體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展：學(xué)理邏輯、現(xiàn)實困境與實現(xiàn)路徑

花 楷

新時代我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，但國際國內(nèi)對經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的制約因素卻不斷增加。投資方面，基于整體需求結(jié)構(gòu)分析，現(xiàn)階段投資增速明顯放緩，扣除投資的價格變化等因素，實際增長低于GDP增速；出口方面，在中美貿(mào)易戰(zhàn)和新冠肺炎疫情全球暴發(fā)的雙重壓力下，原先出口主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)在可預(yù)見的一段時間內(nèi)會下降明顯。因此，消費成為重要的動力因素，該重大變化對于理解我國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有基礎(chǔ)性作用[1]。因此，2019年國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》明確提出要促進(jìn)體育消費，增強(qiáng)發(fā)展動力。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，消費能力和消費意愿是消費行為能否達(dá)成的兩個基本著眼點[2]。國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2019年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為70 892 元，按年平均匯率折算達(dá)到10 276 美元，首次突破1 萬美元。人均GDP 增加是提升體育消費的最直接助力[3]。

那么，如何進(jìn)一步引導(dǎo)體育消費意愿？社會主要矛盾轉(zhuǎn)化是我國新時代的基本特征，是準(zhǔn)確認(rèn)識中國特色社會主義進(jìn)入新時代的前提，是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基本邏輯出發(fā)點[4]。具體到體育領(lǐng)域，主要表現(xiàn)為人民群眾日益增長的美好體育需要與體育產(chǎn)品與服務(wù)供給不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾[5]。因此，引導(dǎo)體育消費意愿的核心是如何滿足公眾日益增長的美好體育需要。而體育新經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)態(tài)等方面的系統(tǒng)升級，并最終帶來體育產(chǎn)品與服務(wù)的提升，正是滿足體育消費升級，進(jìn)而打開體育消費意愿的“鑰匙”[6]。習(xí)近平總書記早在2014國際工程科技大會中提出，世界正進(jìn)入以新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期。2016 年《政府工作報告》首次正式提出“新經(jīng)濟(jì)”概念。2019年，習(xí)近平總書記主持中共中央政治局第十八次集體學(xué)習(xí)，對以數(shù)字信息技術(shù)為代表的“新經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行新部署，提出以新經(jīng)濟(jì)拉動消費，并以此引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的思路。鑒于此，本文在界定體育新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，深入剖析體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的學(xué)理邏輯和現(xiàn)實困境，進(jìn)而探索實現(xiàn)路徑，即回答什么是體育新經(jīng)濟(jì)、為什么要推動體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、如何選擇體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑3 個問題，是體育領(lǐng)域應(yīng)對社會主要矛盾轉(zhuǎn)化的應(yīng)有之義。相對既有研究，新經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，從體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展出發(fā)，即抓住如何推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心問題，亦是本文主要的邊際貢獻(xiàn)。

1 體育新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中有關(guān)新經(jīng)濟(jì)問題的研究成果，對于理解新時代中國特色社會主義新經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律及其所支持的高質(zhì)量發(fā)展具有重要借鑒意義。新經(jīng)濟(jì)概念的提出，最早見于1996 年美國《商業(yè)周刊》，是對當(dāng)時美國經(jīng)濟(jì)高增長下的低赤字、低失業(yè)率、低通脹率的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的描述。調(diào)節(jié)學(xué)派基于馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)，結(jié)合凱恩斯及卡爾多等經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對經(jīng)濟(jì)主體之間的運(yùn)行作用及其互動規(guī)律進(jìn)行解釋，提出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式本質(zhì)上可以歸結(jié)于積累機(jī)制[7]。具體的，若經(jīng)濟(jì)體系中各要素之間和諧發(fā)展，則總體經(jīng)濟(jì)會維持原有運(yùn)行模式，反之，則會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定以及所帶來的機(jī)遇與危機(jī)，直至找到新的平衡[8]?？v觀世界各國以及具有代表性經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展歷程，多數(shù)具有階段性的基本特征以及與之相匹配發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級。尤其在發(fā)展中國家的工業(yè)化進(jìn)程中，經(jīng)過一定時間經(jīng)濟(jì)高速增長，多數(shù)面臨“中等收入陷阱”，表現(xiàn)為原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力日漸衰弱[9]，而新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長點及模式尚未出現(xiàn)[10]，以至預(yù)期中的“提檔增速”始終難以實現(xiàn)[11]。

