建筑企業(yè)項目全生命周期管理中財務的作用分析

趙金秀

（中國核工業(yè)二三建設有限公司，北京 101300）

企業(yè)要結合市場競爭環(huán)境和科學管理要求，落實更加完善的行業(yè)管控辦法，從勞動密集型企業(yè)轉變?yōu)橘Y本密集型企業(yè)，保證企業(yè)綜合發(fā)展效率，充分踐行全生命周期管控體系，并融合規(guī)范的財務管理方針。

一、企業(yè)落實項目全生命周期管理的意義

依據國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃的相關要求，截止到2020年，我國核電運行裝機容量在7000萬千瓦以上。為了進一步推動集中化發(fā)展和穩(wěn)定化發(fā)展的進程，核電安裝企業(yè)要積極整合規(guī)劃管理工作，確保合理分配資源，從而滿足建設任務。因此，要依據企業(yè)發(fā)展需求落實全生命周期管理機制，最大限度地實現(xiàn)標準化建設的目標。

一方面，配合項目全生命周期管理方案，能從實際出發(fā)，依據適用性標準，秉持實事求是的態(tài)度，保證企業(yè)綜合管理的效率，并發(fā)揮財務管理工作的應用價值，為項目建設以及項目整體效益的提高提供保障［1］。

另一方面，落實全生命周期管理工作體系，并踐行標準化的財務管理方案，能推進集約化、精細化、專業(yè)化的核電安裝發(fā)展進程，配合標準化制度和管理體系，保證經濟效益。

綜上所述，企業(yè)落實項目全生命周期管理工作方針，并完善財務管理工作具有重要的實踐意義。

二、企業(yè)項目全生命周期管理中財務的作用

在落實全生命周期管理工作方針的過程中，要結合具體內容確保財務管理工作發(fā)揮其實際價值，全面提升企業(yè)綜合管理水平，共同搭建完整且規(guī)范的控制體系。

（一）經營投標期

對于核電安裝企業(yè)而言，經營投標期是較為關鍵的準備階段，此時落實完整的財務管理工作方案具有重要的實踐意義和價值。要將財務管理的重點落在投標階段的利潤管理以及對應的資金管控方面，在保持平衡的基礎上提升其應用效率。

第一，此時的財務經濟評價指標要結合市場情況落實動態(tài)化調查分析，并且完善預測機制，依據擬建規(guī)模、營銷策劃以及資源配置等內容確保財務分析管理的價值得到發(fā)揮，有效明確投資估算內容和資金籌措手段，保證財務綜合管控的效率［2］。

第二，相關財務人員要結合核電安裝企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和市場情況對擬建項目的投入資金、產出資金等基礎數據進行估算，并且完成不同方案的評估和優(yōu)選，有效落實資金投入效益的分析管理，且充分考量資金的時間價值及市場風險價值。

第三，財務人員要依據核電安裝企業(yè)的標準化管理方案對項目投資回報率等予以預估，從而避免資金缺口等問題對整個方案產生不良影響，并指派具體人員聯(lián)絡相關責任部門及時完善資金成本管理，為核電安裝企業(yè)常規(guī)化任務和工作的落實提供保障。

（二）中標準備期

企業(yè)中標后，要保證常規(guī)化管理的合理性，就要將重點落在分包合同、技術交底、項目成本管控、經濟籌劃、責任書認定等方面，秉持精細化管理原則，確保能最大限度地細化財務管理內容，保證核電安裝企業(yè)能依據標準體系的要求落實具體任務。

第一，要結合核電安裝企業(yè)標前成本內容進行相關信息的深化處理，尤其是項目目標成本和項目資金流，都要充分配合安裝要求，減少不良影響。

第二，要對項目成本結構予以估算，并且優(yōu)選銷項稅率。而在稅率選擇的過程中，要完善稅務籌劃工作，減少納稅風險對核電安裝企業(yè)常規(guī)化運行造成的影響。并且，依據《GB/T3951-83》核電建設標準化體系完善標準內容，確保企業(yè)組織體系、工作體系都能滿足標準化要求［3］。

第三，落實項目合同清單，并且依據核電安裝企業(yè)質量要求、HSE 管理體系、量化指標等內容優(yōu)化具體的成本結構，確保從源頭控制資金流向，保證綜合管控的效率。

