淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理

陳皓娟

（合肥電力安裝有限公司長(zhǎng)豐分公司，安徽 長(zhǎng)豐 231100）

在企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)審管理始終貫穿在組建審計(jì)機(jī)關(guān)及實(shí)施審計(jì)工作的整個(gè)過程之中[1]。主要的目的就是優(yōu)化配置、投入使用審計(jì)資源，有效控制審計(jì)效率及工作質(zhì)量。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)紛紛在內(nèi)部管理中，積極創(chuàng)新設(shè)置審計(jì)管理專業(yè)模式。在信息新時(shí)代下，針對(duì)內(nèi)審問題，尤其需要?jiǎng)?chuàng)新管理審計(jì)工作，以加快審計(jì)效率，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督綜合能力，確保企業(yè)整體運(yùn)行的正常性，進(jìn)而維持社會(huì)的安定和諧[2]。

一、內(nèi)部審計(jì)的基本含義及作用

據(jù)企業(yè)內(nèi)審中實(shí)際的定義演變過程可知，伴隨全球經(jīng)濟(jì)的日益一體化，企業(yè)內(nèi)審從組織內(nèi)部的獨(dú)立性評(píng)價(jià)，也逐步發(fā)展成為提升組織價(jià)值、優(yōu)化組織經(jīng)營(yíng)的一種獨(dú)立性咨詢與保障。其中，通過確認(rèn)服務(wù)，來獨(dú)立地評(píng)價(jià)組織內(nèi)部的內(nèi)控效果、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理程序[3]。所以，一般會(huì)牽涉到經(jīng)營(yíng)績(jī)效、財(cái)務(wù)工作、體系安全、調(diào)查管理等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。通過內(nèi)部審計(jì)手段，主要意欲維持現(xiàn)代企業(yè)的日常運(yùn)行、促進(jìn)其發(fā)展壯大，幫扶組織達(dá)到管理目標(biāo)。從整體上看，該手段一般會(huì)經(jīng)由評(píng)價(jià)、監(jiān)督、審查企業(yè)內(nèi)部的組織活動(dòng)來達(dá)到工作目的。

（一）基本含義

在當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)中，通過內(nèi)部審計(jì)，旨在強(qiáng)化企內(nèi)管理效果、增大經(jīng)濟(jì)效益，有效監(jiān)督、評(píng)價(jià)所有的企內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而揭示、體現(xiàn)企內(nèi)真實(shí)的資產(chǎn)盈虧及負(fù)債狀況[4]。同時(shí)，還能夠查出企業(yè)中的違法違規(guī)財(cái)務(wù)收支問題，以充分維護(hù)所有者權(quán)益，加快廉政建設(shè)，避免流失國(guó)有資產(chǎn)，并改善宏觀調(diào)控效果。

（二）基本作用

作為治理企業(yè)中的關(guān)鍵性組成部分之一，內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)履行管控職能的一種必然產(chǎn)物。在企內(nèi)管理職能中，通過控制職能，主要衡量、校正企內(nèi)存在的管理活動(dòng)和其帶來的效果，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、擬定好的計(jì)劃。在企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)不僅是實(shí)現(xiàn)控制職能中的一種產(chǎn)物，而且還是實(shí)際表現(xiàn)控制職能的一種形式，并且屬于持續(xù)強(qiáng)化控制職能的一種必然結(jié)果。作為監(jiān)督檢查企內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織活動(dòng)和其管理制度的一項(xiàng)工作，內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)φ辗煞ㄒ?guī)及企內(nèi)制度，根據(jù)審計(jì)規(guī)范要求，及時(shí)揭示企業(yè)不良的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)而維護(hù)企內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序[5]。根據(jù)檢查、評(píng)價(jià)被審計(jì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，就發(fā)現(xiàn)的管控問題，通過內(nèi)部審計(jì)，能夠提出可行的建議及方案，來幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)而大幅提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、企業(yè)內(nèi)審管理現(xiàn)狀分析

