關于國際貿易財務管理的改進研究

王穎

（中石化國際事業(yè)天津有限公司，天津 300000）

一、前言

雖然各大企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中，逐漸認識到了財務管理工作的重要性，并對企業(yè)的財務工作進行了不斷的改進，但現(xiàn)下大部分國際貿易企業(yè)在財務管理方面依然存在問題。企業(yè)只有根據現(xiàn)存問題對財務管理工作進行改進，才能提升企業(yè)的財務管理水平，逐步擴大企業(yè)的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

二、國際貿易及其財務管理概述

（一）國際貿易概述

國際貿易也就是人們所說的跨越了國境邊界的貨品以及服務的交易，一般來說國際貿易由進口貿易和出口貿易組成。從促進作用來看，國際貿易一方面可以調節(jié)國內生產要素的利用率，另一方面還能改善國際之間的供求關系，進而促進國際分工的專業(yè)化，最終通過調整經濟結構以增加各國財政收入。

（二）國際貿易財務管理概述

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據現(xiàn)行財經法規(guī)制度，按照財務管理總體原則，組織企業(yè)財務活動，處理企業(yè)財務關系的一項經濟管理工作。

在國際貿易企業(yè)中，財務管理除涉及日常的賬務處理外，還需要重點關注匯率風險、外管政策、國際稅收等方面，財務部是國際貿易企業(yè)必不可少的部門。國際財務管理一直沒有統(tǒng)一的、科學的定義，主流觀點認為，所謂的國際財務管理，就是以國際財務管理規(guī)定和慣例，對國際企業(yè)組織、指揮、協(xié)調、控制等工作進行有效的財務管理，從而促進國際企業(yè)經營管理和戰(zhàn)略的發(fā)展。隨著經濟發(fā)展的全球化，世界經濟慢慢一體化，很多企業(yè)選擇實施國際發(fā)展戰(zhàn)略，這意味著國際財務管理工作愈發(fā)重要。

三、國際貿易財務管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是重點關注的對象。在經濟持續(xù)發(fā)展的背景下，財務管理工作不再是單純的會計記錄與核算，更要求財務觸角前伸，通過專業(yè)的財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中各種潛在的風險，進而通過財務價值引領作用，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此企業(yè)，尤其是國際貿易企業(yè)，對財務管理工作的要求發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的財務管理模式已經不符合現(xiàn)代國際貿易背景下的財務管理要求。通常來看，當前國際貿易財務管理存在三個方面的問題。

（一）員工專業(yè)基礎較差

現(xiàn)代企業(yè)管理對人員隊伍綜合能力及專業(yè)素質的要求越來越高。對于國際貿易企業(yè)而言，高素質、專業(yè)化的國際人才隊伍是企業(yè)贏得國際競爭的重要基礎和前提條件。但從當前國際貿易企業(yè)的實際運營情況來看，一方面企業(yè)財務人員仍以基礎核算人員為主，財務管理、綜合分析和國際財務人員占比不大，這使得財務隊伍的國際貿易專業(yè)性相對較差。另一方面，國際貿易環(huán)境的不斷變化對財務人員的繼續(xù)教育和后續(xù)學習提出了更高的要求，財務人員需要通過對新的國際財務管理、外匯管理、稅收法規(guī)甚至產品市場知識的學習，達到科學、有效管理的目的。但實際情況是，國際貿易企業(yè)的財務人員在新領域、新環(huán)境下的專業(yè)基礎和前沿理論學習相對不足，因此專業(yè)性和崗位適用性相對較差。

（二）管理制度體系不夠全面

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，國際貿易和國際貿易企業(yè)應運而生。在由國內貿易向國際貿易轉型的過程中，企業(yè)原有的管理制度體系因管理重點為內貿業(yè)務經營管理的各個方面，已無法滿足新形勢下的國際發(fā)展需要，制度體系的相悖在一定程度上阻礙了國際貿易財務管理工作的改進。因此，國際貿易企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國際貿易財務管理想要得到改進，必須根據新的國際環(huán)境和管理要求對已有的制度體系進行優(yōu)化，在國際貿易的標準下建立一個較為科學的管理制度體系。

（三）財務監(jiān)督需進一步加強

企業(yè)的健康發(fā)展離不開有效的監(jiān)督。財務監(jiān)督作為財務管理的重點工作之一，在企業(yè)運營發(fā)展的過程中并沒有得到足夠的重視。目前企業(yè)管理的主要關注點多放在產品研發(fā)、市場開拓等方面，對財務管理的重視程度相對不足，而企業(yè)財務工作的主要關注點放在會計核算和財務分析上，這使得企業(yè)經營處于監(jiān)督缺失的狀態(tài)下，很容易產生資金風險和經營風險。對國際貿易企業(yè)而言，因涉及跨區(qū)域、跨國經營，財務工作需要嚴格遵循經營地會計、稅收法律法規(guī)和準則的相關要求，因此更加需要有效的財務監(jiān)督，確保企業(yè)經營依法合規(guī)。