我國學(xué)者基于不同視角，從不同細(xì)分領(lǐng)域?qū)Α靶陆?jīng)濟(jì)”及其相關(guān)問題進(jìn)行具體闡述，總體可分為以下2條邏輯主線：（1）從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度，提出新經(jīng)濟(jì)是由新一輪產(chǎn)業(yè)革新和科技創(chuàng)新共同帶動下的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及其相關(guān)具體活動的總稱[12]；（2）從供需兩側(cè)角度，認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)是主要著眼于改革自身供給進(jìn)而產(chǎn)生有效需求的經(jīng)濟(jì)形態(tài)[13]。雖然上述兩種解釋的邏輯起點不盡相同，但學(xué)界對于經(jīng)濟(jì)的“新舊之爭”，或者新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間并不是完全獨立的，而是基于科技創(chuàng)新帶來整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一脈相承和融會貫通的觀點達(dá)成基本共識。

基于上述分析，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)本質(zhì)屬性和發(fā)展特征，本文將體育新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵界定為在以“5G+ABC”（即5G 技術(shù)與人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)（big data）、云計算（cloud computing））為代表的產(chǎn)業(yè)信息與技術(shù)革命背景下，針對體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化以及體育需求發(fā)展，產(chǎn)生的以信息技術(shù)為支撐，體育產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新為驅(qū)動，且具有可持續(xù)性的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)以及相關(guān)范式。體育新經(jīng)濟(jì)，之所以被稱為“新經(jīng)濟(jì)”或是有別于“舊經(jīng)濟(jì)”及傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的全新經(jīng)濟(jì)模式，是新一代產(chǎn)業(yè)信息與技術(shù)在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用以及在其引導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)融合及創(chuàng)造，推動體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部要素之間聯(lián)系路徑的重構(gòu)，帶來新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)，是對傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式與效率、附加值和產(chǎn)業(yè)鏈等特征的重塑，而這一過程也伴隨供需關(guān)系以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)模式的變革[14]。

2 體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的學(xué)理邏輯

宏觀上，體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展是科技創(chuàng)新主導(dǎo)下產(chǎn)業(yè)的積累機(jī)制。以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，通過技術(shù)擴(kuò)散，引導(dǎo)分工細(xì)化，加快要素流動，提升產(chǎn)業(yè)效率，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)溢出效應(yīng)[15]，促進(jìn)體育新經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)有效的循環(huán)累積[16]。一方面，科技創(chuàng)新重塑生產(chǎn)范式?？萍紕?chuàng)新打破原有較為僵化的生產(chǎn)體系，提高資源配置和轉(zhuǎn)換效率，增加體育產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)生比較優(yōu)勢，形成新的產(chǎn)業(yè)競爭[17]，改變原有產(chǎn)業(yè)組成要素的稟賦結(jié)構(gòu)，以此循環(huán)往復(fù)，進(jìn)而加強(qiáng)體育新經(jīng)濟(jì)的資本積累并帶來社會剩余。另一方面，科技創(chuàng)新引導(dǎo)分工細(xì)化，加快要素流動，創(chuàng)造、培育并擴(kuò)散成為新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)[18]?？萍紕?chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)有效促進(jìn)新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成，通過不間斷生產(chǎn)以及分工細(xì)化帶來網(wǎng)絡(luò)溢出效應(yīng)，形成新的職業(yè)分工，最終產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)分類，以此突破原有“核心加外圍”的基本產(chǎn)業(yè)架構(gòu)以及所形成的產(chǎn)業(yè)空間秩序，推動產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，提高市場競爭力。以生產(chǎn)規(guī)?；癁橹饕卣鞯闹圃炝魉€技術(shù)對體育用品制造行業(yè)的變革即為典型案例。

