職工文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

楊 麗

（國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司靈新煤礦工會(huì)，銀川 751400）

職工文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是工會(huì)履行維權(quán)職能的重要手段，它包括員工的思想道德、知識(shí)技能、文體休閑等多個(gè)領(lǐng)域，根植于員工的工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)方面。職工文化建設(shè)可以激發(fā)和凝聚職工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，使每一個(gè)職工切身感受到一種文化的氛圍、一種精神支柱的存在。作為寧東首座現(xiàn)代化礦井，靈新煤礦在三十多年的發(fā)展建設(shè)歷程中，長期致力于職工文化建設(shè)的豐富與發(fā)展，形成了獨(dú)具靈新特色的職工文化體系和職工文化載體。

一、加強(qiáng)職工文化建設(shè)的重要意義

1.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

職工文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)職工文化建設(shè)，以職工文化建設(shè)的特色和優(yōu)勢(shì)助推企業(yè)文化建設(shè)。通過豐富多彩、喜聞樂見、寓教于樂的職工文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺認(rèn)知、認(rèn)同、信奉、踐行企業(yè)文化，共同建設(shè)職工的精神家園。

2.促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

職工是企業(yè)和諧發(fā)展的主體，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，需要依靠廣大職工的共同努力。構(gòu)建和諧企業(yè)，發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，激發(fā)職工“以企為家”的歸屬感、“以企為榮”的榮譽(yù)感、“當(dāng)家作主”的使命感、“自覺奉獻(xiàn)”的責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

3.支持工會(huì)組織發(fā)展

職工文化建設(shè)是工會(huì)開展工作的重要載體，是發(fā)揮工會(huì)組織作用的有效途徑。工會(huì)組織必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，創(chuàng)新職工文化活動(dòng)載體，開展特色活動(dòng)，把職工的智慧和力量凝聚到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)上，充分發(fā)揮職工的主力軍作用。

二、加強(qiáng)職工文化建設(shè)的途徑

（一）思想道德教育激活發(fā)展動(dòng)力

1.勞模精神鑄就靈新之魂

從沙石漫天到花園式礦區(qū)、從炮采炮掘到熟練應(yīng)用成套現(xiàn)代化裝備，一代又一代的靈新建設(shè)者身先士卒、艱苦拼搏，成就了靈新煤礦從無到有、從弱到強(qiáng)的巨變。在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、文化各個(gè)領(lǐng)域的勞模，成為礦井建設(shè)的支柱力量和科技創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物，引領(lǐng)廣大職工建成了寧東首座現(xiàn)代化礦井。三十多年來，先后涌現(xiàn)出如全國勞模張奮等各種類型的勞動(dòng)模范共83名，鑄就了實(shí)現(xiàn)靈新夢(mèng)的靈魂。

2.感恩教育提升靈新魅力

我們以感恩教育和親情教育為突破口，在寧夏企業(yè)界最先開展了“常懷感恩之心，培育感恩之情，落實(shí)感恩之行，構(gòu)建和諧靈新”感恩文化教育，培育了職工心存感恩、知足惜福、立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想意識(shí)，架起了企業(yè)與職工之間相互感恩、相互依托的情感橋梁。

3.道德講堂開創(chuàng)靈新新風(fēng)

道德講堂以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德“四德”建設(shè)為重點(diǎn)，以“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人”為主要形式，突出“禮”“信”“孝”“愛”，傳播凡人善舉，培育道德自覺，倡導(dǎo)修身律己，是職工群眾自我凈化心靈、提升自我修養(yǎng)的有效平臺(tái)。同時(shí)，在道德講堂上開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即唱一首歌曲，講一個(gè)故事，誦一段經(jīng)典，作一番點(diǎn)評(píng)，送一份吉祥。職工群眾非常歡迎，達(dá)到了寓教于樂的效果。并每年評(píng)選助人為樂、見義勇為、誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親五個(gè)方面的道德模范，大力宣傳和表彰，引領(lǐng)職工爭做道德模范。

（二）班組精益文化強(qiáng)化發(fā)展實(shí)力

一是“品牌班組”創(chuàng)建夯基礎(chǔ)。我們以公司“四五六”班組建設(shè)體系為基礎(chǔ)，大力提倡各班組根據(jù)自身特點(diǎn)，開展獨(dú)具特色的創(chuàng)建活動(dòng)，使班組建設(shè)形成了創(chuàng)建格局多樣化的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。打造出了“亮牌”“巡洋艦”“9050”“雷鋒”“花木蘭”等一大批特色品牌班組。通過應(yīng)用與實(shí)踐，班組在自主管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力上得到迅速提升，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二是“班校家”建設(shè)促和諧。在長期的班組建設(shè)過程中，始終將“創(chuàng)建一流的班組、德才雙修的學(xué)校、和諧美好的家園”作為建設(shè)宗旨，把班組作為員工共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同成才的“學(xué)?！?，完善了職工書屋，電子閱覽室和區(qū)隊(duì)、車間圖書角，為班組配送專業(yè)書籍。把班組作為“和諧美好的家園”，通過集體過生日、走訪懇談、解難濟(jì)困等舉措，注入親情元素。通過特色班組、培訓(xùn)平臺(tái)、自學(xué)會(huì)、集體生日、一封家書、千米巷道認(rèn)親人等活動(dòng)，創(chuàng)建了十多個(gè)“班校家”班組的典范。近年來，先后涌現(xiàn)出了全國“安康杯”競賽先進(jìn)班組“綜采二隊(duì)驅(qū)逐艦班”“全國工人先鋒號(hào)班組綜采一隊(duì)亮牌班”“自治區(qū)工人先鋒號(hào)綜采一隊(duì)生產(chǎn)亮劍班”等先進(jìn)班組。