（一）員工素質(zhì)偏低

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，唯有依賴高素質(zhì)的人才，方才能加快運(yùn)行效率、提升企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而，在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)之中，均未配備素質(zhì)足夠高的審計(jì)人員。部分企內(nèi)聘請(qǐng)的審計(jì)人員，在日常的工作中，工作活力及責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，并未充分認(rèn)知日常工作的意義。所以，內(nèi)審團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)普遍較低，而明顯阻礙了審計(jì)管理的正常展開。此外有些企業(yè)內(nèi)部，在管理人才的規(guī)章制度上，也不夠科學(xué)、有針對(duì)性，以至于混亂管理專業(yè)人才。同時(shí)，還會(huì)隨意調(diào)度、分配審計(jì)人員，甚或部分審計(jì)工作者還需要兼做別的工作，而大幅降低了審計(jì)工作效果與質(zhì)量。主要的原因具體如下：一方面，企業(yè)并未重視、科學(xué)招聘審計(jì)專業(yè)人才，所以，企業(yè)要求注意對(duì)審計(jì)人才，及時(shí)提升招聘標(biāo)準(zhǔn)要求。作為審計(jì)人才，除了需要擁有審計(jì)專業(yè)知識(shí)外，還需要綜合能力也足夠強(qiáng)。另一方面，并未有效培訓(xùn)職審計(jì)人員。伴隨時(shí)代的變遷，各種新技術(shù)、新理念也在大量涌現(xiàn)。所以，審計(jì)人員也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地更新工作思想，積極接受各種新技術(shù)的培訓(xùn)教育，及時(shí)樹立起工作新觀念。然而，許多企業(yè)卻并未提供給員工一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，以至于審計(jì)人員還是沿用傳統(tǒng)的陳舊手段來執(zhí)行審計(jì)管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，人才既是打破當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的一種關(guān)鍵性因素，又是助推企內(nèi)實(shí)施改革活動(dòng)的關(guān)鍵性人才，所以，企業(yè)必須高度重視人才培養(yǎng)事宜。

（二）內(nèi)審管理體系不科學(xué)

現(xiàn)階段，許多企業(yè)在設(shè)置規(guī)劃內(nèi)審機(jī)構(gòu)、功能方面，出現(xiàn)明顯的“邊緣化”現(xiàn)象，所以很難在改革發(fā)展企業(yè)中真正起到作用。許多企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層也并未認(rèn)清內(nèi)審工作的真正意義，還未在管理活動(dòng)中有效融入，甚或還存在部分企業(yè)錯(cuò)誤認(rèn)知審計(jì)管理的情況。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)審工作不只涉及財(cái)務(wù)工作，也并不僅僅局限在內(nèi)部財(cái)務(wù)的查賬方面，而會(huì)全面貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面。在企業(yè)執(zhí)行每個(gè)政策戰(zhàn)略、實(shí)施每個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針、推行每個(gè)業(yè)務(wù)工作流程中均有貫穿內(nèi)審工作。但是，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻并未從整體性上深入認(rèn)知內(nèi)審工作，僅簡(jiǎn)單地以為審計(jì)工作就是財(cái)務(wù)部門的查賬及事后確認(rèn)，以至于內(nèi)審管理僅存很狹窄的工作范圍，而出現(xiàn)滯后信息、單一化管理手段的情況。此外，這樣還會(huì)影響到員工凝聚力的增強(qiáng)，而難以調(diào)動(dòng)起來審計(jì)員工的工作積極性。從本質(zhì)上看，審計(jì)其實(shí)屬于有機(jī)集成監(jiān)督、管理的一種管理體制，需要深入涉足企業(yè)經(jīng)營(yíng)、向前發(fā)展的活動(dòng)內(nèi)，而不可以只是停留在管理表層上。

（三）法律法規(guī)系統(tǒng)有待完善

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，更能較晚才開始引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)。因此，在內(nèi)審的諸多方面均十分落后，特別是有關(guān)法律法規(guī)的組建情況?，F(xiàn)階段，在內(nèi)審領(lǐng)域的法律法規(guī)系統(tǒng)還有待進(jìn)一步完善。其中一度忽視了很多細(xì)節(jié)的方面，所以，無法直接契合到國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的管理制度上。此外，企業(yè)內(nèi)部下發(fā)的部分道德準(zhǔn)則或規(guī)章制度，并未按照企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)施。其中，也未考慮員工的思想，整體上的針對(duì)性不夠，也難以落到實(shí)處，無法真正利用好規(guī)章制度應(yīng)有的約束性功用。

（四）內(nèi)審管理風(fēng)險(xiǎn)

