企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)策略研究

李色舊

（西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 西安 710089）

隨著各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中形成了一片繁榮景象，當(dāng)企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，需要考慮商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)際價(jià)值和生產(chǎn)成本費(fèi)用的平衡程度，因此在企業(yè)工作中需要重視成本管理工作的實(shí)際開(kāi)展情況和控制能力，成本會(huì)計(jì)決定了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理能力的實(shí)際水平，應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和重要性

（一）成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生原因

在人類(lèi)生存和發(fā)展過(guò)程中，為保證社會(huì)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響得到進(jìn)步，需要在生產(chǎn)活動(dòng)中比較投入和產(chǎn)出部分是否具有經(jīng)濟(jì)收益，逐漸在記錄和計(jì)算比較過(guò)程中形成了會(huì)計(jì)。在現(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，逐漸在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成大量企業(yè)承擔(dān)生產(chǎn)和交易任務(wù)，為保證企業(yè)盈利和損失情況得到有效計(jì)算提高實(shí)際決策和分析能力，成本會(huì)計(jì)就是在此影響下誕生，便于企業(yè)內(nèi)外部利用相關(guān)成本數(shù)據(jù)的變化情況了解成本變化情況，合理定制產(chǎn)品售價(jià)滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性能夠直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品成本投入和決策正確程度，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要依靠這一工作的有效開(kāi)展，才能進(jìn)行有效成本預(yù)測(cè)追求更高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要先定制有效目標(biāo)才能在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中真正提高成本控制能力和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，目標(biāo)定制的正確程度能夠直接影響到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)工作能力水平，應(yīng)在各部門(mén)和各層次中以權(quán)責(zé)結(jié)合的方式提升降低成本的責(zé)任心和控制能力，才能保證企業(yè)降低投入成本后在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)所能夠得到的實(shí)際收益[1]。

（二）在企業(yè)管理中的重要性

目前成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了大量時(shí)間考驗(yàn)，在經(jīng)歷了早期時(shí)代到現(xiàn)代應(yīng)用的漫長(zhǎng)磨煉過(guò)程后，已經(jīng)逐漸在發(fā)展過(guò)程中得到完善和提升，已在業(yè)內(nèi)應(yīng)用范圍和企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中占據(jù)了重要地位，尤其是在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中受到逐漸提升的激烈競(jìng)爭(zhēng)影響，成本會(huì)計(jì)已經(jīng)在企業(yè)中打破了原有的工作局限性，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)銷(xiāo)售階段都具有非常重要的管理與控制作用，可以為管理者提供大量有效數(shù)據(jù)資料作為下一步生產(chǎn)發(fā)展決策的重要參考依據(jù)。隨時(shí)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化影響，這一重要工作的管理理論和工作方法也在不斷適應(yīng)改善，已經(jīng)成為目前企業(yè)管理工作中所必須進(jìn)行強(qiáng)化的重要控制目標(biāo)[2]。

二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境在逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)所涉及的行業(yè)領(lǐng)域范圍正在快速擴(kuò)大化，更多趨向于提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)和行業(yè)擴(kuò)展方面的應(yīng)用程度，企業(yè)的資本資源掌握能力已經(jīng)不足以滿足市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，提高知識(shí)資源掌控水平才是幫助企業(yè)管理者得到精準(zhǔn)成本信息提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化增加了大量國(guó)外跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)參與程度，使國(guó)內(nèi)企業(yè)也受到了明顯沖擊，需要在面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到更多精準(zhǔn)信息以保證自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而在新時(shí)代大量行業(yè)開(kāi)始應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)獲取經(jīng)濟(jì)效益的影響下，成本會(huì)計(jì)也要在滿足自身工作職責(zé)需要的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變工作方式，逐漸適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

（二）向國(guó)際化發(fā)展

在整體發(fā)展過(guò)程中，一直非常重視對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒情況，尤其是在會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行有效交流和借鑒采用，對(duì)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平帶來(lái)了明顯影響。成本會(huì)計(jì)在歐洲出現(xiàn)后逐漸在亞洲部分國(guó)家得到了實(shí)施應(yīng)用，目前我國(guó)所使用的成本會(huì)計(jì)模式借鑒了其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際通用模式，還未真正達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平，因此在會(huì)計(jì)成本的發(fā)展過(guò)程中依然在向國(guó)際化水平標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和發(fā)展[3]。

