企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

梁 棟

（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，北京 100029）

一、企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏高質(zhì)量的管理制度

由于國(guó)家越來(lái)越注重經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，這不僅解決了社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，而且加快了國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)的增速。但企業(yè)管理制度缺失，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)，在一定程度上阻礙了員工在工作中的成長(zhǎng)。

由于多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立專門的企業(yè)管理部門，安排專業(yè)的管理人員，且沒(méi)有高質(zhì)量的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及員工管理方案，凌亂無(wú)規(guī)章的管理模式導(dǎo)致企業(yè)工作不能及時(shí)完成，成效收益較低。部分企業(yè)眼光短淺，限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)在管理方面缺乏資金投入，沒(méi)有引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，行政管理人員的管理水平較低，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，實(shí)踐管理能力弱，創(chuàng)新意識(shí)不足，管理框架陳舊，缺乏高質(zhì)量的、科學(xué)的管理制度。

（二）高層管理者能力弱

選拔優(yōu)秀的管理人員是企業(yè)管理的重中之重，關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。由于高層管理領(lǐng)導(dǎo)缺乏決斷力，沒(méi)有制訂明確的招聘計(jì)劃，沒(méi)有建立起完善的人才儲(chǔ)備方案，不僅妨礙了企業(yè)對(duì)人才工作質(zhì)量的測(cè)評(píng)，也極大地限制了企業(yè)的人才儲(chǔ)備。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中工作效益的主要來(lái)源。然而，由于管理者執(zhí)行能力不到位，人力資源配置出現(xiàn)不合理情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往就會(huì)喪失責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而不能夠公平客觀地對(duì)員工的工作態(tài)度和能力作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而造成企業(yè)的人才流失，給企業(yè)的人才儲(chǔ)備造成極大的負(fù)面影響。

因?yàn)槠髽I(yè)管理者的管理方式陳舊，不會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況實(shí)際操作，容易導(dǎo)致決策失誤。企業(yè)管理者既沒(méi)有了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況，又沒(méi)有很好地分析企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和產(chǎn)品銷量，因而制約企業(yè)發(fā)展。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)里，企業(yè)的管理者沒(méi)有及時(shí)把握市場(chǎng)的發(fā)展脈搏和社會(huì)發(fā)展的需求，沒(méi)有做出正確的企業(yè)發(fā)展策略，就無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)正常、健康發(fā)展。

（三）薪酬與職位

企業(yè)要制定完整的薪酬管理系統(tǒng)，定期調(diào)整公司的薪酬管理制度。如果企業(yè)對(duì)于崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系沒(méi)有明確的文件論述，常常會(huì)發(fā)生多勞少得、職責(zé)不明的現(xiàn)象，職位管理與薪酬管理之間會(huì)出現(xiàn)較嚴(yán)重的利益問(wèn)題。好的薪資職位制度可以激勵(lì)員工的工作熱情。

職位與工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系反映了企業(yè)是否重視公平二字。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)增速加快，對(duì)行業(yè)職位工作能力要求逐漸提高，但薪資待遇卻得不到明顯的提高，職位的晉升也缺乏公平的制度，且沒(méi)有嚴(yán)格的職稱管理機(jī)制，管理人員的職責(zé)與權(quán)利往往不對(duì)等，行政人員常常懷著負(fù)面情緒怠惰地工作，不愿為工作付出更多心血。

二、在企業(yè)管理中應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

（一）制定科學(xué)的管理機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，能夠解決企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，鞏固經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值地位，讓企業(yè)逐漸趨向規(guī)范有序。企業(yè)管理人員首先要組織行政管理培訓(xùn)工作；其次要建立健全培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)管理干部的考核測(cè)評(píng)工作制度，采取分類、分層的考核方式，確保培訓(xùn)考核及職位晉升的公平、公正、公開(kāi)。新時(shí)代下，建立完整的科學(xué)管理機(jī)制才是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

隨著人工智能的發(fā)展，大數(shù)據(jù)信息化的辦公管理模式在現(xiàn)階段應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于企業(yè)管理工作中的諸多問(wèn)題，可依靠計(jì)算機(jī)來(lái)減少工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)做到優(yōu)化管理工作內(nèi)容、簡(jiǎn)化管理流程，從而提高企業(yè)管理工作效率，使企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)要分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，突出產(chǎn)品的特色，滿足市場(chǎng)的需求，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)方式，關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)最大化收益，不僅要有合理的運(yùn)營(yíng)方案，還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)的人力資源人員分為經(jīng)營(yíng)管理人員和普通員工兩種。不言而喻，企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的締造者，而企業(yè)的穩(wěn)定向上發(fā)展必然離不開(kāi)管理人員對(duì)普通員工的挑選和培養(yǎng)。

