新時期如何做好油田企業(yè)先進(jìn)典型選樹培養(yǎng)工作

彭樹奕

（大慶油田有限責(zé)任公司，大慶 163458）

一、從細(xì)微處入手，充分挖掘典型

在大慶油田持續(xù)數(shù)十年的典型培養(yǎng)工作中，善于發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)典型是前提，油田各級始終以甘當(dāng)伯樂的心態(tài)，用敏銳的眼光多層面、多角度地發(fā)現(xiàn)企業(yè)隊伍中的“千里馬”，并始終堅持“唯賢是舉”的原則，發(fā)現(xiàn)、挖掘平凡崗位上的無名英雄。

（一）堅持求真務(wù)實，不要弄虛作假

先進(jìn)典型是從油田生產(chǎn)建設(shè)實踐中涌現(xiàn)出來的，是從現(xiàn)實中脫穎而出的真實典型，其事跡要能夠深深根植于群眾心中。選樹典型時要在真實的基礎(chǔ)上把握其可塑性，對不夠標(biāo)準(zhǔn)的典型，決不能人為拔高、塑造，把過去的說成現(xiàn)在的，把一時的說成一貫的，把一般的說成特殊的。因此，必須端正選樹典型的根本態(tài)度，要認(rèn)真深入了解情況，切實掌握第一手資料，嚴(yán)格把好真實這一關(guān)。常言道“群眾的眼睛是雪亮的”，選樹的典型來自群眾，同時也在接受著群眾的監(jiān)督。群眾在心中都有桿秤，弄虛作假的典型在群眾中是沒有說服力的，不僅不會起到正面的帶動作用，反而會起到負(fù)面作用，挫傷隊伍的士氣。因此，選樹的典型要實打?qū)嵉暮谩?/p>

例如，在選樹某巾幗建功典型時，油田相關(guān)部門不僅召開了班子會進(jìn)行討論，還對該同志的一貫表現(xiàn)進(jìn)行了群眾測評，并在員工中進(jìn)行調(diào)研，挖掘該同志的日常表現(xiàn)和工作事跡，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該同志在群眾中擁有很高的評價，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，不僅能夠把上級交代的工作很好地完成，而且還經(jīng)常完善和改進(jìn)工作方法，提高管理水平，她管理過的崗位是公認(rèn)的放心崗、先進(jìn)崗。

（二）善于發(fā)現(xiàn)長處，不要求全責(zé)備

在發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和發(fā)展典型的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點和長處，不能求全責(zé)備。典型只是普通人，不可能做到“十八般武藝樣樣精通”，要堅持“干一行愛一行，專一行精一行”的原則，從揚(yáng)長避短的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)和挖掘職工的長處和優(yōu)點，為他們創(chuàng)造發(fā)揮長處的空間，變“小才”為“大才”。

某員工由于是從外單位調(diào)動過來的，在新的采油工作崗位上工作時間不長，經(jīng)驗還不是很豐富，在處理問題時還經(jīng)常要請教人，盡管如此，在典型的挖掘過程中，廣大職工都發(fā)現(xiàn)他的身上有很多的優(yōu)點和長處。他所管理的3-5計量間靠近林源路邊，在管理水平上，他的要求比其他井要高得多，積極做到標(biāo)準(zhǔn)井管理。由于產(chǎn)能擴(kuò)大，人員調(diào)整，3-5計量間曾有5個月的時間里只有該名職工獨(dú)自管理，盡管人少井多，但他沒找隊里訴苦，而是一如既往地將工作干好，把井管好。該名職工沒有像他人一樣出色的技術(shù)水平和組織能力，但他一心撲在工作上的忘我精神是值得倡導(dǎo)的，也是應(yīng)該學(xué)習(xí)的，并且這種精神也得到了群眾的認(rèn)可。在年底的評優(yōu)工作中，大家一致同意推選該名職工為廠優(yōu)秀員工。

（三）多層次發(fā)掘，做到百花齊放

一方面要突出典型發(fā)掘和選樹的層次性，在發(fā)掘不同層次的典型的同時，要注意發(fā)掘一定時期或一項工作中的典型，使員工能夠隨時看到自己身邊的典型，讓員工感到更加親切和直觀。另一方面，應(yīng)該注意先進(jìn)典型的多樣性，應(yīng)從多角度去發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘，每個崗位、每項工作都會有先進(jìn)和能手，要及時發(fā)現(xiàn)他們的先進(jìn)之處，這樣才能使典型更有說服力，更容易產(chǎn)生帶動作用。