在信息新時(shí)代下，先進(jìn)科技加快了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)程。透過信息科技，企業(yè)可以及時(shí)了解整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的具體發(fā)展情況、有關(guān)的國(guó)家政策方針。現(xiàn)階段，企業(yè)共享、交流信息已然形成一大趨勢(shì)。但是，也帶給企業(yè)內(nèi)審更高的風(fēng)險(xiǎn)，尤其以檢查、報(bào)錯(cuò)方面的風(fēng)險(xiǎn)為主。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相當(dāng)開放，在信息化的環(huán)境下，企業(yè)會(huì)在云端或硬盤存儲(chǔ)很多的資料信息。但是，黑客組織卻極易修改或盜取這些資料，以至于在信息管理下出現(xiàn)嚴(yán)重的危害。在改變信息管理專業(yè)模式時(shí)，人工管理陳舊模式逐步被取代，令內(nèi)審體系的設(shè)計(jì)迎來了很嚴(yán)酷的考驗(yàn)。同時(shí)，在信息化內(nèi)審管理下，還要求依賴軟件平臺(tái)。但是，當(dāng)前市場(chǎng)上依然較慢更新審計(jì)工具軟件，尚未完善基本功能，只是基于審計(jì)軟件執(zhí)行工作而難以顧及全面性，進(jìn)而帶給內(nèi)審工作一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，信息技術(shù)并存利弊，要求技術(shù)人員正視工作中的問題，積極改善、優(yōu)化信息審計(jì)專業(yè)管理模式。

（五）內(nèi)審范圍過窄

在企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)審屬于確保業(yè)務(wù)活動(dòng)順利推進(jìn)、規(guī)避錯(cuò)誤舞弊現(xiàn)象、控制資產(chǎn)切實(shí)安全完整、確保會(huì)計(jì)資料合法真實(shí)完整的一種政策程序，會(huì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中貫穿所有方面。然而，當(dāng)前部分企業(yè)在內(nèi)審工作中，僅重視財(cái)務(wù)收支及合規(guī)性方面的審計(jì)工作，主要意欲查錯(cuò)防弊。盡管審計(jì)署以前就規(guī)定，通過內(nèi)審工作，主要旨在強(qiáng)化企內(nèi)管理、增大企業(yè)效益。但是，當(dāng)前尚未落實(shí)該理念。面臨急劇變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)也迎來了十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一旦內(nèi)審工作依然局限在合規(guī)性審計(jì)財(cái)務(wù)收支上，則很難帶給企業(yè)價(jià)值或進(jìn)一步增大價(jià)值，也即很難適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部的制度及其發(fā)展所需。

（六）內(nèi)審缺乏獨(dú)立性

部分企業(yè)會(huì)在財(cái)務(wù)處的帶領(lǐng)下，設(shè)置內(nèi)審管理部門。其中采取的是和別的職能部平起平坐的管理方式，因此，內(nèi)審部門并沒有很高的組織地位，相應(yīng)的權(quán)威性也相當(dāng)薄弱。同時(shí)，其他部門還常常會(huì)干擾到內(nèi)審工作的順利進(jìn)行，而嚴(yán)重影響了內(nèi)審管理發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用，并且令內(nèi)部審計(jì)缺乏必要的獨(dú)立性。很多內(nèi)審工作終歸還會(huì)偏于利益關(guān)聯(lián)方，而丟失或很難履行職業(yè)謹(jǐn)慎性，而降低內(nèi)審工作的整體實(shí)效性。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)審管理的舉措

（一）組建素質(zhì)足夠高的審計(jì)團(tuán)隊(duì)

為了改善審計(jì)質(zhì)量，就要大幅提升審計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。所以，在審計(jì)管理中，就要積極幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)水平，并且培養(yǎng)他們的綜合能力。其實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)終歸為人才上的競(jìng)爭(zhēng)，所以現(xiàn)代企業(yè)便要求高度重視人才培養(yǎng)教育工作。除了應(yīng)積極培養(yǎng)員工的能力及專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)促進(jìn)員工積極改善思想品質(zhì)及職業(yè)修養(yǎng)。一方面，企業(yè)應(yīng)提供給員工必要的思想教育。在工作中，引導(dǎo)員工正確區(qū)別個(gè)人與集體利益，一直都以集體利益為首。此外，在日常的工作中，還應(yīng)注意端正工作態(tài)度，做到謙虛好學(xué)、認(rèn)真求實(shí)，樹立起足夠高的責(zé)任意識(shí)，并努力約束操作行為，營(yíng)造出良好的作風(fēng)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)提供給員工一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，并定期組織員工加入知識(shí)性講座活動(dòng)，并督促員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能、及時(shí)更新工作理念，力爭(zhēng)掌握工作新技能，積極累積經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而有效提升內(nèi)審工作效率及質(zhì)量水平，強(qiáng)化問題分析解決能力。此外，企業(yè)還可創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)提高平臺(tái)，提供有關(guān)審計(jì)的法律、理論、技術(shù)知識(shí)，促使員工在碎片時(shí)間下學(xué)習(xí)提高。同時(shí)，還應(yīng)大力完善績(jī)效考核制，注意在工資上聯(lián)系員工的工作業(yè)績(jī)情況，以激發(fā)員工的能動(dòng)性，引導(dǎo)員工在工作中認(rèn)真履行責(zé)任及義務(wù)。此外，還應(yīng)注意關(guān)懷員工，全面了解員工的生活困難，并盡量提供給他們幫助，以贏得員工的認(rèn)同感，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部管理的凝聚力。