第四，要結合安裝工程項目的情況和目標利潤，秉持精細化分析和管控原則，確保具體內容和具體項目貼合實際要求，并在一定程度上完善財務項目預算編制工作，保證財務責任指標體系的合理性和規(guī)范性［4］。

（三）項目落實期

在核電安裝企業(yè)的項目實施階段，要對過程成本和過程資金予以集中管理，保證安裝工作的具體內容和資金流向貼合實際需求，保證綜合管控的效率，建立健全合理且高效的運維機制。

第一，要借助核電安裝企業(yè)自身的管理特點對成本核算信息予以管控，并且配合使用量本利分析法，有效了解項目費用開支，積極拓展成本核算考核的范圍，保證成本分析、費用分析以及利潤分析等工作都能順利開展，提升安裝企業(yè)財務管控工作的時效性，為成本控制工作的順利開展奠定堅實的基礎。

第二，要結合季度、月份等情況落實資金計劃，保證對資金支付過程和支付內容予以全過程監(jiān)管，并且完成項目資金分析，確保核電安裝工作流程結合財務管理細節(jié)落實到位，配合保證金回收機制提升資金利用率［5］。

第三，因為核電安裝項目趨于批量化群堆建設，因此，要結合財務管理要求完善標準化工作進程，按照執(zhí)行內容完善定期預算檢查工作的流程，將財務制度作為經濟行為定性約束的核心，確保綜合經濟行為管理工作達到預期。

（四）竣工期

在項目全生命周期管理體系內，竣工結算期的工作重點要落在總分包結算管控方面，并且及時核對應收款項和資金支付管理等，全面完成資金的運營管控以及核實工作。在編制竣工財務決算報表的過程中，要結合核電安裝工作方案的具體內容，確保對應說明書的合理性和規(guī)范性，有效反映出安裝項目的具體情況、財務狀態(tài)以及資產形成模式，從而依據資產明細表等具體項目落實相應工作，提升竣工結算財務管理的整體水平，為企業(yè)經濟效益和社會效益的雙贏奠定堅實的基礎。

（五）績效考核期

將項目全生命周期管理體系應用在核電安裝企業(yè)的管理工作中，能在增強財務管控效果的基礎上，對項目績效考核內容進行更加深入的評價和分析，以保證后續(xù)開發(fā)和處理工作落實到位，提升資金資源的利用率，打造和諧、規(guī)范、科學的財務管理流程［6］。

一方面，要結合賬面數據內容，保證指標分析和財務報表項目盈虧分析的合理性，確保能依據標準化財務分析體系，增強核電安裝企業(yè)財務管理的綜合效果，提升企業(yè)整體效益，避免因偏差較大出現(xiàn)財務損失。

另一方面，要結合核電安裝企業(yè)財務管理的要求和目標，搭建規(guī)范的財務管理體系和績效考核框架，利用計算機技術和會計核算方法保證績效考核分析到位，真正發(fā)揮財務管理工作的效用，推動核電安裝企業(yè)向著標準化管理的方向發(fā)展。

三、企業(yè)項目全生命周期管理中財務管理的優(yōu)化建議

核電安裝企業(yè)的綜合發(fā)展要著眼全局，秉持整體效益全方位管理的原則，增強財務管控細節(jié)的控制效果，落實標準化建設方案，滿足核電安裝企業(yè)項目全生命周期管控要求［7］。

第一，核電安裝企業(yè)要進一步優(yōu)化報表結構，確保能細化到運營能力、盈利能力以及發(fā)展能力等財務基礎指標的多級別分析，從而真正提高企業(yè)的資信評級，為企業(yè)全生命周期管理工作效率的提升奠定基礎。

第二，要積極優(yōu)化信息管理機制，在梳理管理控制流程和管理制度的基礎上，結合標準化、透明化管理需求，保證核電安裝企業(yè)的綜合管控效率，確保經濟管理水平得以提升，實現(xiàn)經濟效益、社會效益的雙贏。

四、結語

制定基于項目全生命周期的管理方針是推動核電安裝企業(yè)綜合管控進程的重要舉措，要配合有效且規(guī)范的財務管理方針明確財務管控重點，結合實際需求完善財務實施要點，最大限度地提高企業(yè)綜合管控效率，保證核電安裝企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。