建筑施工企業(yè)資金管理分析

李怡潼

（青島燕華工程建設有限公司，山東 青島 266426）

一、引言

建筑施工企業(yè)在國民經濟中占有重要地位，在當前建筑施工行業(yè)對外開放水平逐步提高的情況下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨著新的考驗。因此提高對建筑施工企業(yè)資金管理工作的重視，并制定相應的改進策略，是很多建筑行業(yè)工作人員重點關注的問題。

二、建筑施工企業(yè)資金管理工作存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)信用政策的制定缺乏合理性

防控資金運作風險是建筑施工企業(yè)資金管理人員重點關注的問題，但是，當前的一些建筑施工企業(yè)缺乏對信用政策設置情況的調查分析，未結合建筑施工行業(yè)的特點制定信用政策的調整方案，導致資金風險的應對管理措施無法得到創(chuàng)新改良。部分建筑施工企業(yè)缺乏對應收賬款性質的深入分析，在制定具體信用政策的過程中，未實現客戶分類管理方案的調整創(chuàng)新，相應的應收賬款管理方案缺乏靈活的調整，難以通過客戶分類提升信用政策的應用精準性，也使得資金管理方法難以得到高水平的創(chuàng)新。一些信用政策的制定對于建筑施工企業(yè)當前的客戶主體構成情況的分析不夠全面，未掌握市政項目和房屋建筑等重要資源的信息，導致客戶群體的資金狀況無法得到合理的定位和分析，難以在明確應收賬款相關的信用風險特征的基礎上，更好地滿足建筑施工企業(yè)資金管理方法的創(chuàng)新需求，也使得信用政策所具備的應用價值無法得到充分開發(fā)。

（二）建筑施工企業(yè)付款審批流程改革存在不足

付款審批是資金管理工作的重要組成部分，但是，部分建筑施工企業(yè)在制定付款審批工作方案的過程中，缺乏對現有流程設置科學性的總結，沒有從付款效率的角度判斷付款審批流程合理性，導致付款工作參與者的利益訴求無法得到充分滿足，難以在明確審核項目參與主體的利益訴求的基礎上，準確判定付款審批流程的合理性，不利于審核性質工作效率的提升。一些建筑施工企業(yè)對于基礎性事務的構成情況分析考察存在不足，未實現新型技術的引進和應用，在審計專員處理其他雜務的過程中，無法實現對手機審批平臺的優(yōu)化使用，最終導致審批工作在很大程度上受到地點和時間因素的限制，無法在提高審批效率方面取得更大進展。一些付款審批工作流程在創(chuàng)新過程中，對付款審批考核制度構成情況的研究不夠精準，在分析審批工作資源占有情況的過程中，缺乏對審批精準性影響因素的精準分析，最終導致審批人員的自身利益與審批效率的關聯性較差，難以為提升付款審批效率提供幫助。

（三）建筑施工企業(yè)資金預算考核體系不完善

部分建筑施工企業(yè)的資金管理工作在設計過程中，缺乏對資金預算考評工作運行成果的分析研究，未調查資金預算制定合理性，預算的執(zhí)行和分析工作無法在創(chuàng)新考核評價內容方面取得進展，不利于資金預算考核體系的合理構建。一些建筑施工企業(yè)雖然創(chuàng)新了資金預算考核方法，但考核內容更多局限于事前考核工作，缺乏對預算編制人員多方面需求的總結，導致資金預算方案的制定與資金的實際使用情況存在較大的偏差，無法為建筑施工企業(yè)提升資金供給質量提供幫助。一些建筑施工企業(yè)在處理事中考核工作的過程中，缺乏對預算執(zhí)行人員工作特征的調查分析，未實現對建筑施工企業(yè)日常開支情況的有效研究，導致建筑施工企業(yè)的預算管理工作與資金的實際調取情況存在較大的脫節(jié)問題，難以提升資金預算和員工績效的掛鉤水平，也使得員工不具備參與資金預算管理工作的積極性。

