工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的有效運(yùn)用

郭 英

（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，北京 100029）

建筑業(yè)要想實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，就必須盡可能采取減少成本的措施，這是指通過項(xiàng)目成本管理獲取成本優(yōu)勢(shì)，并從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)會(huì)以建設(shè)項(xiàng)目為目的，項(xiàng)目成本管理是分析和檢查整個(gè)施工過程和所有生產(chǎn)成本的總和計(jì)算和控制。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，實(shí)施者的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此，項(xiàng)目成本管理已成為項(xiàng)目執(zhí)行者和管理者的核心。并且由于該項(xiàng)目具有一次性生產(chǎn)、原材料品種多、技術(shù)要求強(qiáng)、應(yīng)用范圍廣、工作周期長(zhǎng)、受外部因素影響等特點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，價(jià)格很低，在項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理控制。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制工作存在的問題

1.成本管理意識(shí)落后

許多公司在成本管理方面的概念已經(jīng)過時(shí)，并且缺乏整體系統(tǒng)性。這是因?yàn)槌杀究刂婆c成本核算、成本分析、成本評(píng)價(jià)之間的脫離。管理層沒有從全局上控制和執(zhí)行成本計(jì)劃。一般情況下是進(jìn)行成本會(huì)計(jì)，并使用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行后期控制。但是，前瞻性的預(yù)防還不足以在整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)全面的成本控制，并且，成本控制并未及時(shí)對(duì)質(zhì)量的保證要求和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做出考慮

2.工作人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感仍需提升

根據(jù)相關(guān)研究得知，部分員工在施工管理中，成本管理意識(shí)不足。這主要是因?yàn)槠鋵I(yè)知識(shí)水平較低及相關(guān)專業(yè)知識(shí)缺乏，導(dǎo)致相應(yīng)的理論水平相對(duì)落后。一些施工人員雖然受過專業(yè)教育，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。在工程造價(jià)管理的全過程中，不僅缺乏具備理論知識(shí)的人才，還缺乏具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。此外，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的員工責(zé)任分工尚未落實(shí)，分工不統(tǒng)一，不利于提升員工的積極性，當(dāng)在某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)工作效率與工作質(zhì)量的提高。

3.監(jiān)督不到位造成浪費(fèi)嚴(yán)重

項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)張就難以控制成本費(fèi)用，因此對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制是十分必要的。一般情況下，每個(gè)項(xiàng)目的材料成本可以占到整個(gè)項(xiàng)目成本的60 %～70 %，對(duì)材料成本的控制是整個(gè)項(xiàng)目控制中尤為重要的階段。根據(jù)相關(guān)研究得知，不少項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格實(shí)行物資制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)無人監(jiān)管，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)。施工企業(yè)的施工項(xiàng)目對(duì)施工原材料和相應(yīng)的施工設(shè)備的需求量過大，這些支出在工程造價(jià)中也占了很大一部分。如果對(duì)這些材料設(shè)備的監(jiān)管不到位，很可能造成浪費(fèi)，使其無法進(jìn)行良好的成本控制，影響利潤(rùn)。另外，在施工過程中對(duì)施工設(shè)備保養(yǎng)不好，會(huì)縮短施工設(shè)備的使用周期，縮短設(shè)備的更換時(shí)間，從而造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的損失。

二、保障工程經(jīng)濟(jì)分析效果的具體措施

1.加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析

編制成本預(yù)算需符合工程建設(shè)的實(shí)際狀況，以及全方位了解各工程的具體情況，如施工方案，建筑材料選用，施工措施，是否采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，以及市場(chǎng)價(jià)格，等等，確保預(yù)算編制的合理性，為成本管理給予幫助。但因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)分析是對(duì)項(xiàng)目總價(jià)值的分析，工作人員需對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行明確及分析，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果制定成本預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)值能夠達(dá)到成本控制的目的。

2.提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理過程中的作用

可以將以下四個(gè)方面作為參考。

第一，把經(jīng)濟(jì)效益最大化作為項(xiàng)目的起點(diǎn)與落腳點(diǎn)。項(xiàng)目各項(xiàng)決策的目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，當(dāng)工程某個(gè)階段出現(xiàn)問題時(shí)，都應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)問題。通過對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論，可以選擇最優(yōu)方案，做出決策。

第二，在經(jīng)過科學(xué)合理的分析后，選擇最有效的方案。根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論，對(duì)不同方案進(jìn)行比較，并且要對(duì)各方案的分析指標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)和計(jì)算指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)合理的比較，然后選擇最優(yōu)的方案。