微觀上，體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展是科技創(chuàng)新主導(dǎo)下相關(guān)企業(yè)及個人由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級[19]。一方面，科技創(chuàng)新提升體育產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。如大數(shù)據(jù)在體育新經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)不僅可以較全面地獲得體育市場需求的規(guī)模、特征、發(fā)展趨勢等總體情況，而且可以主動敏銳地捕捉到具體消費個體的消費偏好、變化軌跡等個性化技術(shù)指標(biāo)，極大地減少乃至消除供需兩側(cè)的信息不對稱，提升企業(yè)與消費者之間的匹配效率、回饋效率和交易效率，為體育產(chǎn)品與服務(wù)的定制化、個性化供給提供現(xiàn)實解決方案。另一方面，科技創(chuàng)新推動企業(yè)及個人的運(yùn)營與管理升級?？萍紕?chuàng)新在體育新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的大規(guī)模應(yīng)用，尤其是以“5G+ABC”為代表的數(shù)字信息技術(shù)對運(yùn)營與管理提出顛覆性的改革要求，打破原有產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)外部各要素和相關(guān)環(huán)節(jié)的連接路徑，創(chuàng)建全新的以數(shù)據(jù)與信息為核心的交互方式，提升運(yùn)營與管理的效率和便捷度，并降低其成本，推動由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型。

綜上所述，體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的學(xué)理邏輯本質(zhì)上是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基本遵循，必然體現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)特征。基于經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)和體育產(chǎn)業(yè)邊際增長率接近極限的基本現(xiàn)實，尤其是在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素不斷增加的前提下，找到能夠拉動體育新經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新動力成為關(guān)鍵。無論從宏觀體育新經(jīng)濟(jì)整體上看，還是從微觀體育企業(yè)及個人具體組成看，體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心動因是科技創(chuàng)新，路徑為產(chǎn)業(yè)的積累機(jī)制和企業(yè)及個人的轉(zhuǎn)型升級，通過破解原有發(fā)展中的不平衡、不持續(xù)、不協(xié)調(diào)和活力不足等問題，通過科技創(chuàng)新賦能，由追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量與效率提升的高質(zhì)量發(fā)展。

3 體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實困境

根據(jù)國家體育總局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2018 年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為26 579 億元，增加值為10 078 億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重提升至1.1%，其中體育新經(jīng)濟(jì)增長速度明顯，對整體體育產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度不斷提升，表明我國體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得長足進(jìn)步。但同時，體育上市公司“業(yè)績暴雷”、著名體育直播平臺關(guān)閉等現(xiàn)象卻時有發(fā)生，表明制約體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板依然明顯。具體可以從體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題、首要前提、底層技術(shù)、主要路徑和核心訴求5個角度分別討論在創(chuàng)新、融資、支撐、融合和盈利5個方面的現(xiàn)實困境。

3.1 創(chuàng)新難

創(chuàng)新是體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題。創(chuàng)新難主要表現(xiàn)在人才和平臺兩方面[20]。（1）體育新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才缺乏。人才是第一生產(chǎn)力，尤其在體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展中，交叉領(lǐng)域的人才匱乏現(xiàn)象更為明顯。一方面，目前較為僵化教條的高校專業(yè)分類和體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)體系方面，在學(xué)科設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、培養(yǎng)模式和實習(xí)實踐等方面多數(shù)仍立足于傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)，與體育新經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)現(xiàn)象較為普遍，不能有效支撐高速發(fā)展的體育新經(jīng)濟(jì)對人才的需要。另一方面，現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)方面，體育新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的核心技術(shù)人員大部分直接來自于以“5G+ABC”專業(yè)為代表的數(shù)字信息領(lǐng)域，總體上對體育屬性與特征了解不太深入，因此，在運(yùn)用新科技對體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理和服務(wù)的創(chuàng)新中，難以做到恰如其分。（2）體育創(chuàng)新平臺缺失。創(chuàng)新平臺是體育新經(jīng)濟(jì)的孵化器，創(chuàng)新平臺的團(tuán)隊協(xié)作和所帶來的融合與交叉是體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要路徑。雖然當(dāng)前各級政府對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的孵化工作高度重視，通過財政、稅收、土地等一系列優(yōu)惠政策予以支持，但其中涉及體育產(chǎn)業(yè)，尤其是在區(qū)域內(nèi)具有影響力或在全國范圍內(nèi)具有示范指導(dǎo)作用的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺依然不多見。而現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)創(chuàng)新平臺部分存在流于形式的現(xiàn)象，難以真正發(fā)揮以體育新經(jīng)濟(jì)為核心優(yōu)勢吸引相關(guān)高素質(zhì)人才聚集的示范效應(yīng)，也不能充分調(diào)動現(xiàn)有人員的創(chuàng)新積極性，實踐中與其對體育新經(jīng)濟(jì)孵化的重要載體功能的定位不相匹配。

