對于經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的 創(chuàng)新路徑思考

翟治宇

（南京市科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心，江蘇 南京 210018）

在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)間的社會經(jīng)濟競爭越發(fā)激烈，為保證企業(yè)方面的運轉(zhuǎn)方式更為高效，企業(yè)可以在明確當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，對自身的工商管理工作模式加以轉(zhuǎn)化，在提升自身運轉(zhuǎn)工作效率的同時，進一步擴大企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的優(yōu)勢面，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。

一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的具體類型

對于企業(yè)來說，擁有科學(xué)合理的工商管理模式可以令企業(yè)內(nèi)部各部門進行有效的配合，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但在新經(jīng)濟常態(tài)的發(fā)展背景下，對于不同的企業(yè)來說，其工商管理模式是可以依據(jù)社會經(jīng)濟形勢以及企業(yè)自身的發(fā)展情況進行調(diào)整優(yōu)化的，因此，在當(dāng)前的社會發(fā)展背景下，企業(yè)方面為獲取更為高效的發(fā)展前景，明確現(xiàn)有的工商管理模式，并以此為基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)自身的實際情況對工商管理模式加以調(diào)整優(yōu)化成了一項極為必要的工作。

（一）家長式企業(yè)工商管理模式

家長式管理模式是一種將企業(yè)運營過程中，令企業(yè)中與工商管理工作相關(guān)的所有任務(wù)都經(jīng)過企業(yè)類領(lǐng)導(dǎo)批示后進行后續(xù)工作的一種管理模式，在實際應(yīng)用過程中，這種管理模式不僅會大量消耗領(lǐng)導(dǎo)層的工作經(jīng)歷，還會在一定程度上降低企業(yè)員工的工作積極性，進而阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（二）放任式企業(yè)工商管理模式

在實際應(yīng)用過程中，放任式企業(yè)工商管理模式同樣是一種將眾多與工商管理工作相關(guān)的事務(wù)經(jīng)由上層領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行后續(xù)工作的管理模式，但與家長式企業(yè)工商管理模式相比這種管理模式并沒有對員工的工作進行詳細(xì)的要求，這種情況的出現(xiàn)使得員工在工作過程中可以以自身的工作方式完成工商管理工作，在一定程度上這種管理模式的應(yīng)用可以有效提升員工的工作熱情。但需要注意的是，放任式企業(yè)工商管理模式在實際應(yīng)用過程中仍需要由管理層對工作內(nèi)容進行管理，這種背景下，管理層的工作內(nèi)容將大幅度提升，同時，若管理層出現(xiàn)失誤可能會阻礙企業(yè)的正常運營發(fā)展。

（三）參與式企業(yè)工商管理模式

參與式企業(yè)工商管理模式是一種令企業(yè)員參與到企業(yè)工商管理運營中的工作管理模式，相較于上述兩種管理模式，參與式企業(yè)工商管理模式可以令企業(yè)員工共同參與企業(yè)管理，便于及時找出并處理工作管理運營中存在的錯誤，在提升員工工作積極性的同時，降低因管理層失誤造成的經(jīng)濟損失。

（四）專業(yè)式企業(yè)工商管理模式

專業(yè)式企業(yè)工商管理模式是一種將企業(yè)內(nèi)部與工商管理相關(guān)的所有工作都交予專業(yè)管理團隊進行管控的工作模式，這種管理模式的應(yīng)用并不需要企業(yè)內(nèi)部的管理層與員工具備極高的工商管理能力，并且專業(yè)管理團隊在工作過程中更關(guān)注企業(yè)的工作效益與員工的工作績效，因此，在實際應(yīng)用過程中，這種管理模式不僅能夠更好地激發(fā)員工的工作潛能，還能對企業(yè)的管理模式進行進一步的優(yōu)化創(chuàng)新，為企業(yè)的運營發(fā)展提供支持。但需要注意的是，由于這種管理模式在實際應(yīng)用過程中需要令企業(yè)引入新的管理團隊，在提升企業(yè)管理成本的同時，還可能因新的管理團隊與企業(yè)管理模式之間存在沖突的原因，導(dǎo)致企業(yè)在一段時間內(nèi)的運營管理紊亂[1]。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理模式往往都存在一定的缺陷，對企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)造成阻礙。在2014年以后，我國大部分企業(yè)工商管理部門積極響應(yīng)國家轉(zhuǎn)變粗放型工商管理模式的號召，推動企業(yè)工商管理模式朝著綠色化的方向發(fā)展，現(xiàn)階段，為切實降低上述問題出現(xiàn)的可能性，企業(yè)方面可以在明確自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路線的基礎(chǔ)上，選擇適合自身運營管理的工商管理模式，并對管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，從而達(dá)到切實提升企業(yè)運營管理質(zhì)量的目的。

（一）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維

在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，為保證企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用質(zhì)量，企業(yè)方面在組織工商管理體系前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的運營情況與未來的發(fā)展目標(biāo)，制定符合企業(yè)運營以及社會發(fā)展需要的工商管理目標(biāo)，然后對企業(yè)內(nèi)部運營管理情況進行理性分析，并制定適合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的法人治理體系，對企業(yè)內(nèi)控機制進行優(yōu)化，保證企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的增長態(tài)勢，進一步提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。同時，在當(dāng)前的社會發(fā)展背景下，人才對于企業(yè)的重要性越發(fā)凸顯，現(xiàn)階段，企業(yè)方面若想要進一步提升自身工商管理工作的質(zhì)量，不僅需要對法人治理體系加以優(yōu)化，還需要提升對企業(yè)員工思想觀念更新工作的重視程度，使企業(yè)基層員工認(rèn)識到工商管理模式在企業(yè)運營管理工作中的應(yīng)用重要性，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層推動工商管理優(yōu)化創(chuàng)新工作的落實，在提升員工專業(yè)能力的同時，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。具體來說，在當(dāng)前的企業(yè)運營發(fā)展過程中，為切實提升員工的創(chuàng)新思維，企業(yè)方面不僅需要提升對工商管理工作的重視程度，通過為工商管理工作的落實提供更多的人力、物質(zhì)與財力支持的方式，使企業(yè)當(dāng)前的工商管理人員能夠切實適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)對于工商管理工作的需要，還需要通過加強工商管理人員與其他部門工作人員進行溝通交流頻率以及為工商管理人員提供更多外部培訓(xùn)機會的方式，保證工商管理人員能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，避免企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式在落實過程中因工作人員思想僵化而出現(xiàn)問題[2]。

