價(jià)值鏈視角下中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本 控制策略分析

羅曉紅

（江蘇昱奕環(huán)?？萍加邢薰?，江蘇 南京 210000）

對于我國中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說，成本控制一直是其發(fā)展中的重中之重，是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。價(jià)值鏈的應(yīng)用，為企業(yè)的成本控制提供了新的契機(jī)，但是在價(jià)值鏈的應(yīng)用過程中，也存在很多現(xiàn)實(shí)問題，影響了價(jià)值鏈作用的發(fā)揮，為此以價(jià)值鏈為視角，研究企業(yè)成本控制的有效對策十分有必要。

一、價(jià)值鏈的概念及其在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中的作用

（一）價(jià)值鏈的概念

價(jià)值鏈，是指企業(yè)在供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)相互緊密聯(lián)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造出有形以及無形價(jià)值的鏈?zhǔn)交顒?dòng)。價(jià)值鏈的內(nèi)容主要有四點(diǎn)[1]：第一，供應(yīng)環(huán)節(jié)中，企業(yè)與供應(yīng)商之間創(chuàng)造價(jià)值的過程；第二，產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)中，各單位和部門創(chuàng)造價(jià)值的過程；第三，產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)與顧客創(chuàng)造價(jià)值的過程；第四，市場調(diào)研、開發(fā)、促銷以及分銷期間價(jià)值創(chuàng)作的過程。

（二）價(jià)值鏈在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中的作用

在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，價(jià)值鏈發(fā)揮著重要的作用，主要從以下方面進(jìn)行分析：首先，工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破了信息和資源封閉的弊端，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)、便捷資源的搜索，為成本決策以及控制提供重要的信息支持；其次，當(dāng)價(jià)值鏈下的增值活動(dòng)之間是相互聯(lián)系的關(guān)系時(shí)，通過對改變其中的某一項(xiàng)實(shí)施方案，能夠起到降低總成本的作用，達(dá)到預(yù)期的效果；最后，工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)利用價(jià)值鏈對同行業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行確定，根據(jù)對手公布的數(shù)據(jù)以及與其有關(guān)系的供應(yīng)商、客戶等，了解到有價(jià)值的信息，對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行識別，從而準(zhǔn)確地對競爭對手的增值活動(dòng)成本進(jìn)行預(yù)測。

二、中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題

（一）缺乏價(jià)值鏈成本控制理念，成本管理體系不健全

價(jià)值鏈對中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的成本控制及發(fā)展有重要的意義，由于企業(yè)文化、理念的制約，多數(shù)企業(yè)在成本控制上面，缺乏對價(jià)值鏈理論的應(yīng)用，不能正確理解和運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制和管理，導(dǎo)致價(jià)值鏈難以得到有效的利用[3]。價(jià)值鏈的競爭，不僅表現(xiàn)在某一項(xiàng)活動(dòng)的競爭，而是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)的競爭，各項(xiàng)活動(dòng)都強(qiáng)了，整體價(jià)值也就實(shí)現(xiàn)了。

（二）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向把握不準(zhǔn)確

在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，部分成本控制人員不能準(zhǔn)確掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，無法使用戰(zhàn)略觀念來加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制，僅僅將成本控制局限在生產(chǎn)成本的控制上，忽視了市場的實(shí)際需求以及企業(yè)的外部成本控制，不僅難以實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，甚至還會(huì)造成資金損失等嚴(yán)重情況的發(fā)生。