3.2 融資難

資金是體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要前提。在以科技創(chuàng)新為核心要素的體育新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，融資渠道的重要性毋庸置疑，融資難也一直是體育新經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新發(fā)展中的“老大難”問題[21]。首先，尚處于發(fā)展初期的體育新經(jīng)濟(jì)資金需求較高，且普遍存在研發(fā)風(fēng)險高、周期長、市場預(yù)期不明朗等特征，導(dǎo)致融資雙方信息不對稱，交易存在較高的不確定性。其次，傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)因其具有較厚實的實體優(yōu)勢，更容易通過以抵押為主要方式的信用體系獲得銀行貸款。通常是以知識產(chǎn)權(quán)為代表的無形資產(chǎn)在體育新經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比較大，但目前我國知識產(chǎn)權(quán)的市場評估發(fā)展較為緩慢，尤其是體育相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)更是如此，因而市場積極性不高[22]。再次，我國資本市場多數(shù)青睞短期融資且炒作和跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，這與體育新經(jīng)濟(jì)在孵化和成長期所需的長期穩(wěn)定融資具有天生的不匹配性。如2015 年誕生的Keep，得益于2 億注冊用戶，共獲得6輪、累計1.87 億美元融資，成為互聯(lián)網(wǎng)健身領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)。其中，僅2018年由高盛領(lǐng)頭的D輪融資即達(dá)到1.27 億美元，也是目前該領(lǐng)域最大的單筆融資。然而在融資后的近20 個月里，Keep 品牌相關(guān)產(chǎn)品總計達(dá)到400余件，涉足健身房、跑步機(jī)等多項業(yè)務(wù)。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足、市場接受程度不高，導(dǎo)致商業(yè)回報杯水車薪，加上變現(xiàn)能力缺失，短期不能滿足資本期望。因此，keep 新一輪融資遙遙無期，上市也是屢次受阻，公司多次被曝裁員，企業(yè)發(fā)展陷入困境。

3.3 支撐難

數(shù)據(jù)信息平臺是體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層技術(shù)。以“5G+ABC”為核心的數(shù)字信息是體育新經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)要素，相關(guān)軟硬件平臺是其基礎(chǔ)支撐[23]。《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》頒布以來，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境得到明顯改觀，但就目前情況看，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其配套側(cè)重于傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)，對體育新經(jīng)濟(jì)聚焦不夠，“卡脖子”現(xiàn)象在多數(shù)環(huán)節(jié)仍然存在。如移動網(wǎng)絡(luò)，2G、3G 受限于數(shù)據(jù)傳送速度，對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度不高。在移動4G高速網(wǎng)絡(luò)支持下，體育新經(jīng)濟(jì)取得長足發(fā)展，但目前4G 技術(shù)的產(chǎn)品需求已經(jīng)接近充分飽和，新一輪發(fā)展需要新的技術(shù)支撐。隨著2019 年我國5G 商業(yè)化以來，5G 網(wǎng)絡(luò)高速、高效率、低延遲必將為體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重大變革和黃金契機(jī)。但現(xiàn)階段5G 平臺在支持體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的軟硬件短板依然明顯。硬件方面，雖然以華為、中興為代表的中國企業(yè)在部分硬件制造上已經(jīng)具備較強(qiáng)競爭力，但關(guān)鍵核心技術(shù)，如芯片、系統(tǒng)和平臺等仍較多被國外企業(yè)掌握；軟件方面，以阿里巴巴、京東為代表的體育用品與服務(wù)單一網(wǎng)絡(luò)銷售仍然是我國體育新經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)方式之一。而以體育為核心元素的數(shù)字體育服務(wù)及消費，是當(dāng)下西方發(fā)達(dá)國家體育新經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、潛力最大的細(xì)分行業(yè)，該領(lǐng)域所需的核心IP、成熟軟件體系支持、配套人文環(huán)境正是我國體育新經(jīng)濟(jì)所亟待提升的。如IBM 于2015 年成立全新的體育與娛樂部門，依靠母公司在大數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、無線通信等行業(yè)的領(lǐng)先地位和強(qiáng)大的跨領(lǐng)域整合能力，打造集Watson 體育人工智能平臺、AI Vison 體育視覺技術(shù)平臺、Cloud體育云服務(wù)平臺、體育數(shù)字安全平臺為一體的數(shù)字體育服務(wù)體系，成為信息技術(shù)及其業(yè)務(wù)解決方案在體育新經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的典型案例。