第三，在時(shí)間上統(tǒng)一價(jià)格因素與經(jīng)濟(jì)參數(shù)。價(jià)格因素與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須在時(shí)間上確保是統(tǒng)一的，從而讓成本控制更具有確定性。

第四，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，一定要做好不確定性分析，一定要結(jié)合財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)分析，從而讓項(xiàng)目的成本決策更加有效又可靠。工程經(jīng)濟(jì)分析十分重要，它是工程決策的基礎(chǔ)，因此，工程經(jīng)濟(jì)分析也應(yīng)該更好地把控整個(gè)工程決策，從而更好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析來控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。

3.提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

由于工程經(jīng)濟(jì)分析是一項(xiàng)專業(yè)細(xì)致的工作，以及工程項(xiàng)目具有較為獨(dú)特的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，因此，在實(shí)踐中需要建立一支具備優(yōu)秀素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。當(dāng)工作人員綜合素質(zhì)存在問題時(shí)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析的相關(guān)概念沒有全面了解，極易發(fā)生工程經(jīng)濟(jì)分析出現(xiàn)偏差的情況，會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理帶來一定的影響。為解決這一問題，施工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)復(fù)合型人才，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理人員開展培訓(xùn)，確保其符合工程經(jīng)濟(jì)分析的專業(yè)需求。企業(yè)還需制定以經(jīng)濟(jì)利益為核心目標(biāo)的決策制度。如項(xiàng)目管理中發(fā)生經(jīng)濟(jì)矛盾，相關(guān)工作人員應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論及時(shí)做出選擇。此外，專業(yè)人員還應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃優(yōu)化能力。在選擇每個(gè)具體方案時(shí)，要充分結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，確保施工方案與成本分析、計(jì)算、評(píng)價(jià)指標(biāo)的一致性，從而提升管理的有效性。

三、工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理

1.工程經(jīng)濟(jì)分析

工程經(jīng)濟(jì)分析中的主要研究項(xiàng)目就是工程項(xiàng)目，也是工程項(xiàng)目管理工作中尤為重要的工作內(nèi)容，可作為經(jīng)濟(jì)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)在工程項(xiàng)目中的主體。經(jīng)濟(jì)分析通過項(xiàng)目的各種工作，不僅可以幫助項(xiàng)目投資者做出投資決策，也能幫助選擇合適的項(xiàng)目承包單位招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)方案，還可以幫助工程師選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和資本配置等。

2.項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是指工程施工過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)施者對(duì)產(chǎn)生的大量人力、物力和所有的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，最好是項(xiàng)目成本控制的生產(chǎn)成本在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)，以減少項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，盡量保證項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、項(xiàng)目成本管理中工程經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)現(xiàn)過程

一般來說，一個(gè)工程項(xiàng)目主要包括工程招投標(biāo)，工程施工方案選擇，工程施工、工程竣工交付和維護(hù)等幾個(gè)階段。如上所述，工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理過程中起著非常重要的作用。在項(xiàng)目施工方案選擇階段，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)分析和施工圖及相關(guān)資料，科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，并通過多方位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平比較，從可供選擇的施工方案中選擇出合理可行的施工方案。在項(xiàng)目的施工階段，工程經(jīng)濟(jì)分析以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、人工費(fèi)和材料費(fèi)為成本支出標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)際項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較和控制。在工程竣工交付和維護(hù)這一階段，通過工程經(jīng)濟(jì)分析，控制工程竣工驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和工程后期的維修費(fèi)用。只有通過投資活動(dòng)，工程項(xiàng)目才能最終實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析可以幫助投資者選擇最有利的工程項(xiàng)目，以確保他們有限的項(xiàng)目基金可以收獲最大經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制，項(xiàng)目投資者使用工程經(jīng)濟(jì)分析作為一種工具來選擇最優(yōu)實(shí)施方案。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，投資者列舉所有的可行技術(shù)方案作為一種替代方法，在比較分析的基礎(chǔ)上評(píng)估替代品與經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)，并根據(jù)其他方面的綜合因素選擇最經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，從而達(dá)到以最少的資本損失滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

結(jié) 語

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)項(xiàng)目管理成本具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于成本管理意識(shí)薄弱、施工人員素質(zhì)低下，以及許多公司在成本管理中監(jiān)督不足，工程經(jīng)濟(jì)分析變得越來越重要。工程經(jīng)濟(jì)分析可以更好地提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和管理水平，并在良好的成本控制的基礎(chǔ)上，更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。