朱 萍
(國家能源集團寧夏煤業(yè)公司物業(yè)服務分公司,銀川 750001)
習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調,堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖,發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心作用,保證黨和國家方針政策在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)是我國重要的經濟形態(tài),近年來,國有企業(yè)面臨全面深化改革的新局面,基層黨組織應當更好地發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。
在我國,國有企業(yè)是國民經濟的支柱,國有企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定是影響國民經濟發(fā)展的重要因素,是國民經濟發(fā)展的中堅力量、主導力量。在現代化管理制度不斷完善的情況下,國有企業(yè)黨組織也不斷完善,充分發(fā)揮了其領導核心作用,發(fā)揮政治優(yōu)勢,對國有企業(yè)深化改革、健康穩(wěn)定發(fā)展起到了極其重要的作用。但在國有企業(yè)基層實踐中,黨建工作作用的發(fā)揮還存在著一些問題,影響了其最大效能的實現。
黨的十九大報告已明確提出,我國經濟發(fā)展已轉向高質量發(fā)展階段,這對國企黨建工作提出了更高的要求,國企也要不斷向高質量、高品質、做優(yōu)做強發(fā)展,但是目前國有企業(yè)基層實踐中仍然存在著黨建工作與生產經營脫節(jié)的現象。一些企業(yè)將生產業(yè)務實際與黨建思政工作分割,沒有做到相互融入、共同發(fā)展,存在“黨建是黨建,生產是生產”的“兩張皮”現象,尤其是在基層工作中,由于生產任務重、工作繁雜,將工作重心放在生產上,忽視了黨建引領對提高工作效率的積極作用,甚至由于方法不當、思想認識不足,把黨建工作當成了額外負擔,以至于在國有企業(yè)基層黨建工作中存在部分黨建活動內容脫離了生產、主題不夠鮮明、缺乏吸引力等情況?!笆糯蟆币詠?,國有企業(yè)十分重視黨建工作,注重上級文件精神的傳達,但在傳達落實中存在方法不當的情況,出現以文件傳達文件、以誦讀代替領會的現象。具體來說,就是文件層層下達后,由于思想認識不足,在傳達過程中出現孤立地看待黨建工作,忽視黨建工作對生產經營的引領促進作用,黨建沒有很好地融入實際工作,傳達學習未達到理解、掌握及應用的層面,理論對實踐無法實現深入指導,存在脫離群眾現象。
黨建工作的考核與黨建活動開展的情況,直接影響黨建工作的目標計劃與效果實現。一方面,為完善黨建工作機制,促進基層黨建充分展現作為,許多國有企業(yè)考核趨向于以量化方式進行,此項舉措大大強化了基層黨建工作管理,激勵了黨建工作發(fā)展,讓基層黨建工作有章可循,彌補了過去黨建工作考核相對虛化的問題。但是也造成了“痕跡管理”甚至“痕跡主義”的問題,依據考核要求,“大事、小事、急事、緩事,事事留痕跡;文件、方案、記錄、照片,處處留痕跡”,耗費大量的時間、精力。另一方面,在國有企業(yè)基層實踐中,黨建活動往往形式多樣、內容豐富,但卻存在一部分效果不明顯的現象,許多活動“為舉辦而舉辦”,沒有以實際工作需求、員工需求為導向,沒有結合自身發(fā)展要求,導致沒有收到良好的效果。在考核工作方面,由于思想工作實際效果難以快速衡量,許多企業(yè)采取了量化考核方式,這一點大大激活了基層黨建工作活力。但有的考核內容、形式上“量化”,實則生硬照搬教條,更有甚者以資料多少為考核合格與否的標準,以至于在國有企業(yè)基層工作中經常出現資料多、資料盒多、重復打印多、消耗人力多的現象。黨建活動方面,存在“為活動而活動”的現象,有的難以結合實際工作,為完成“任務”而開展活動,有的看似結合了實際需求,但往往受限于各類條件,如人手不足、活動時間與工作沖突等原因,收效甚微。
在國有企業(yè)基層黨建工作中,存在一人身兼多職,不設專職思想政治工作崗位,此崗位由其他崗位兼任的現象。這些職工除黨建工作外,往往還要負責行政、宣傳、后勤等各類工作,往往一人對接多個上級部門,負擔過重。為了完成各項工作任務,基層人員在有限的精力下很可能極其被動地接受工作,影響黨建工作完成質量。人員配備有限,基層黨建隊伍力量薄弱,在一定程度上,造成了黨建工作開展過程中的形式化,忽視與生產的融合,造成黨建工作效果的打折。
作為國民經濟支柱,國有企業(yè)發(fā)展有自己的優(yōu)勢,更需要堅強的政治保證,其思想政治工作有利于企業(yè)擴大優(yōu)勢、尋找工作突破點、健康發(fā)展。慶幸的是,“十九大”后國企黨建工作明顯得到加強,黨建工作展現了強大生命力,但仍有待提高,以達到“黨建促發(fā)展”的目的。
黨建工作在國有企業(yè)中起著統(tǒng)一思想、把好方向、引領道路、促進落實的作用。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)基層工作更要把“黨建賬”和“經濟賬”合成一本“賬”,融合黨建工作與生產經營,同時引入高質量黨建人才,加強高質量黨建培訓,增強黨建活動目的性,搞清目標任務,注重落實責任,將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為生產優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
針對國有企業(yè)基層黨建考核難的問題,黨組織要對考核結果進行多層次研究,考核時降低材料比重,注重工作實績,把實際效果作為重要指標,合并考核內容,避免重復性工作,在減輕基層人員負擔的同時,真正把黨建工作落到實處。
優(yōu)化用人機制,落實主體責任,提高國有企業(yè)基層人員的業(yè)務素質,不斷充實基層黨員隊伍,專業(yè)性、思想性兩手抓,共同推進。同時,整合信息化手段的利用方式,推進“大數據”使用,改變被動接受各類信息的局面,讓信息系統(tǒng)服務黨建工作、服務業(yè)務工作。
國有企業(yè)是我國重要的經濟形態(tài),近年來,國有企業(yè)面臨全面深化改革的新局面,基層黨組織應當更好地發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。新時代國有企業(yè)黨建工作是一個重要的研究課題,國有企業(yè)基層黨建的發(fā)展必須緊跟改革要求與時代變化,克服困難,大膽創(chuàng)新,黨建工作與生產經營相融合;杜絕形式化完成工作,注重黨建工作實際效果;同時,減輕重復工作負擔,提高基層人才利用率,不斷促進國有企業(yè)黨建工作發(fā)展。