3.4 融合難

產(chǎn)業(yè)融合是體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要路徑。新科技在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用以及在其引導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)造，并以此形成規(guī)模遞增效應(yīng)，打破原有體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)供需兩側(cè)的動態(tài)平衡，強(qiáng)有力地沖擊原有相對穩(wěn)定的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)[24]，是體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要路徑之一。即使是勞動密集型企業(yè)占主導(dǎo)的體育用品制造業(yè)，如何加快科技創(chuàng)新主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)融合，也是該行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。目前，多數(shù)國產(chǎn)體育用品企業(yè)處在“新產(chǎn)品沒創(chuàng)意或做不出來，老產(chǎn)品賣不出去”的尷尬境地，品牌影響力低、科技含量不高，部分企業(yè)局限于單一代工或低端下游產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品大量滯銷、積壓，“關(guān)店潮”頻發(fā)。如貴人鳥，曾是“A股體育第一品牌”，正因未能把握住科技創(chuàng)新下產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展機(jī)遇，導(dǎo)致從供應(yīng)鏈到日常經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)日益惡化，品牌價值下降明顯。2019年第三季度財報顯示，該公司1～9 月總營收為11.69 億元，比上年同期下降49.02%，呈加速下滑趨勢。公司市值也從巔峰時期約400 億元，大幅縮水至如今的22 億元，僅2019年上半年凈關(guān)店188 家，近3 年累計關(guān)閉門店超過1 400 家，平均每天關(guān)店1.2 家。反觀國際一線體育用品品牌，一方面加快諸多新科技、新材料、新工藝的應(yīng)用，如 Nike NFC 芯片和 Hyper Adapt 技術(shù)、Adidas Futurecraft 和ULtraboost 技術(shù)等；另一方面，采用精準(zhǔn)的現(xiàn)代品牌營銷策略，如Jordan 鞋、Yeezy 鞋，通過跨界設(shè)計、限量聯(lián)名、流量代言、線上銷售等手段，助推產(chǎn)品高溢價，成為“一鞋難求”的天價球鞋代名詞，甚至“炒鞋”成為當(dāng)下體育消費領(lǐng)域最熱門的話題之一。

3.5 盈利難

盈利是體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心訴求。與傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)不同，“流量”“日活”“月活”“粘性”等新指標(biāo)成為測度體育新經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。但總體來看，現(xiàn)階段除去依托網(wǎng)絡(luò)平臺銷售體育用品與服務(wù)外，較成熟、持續(xù)、可推廣的體育新經(jīng)濟(jì)盈利模式仍然處于探索之中。如體育直播，基本經(jīng)營模式與主要發(fā)展策略為“燒錢換流量”，具體方式為依靠平臺與相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)及支持，通過廣告收入和會員會費獲取利潤。該模式中，用戶體驗和廣告投放成為一對天然矛盾，必然導(dǎo)致以下結(jié)果。（1）直播平臺過度追求利潤而加大廣告和相關(guān)鏈接投放量，嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和消費體驗。（2）會費制度及內(nèi)容收費混亂?，F(xiàn)階段，我國仍處在直播平臺成長初期，網(wǎng)絡(luò)資源良莠不齊，多數(shù)消費者仍然習(xí)慣于搭免費“順風(fēng)車”，加之收費混亂以及不斷被爆料的強(qiáng)制扣費，導(dǎo)致會員制發(fā)展舉步維艱。（3）盜版現(xiàn)象屢禁不止。非法使用正版授權(quán)的體育資源進(jìn)行直播的現(xiàn)象較為普遍，進(jìn)一步破壞原本非常脆弱的市場環(huán)境。

