企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑淺述

居治佳

（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，北京 100029）

2020年，我國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)都受到了沖擊，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了極為不利的影響?，F(xiàn)今許多企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較大，企業(yè)的資產(chǎn)配置也較為復(fù)雜，這對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作提出了更高要求。企業(yè)在發(fā)展中，尤其是在現(xiàn)今這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更要提升企業(yè)的資產(chǎn)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要措施，也是企業(yè)在發(fā)展中必須采取的財(cái)務(wù)手段，將企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合，能夠幫助企業(yè)提升自身的整體管理水平。

一、何謂企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理

企業(yè)資產(chǎn)管理，就是企業(yè)對(duì)于自身資產(chǎn)的處置與利用。企業(yè)資產(chǎn)包含企業(yè)的固定資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與技術(shù)資產(chǎn)等，企業(yè)對(duì)其管理包括在資產(chǎn)配置、應(yīng)用、清算等方面。資產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，同時(shí)通過(guò)資產(chǎn)管理措施提升企業(yè)的資產(chǎn)利用率。資產(chǎn)管理最重要的是配置相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理人員，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的采購(gòu)工作、投資工作、企業(yè)運(yùn)行成本等方面進(jìn)行細(xì)化的管理。

企業(yè)預(yù)算管理，是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要措施，能夠在很大程度上幫助企業(yè)控制運(yùn)行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的預(yù)算管理工作，是企業(yè)在投資策略、成本控制方面的重要考核措施，避免不當(dāng)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致“寅吃卯糧”。

企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算管理，是企業(yè)在資產(chǎn)管理工作中的深化，也能為企業(yè)在資產(chǎn)管控、資產(chǎn)配置方面提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有利于企業(yè)自身的運(yùn)行效率提升、機(jī)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)化。由此可見(jiàn)，企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理能夠有效結(jié)合，并具有一定的管理趨同性。資產(chǎn)預(yù)算管理工作利于資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化，而提升企業(yè)自身的資產(chǎn)管理效率與正確性，能夠幫助資產(chǎn)預(yù)算工作獲得較為精準(zhǔn)的管理數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作的順利開(kāi)展。二者之間相互促進(jìn)、相互影響、有效結(jié)合，能夠幫助企業(yè)提升資產(chǎn)與預(yù)算管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，十分利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的重要意義

（一）有利于企業(yè)對(duì)于成本的管控

企業(yè)運(yùn)行最重要的是具備盈利能力。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中，資產(chǎn)管理的目標(biāo)不但要著眼于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還需提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)將預(yù)算管理與資產(chǎn)管理有效結(jié)合，有利于提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，幫助企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。這種有效結(jié)合，不但能幫助企業(yè)降低運(yùn)行成本，更將企業(yè)資產(chǎn)管理工作落實(shí)到具體的部門(mén)，極大地提升了企業(yè)資產(chǎn)管理工作的時(shí)效性，讓企業(yè)可以通過(guò)資產(chǎn)管理的形式創(chuàng)造更高的價(jià)值。

（二）有利于企業(yè)對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行效率

預(yù)算管理工作，最重要的是建立與之配套的預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制，這是預(yù)算管理落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到人的重要促進(jìn)措施。預(yù)算管理工作的開(kāi)展，利于提升企業(yè)資產(chǎn)管理工作的有序開(kāi)展。預(yù)算工作在實(shí)際中的體現(xiàn)，著重于資金使用的監(jiān)督工作，通過(guò)有效的資產(chǎn)預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置。預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的有效結(jié)合，有利于促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作的執(zhí)行效力，幫助企業(yè)提升預(yù)算執(zhí)行的力度。

（三）有利于企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的配置

企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展有利于企業(yè)了解自身的基本狀況；企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)施，有利于企業(yè)管控運(yùn)行過(guò)程中的收入與支出情況。兩者的有效結(jié)合，幫助企業(yè)從合理科學(xué)的層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的效益。預(yù)算管理工作的核心內(nèi)容是促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的收支平衡，讓企業(yè)在資產(chǎn)管理中有可執(zhí)行的預(yù)算數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)資產(chǎn)管理的有效性，能夠幫助企業(yè)在預(yù)算管理中提升合理性。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑

