益。一些剛畢業(yè)入職的青年員工對個人的職業(yè)規(guī)劃定位不準(zhǔn)，缺乏明確的職業(yè)目標(biāo)，工作態(tài)度不明確，甚至?xí)鈿庥檬?，一有不順便“閃辭”。企業(yè)中的中層管理者沒能主動的幫助青年員工樹立目標(biāo)，青年員工的工作表現(xiàn)也沒有體現(xiàn)在公平合理的薪酬激勵體制上，這些都導(dǎo)致青年員工的工作態(tài)度欠積極。

2.3 青年員工的工作方法欠佳

新時代的青年員工在工作上更注重公平公正、多勞多得，他們希望有一個平等的工作環(huán)境，讓自己的工作能力獲得他人的認(rèn)可，但是他們由于在工作方法上卻少經(jīng)驗，工作上也缺少歷練，對事物的看法往往只看到表面，還沒能深入分析研究問題的本質(zhì)。現(xiàn)階段的生活節(jié)奏很快，青年員工的工作方法也存在快的速度，缺少對質(zhì)量的追求，在工作上往往容易出現(xiàn)差錯。青年員工容易接受新事物，還沒能耐心向經(jīng)驗豐富的同事請教，完成工作任務(wù)的方法較為單一，還不夠靈活變通。大多數(shù)的青年員工會主動學(xué)習(xí)，要求進(jìn)步，但是他們的專業(yè)知識以理論為主，在工作中的實操經(jīng)驗少，還不能將理論和實際融合起來解決實際問題，不能嚴(yán)格的按照工作行為準(zhǔn)則辦事，工作能力和方法還有待進(jìn)一步提升。

3.完善國有企業(yè)青年員工工作的措施

3.1 制定有效的培訓(xùn)方案

國有公司本部以及子公司本部各部門根據(jù)部門業(yè)務(wù)的需求，增設(shè)一兩個名額，每半年或者三個月一次，安排青年員工回本部對口部門學(xué)習(xí)，制定相關(guān)方案，有序推進(jìn)，確保取得實效。具體作用有：一是夯實崗位工作的基礎(chǔ)工作。“三基”工程提出“要強化基層能力建設(shè)，夯實各項基礎(chǔ)工作，各級崗位苦練基本功”；基層的很多業(yè)務(wù)，比如接待、公文、合約管理等。目前，從子公司到項目部都有針對性的培訓(xùn)，對于一些具體的事務(wù)無法培訓(xùn)得很詳細(xì)，很多事情只有親身經(jīng)歷過才能夠更全面去學(xué)習(xí)，只有培訓(xùn)和跟班實踐相結(jié)合才能產(chǎn)生最大的效用。二是提高崗位工作的專業(yè)化程度?！八幕苯ㄔO(shè)中提到，要以專業(yè)化作為干一切工作的基本要求，以標(biāo)準(zhǔn)化作為提高企業(yè)運營效率的關(guān)鍵，項目部的經(jīng)驗結(jié)合機關(guān)的經(jīng)驗形成的好的一個標(biāo)準(zhǔn)可以大大輔助生產(chǎn)經(jīng)營，提升管理品質(zhì)。三是基層和本部經(jīng)驗相輔相成，相得益彰。在本部給跟班學(xué)習(xí)人員帶來專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的提升的同事，本部也能在不同的基層員工身上獲得一些新的想法和建議，進(jìn)一步優(yōu)化本部的管理。四是為人才充分流動提供更加便捷途徑。公司本部在招聘相關(guān)崗位是一般靠推薦面試，一些特別優(yōu)秀的基層青年員工也通常能夠脫穎而出，但由于編制所限，機會并不多。增設(shè)一些跟班學(xué)習(xí)的崗位則有利于幫忙有潛力的基層青年員工提升個人能力和視野。這也是重視培養(yǎng)優(yōu)秀人才，拓寬用人視野的一種補充手段，既能給更多員工一個變得更加優(yōu)秀的機會，也能一定程度上加快人才成長的速度，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的步伐。

3.2 完善激勵青年員工的工作積極性的制度

國有企業(yè)應(yīng)制定公平公正規(guī)范的晉升和績效考核制度，充分調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性。青年員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，要根據(jù)綜合表現(xiàn)來選拔提升，鼓勵青年員工通過公平競爭的方式競崗，讓青年員工感覺工作有追求，有利于提高企業(yè)的競爭力。通過績效考核制度，評價青年員工的日常工作表現(xiàn)，確定年度績效以示獎勵，有利于提高青年員工的工作效率，讓青年員工對工作更有責(zé)任感。制定完善的獎懲制度，對于工作表現(xiàn)突出、綜合能力強的青年員工，企業(yè)給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，能夠讓青年員工對公司更有歸屬感；對于在工作中出現(xiàn)重大失誤和違反相關(guān)法律法規(guī)的青年員工，公司要給予一定程度的懲罰措施，警示青年員工在日后的工作中要認(rèn)真對待，不可馬虎，提高警惕，切勿濫用職權(quán)，為企業(yè)營造一個良好的工作環(huán)境。國有企業(yè)還應(yīng)注重青年員工的職業(yè)規(guī)劃，尤其是管理層要主動指導(dǎo)下屬開展工作，尊重不同個體、不同特質(zhì)的青年員工，指導(dǎo)他們不斷提高工作能力，讓他們在公司更有存在感，在工作中更有成就感。另外，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)青年員工隊伍的特點，開展具有青年特色的團(tuán)隊活動，讓青年員工在相互交流中增強團(tuán)隊精神，營造自由、寬松、活潑的企業(yè)氛圍。

3.3 提高青年員工的工作方法

國有企業(yè)應(yīng)該注重提高青年員工隊伍的工作方法，重視培養(yǎng)員工的綜合能力，可以定期通過考試的方式考核青年員工的知識水平和業(yè)務(wù)能力。鼓勵管理層幫扶青年員工，以老帶新的方式幫助青年員工不斷提高工作效率。還可以通過本部與子公司的青年員工交流學(xué)習(xí)的方式來改善工作方法方式。國有企業(yè)還可以通過邀請行業(yè)專家、開展工作交流講座等方式對青年員工進(jìn)行培訓(xùn)，豐富青年員工的知識，有助于青年員工不斷銳意創(chuàng)新，提高專業(yè)水平，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)管理層可以根據(jù)青年員工的社交特點，運用互聯(lián)網(wǎng)方式與他們交流，有助于理解他們的難題，幫助他們提供工作效率；還可以適當(dāng)授權(quán)，讓青年員工有更多的工作自主度，可以激發(fā)他們的工作熱情，增強他們的工作成就感。

4.結(jié)語

國有企業(yè)要重視青年員工隊伍的工作能力培養(yǎng)，制定完善的青年員工交流培訓(xùn)方案，有序推進(jìn)，確保取得實效；不斷完善有助于青年員工晉升的制度，通過績效制度不斷提供青年員工的工作積極性；制定完善的獎懲制度為企業(yè)營造一個良好的工作環(huán)境；注重提高青年員工隊伍的工作方法，能夠增強他們的工作熱情。國有企業(yè)要建立一支穩(wěn)定的青年員工隊伍，企業(yè)與員工共發(fā)展有助于提高企業(yè)的綜合效益。