4 體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇

在體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時代，一個健康有序的體育新經(jīng)濟(jì)正成為體育產(chǎn)業(yè)的重要支柱。加快體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，不僅是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展變化進(jìn)而滿足社會主要矛盾轉(zhuǎn)化的內(nèi)在需求，也是體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要路徑。實踐中，針對體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中五方面的現(xiàn)實困境，從轉(zhuǎn)換新動能、構(gòu)建新平臺、營造新環(huán)境和奠定新基石4 個方面，探索具有中國特色的體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑。

4.1 轉(zhuǎn)換新動能：從要素投入到創(chuàng)新驅(qū)動，以“人才紅利”接棒“人口紅利”

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動[25]。遵循新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的基本規(guī)律，牢牢把握體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動因，以制度創(chuàng)新為保障，加快由要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換，從發(fā)展新動能入手破除“要素瓶頸”對體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制約。

（1）以創(chuàng)新為新驅(qū)動。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新注重解決發(fā)展動力問題[26]。樹立科技創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”作用，充分激發(fā)各類主體的協(xié)同創(chuàng)新活力，改變傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)對資源、低成本勞動力等要素的高度依賴，轉(zhuǎn)而注重以科技創(chuàng)新推動體育新經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。如球鞋制造行業(yè)，制造工藝的持續(xù)創(chuàng)新引導(dǎo)整個行業(yè)的發(fā)展歷程，從100 多年前橡膠鞋底的發(fā)明，到皮革制作工藝的革新，再到減震氣墊的發(fā)明，最新4D 打印球鞋已經(jīng)由耐克、阿迪達(dá)斯和匹克等公司開始發(fā)售，4D 打印技術(shù)也必將驅(qū)動未來球鞋制造行業(yè)發(fā)展。（2）以制度創(chuàng)新為保障。建立以制度建設(shè)保障持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)而拉動體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的長效機(jī)制。通過制定稅收、投融資等領(lǐng)域的各類支持政策，增設(shè)創(chuàng)新、培育、獎勵等專項基金項目，打造一批體育科技創(chuàng)新平臺，不斷夯實體育科技創(chuàng)新基礎(chǔ)，著力營造有利于體育新經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境。（3）以“人才紅利”接棒“人口紅利”。隨著我國新生兒出生率持續(xù)下降，“第一次人口紅利期”正在關(guān)閉，導(dǎo)致無論體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還是體育消費方式均需要切合當(dāng)前人口結(jié)構(gòu)特征，該變化也客觀上成為以創(chuàng)新為驅(qū)動的體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動因之一。實踐中，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)“人才紅利”，破解因勞動密集型占主導(dǎo)、以低端代工為主營所導(dǎo)致的體育產(chǎn)品與服務(wù)附加值不高、競爭力不足、長期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的弊病。

4.2 構(gòu)建新平臺：以“新基建”支撐新融合，轉(zhuǎn)“數(shù)字鴻溝”為“數(shù)字紅利”

2018年底，中央經(jīng)濟(jì)工作會議正式提出“新基建”概念。2020 年3 月，中共中央政治局會議對新基建進(jìn)行再部署，強(qiáng)調(diào)要加快5G 網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度[27]。2020 成為我國“新基建元年”。因此，以新基建為契機(jī)，強(qiáng)化體育新經(jīng)濟(jì)的底層技術(shù)，尤其加大“5G+ABC”等核心科技的研發(fā)力度，加快與體育新經(jīng)濟(jì)融合進(jìn)程，分享數(shù)字信息技術(shù)對體育新經(jīng)濟(jì)的加持。