激發(fā)企業(yè)活力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先于其他企業(yè)。在企業(yè)管理中應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人員分配管理的理解和認(rèn)知，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；通過(guò)應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論還可以幫助企業(yè)解決許多棘手問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)，進(jìn)而最大化實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才的目標(biāo)。

（三）優(yōu)化薪資崗位制度

如今，全社會(huì)都在積極構(gòu)建公平社會(huì)和公平組織，在企業(yè)日常管理工作中，企業(yè)高層管理人員必須積極、主動(dòng)地完善自己的工作內(nèi)容，找到工作的信心并認(rèn)同自己的職業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要無(wú)私地鼓勵(lì)下級(jí)同事幫助各部門員工克服工作困難，發(fā)現(xiàn)工作能力弱且積極性不高的工作人員；要深入了解員工的各項(xiàng)心理和生理需求，采取合理的情感關(guān)懷和獎(jiǎng)懲制度。不管是工作，還是生活，企業(yè)始終要貫徹以人為本的原則，勉勵(lì)行政人員，鼓舞員工的工作和生活熱情。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定時(shí)優(yōu)化薪資崗位制度，將工作態(tài)度、工作成效等作為獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)激勵(lì)企業(yè)工作者朝積極的方向進(jìn)步；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，制定平等的薪酬方案，從而確定職位與薪酬的基本準(zhǔn)則，保障員工的合法權(quán)益，讓其在企業(yè)中獲得工作的成就感和收獲感。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的發(fā)展

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮了正向的指導(dǎo)作用，企業(yè)必須在市場(chǎng)變換中及時(shí)找到適合自己的位置，把受益者和被受益者從單一個(gè)體變?yōu)槿后w，讓兩者產(chǎn)生連接，達(dá)到雙贏的目的；將買賣手段融合到各個(gè)方面，讓消費(fèi)者由被動(dòng)消費(fèi)變?yōu)橹鲃?dòng)消費(fèi)，讓企業(yè)更容易地實(shí)現(xiàn)看得見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)收益。

由于企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的綜合應(yīng)用效果，企業(yè)能夠投入最少的資源，收獲最大利益。管理人員必須有靈活的綜合學(xué)習(xí)能力及敏捷優(yōu)良的執(zhí)行力，找到企業(yè)的創(chuàng)新方向，學(xué)會(huì)綜合管理并靈活運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，讓企業(yè)迅速成長(zhǎng)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立管理責(zé)任思維，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與維護(hù)都需要管理者具備管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的綜合理論與實(shí)踐知識(shí)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨向白熱化，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就要合理應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，解決企業(yè)管理中人員分配不均、薪資職位不匹配、濫用職權(quán)等問(wèn)題。通過(guò)制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)有志者積極工作、晉升職位，發(fā)揮管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)用價(jià)值，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益的最大化。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)揮著不可或缺的作用，啟發(fā)企業(yè)管理人員開(kāi)闊視野，主動(dòng)挖掘管理的重要法則，主動(dòng)認(rèn)識(shí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性作用，才能引領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，企業(yè)管理者必須完善管理制度，并找到使企業(yè)收益最大化的關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才不會(huì)被社會(huì)淘汰。在全球經(jīng)濟(jì)增速加快的形式下，企業(yè)越來(lái)越重視管理人才的選拔，著力培養(yǎng)更出色的管理人才，提升管理人員的認(rèn)知水平，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力，靈活運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，從而讓企業(yè)迅速成長(zhǎng)。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是企業(yè)發(fā)展的船帆，企業(yè)管理工作者只有擁有創(chuàng)新思維意識(shí)，才能找到企業(yè)管理中的“攔路虎”，定時(shí)優(yōu)化管理制度，并著力解決各類企業(yè)管理問(wèn)題。如今，科技的快速發(fā)展逐漸提升人的思想跳躍度，管理企業(yè)的方法正朝著多元化的方向發(fā)展，制定科學(xué)的管理制度，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才，優(yōu)化薪資崗位制度，主動(dòng)發(fā)掘管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和價(jià)值，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新工作形式及各項(xiàng)管理制度，必將使企業(yè)蒸蒸日上。