（二）提升技術(shù)管理的質(zhì)量

對于企業(yè)來說，技術(shù)與其生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的關(guān)鍵點，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，對企業(yè)運用的基礎(chǔ)進行創(chuàng)新不僅可以保證企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，還能切實保證企業(yè)運營發(fā)展的可持續(xù)性?，F(xiàn)階段，為保證企業(yè)的技術(shù)管理能夠切實適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，在進行工商管理的過程中，企業(yè)方面不僅需要對當(dāng)前市場技術(shù)情況進行細(xì)致的調(diào)查分析，了解當(dāng)前與企業(yè)相關(guān)的市場行業(yè)發(fā)展情況，還需要依據(jù)當(dāng)前市場對于產(chǎn)品的需求情況對自身的業(yè)務(wù)、技術(shù)與產(chǎn)品服務(wù)情況進行調(diào)整，盡可能保證自身的運營管理模式能夠適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要，從而達(dá)到切實提升企業(yè)核心競爭力的目的。同時，在當(dāng)前的企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用過程中，企業(yè)方面仍需要將技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化改革放到工商管理工作的主體位置上，盡可能在不影響當(dāng)前企業(yè)運營質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過增加企業(yè)對于技術(shù)、科研成本投入的方式，優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的資源配置情況，保證企業(yè)運營產(chǎn)品的質(zhì)量能夠切實滿足市場經(jīng)濟的需要。舉例來說，在1976年創(chuàng)建的宏碁企業(yè)在創(chuàng)建初期僅有5名成員，22.8萬元的資本，為進一步擴大自身的規(guī)模，在企業(yè)運營發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員不僅利用電腦對當(dāng)時的市場環(huán)境情況進行了細(xì)致的觀察，明確當(dāng)時市場經(jīng)濟的具體發(fā)展趨勢，還不斷對自身的科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)方式進行優(yōu)化升級，使得該企業(yè)的產(chǎn)品從最初的小教授2號家用電腦發(fā)展到64位家用電腦，在獲得用戶廣泛歡迎的同時，推動了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）完善工商管理體系

在當(dāng)前企業(yè)運營管理的過程中，為保證自身的工商管理模式能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的社會發(fā)展需要，企業(yè)方面需要突破傳統(tǒng)管理模式穩(wěn)定束縛，對自身的管理制度與組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化完善，走出傳統(tǒng)管控方式形成的舒適圈，優(yōu)化企業(yè)運營的管理方式，保證企業(yè)的管理模式能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。具體來說，為保證企業(yè)的運營管理模式能夠令更多的社會資源融入自身的運營發(fā)展過程中，企業(yè)方面需要構(gòu)建完善的制度基礎(chǔ)，以便保證工商管理模式能夠順利開展。現(xiàn)階段，企業(yè)方面在對工商管理模式進行完善的過程中，需要完善的管理制度包括工商管理的方式、環(huán)節(jié)、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)以及在工商管理過程中各職能的劃分情況，以便保證企業(yè)員工能夠在后續(xù)工作過程中能夠明確劃分各項自責(zé)任務(wù)，進而按照目標(biāo)管理各項事務(wù)，推動自身的穩(wěn)定發(fā)展。同時，對于企業(yè)來說，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化指的是企業(yè)在運營過程中結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)員工的工作狀態(tài)、工作內(nèi)容等情況進行明確的劃分，通過制定合適的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的方法，降低企業(yè)內(nèi)部信息孤島情況的出現(xiàn)可能性，促進企業(yè)員工之間的合作溝通，保證員工在后續(xù)工作過程中能夠有效配合，提升數(shù)據(jù)信息共享速率，在提高工作效率的同時，提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的營銷模式

在當(dāng)前的社會發(fā)展過程中，“酒香不怕巷子深”的發(fā)展理念已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)背景下的社會發(fā)展需要，為保證企業(yè)方面能夠獲取更多的經(jīng)濟效益，營銷已經(jīng)成為盡快擴大企業(yè)自身知名度的有效方式之一。具體來說，為保證企業(yè)方面能夠形成品牌效應(yīng)，企業(yè)方面在進行營銷活動之前，需要先對當(dāng)前市場經(jīng)濟情況以及市場對企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的需求情況進行了解，并通過實時關(guān)注市場發(fā)展動向，制定適應(yīng)市場發(fā)展需要的企業(yè)運營管理模式、管理制度的方式，進一步擴大企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。舉例來說，星巴克的微信二維碼營銷模式、奔馳的smart電商營銷模式、雀巢笨nana營銷模式等營銷模式的應(yīng)用都是上述企業(yè)在對當(dāng)前市場需求有著系統(tǒng)性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，通過對營銷體系進行優(yōu)化創(chuàng)新的方式，切實提升自身經(jīng)濟效益的營銷模式。

三、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)方面可以在明確自身發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，確定自身的工商管理模式，對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展目標(biāo)加以優(yōu)化，在為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向相一致，切實提升企業(yè)發(fā)展方向與資源統(tǒng)籌管理工作的質(zhì)量。