（二）注重內(nèi)審管理工作

在企業(yè)當(dāng)中，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接引領(lǐng)者，領(lǐng)導(dǎo)層還需要組織建設(shè)企業(yè)文化、工作氣氛。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分注重內(nèi)審管理工作，積極引導(dǎo)別的員工正視審計(jì)工作。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要求全面了解內(nèi)審的重要作用及具體的工作內(nèi)容。然后，按企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)控規(guī)章制度，來組建成適宜的審計(jì)模式，并設(shè)置一定的審計(jì)機(jī)構(gòu)。另一方面，還應(yīng)安排各位領(lǐng)導(dǎo)者幫助各位員工及時(shí)更新審計(jì)工作方面的理念，以替代傳統(tǒng)的管理陳舊思想，真正貫徹落實(shí)審計(jì)管理功用。同時(shí)，還應(yīng)完善內(nèi)部的監(jiān)管制度，在各個(gè)專業(yè)部門，均真正落實(shí)審計(jì)管理事宜。針對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，均應(yīng)有效監(jiān)督、科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部所做的各項(xiàng)工作?；谝陨线@些手段，就可以令企業(yè)及時(shí)自我糾錯(cuò)，增強(qiáng)內(nèi)部決策的整體科學(xué)性，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展的速度。

（三）完善法律法規(guī)

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)，有關(guān)的國(guó)家部門也應(yīng)注意起到管理職能作用，按當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需，來大力完善基本的法律法規(guī)，用以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)審活動(dòng)。從企業(yè)角度上看，需要基于整體上的內(nèi)部組織架構(gòu)，來控制內(nèi)審部門切實(shí)獨(dú)立可靠。同時(shí)，還應(yīng)注意在內(nèi)審部門，科學(xué)配置崗位職能、規(guī)劃規(guī)章制度，進(jìn)而充分明確審計(jì)工作者的權(quán)責(zé)，以真正約束審計(jì)行為，控制審計(jì)工作一直在法律法規(guī)允許區(qū)間運(yùn)轉(zhuǎn)，并以此來增強(qiáng)審計(jì)管理權(quán)威性。此外，企業(yè)還深入研究審計(jì)工作基礎(chǔ)理論，按企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，獲得有針對(duì)性的內(nèi)審管理內(nèi)容，并實(shí)施企業(yè)特色下面的審計(jì)工作，來增強(qiáng)審計(jì)管理的整體針對(duì)性與提高審計(jì)質(zhì)量水平。

（四）設(shè)置適宜的審計(jì)機(jī)構(gòu)

