周鳳敏
(遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)財政事務服務中心,遼寧 盤錦 124010)
行政事業(yè)單位作為市場經濟中的公共服務主體,擔負著重要的社會職能。但部分行政事業(yè)單位內部控制存在缺失,導致會計信息質量低下,難以滿足行政事業(yè)單位考核評價需求,限制了行政事業(yè)單位功能發(fā)揮,易滋生財務違規(guī)現象。
內部控制的組成要素,主要包括:內控環(huán)境、風險評估、控制活動、內部監(jiān)督[1]。具體來講,內控環(huán)境,即管理活動、業(yè)務活動開展時的內部環(huán)境和氛圍。而管理方式、組織結構、權責分配,直接影響內控環(huán)境的營造。風險評估則是支撐風險管理的框架,指對實現內部控制目標所面臨的風險要素進行分析,評估風險影響和自身風險承受力,并制定配套的風險應對方案[2]??刂苹顒?,是指要嚴格明確和控制的程序和制度,嚴格執(zhí)行控制程序和控制制度,才能使管理行為制度化、規(guī)范化,使組織穩(wěn)定運行,朝既定目標前進。內部監(jiān)督則是指,基于組織戰(zhàn)略目標,對內部控制情況進行監(jiān)督,揭示內部控制體系存在的缺陷,不斷完善和修改內部控制程序的要件,從而使內部控制體系趨于合理。
若內控環(huán)境差,內控機制缺失,權責劃分不明確,存在一人獨大的情況,財務行為未受到相應制約,就非常容易發(fā)生會計信息失真情況。而內控環(huán)境完善,相關管理機構獨立性強,其管理行為不受外界干擾,財務活動受到相應約束,就可以減少經濟造假事件發(fā)生的可能性,遏制會計舞弊行為,確保會計信息質量。
任何經濟活動都伴隨風險,風險無處不在。若行政事業(yè)單位對風險管理缺乏正確認識,內部控制推進中未采取相應風險識別、分析、防范等措施,遇到危機、風險時,就會滋生會計信息造假的不良動機。若行政事業(yè)單位重視風險管理,通過內部控制對風險進行事前防范,便可有效消除會計信息造假的不良動機。
控制活動是指,有助于管理層命令得以執(zhí)行的政策和程序[3]。以授權控制為例,采取授權控制措施,制定組織內部需要遵守的管理制度和權責分配原則,為關鍵崗位設置相應的管理權限,避免經濟活動中越權管理行為的發(fā)生,保障經濟活動的規(guī)范性,便可在一定程度上規(guī)避會計信息失真風險。
內部監(jiān)督主要可分為:日常監(jiān)督和專項監(jiān)督兩大類[4]。通過日常監(jiān)督,檢查內部控制制度的執(zhí)行情況,維護內部控制機制的穩(wěn)定運行,通過內部控制對財務行為進行約束,便可提升會計信息質量。而通過專項監(jiān)督,對特殊事項進行針對性檢查,評估經濟活動真實性、有效性,確認會計信息完整性、合法性,及時揭露財務管理問題,便可抑制會計信息造假行為,切實提升會計信息質量。
目前大多行政事業(yè)單位內部控制意識淡薄,內部控制仍然停留在喊口號階段,并沒有將內部控制與會計信息質量聯(lián)系在一起。在實際的工作中,內部控制計劃推進緩慢,大多未構建具有獨立性的內部控制機構,導致內部控制環(huán)境差,內控功能難以有效發(fā)揮。由于缺少內部控制支撐,導致會計信息質量不理想。
由于行政事業(yè)單位是非營利組織,經費來源穩(wěn)定,普遍缺乏風險意識,不能有效進行風險評估,對風險因素缺乏敏感度,會計核算內控力度小。由于會計核算內控不足,核算方法存在問題,核算過程存在漏洞,會計核算不符合新版會計政策要求,不能把經濟業(yè)務的主要信息和次要信息完整的反映出來,更無法反映經濟業(yè)務本質,造成一些真實的數據沒有被體現出來,會計信息缺乏完整性。
控制活動有效開展,才能有效落實內部控制工作任務。然而,大多行政事業(yè)單位沒有根據內部控制需要,制定配套的管理制度和管理程序,議事規(guī)則不清晰,未主動執(zhí)行權責分離制度。另外,財產安全控制、授權控制、會計系統(tǒng)控制都存在不同程度的缺失,導致內部控制目標很多時候不能有效落實,控制活動效能低,無法對行政事業(yè)單位財務管理活動產生實質影響,會計信息質量難以得到保障。
目前行政事業(yè)單位很少進行內審,沒有統(tǒng)一的內審標準、程序、指標,大多只是進行簡單的不定期審查、抽查,內審不能保持應有頻率,內審權威性不足,審計評價結果無法為內部控制優(yōu)化提供參考。此外,內部審計反饋也存在嚴重缺失,未對審計評價的結果進行深入分析,很少追究相關人員責任,導致財務管理中存在的問題,難以被及時發(fā)現和處理,會計信息質量直接受到影響。
