企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合分析

王素梅

（兗州煤業(yè)股份有限公司 楊村煤礦，山東 濟(jì)寧 272118）

一、前言

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越難預(yù)測(cè)，全球進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速放緩甚至是負(fù)增長(zhǎng)階段。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，2021年全球只有中國(guó)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)了不起的成就。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新冠肺炎疫情是否得到有效控制有直接關(guān)系，即便沒(méi)有疫情的影響，由于資源短缺、環(huán)境破壞等問(wèn)題不斷加劇，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)進(jìn)入一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，這給企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)進(jìn)一步提高內(nèi)部整體實(shí)力。企業(yè)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端長(zhǎng)期獨(dú)立發(fā)展引起的問(wèn)題逐漸放大，在這種情況下，企業(yè)必須要全力推動(dòng)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端的融合發(fā)展，只有這樣才能夠形成集體力量，更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境。當(dāng)前，很多企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的過(guò)程中，存在認(rèn)識(shí)不到位、管理人才配備不足等常見(jiàn)問(wèn)題，需要企業(yè)及時(shí)地加以解決。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理建設(shè)的積極作用

（一）業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展壓力越來(lái)越大，在經(jīng)營(yíng)中需要關(guān)注的點(diǎn)也越來(lái)越多，為了更好地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要具備強(qiáng)大的整體性，而加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合則完全符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的要求。以往，企業(yè)中業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，雖然服務(wù)的主體相同，但是兩者之間少有聯(lián)系，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這種“單打獨(dú)斗”的發(fā)展模式逐漸難以滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)之間的信息共享，全面提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。此外，業(yè)財(cái)融合有利于進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化運(yùn)用方面的水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面化信息化，這對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量非常有幫助。所以，無(wú)論是從企業(yè)整體發(fā)展需要來(lái)看，還是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要看，業(yè)財(cái)融合發(fā)展都是企業(yè)發(fā)展到一定階段為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展所必須要開展的一項(xiàng)管理工作。

（二）業(yè)財(cái)融合有利于加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型

在業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求下，要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，需要財(cái)務(wù)管理人員提高綜合素質(zhì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員不能滿足業(yè)財(cái)融合發(fā)展的要求，企業(yè)需要不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷向全面化、現(xiàn)代化的管理人才方向發(fā)展，而業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目的。一方面，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求下，企業(yè)為了財(cái)務(wù)管理人員能夠滿足業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要，會(huì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理與培養(yǎng)，通過(guò)開展培訓(xùn)、考核、崗位分配、崗位責(zé)任等相關(guān)工作不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平。另一方面，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求，會(huì)及時(shí)審視自身在工作中、管理中存在的不足與問(wèn)題，針對(duì)存在的不足和問(wèn)題及時(shí)地彌補(bǔ)以及改正。無(wú)論是從企業(yè)角度出發(fā)，還是從財(cái)務(wù)管理人員角度出發(fā)，企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合都有利于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)與理解不深入

業(yè)財(cái)融合是一種新型的財(cái)務(wù)管理思維和財(cái)務(wù)管理方式，雖然業(yè)財(cái)融合在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間還比較短，但根據(jù)廣大企業(yè)的反響來(lái)看，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的幫助是巨大的，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的一種趨勢(shì)和目標(biāo)。但很多企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合時(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的理解并不透徹，只是表面粗淺地進(jìn)行了解，對(duì)具體應(yīng)該怎樣融合、融合過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題、融合的條件是什么等沒(méi)有深入地分析與研究。此外，有的企業(yè)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展過(guò)程中還存在“照搬照抄”的現(xiàn)象，只是機(jī)械地應(yīng)用其他企業(yè)的融合模式，但不同企業(yè)的性質(zhì)、面對(duì)的市場(chǎng)、環(huán)境都不同，所以其他企業(yè)的業(yè)財(cái)融合理念、方法并不一定適用于本企業(yè)，盲目的“照搬照抄”并不能起到很好的效果。

（二）財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端聯(lián)系不緊密

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，必須要保證財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的緊密聯(lián)系與合作。在業(yè)財(cái)融合要求下，一些企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端加強(qiáng)聯(lián)系的重要性，但這種認(rèn)識(shí)并不深入，企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端之間并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合，無(wú)論是在信息共享還是人員之間的工作交流等方面都仍然是自成一套的體系。此外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平還達(dá)不到業(yè)財(cái)融合發(fā)展的要求。

（三）財(cái)務(wù)管理人員能力水平達(dá)不到業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求

企業(yè)想要做好業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力至關(guān)重要，但往往很多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員，其能力水平參差不齊，不利于企業(yè)發(fā)展業(yè)財(cái)融合。首先，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中不注重管理人員的培養(yǎng)，往往沒(méi)有建立完備的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制等，從業(yè)隊(duì)伍的先進(jìn)性不足、工作能力不足，無(wú)法滿足業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理工作上容易出現(xiàn)問(wèn)題。其次，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的約束與管理不夠，面對(duì)業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的高標(biāo)準(zhǔn)與高要求，不能及時(shí)認(rèn)清工作上這些變化，也沒(méi)有采取一定行動(dòng)，在工作中缺少上進(jìn)心。

四、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通，加強(qiáng)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端的合作與聯(lián)系

為了能夠真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端之間的聯(lián)系，提高他們之間的配合能力和協(xié)作能力。首先，企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，讓兩個(gè)部門彼此深入了解，方便財(cái)務(wù)部門在管理工作中及時(shí)掌握業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)，也方便業(yè)務(wù)部門及時(shí)了解企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)政策。其次，要提高企業(yè)信息共享能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端之間的信息共享，建立起兩個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系與合作，實(shí)現(xiàn)信息互通，提高工作效率。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)與實(shí)力

企業(yè)想要做好業(yè)財(cái)融合，必須要不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平，加緊財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)，做好財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)工作。首先，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，為了能夠讓財(cái)務(wù)管理人員的能力滿足融合發(fā)展需要，必須要加緊對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核，通過(guò)培訓(xùn)與考核相結(jié)合的方式，加深財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解，通過(guò)提高自身能力更好地保障業(yè)財(cái)融合效果。其次，要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理崗位架構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任，建立公平崗位晉升渠道，保證財(cái)務(wù)管理的公平性，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的才能，為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供更好的保障。

（三）建立完備的財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制

業(yè)財(cái)融合發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化能力有一定要求，只有當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到一定的信息化水平，才具備業(yè)財(cái)融合的條件，所以必須要建立完備的財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制。首先，企業(yè)要全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，防范信息化風(fēng)險(xiǎn)，在管理系統(tǒng)中配備必要的殺毒軟件、防御軟件、攔截軟件等，防止外部入侵或者是攻擊信息系統(tǒng)，避免造成不必要的財(cái)務(wù)管理?yè)p失。此外，還要委派專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員管理系統(tǒng)，定期更新和維護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要建立標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)工作流程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，既包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又包括非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還有很多內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、輸入、處理、維護(hù)等工作都應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，及時(shí)將工作中產(chǎn)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)中，對(duì)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，這樣既能夠保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全，又能夠保證企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的效率，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

實(shí)行業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理發(fā)展到一定階段的必然選擇，是企業(yè)全面提升管理水平的客觀要求，因此，企業(yè)必須要重視業(yè)財(cái)融合，通過(guò)有效的方法做好業(yè)財(cái)融合工作。本文對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中的問(wèn)題與解決對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供一些思路和啟發(fā)。