三、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈下成本與傳統(tǒng)成本對比分析

下面以泥漿生產(chǎn)企業(yè)為例，通過對比來說明價(jià)值鏈視角下中型工業(yè)企業(yè)的成本控制策略。

泥漿生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈下成本分析步驟如下：第一，確定成本分析的價(jià)值鏈，將占用營業(yè)成本以及資產(chǎn)中的活動(dòng)進(jìn)行分離，并將營業(yè)成本和資產(chǎn)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的活動(dòng)中；第二，判斷價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素以及之間的相互作用，從而確定成本的來源以及改進(jìn)的方法，主要分為最優(yōu)化以及協(xié)調(diào)兩種。所謂最優(yōu)化，指的是價(jià)值活動(dòng)之間的最優(yōu)化選擇，比如說在生產(chǎn)泥漿的過程中，要根據(jù)市場需求選擇最佳的配料方案、工藝參數(shù)以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，保證生產(chǎn)出更多合格產(chǎn)品，并盡量減少服務(wù)成本；協(xié)調(diào)指的是對活動(dòng)間的聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而來增加產(chǎn)品之間的差別化或者起到降低成本的作用；第三，利用控制成本驅(qū)動(dòng)以及重構(gòu)價(jià)值鏈的方法，明確企業(yè)的成本優(yōu)勢?？刂瞥杀掘?qū)動(dòng)，選擇淡旺季調(diào)價(jià)或者開展促銷活動(dòng)，來不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線上的生產(chǎn)量的平衡，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；采購環(huán)節(jié)中，使用承包年購買量、分期交貨等方式，不斷提高規(guī)模的采購量。

除了企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，也需要分析企業(yè)與供應(yīng)商以及銷售商之間的價(jià)值鏈。首先，與供應(yīng)商價(jià)值鏈之間，可以通過積極改善、加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與供電企業(yè)、煤炭等企業(yè)建立聯(lián)盟，也可以使用參股的形式控制供貨資源，來形成雙贏的局面；其次，與銷售商價(jià)值鏈之間，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對各類分銷渠道及成本加強(qiáng)深入分析，并結(jié)合目標(biāo)市場的需求使用不同的營銷方法，來降低產(chǎn)品的銷售費(fèi)用，提高市場競爭力。比如說在泥漿的銷售過程中，就需要控制好直銷以及分銷之間的比例關(guān)系，同時(shí)做好城市以及農(nóng)村市場之間的把握，這些都是特別需要重視的問題。

泥漿生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)成本分析方法包括事前、事中以及事后三個(gè)環(huán)節(jié)，具體的分析流程為：以泥漿生產(chǎn)成本為主要對象，對其功能、價(jià)值、成本進(jìn)行分析，并設(shè)置配置目標(biāo)成本，要保證泥漿成本與其功能相信適應(yīng)，最后評價(jià)并探尋降低生產(chǎn)成本的方法。常用的主要有對比分析法、連鎖分析法以及相關(guān)分析法，其中對比分析法指的是對比不同階段的數(shù)據(jù)來揭開成本存在的矛盾；連鎖分析法指的是確定某個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的不同要素影響程度，該方法可以計(jì)算出不同要素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度；相關(guān)分析法則指的是泥漿生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)之間存在相互依存的關(guān)系，其中一個(gè)指標(biāo)發(fā)生變化就會(huì)給其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)帶來影響。

通過上述價(jià)值鏈視角和傳統(tǒng)成本對比分析，不同方式下的成本策略會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，價(jià)值鏈下的成本動(dòng)因更細(xì)化，更全面，這就要求企業(yè)建立科學(xué)的價(jià)值鏈成本管理體系，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略發(fā)展方向。

四、在價(jià)值鏈視角下對中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制應(yīng)采取的對策

（一）用科學(xué)的理念認(rèn)識成本控制

企業(yè)對成本控制的認(rèn)識，對其成本控制水平的提升有重要的影響，如果缺乏對成本控制的認(rèn)識，就會(huì)導(dǎo)致成本控制的缺失。在價(jià)值鏈理論指導(dǎo)范圍內(nèi)，為保證中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的成本控制達(dá)到良好的效果，需要從科學(xué)的角度認(rèn)識成本控制，提升價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證對成本控制有科學(xué)的認(rèn)識，企業(yè)的管理層需要認(rèn)識到成本控制的重要性，成本控制并不是一味削減成本支出，而是要在保證質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上將成本控制在最低，這就要求企業(yè)內(nèi)部管理人員起到帶頭作用，號召和引導(dǎo)全員參與到成本控制當(dāng)中，構(gòu)建主動(dòng)參與成本控制的氛圍，在保證本部門成本控制目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況下，加強(qiáng)部門之間的監(jiān)督與協(xié)作，要求財(cái)務(wù)部門在保證信息反饋真實(shí)性和全面性的基礎(chǔ)上，及時(shí)跟蹤問題解決的進(jìn)度、方案的實(shí)施程度及最終達(dá)到成效。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈的成本控制