（三）崗位創(chuàng)新文化提高發(fā)展能力

全員規(guī)劃崗位愿景，結(jié)合崗位職責(zé)提煉、修訂、完善了每個(gè)崗位的愿景，形成了崗位愿景與企業(yè)愿景相互支撐、相互激勵(lì)的愿景目標(biāo)體系；全力打造崗位明星，通過“在崗識(shí)崗、在崗守崗、在崗謀崗、在崗愛崗”主題教育活動(dòng)，創(chuàng)建了本質(zhì)安全誠信崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗、學(xué)習(xí)成長成才崗、快樂和美文明崗，培養(yǎng)出了103位崗位明星。

（四）陣地建設(shè)文化增強(qiáng)發(fā)展活力

一是學(xué)習(xí)平臺(tái)增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)力。充分利用職工書屋、電子閱覽室、區(qū)隊(duì)讀書角、信息化平臺(tái)、文體活動(dòng)中心等職工文化、文藝、體育學(xué)習(xí)平臺(tái)，大力開展“全員閱讀，書香神寧”活動(dòng)。以讀書看報(bào)、撰寫心得、征文比賽等多種形式，讓廣大職工更好地塑造自我、展示自我，在全礦形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了全員的學(xué)習(xí)力。

二是文聯(lián)平臺(tái)激發(fā)職工凝聚力。我們成立了“文學(xué)藝術(shù)體育聯(lián)合會(huì)”，以“籃球隊(duì)”“軍樂團(tuán)”等品牌項(xiàng)目為引領(lǐng)，按照“月有活動(dòng)、季有安排、年有規(guī)劃”的思路，積極開展各類文藝、文娛、體育活動(dòng)，為職工展示個(gè)人才藝、提升個(gè)人素養(yǎng)搭建了廣闊平臺(tái)。健美操隊(duì)連續(xù)兩年榮獲自治區(qū)健美操比賽第一名，籃球隊(duì)獲得集團(tuán)籃球比賽八連冠等多項(xiàng)榮譽(yù)。

三、加強(qiáng)職工文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

1.職工文化建設(shè)是職工自我成長的重要平臺(tái)

職工文化建設(shè)根植于基層，來源于職工，是職工從內(nèi)心深處迸發(fā)出的對(duì)企業(yè)熱愛、對(duì)崗位熱愛、對(duì)生活熱愛、對(duì)文化需求的結(jié)晶。加強(qiáng)職工文化建設(shè)，有利于教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)職工在崗位上進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能水平，營造“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位放光彩”的敬業(yè)氛圍。

2.職工文化建設(shè)是基層工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手

通過職工文化建設(shè)，為職工搭建形式多樣、內(nèi)容豐富的成長成才平臺(tái)，創(chuàng)造溫馨、便利、整潔、優(yōu)美的生活環(huán)境，營造積極向上、喜聞樂見、豐富多彩的文化氛圍。同時(shí)，還為工會(huì)工作拓展了廣闊的活動(dòng)空間。我們把職工文化建設(shè)與工會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”：職工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)相統(tǒng)一；企業(yè)形象與職工形象相統(tǒng)一；文化建設(shè)與職工精神需求相統(tǒng)一；企業(yè)歸屬與職工認(rèn)同相統(tǒng)一。通過職工文化建設(shè)，為創(chuàng)建“黨委靠得住、行政離不開、職工信得過”的一流工會(huì)組織，提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

3.職工文化建設(shè)是靈新“四德”建設(shè)的重要載體

加強(qiáng)“四德”建設(shè)（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德），突出“善、誠、孝”，引導(dǎo)職工常懷善心，常行善舉；以誠立身，以誠興業(yè)；以孝為本，勤儉持家。提升崗位技能素質(zhì)，提振職工拼搏精神，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮職工的主體作用和創(chuàng)造精神，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和人才保證。

總之，加強(qiáng)職工文化建設(shè)，旨在鑄就一種精神文化和行為文化，形成全員共同遵守的價(jià)值理念和行為規(guī)范；形成一套體系和制度，保證職工文化權(quán)利落實(shí)；搭建一個(gè)平臺(tái)，激發(fā)職工共謀發(fā)展的活力；建好一片陣地，保證職工文化活動(dòng)正常開展；培育一支隊(duì)伍，為文化繁榮發(fā)展提供人才支撐。