（三）綜合地位發(fā)展趨向

成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)至今已有超過(guò)了一百多年的發(fā)展歷史，在發(fā)展過(guò)程中持續(xù)提升其重要程度和地位，在近代社會(huì)發(fā)展的影響下成本會(huì)計(jì)成為一門(mén)重要學(xué)科得到了更多發(fā)展空間，更加提升了與企業(yè)之間的密切聯(lián)系和融合程度，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及提升發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要工作內(nèi)容。

（四）工作方法創(chuàng)新與發(fā)展

會(huì)計(jì)成本的工作方法始終在不斷創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)結(jié)合更加科技化和新穎的計(jì)算方法改變傳統(tǒng)計(jì)算過(guò)程中的各方面弊端問(wèn)題。過(guò)去在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作時(shí)都是依靠專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)手工作業(yè)的方式進(jìn)行核算和記錄，需要消耗大量的工作時(shí)間承擔(dān)計(jì)算壓力，而人工記賬的工作任務(wù)量及健全程度也會(huì)受到時(shí)間影響逐漸擴(kuò)大提升，在企業(yè)開(kāi)展成本管理的工作中無(wú)法保證參考依據(jù)的清晰明確和及時(shí)更新。在如今科學(xué)技術(shù)得到快速發(fā)展和全行業(yè)應(yīng)用的情況下，也需要調(diào)整與更新現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的工作方法，利用信息化管理技術(shù)的實(shí)際優(yōu)勢(shì)改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法中的繁雜性和精確程度，可以有效規(guī)避人工操作所存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證最終工作報(bào)告的核準(zhǔn)能力及精確水平，所以融合科學(xué)技術(shù)完成創(chuàng)新與發(fā)展是目前工作方法的主流發(fā)展趨勢(shì)，也是提升實(shí)際工作能力的必然研究方向[4]。

三、目前企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏管理意識(shí)

我國(guó)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作在行業(yè)發(fā)展和進(jìn)行過(guò)程中并未取得良好應(yīng)用效果，主要是由于很多企業(yè)的管理者在自身意識(shí)方面較為落后，對(duì)思想觀念的創(chuàng)新具有抵觸和局限性，因此在管理者管理企業(yè)時(shí)往往是按照自身意識(shí)定制各項(xiàng)決策，并沒(méi)有真正意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和成本會(huì)計(jì)管理工作之間的重要關(guān)聯(lián)作用，另外，也有部分管理者更加重視企業(yè)的發(fā)展建設(shè)情況，從而忽視了成本會(huì)計(jì)的實(shí)際開(kāi)展情況和工作能力水平，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理能力和決策正確性造成影響，無(wú)法保證這一重要工作的正常開(kāi)展和企業(yè)融合程度。

（二）控制機(jī)制并不健全

雖然我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模始終在逐漸擴(kuò)大發(fā)展范圍，但是隨著企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)大量資金具體用項(xiàng)不明等問(wèn)題頻繁發(fā)生，無(wú)法使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)發(fā)展的可能性，重點(diǎn)突出了目前體制定制存在缺陷的主要困境。雖然我國(guó)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)體制改革工作，但是有些政府機(jī)關(guān)還是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了插手干預(yù)現(xiàn)象，比如在進(jìn)行企業(yè)金融放貸管理時(shí)容易存在盲點(diǎn)，使企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況掌握全局做出有效調(diào)整，長(zhǎng)此以往會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)明顯限制影響[5]。

（三）工作實(shí)施環(huán)境存在困難

目前我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制在應(yīng)用方面效果不佳，在總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境始終處于開(kāi)放狀態(tài)下并未使企業(yè)完成成本會(huì)計(jì)的控制實(shí)施目標(biāo)。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程時(shí)可能會(huì)運(yùn)用一些不良手段，也會(huì)影響到成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)作效果，而部分管理者只在乎追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和業(yè)績(jī)工程，未對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效規(guī)劃，從而忽視了成本會(huì)計(jì)的具體實(shí)施情況，難以控制工作中的實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用及成本過(guò)度消耗問(wèn)題。