在企業(yè)當(dāng)中，針對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的有效設(shè)置，需要兼顧獨(dú)立性與聯(lián)系性，因此，需要推行多層次的結(jié)構(gòu)，用以替代單一化結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前的企業(yè)中，往往分開了權(quán)力與治理制度。例如，很多企業(yè)股東便甚少涉足管理活動(dòng)，一般會(huì)把管理活動(dòng)委托到別的管理工作者。然后，這些管理者再基于董事會(huì)，報(bào)告給股東真實(shí)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。所以，會(huì)在董事會(huì)下成立審計(jì)部門，并交由董事會(huì)設(shè)置審計(jì)委員，用以直接接手日常管理工作。在這樣的發(fā)展模式下，審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠更好地發(fā)揮出監(jiān)管職能，更有效地監(jiān)督管控企業(yè)，在企業(yè)中真正起到建設(shè)性功用。在該類管理體制下，別的高層人員則難以直接干預(yù)審計(jì)管理。而審計(jì)部門也免遭別的部門的影響或管控，以充分履行應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，令審計(jì)活動(dòng)切實(shí)公平，來公正化發(fā)展審計(jì)事業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)好規(guī)章制度中的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且有效防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）強(qiáng)化審計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)今的信息時(shí)代下，國(guó)內(nèi)企業(yè)正面臨著很大的審計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。所以，審計(jì)人員便要求在前期注意收集電算化體系資料信息。例如，審計(jì)工具軟件使用狀況、電腦硬件使用狀況、員工配備等資料。這么一來，方才能全方位地評(píng)估企業(yè)內(nèi)審上的工作風(fēng)險(xiǎn)。借助諸多種審計(jì)工具軟件，來綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施合理、科學(xué)的審計(jì)方法手段，來有針對(duì)性地評(píng)估、管控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還應(yīng)促進(jìn)審計(jì)人員不斷提升電腦操作專業(yè)水平，建立起培訓(xùn)、考核管理體系，以全方位增強(qiáng)審計(jì)工作者的電腦應(yīng)用及數(shù)據(jù)信息處理能力，進(jìn)而為強(qiáng)化審計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制打好基礎(chǔ)。

（六）擴(kuò)充內(nèi)審范圍

在當(dāng)前的內(nèi)審工作中，盡管已經(jīng)不再只是限于以往的查錯(cuò)防弊工作，但是，現(xiàn)階段還是無法徹底摒棄掉體系內(nèi)的合規(guī)性審計(jì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是壟斷型國(guó)有企業(yè)尚未完善治理結(jié)構(gòu)體系，所以內(nèi)部審計(jì)在專業(yè)人員素質(zhì)、工作環(huán)境等上，均有待進(jìn)一步改善、改進(jìn)。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也并未發(fā)展成熟，頻頻出現(xiàn)企業(yè)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。因此，現(xiàn)在還是應(yīng)關(guān)注部分違法違紀(jì)事件，仍舊及時(shí)查錯(cuò)防弊，以做好內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)，在企業(yè)未來的發(fā)展中，還應(yīng)針對(duì)內(nèi)部審計(jì)，積極發(fā)展效益審計(jì)（也即績(jī)效審計(jì)），來著重促進(jìn)管理、增大效益。在具體的內(nèi)部審計(jì)中，應(yīng)充分關(guān)注并可行評(píng)估被審計(jì)方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)可行性、經(jīng)營(yíng)成果，在企業(yè)增大經(jīng)濟(jì)效益中真正起到作用。同時(shí)，還應(yīng)做好成本審計(jì)，用以減少成本、堵塞漏洞、降低損失。

（七）強(qiáng)化內(nèi)審獨(dú)立性

在企業(yè)當(dāng)中，通過合理組織內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，能夠充分強(qiáng)化內(nèi)審獨(dú)立性。針對(duì)內(nèi)部審計(jì)，一般會(huì)基于財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)施內(nèi)審。在該模式下，內(nèi)審部門主要負(fù)責(zé)審計(jì)、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)信息，極大地影響了內(nèi)審部門真正發(fā)揮職能作用，以至于內(nèi)審部門很難獨(dú)立地存在。而內(nèi)審部門具有越高的組織地位，也就會(huì)擁有越強(qiáng)的權(quán)威性，相應(yīng)的內(nèi)審也就能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。通常而言，倘若受企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層來專門領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)超脫出所占地位，有效強(qiáng)化獨(dú)立性、內(nèi)審權(quán)威性。這樣其他部門就很難再限制內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)工作范圍，并且可以充分重視審計(jì)結(jié)果，從而加快內(nèi)審效率、增強(qiáng)管理效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)審管理屬于財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容之一。通過有效管理內(nèi)部審計(jì)，可以改善企業(yè)的各個(gè)方面。所以，針對(duì)內(nèi)審管理問題，便要求積極采取行之有效的措施，來優(yōu)化審計(jì)工作模式、提升內(nèi)審質(zhì)量水平。同時(shí)，有關(guān)人員還要積極豐富審計(jì)及管理學(xué)知識(shí)等，進(jìn)而真正做好內(nèi)審管理，促進(jìn)企業(yè)改善內(nèi)部審計(jì)效果、優(yōu)化管理體系、穩(wěn)步向前發(fā)展。