塑造良好內部控制環(huán)境,是實現內控目標,提升會計信息質量的前提。因此,行政事業(yè)單位要基于內控原則,進行內部控制建設,深度優(yōu)化內控環(huán)境。
首先,行政事業(yè)單位應轉變觀念,認真學習內部控制理論和知識,并對內部控制理論進行單位內部宣導,從而使各部門能正確理解內部控制的內涵,提高對內部控制工作的重視,強化自身的責任意識,為內部控制的實施奠定基礎。
第四,在討論和審批設備、耗材、藥品時,凡涉及開展新技術、補短板的技術、患者治療急需的項目時,一律堅持優(yōu)先原則。在不違反紀律的原則下,開設綠色通道,全面實行優(yōu)先通過、優(yōu)先采購。
其次,要組建獨立性強的內控工作小組,負責內控建設方案的規(guī)劃,負責研究、審定、完善內部控制機制的基本制度和工作標準,使內控工作有序推進。
最后,為盡快建立符合需求的內部控制體系,要結合行政事業(yè)單位特點和實際情況,制定具有科學性、可行性的內部控制實施計劃,為內部控制的建設提供基本導向,使各層級人員了解內部控制工作的具體推進步驟和努力方向。
會計核算不規(guī)范、不準確,是會計信息失真,誤導內部控制的主要原因之一。因此,行政事業(yè)單位要提高會計核算質量,做好核算風險防范。
具體來講,行政事業(yè)單位常見的會計核算風險,如:票據、單據不完整,未注明計量單位、貨物名稱、金額、單價,信息不完整,影響會計核算的準確性,誘發(fā)風險。另如,進項稅額抵扣認證未轉出,以及紀念品、福利經費未并入工資總額計算個人所得稅,帶來涉稅問題。而這些會計核算風險隱患的存在,給會計信息造假留下了操作空間,易導致賬實不符,導致“跑、冒、滴、漏”的發(fā)生。因此,行政事業(yè)單位要基于自身實際情況,結合新會計準則和內部控制目標,合理設置會計科目,填制和審核會計憑證,清查資產,定期核實總賬和明細賬。
此外,為更好地應對風險事件,行政事業(yè)單位要樹立風險意識,在風險事件上吸取教訓,進行風險隱患分析,使內控人員明確風險危害,并針對風險事件發(fā)生的可能性和影響程度,采取配套風險防治措施,強化單位的風險應對能力。
從會計系統(tǒng)控制方面來講。行政事業(yè)單位要革新管理手段,構建信息化管理模式,通過信息技術對各項財務活動進行全過程跟蹤,突破事后監(jiān)督的局面,全面提升會計系統(tǒng)內部控制的主動性,監(jiān)督經濟業(yè)務的發(fā)生與發(fā)展過程。
從授權控制方面來講,要嚴格規(guī)定授權標準、授權原則、授權程序。例如,要求相關工作人員,必須在授權范圍內進行經濟業(yè)務的處理、核算,且承擔相應經濟責任,從而使相關人員重視會計信息質量問題,自覺履行內控責任。
從職責分離控制方面來講,要理清權責權限,根據崗位特點、要求、性質,明確權責范圍,將不相容崗位進行分離,構建權責制衡管理體系,避免一人獨大。
從財產安全控制方面來講,行政事業(yè)單位要定期召開例會,對賬面資產進行盤查,做好對賬工作。若發(fā)現賬務問題,必須及時修正,降低信息失真的可能性。另外,要保護好相關的經濟資料,對重要文件進行備份,從而為內控提供依據。
從審計考核評價的角度來講,行政事業(yè)單位要結合內部控制的基本要求,根據內審考核的需要,設置配套的內審考核評價標準、指標,使審計考核常態(tài)化、具體化,通過審計考核督促內控工作任務的落實。在內審考核過程中,要檢查工作落實是否符合標準;是否對資源進行有效利用;是否完成既定工作目標;是否履行相應職責;確認財務報告與實際情況是否一致,是否存在會計信息失真問題。
從審計反饋角度來講,要通過審計反饋讓相關人員了解目前內部控制仍存在的缺陷,并分析缺陷原因,以及缺陷可能導致的后果,為內部控制優(yōu)化提供導向。而且要根據審計的結果,對失責行為進行問責,根據失責程度進行處罰,避免工作中相關人員相互推諉責任,從而保障內部控制機制穩(wěn)定運行,發(fā)揮最大效能。
會計信息質量關乎行政事業(yè)單位財務決策的正確性,會計信息失真將對財務決策造成誤導。因此,行政事業(yè)單位要優(yōu)化內控環(huán)境,增強內部控制活動效能,加強內部審計監(jiān)督,加強會計核算控制,從而基于內部控制,提升會計信息質量。