（四）市場(chǎng)環(huán)境和成本會(huì)計(jì)存在矛盾

在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)容易受到市場(chǎng)環(huán)境的變化影響，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展過(guò)程和實(shí)際地位等方面難以得到正確認(rèn)識(shí)。而目前這一工作的實(shí)際看上情況和市場(chǎng)環(huán)境之間存在誤區(qū)和矛盾問(wèn)題，導(dǎo)致很多企業(yè)認(rèn)為提高產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量而降低成本會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)減少，這種錯(cuò)誤意識(shí)反而使很多企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中盲目增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本，出現(xiàn)了成本資金的過(guò)量投入減少實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的情況。

（五）成本考核制度有問(wèn)題

企業(yè)在成本考核制度方面也存在部分缺陷，在正常運(yùn)作成本控制系統(tǒng)的過(guò)程中，需要依靠成本考核制度進(jìn)行約束管理，才能保證這一工作得到有效開(kāi)展和管理約束，目前部分企業(yè)并未真正完善相關(guān)制度，在人才需求和用工制度方面無(wú)法保證員工的實(shí)際責(zé)任意識(shí)和工作態(tài)度，也會(huì)使經(jīng)營(yíng)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中無(wú)法完全調(diào)動(dòng)員工的積極性，影響到成本會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展進(jìn)度和實(shí)際作用。

（六）成本費(fèi)用控制存在難度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)將成本費(fèi)用的有效控制作為主要工作核心，但在實(shí)際操作過(guò)程中并未真正實(shí)現(xiàn)有效限制和調(diào)控效果，由于存在大量不確定因素影響到企業(yè)的成本費(fèi)用控制能力和工作開(kāi)展進(jìn)度，需要在目前所常見(jiàn)的問(wèn)題現(xiàn)象中探尋其中緣由和改善措施，才能真正減少多種影響因素的出現(xiàn)和干擾，真正實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制目標(biāo)平衡企業(yè)收支水平。

四、提升成本會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)用策略

（一）重視信息建設(shè)，盡快完成轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)工作在目前的主要發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)重視與信息技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合并深入運(yùn)用，盡快克服初期融合階段所出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題及融合不足情況，促使企業(yè)在合理構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)所有信息進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)的市場(chǎng)變化信息管控和預(yù)測(cè)等方面的工作能力及敏感程度。如果信息技術(shù)的可利用價(jià)值并未得到深刻重視和良好作用，則會(huì)難以保證企業(yè)的綜合實(shí)力提升以及成本測(cè)算、控制等工作的實(shí)際水平，因此加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作得到信息技術(shù)支持，是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求的重要措施。

（二）重視成本效益，進(jìn)行成本回避

大多企業(yè)在工作中過(guò)于重視降低成本投入，并未真正達(dá)到成本有效管控的實(shí)際目的，并沒(méi)有注意到經(jīng)濟(jì)效益分析工作的實(shí)際全面性和正確性，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所獲取的經(jīng)濟(jì)效益成果過(guò)于片面。企業(yè)過(guò)多壓縮成本也會(huì)影響到實(shí)際的后期產(chǎn)品質(zhì)量水平，無(wú)法良好掌握和適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的主要發(fā)展需求，所以成本會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展時(shí)應(yīng)該樹(shù)立正確思想認(rèn)知，轉(zhuǎn)變過(guò)去追求壓縮成本的任務(wù)目標(biāo)，追求如何提升成本效益推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能力，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)工作中存在的不足以及漏洞問(wèn)題[6]。

（三）采用適宜我國(guó)企業(yè)發(fā)展需求的工作方法

很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對(duì)會(huì)計(jì)成本已經(jīng)起到了一定積累效果，這種成本會(huì)計(jì)的核算方法增加了人性化觀念特點(diǎn)，可以在相關(guān)工作人員和管理人員的工作中提高積極主動(dòng)性?？梢越Y(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展情況不斷調(diào)整與改進(jìn)現(xiàn)行管理模式，從而企業(yè)在逐漸提高自身服務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)性的基礎(chǔ)上獲得良好發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)開(kāi)展成本管理工作時(shí)具有重要影響作用，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的實(shí)際地位和成本管控能力，進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展需求，從而滿足企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的實(shí)際需要。為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)要求，需要企業(yè)在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作時(shí)，重視如何提升和完善相應(yīng)制度和工作體制，擴(kuò)大企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益水平。