（一）提升企業(yè)管理者的管理理念

企業(yè)管理者作為企業(yè)運(yùn)行管理的決策者，其自身的企業(yè)管理理念是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。提升企業(yè)管理者對(duì)于資產(chǎn)管理與預(yù)算管理工作的重視理念，可以讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身的實(shí)力，需要從以下幾點(diǎn)著手。首先，要提升企業(yè)管理者對(duì)于資產(chǎn)管理工作的正確認(rèn)知，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)了解，讓企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理工作的重要性。同時(shí)，企業(yè)管理者自身在加大重視程度的情況下，應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資產(chǎn)管理的培訓(xùn)工作，讓企業(yè)員工能夠有充分的思想認(rèn)識(shí)，明確了解資產(chǎn)管理工作的重要性，為資產(chǎn)管理與預(yù)算管理工作的有效結(jié)合打下夯實(shí)的群眾基礎(chǔ)。其次，重視資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合工作。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與具體崗位的工作人員，需要充分認(rèn)識(shí)兩者有效結(jié)合的重要性，以及企業(yè)發(fā)展中需要提供的相關(guān)工作支撐，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度提供相關(guān)工作的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，相關(guān)管理人員要制定預(yù)算管理與資產(chǎn)管理工作的結(jié)合流程、運(yùn)行機(jī)制，讓兩者的結(jié)合工作在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮最大效果。

（二）完善企業(yè)資產(chǎn)的配置機(jī)制

企業(yè)的良性發(fā)展，需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中不斷創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理工作的結(jié)合，使得企業(yè)能夠在相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)配置中具有良好的制度支撐，也極大提升了企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理的正確性與高效性。完善企業(yè)資產(chǎn)的配置機(jī)制，需要企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)自身的發(fā)展?fàn)顩r、基本前景，從而為企業(yè)的預(yù)算工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)在資產(chǎn)配置方面的合理性與科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)在資產(chǎn)配置工作中，需要厘清相應(yīng)的流程，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)配置申請(qǐng)批準(zhǔn)制度，充分打破企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理工作的聯(lián)系壁壘，進(jìn)一步整合企業(yè)相應(yīng)的管理資源，提升企業(yè)整體的資產(chǎn)管理與配置效率。

（三）建立科學(xué)合理的評(píng)估激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理工作的有效結(jié)合，不僅要進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，還需要從管理層面予以獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)措施。建立科學(xué)合理的評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，能夠讓企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算管理工作順利開(kāi)展，提升企業(yè)在資產(chǎn)管理中的執(zhí)行效率，完善企業(yè)在資產(chǎn)管理中的高效性。同時(shí)，在資產(chǎn)預(yù)算管理中要加大相關(guān)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)運(yùn)用，提升企業(yè)在這類(lèi)工作中的規(guī)范性，為企業(yè)在資產(chǎn)配置中提供較好的支撐。完善的評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，能夠幫助企業(yè)更好地利用閑置資產(chǎn)，提升企業(yè)對(duì)于存量資產(chǎn)的利用率，幫助企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)可以在公司中推廣資產(chǎn)配置評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，讓公司各級(jí)人員都在制度的激勵(lì)下，不斷優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置，進(jìn)而讓企業(yè)在市場(chǎng)中能夠獲得較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立高效的企業(yè)管理系統(tǒng)

現(xiàn)在許多企業(yè)都實(shí)行辦公自動(dòng)化（office automation,OA）管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作得以在信息化平臺(tái)中高效流轉(zhuǎn)。因此，在企業(yè)管理中，加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，有利于提升企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理工作的開(kāi)展，提升企業(yè)在資產(chǎn)預(yù)算管理工作中的效率。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的技術(shù)手段，是企業(yè)在如今信息社會(huì)中立足的根本。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理在企業(yè)信息化建設(shè)中的融合，能夠幫助企業(yè)較好地掌握企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)狀況，有利于企業(yè)針對(duì)管理中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)制定解決方案。企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，能夠在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、資產(chǎn)配置方面起到較為重要的作用，通過(guò)信息化的高效率，提升企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的充分性，讓二者結(jié)合得更加緊密，為企業(yè)的良好發(fā)展提供管理基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，企業(yè)在資產(chǎn)管理與預(yù)算管理中提升結(jié)合效率，能夠使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，為自身的可持續(xù)發(fā)展提供良好的管理支撐。