一方面，借助新基建的風(fēng)口，實現(xiàn)體育新經(jīng)濟(jì)底層技術(shù)平臺的革新?lián)Q代。無論是需要智能化滲透的體育用品制造業(yè)，還是重視沉浸式體驗、智能交互的體育VR 領(lǐng)域，底層技術(shù)平臺的更新與匹配均為必要前提?；谛禄ǖ牡讓有畔⒓夹g(shù)平臺對體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持，不僅指單純的具體項目，更應(yīng)包括對相關(guān)行業(yè)的整合和產(chǎn)業(yè)間的滲透，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)融合。另一方面，轉(zhuǎn)“數(shù)字鴻溝”為“數(shù)字紅利”，以融合拓展產(chǎn)業(yè)邊界。雖然產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界對于所謂產(chǎn)業(yè)的“新舊之爭”一直存在爭論，但對于數(shù)字信息技術(shù)是區(qū)別兩者核心特征的觀點已經(jīng)達(dá)成基本共識。據(jù)埃森哲公司分析，數(shù)字化程度每提高10%，人均 GDP 將增長 0.5%～0.62%。因此，基于“5G+ABC”、虛擬現(xiàn)實等眾多數(shù)字“黑科技”，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)融合與交叉，創(chuàng)造新的行業(yè)分類，拓展體育產(chǎn)業(yè)邊界。如電子競技產(chǎn)業(yè)從被國家體育總局認(rèn)可為體育項目，進(jìn)而被人力資源和社會保障部確定為新職業(yè)，電子競技產(chǎn)業(yè)市場總規(guī)模增長迅速。2016—2019，市場總規(guī)模分別為429.8、706.1、940.5 和 1130.5 億元，對應(yīng)年增長率分別為63.4%、33.2%和20.2%，并發(fā)展延伸出“電競直播”等一系列新興行業(yè)，是一個從無到有、逐步興起的過程。

4.3 營造新環(huán)境：深入推進(jìn)“引進(jìn)來”“走出去”“放管服”

開放和經(jīng)濟(jì)全球化是時代的主題，也是當(dāng)代中國的鮮明標(biāo)識。黨的十九屆四中全會強(qiáng)調(diào)，堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略，推動貿(mào)易和投資自由化、便利化，推動建設(shè)開放型世界經(jīng)濟(jì)。開放是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的根本屬性，也是在以信息化和全球化為主要特征的新經(jīng)濟(jì)時代的總體發(fā)展趨勢，作為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展也是一個開放逐步深入的過程。

（1）做好“引進(jìn)來”，用好“鯰魚效應(yīng)”。以體育新經(jīng)濟(jì)為突破口，擴(kuò)展體育產(chǎn)品與服務(wù)的貿(mào)易范圍，逐步減少國外資本對國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)投資的不合理限制，推動交易市場和金融資本的全球自由流通。同時，積極推動國際分工與合作，多渠道營造對外開放新格局，徹底激發(fā)我國體育新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力。如全球最大、擁有超過2 萬款游戲版權(quán)的steam 平臺，2018 年底正式引進(jìn)我國，中國區(qū)注冊用戶達(dá)到5 900 萬，占比23.85%，雖然短時間內(nèi)給國內(nèi)相關(guān)企業(yè)帶來強(qiáng)烈沖擊，如降低國內(nèi)游戲企業(yè)的議價能力等，但客觀上也快速提高了國內(nèi)電子競技行業(yè)整體的游戲欣賞水準(zhǔn)，加快相關(guān)企業(yè)盈利能力提升。此外，還在很大程度上減少了盜版，保護(hù)了知識產(chǎn)權(quán)。以騰訊為代表的中國電游企業(yè)借此得到快速發(fā)展，迅速成為該行業(yè)的頭部企業(yè)。（2）搶抓“走出去”，將“一帶一路”作為體育新經(jīng)濟(jì)開放的新樞紐。依托“一帶一路”重大發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵國內(nèi)體育企業(yè)走出去，通過完善國際產(chǎn)能合作，加速體育科技、貿(mào)易和配套金融資本的全球化發(fā)展，提升我國體育產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，實現(xiàn)從追隨者到引領(lǐng)者的飛躍。（3）深入推進(jìn)“放管服”。從“簡流程、優(yōu)服務(wù)、降成本、強(qiáng)監(jiān)管”等主要環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步破除體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中營商環(huán)境不理想的痛點，為市場和企業(yè)提供充分多樣的應(yīng)用場景，縮短體育新經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)從孵化到盈利的時間跨度。同時，加快體育相關(guān)科技成果的使用、收益、處置等權(quán)利下放，構(gòu)建以頭部企業(yè)為引領(lǐng)，中小型企業(yè)蓬勃發(fā)展的體育新經(jīng)濟(jì)矩陣。