1．與供應(yīng)商建立長期有效的合作機(jī)制

加強(qiáng)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中供應(yīng)成本控制，擇優(yōu)固定長期合作的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間相互合作關(guān)系，降低成本。長期戰(zhàn)略性合作不僅可以保證生產(chǎn)質(zhì)量，還能降低采購的成本，可以有效地預(yù)防斷貨和其他機(jī)會(huì)成本的增加。在這一環(huán)節(jié)成本控制中，將上游供應(yīng)商進(jìn)行羅列，然后借助定性分析、定量分析的方法來對其篩選，最后選出適合自己的供應(yīng)商[2]。

2．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的成本控制

內(nèi)部價(jià)值鏈的成本控制，主要分為以下的內(nèi)容：第一，設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品成本控制。需要在做好市場調(diào)研和預(yù)測工作后，根據(jù)市場調(diào)研情況，設(shè)計(jì)更多滿足市場需求的多樣化的不同層次的產(chǎn)品，同時(shí)還可以根據(jù)客戶的特殊需求，設(shè)計(jì)高定的產(chǎn)品，來提升企業(yè)的市場競爭力；第二，生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在總成本支出中的比例是比較大的，做好此環(huán)節(jié)的成本控制十分重要，可以從產(chǎn)品源頭入手，如采購高質(zhì)量的原材料，生產(chǎn)過程就可以減少次品的出現(xiàn)次數(shù)，減少返工的概率。同時(shí)，加強(qiáng)對價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)成本存在偏差，需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行更正，將最終成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)；第三，銷售階段的產(chǎn)品成本控制。企業(yè)產(chǎn)品的銷售主要包括銷售以及售后兩方面，企業(yè)需要設(shè)置專門的部門來負(fù)責(zé)這方面的工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對客戶的意見進(jìn)行調(diào)查歸納，根據(jù)客戶的需求提出合理的解決辦法。

3．充分發(fā)揮分銷商價(jià)值鏈的作用

分銷商的價(jià)值對企業(yè)拓展市場起到助力的作用，在一定條件下可以將分銷商視同本單位的組成部分，讓分銷商認(rèn)同本公司發(fā)展理念，幫助企業(yè)搶占更多的市場份額，激發(fā)銷售熱情，形成產(chǎn)銷聯(lián)盟，以公司產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢，發(fā)揮分銷商推銷的技能，實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展、共贏的新格局。

（三）加強(qiáng)企業(yè)間合作，實(shí)現(xiàn)一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟

從價(jià)值鏈的角度看，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以選擇縱向聯(lián)盟或者橫向聯(lián)盟，縱向聯(lián)盟包括網(wǎng)上聯(lián)盟、上游垂直聯(lián)盟、產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟等；橫向聯(lián)盟包括研究開發(fā)聯(lián)盟、產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟等，不同的企業(yè)有自身的特點(diǎn)，根據(jù)自身的長處和短處來建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)與上下游企業(yè)、同行業(yè)之間的聯(lián)系，不斷地完善和改進(jìn)內(nèi)部價(jià)值鏈，從而保證成本控制在最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

五、結(jié)束語

綜上所述，在價(jià)值鏈的視角下，實(shí)現(xiàn)中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制與價(jià)值鏈的結(jié)合，能夠幫助工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)打破傳統(tǒng)的成本管理模式，構(gòu)建新型的成本控制策略，這對提高企業(yè)的成本控制水平有重要意義，可以讓成本管理和控制上升到新的高度。