四、建議

（一）提高對財務管理的重視程度

財務管理在企業(yè)經營中居于重要地位。其一，企業(yè)在經營過程中需要通過財務管理手段合理分析各項數(shù)據指標，進而發(fā)現(xiàn)問題、改變方向，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展；其二，健全的財務管理可以確保企業(yè)處于有效的財務監(jiān)督中，從而確保企業(yè)經營管理各項活動的合規(guī)性。

從國際貿易企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)對財務管理的重視程度相對不足。在人才培養(yǎng)方面，沒有充分重視財務人員的發(fā)展，使財務人員在新的國際貿易背景下，短期內很難適應財務管理轉型升級的要求。

因此，企業(yè)需要加強對復合型財務人員的培養(yǎng)和引進，通過人才隊伍綜合能力的提升，促進企業(yè)財務管理水平的提高。企業(yè)一方面需要加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，另一方面需要加強對成熟人才的引進和儲備，通過內部培養(yǎng)和外部引進相結合的方式，組建適應國際貿易需求的財務人才隊伍。

（二）加強財務監(jiān)督

財務監(jiān)督作用的發(fā)揮是保障國際貿易企業(yè)依法合規(guī)經營的重要手段。為加強國際貿易財務監(jiān)督，第一，要進一步完善企業(yè)內部財務管理制度和要求，從管理制度層面對企業(yè)的運營發(fā)展進行約束和管理；第二，在財務部門的日常管理中，要圍繞過程控制和財務監(jiān)督開展各項重點工作，加強內部合規(guī)性檢查，通過定期的內部審計和監(jiān)督考核發(fā)揮財務部門的監(jiān)督作用；第三，要通過標準化流程和信息控制工具等手段加強管控，將財務監(jiān)督由“人為”監(jiān)督變?yōu)椤叭藶?系統(tǒng)工具”監(jiān)督。

（三）提高員工專業(yè)水平

企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須有完善的企業(yè)管理以及人員隊伍作為支撐。對企業(yè)而言，增強財務人員的專業(yè)能力有助于財務管理體系的建設。

企業(yè)可以通過有效的內外部培訓，提高員工的專業(yè)知識水平，可以通過各種激勵手段鼓勵員工自發(fā)學習和進修。員工專業(yè)水平和綜合素質的提升，一方面能夠促進企業(yè)整體財務管理水平的提升，另一方面能在一定程度上提高員工的工作滿意度，增強員工的歸屬感。

（四）加強財務信息管理

財務信息管理對財務數(shù)據的分析和應用十分重要。在國際貿易財務管理改進的過程中，加強對財務信息和數(shù)據的管理是重要的基礎性工作。國際貿易企業(yè)需要在充分考慮經營地稅務、經營管理要求的前提下，充分調研并選擇合適的財務信息管理系統(tǒng)，通過對信息管理系統(tǒng)的個性化設置和功能性選擇，實現(xiàn)經營數(shù)據和財務數(shù)據的系統(tǒng)共享和數(shù)據集成，實現(xiàn)財務流程的標準化管理和規(guī)范化操作。

（五）優(yōu)化內部資源配置

對國際貿易企業(yè)來說，由于實際經營情況存在差異，企業(yè)內部不同部門或不同區(qū)域對資金、人員等關鍵資源的需求不盡相同。因此，企業(yè)必須根據各部門或各區(qū)域的實際情況，不斷優(yōu)化內部資源配置。這就要求企業(yè)將財務管理的決策權集中起來，通過財務集中促進總體統(tǒng)籌，根據經營實際的變化，形成定期或不定期的財務資源優(yōu)化配置調整方案，確保各部門或各區(qū)域的資金供應和人員支持，保障企業(yè)的正常經營和持續(xù)發(fā)展，進而不斷提升關鍵資源的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)資金效益的最大化和企業(yè)價值的最大化。

五、結語

面對當前日益復雜的國際經營環(huán)境，國際貿易企業(yè)需要結合自身發(fā)展戰(zhàn)略對財務管理進行優(yōu)化。對國際貿易企業(yè)而言，改進財務管理工作，能夠使自身更好地適應跨國經營的需要，規(guī)避全球化經營中的潛在經營風險，提升企業(yè)在國際貿易中的綜合競爭力。

為了有效提升國際貿易財務管理水平，企業(yè)首先需要從管理層加強對財務管理工作的重視，充分發(fā)揮財務監(jiān)督的內部控制作用，通過不斷提高財務人員的專業(yè)水平和綜合素質，以及建設和完善財務信息管理系統(tǒng)，增強財務管理工作對企業(yè)經營決策的影響力，最終通過財務價值引領優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，實現(xiàn)企業(yè)資金收益的最大化和企業(yè)價值的最大化。