4.4 奠定新基石：完善體育科技成果轉(zhuǎn)化體系，為融資估值提供新測度

科技投入的產(chǎn)出效益不高，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)造市場價值的能力不足是科技體制改革有待解決的突出問題[28]。黨的十九屆四中全會明確提出，要健全符合科研規(guī)律的科技管理體制和政策體系，改進(jìn)科技評價體系，健全科技倫理治理體制[29]?？茖W(xué)完善的科技成果轉(zhuǎn)化體系可以有力支撐供給主體更加靈活地參與市場，有利于發(fā)揮體育相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的增信增貸作用，進(jìn)一步釋放體育科技生產(chǎn)力，找到根治體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩張皮”頑疾的解決之道。

（1）協(xié)同政府與市場的雙重導(dǎo)向作用。市場經(jīng)濟(jì)體制下，體育科技成果推廣的主要內(nèi)因是市場需求。牽住“社會對技術(shù)需要”的“牛鼻子”，讓市場這只無形的手在促進(jìn)體育科技轉(zhuǎn)化效率上發(fā)揮決定性作用。而政府則是利用支持體育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策刺激并撬動市場，引導(dǎo)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)升級換代，縮短體育科技成果轉(zhuǎn)化周期并提升轉(zhuǎn)化效率。政府與市場各歸其位，兩端協(xié)同發(fā)力，建立以加快體育科技成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，以體制機(jī)制革新為手段，以體育新經(jīng)濟(jì)特質(zhì)相匹配，“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同的體育科技成果轉(zhuǎn)化體系，從制度上為融資估值提供新測度[30]。（2）加大以體育科技成果轉(zhuǎn)化形式的股權(quán)管理授權(quán)力度?！按蚝卯a(chǎn)權(quán)激勵制度牌”，打通相關(guān)資產(chǎn)的全鏈條管理，實現(xiàn)由研發(fā)到成果應(yīng)用的良性互動，著力促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和市場需求的有機(jī)銜接，加速從“0”到“1”的技術(shù)突破，實現(xiàn)從“1”到“N”的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。（3）完善體育相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)機(jī)制。與傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)設(shè)備及不動產(chǎn)占比較重的特征所不同，作為核心要素的知識產(chǎn)權(quán)在體育新經(jīng)濟(jì)中占比較高。自2001 年以來，我國對外所支付的知識產(chǎn)權(quán)費以年均17%的速度迅速增長，并于2019 年達(dá)到358億美元，成為全球第四大專利進(jìn)口國。但具體到體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律體系的完善程度、保護(hù)力度等方面，較歐美發(fā)達(dá)國家仍有一定差距。因此，依照《知識產(chǎn)權(quán)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合體育新經(jīng)濟(jì)實際，建立一套以評估、質(zhì)押融資風(fēng)險分擔(dān)、爭端解決、快速維權(quán)為主要構(gòu)成的體育知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，以明晰的知識產(chǎn)權(quán)保障體育新經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)的切身利益。

5 結(jié) 語

發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。進(jìn)入新時代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展亦是國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。體育新經(jīng)濟(jì)是打開體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)發(fā)展的鑰匙，體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也必將走以體育新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)之路。雖然，當(dāng)前體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展面臨創(chuàng)新難、融資難、支撐難、融合難和盈利難的現(xiàn)實困境，但更應(yīng)看到諸多有利于體育新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢，如高質(zhì)量發(fā)展國家戰(zhàn)略的實施、“5G+ABC”等核心科技推動下千億級消費的商業(yè)化、數(shù)字信息技術(shù)發(fā)展突出以及逐步被喚醒的體育消費升級等。通過轉(zhuǎn)換新動能、構(gòu)建新平臺、營造新環(huán)境、奠定新基石等路徑，帶來新技術(shù)、新要素以及相關(guān)的新融合，產(chǎn)生新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)，完成對體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式與效率、附加值和產(chǎn)業(yè)鏈等特征的重構(gòu)，是從探索一條“路徑”到培育一個“生態(tài)”的升級。