例如，某員工大學(xué)畢業(yè)后參加工作沒有幾年的時間，通常來說，培養(yǎng)他當(dāng)?shù)湫退坪跤悬c不靠譜，但從他的成長經(jīng)歷來講，很靠譜。雖然他參加工作時間不長，但他憑著年輕人的朝氣和進(jìn)取精神，憑著勇于探索、不達(dá)目的不罷休的勁頭，在企業(yè)組織的考試中以第一名的成績走上了技術(shù)員的崗位，并在后期擔(dān)任了副隊長的職位。他在工作中求真務(wù)實，不怕苦累，身先士卒，同員工一起操作，不僅出色地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，而且各方面能力都有所提升。從職位來講，他是干部；從年齡來說，他是“90后”；從身份來說，他是新畢業(yè)的大學(xué)生；從多個角度來看，培養(yǎng)他當(dāng)?shù)湫投己芫哂写硇裕軌驈亩喾矫婕ぐl(fā)員工的榜樣意識。

二、因材施教，做好典型的培養(yǎng)

發(fā)現(xiàn)各崗位中的典型后，要著力對其進(jìn)行培養(yǎng)。在迅速發(fā)展變化的大環(huán)境中，典型如果停滯不前，不再學(xué)習(xí)、不再提高，那必然會落后，失去原有的先進(jìn)性和感召力。要使典型隊伍不斷發(fā)展壯大，就要努力提高先進(jìn)典型培養(yǎng)的質(zhì)量，豐富典型培養(yǎng)的內(nèi)容，實現(xiàn)各種典型不斷涌現(xiàn)的良好局面。

（一）為典型創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境

成為典型不是一蹴而就的，不僅需要個人的艱苦努力，還需一個利于成長的環(huán)境。在典型的培養(yǎng)過程中，一是要堅持“扶上馬，送一程”的原則，對于發(fā)掘出的亮點和典型的雛形，要給予他們發(fā)揮自己長處的空間和展示自己才華的平臺；二是要考察各班組和崗位具有代表性的優(yōu)點，有側(cè)重地進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，促進(jìn)各項工作的整體平衡發(fā)展，如為了提高陸游的技術(shù)水平，我們指派了經(jīng)驗豐富的工人技師胡少華作為他的師傅，手把手地帶他，使他的技術(shù)水平上升得很快，現(xiàn)在他已經(jīng)成為隊里的骨干。

（二）為典型的成長制定目標(biāo)

對老典型提出更高的要求、對新典型制定力爭達(dá)到的目標(biāo)是很重要的。逆水行舟，不進(jìn)則退，要讓典型保持先進(jìn)性，不驕傲自滿，就要不斷地給他們壓擔(dān)子、定任務(wù)，明確努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，將各項工作責(zé)任作為考驗、考察典型的試金石，打破“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的松散局面，使每位職工都樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感意識，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激勵員工爭做典型，達(dá)到整體提高的目的。

（三）做好典型的考察和更新

在實際工作中，不僅要通過定目標(biāo)、壓擔(dān)子、考核等形式激勵典型，還要經(jīng)常廣泛地征求員工對典型的意見，如典型的作用發(fā)揮得怎么樣？滿不滿意？服不服氣？認(rèn)不認(rèn)可？對于群眾意見大、作用不明顯的典型，要及時進(jìn)行談話，仍不見效果的，要堅決取消典型資格。只有不斷地吐故納新，才能保持典型群體的良性發(fā)展，保持典型的號召力和凝聚力。

某采油廠基層站長參加工作已經(jīng)20余年，身為一名女同志，她工作干練、敢想敢干、說到做到，她主動請纓，帶領(lǐng)全站員工通過3個月的辛勤努力，硬是把20多年的老計量間打造成了樣板計量間。為此，我們把她樹為勇挑重?fù)?dān)、善于管理的典型。近年來采油廠實施班組改革，又為她壓了擔(dān)子，讓她負(fù)責(zé)五座計量間的管理，擔(dān)任大組長。面對挑戰(zhàn)，這名女同志沒有猶豫和退縮，而是積極開展各項工作，組織人員定計劃、抓管理、練技術(shù)，帶動班組管理水平不斷提升。

結(jié) 語

典型就是比一般員工多那么一點點特有品質(zhì)的員工，如技術(shù)水平、吃苦精神、創(chuàng)新精神、組織能力和群眾威望等，只要在某一點上值得大家認(rèn)可，我們都可以進(jìn)行選樹和培養(yǎng)，不能以完美的眼光看待和尋找典型。典型不光要樹，關(guān)鍵還要培養(yǎng)，就像園藝師一樣，只有通過選種、栽培、除蟲、施肥、剪枝的培養(yǎng)過程，才能讓植物健康成長，開出繽紛的花朵，結(jié)出豐碩的果實。撥亮一盞燈，照亮一大片；舉起一面旗，喚起千千萬。利用好典型的示范作用，能夠起到事半功倍的效果，能夠以點帶面，促進(jìn)隊伍整體工作水平的提高。