（四）建筑施工企業(yè)資金預算編制準則不成熟

一些建筑施工企業(yè)在資金管理工作設計過程中，對于資金預算準則的構建和應用缺乏足夠的關注，項目編制預算人員的具體工作無法獲得有效的指導，導致資金預算管理方案在制定的過程中，難以充分滿足建筑施工行業(yè)的發(fā)展需求。一些資金預算編制內容缺乏完整性和詳細性，在處理日常開支管理措施的過程中，無法在預算縮減的情況下，調整日常開支管控措施，導致預算拓展方案的主體價值難以得到明確，也使得建筑施工企業(yè)無法有效實現預算編制準則的創(chuàng)新。

三、建筑施工企業(yè)資金管理工作的改進策略

（一）提升建筑施工企業(yè)信用政策的制定合理性

建筑施工企業(yè)需要對防控資金風險的各類方法加以分析，并對靈活制定信用政策的必要性進行總結，結合建筑施工行業(yè)的經濟狀況，制定信用政策的具體實施方案，確保建筑施工企業(yè)可以在客戶的高水平分類過程中，充分滿足建筑施工行業(yè)的發(fā)展需求，為規(guī)避資金風險提供支持。建筑施工企業(yè)要加強對當前客戶主體構成方式的考察分析，尤其要對房地產和市政工程相關工作特征進行研究，以便在明確客戶定位的基礎上，制定相應的信用政策，為信用風險的有效規(guī)避提供支持。建筑施工企業(yè)還需要對信用政策的已有應用經驗加以總結，結合國內事業(yè)單位資金儲備量較大的特征，需求財政資金擔保，以便信用政策的應用可以在爭取到更高水平資金支持的基礎上得到有效應用。在建筑施工企業(yè)與民營企業(yè)合作的過程中，要對民營企業(yè)的經營條件進行全面分析，使壞賬風險的控制需求得到更高水平的掌控。

（二）建筑施工企業(yè)付款流程審批改革質量

建筑企業(yè)的資金管理人員需要對付款審批工作流程進行合理性分析，并對影響付款效率的因素加以總結，以便在制定資金管理工作創(chuàng)新策略的過程中，可以更加有效地實現付款流程改革方案的制定，并為資金管理工作價值的完整開發(fā)提供幫助。在創(chuàng)新設計資金管理工作的過程中，要加強對審核工作者業(yè)務運行特征的分析研究，尤其要對處于頻繁出差工作狀態(tài)的審核人員進行技術需求的總結，使付款審批相關工作在開展的過程中，可以結合付款業(yè)務的特點制定審核管理工作方案，為審批平臺構建中審計技術的高水平應用提供更加完整的支持。建筑施工企業(yè)還需要結合基建工程的資金需求特征，制定付款審批流程的創(chuàng)新方案，并對當前各審批環(huán)節(jié)的工作構成特點加以研究，使審批工作的精準率控制措施可以在創(chuàng)新中得到改進，并保證審批工作速度和質量的影響因素得到有效明確，為建筑施工企業(yè)調整付款流程審批質量提供有利條件。

（三）加快完善建筑施工企業(yè)資金預算考核體系

在事前考核設計過程中，要根據建筑施工項目的實際狀況制定資金預算方案，尤其要對預算執(zhí)行相關工作的資金收支方案加以創(chuàng)新，使預算管理人員的實際工作可以與預算管理工作精準結合。在處理事中考核相關工作的過程中，需要加強對日常資金收支情況的分析，確保預算考核的實際工作可以與建筑施工行業(yè)的實際需求相適應，并以此提升員工參與資金預算管理的積極性。資金預算考核工作在具體推進的過程中，還需要對量化考核及非量化考核兩種措施進行調整應用，尤其要對量化考核指標的設置合理性進行有效分析，確保資金預算得到更加合理的編制，使建筑施工企業(yè)能夠有效提升資金的供給質量。

（四）提升建筑施工企業(yè)資金預算編制準則的成熟度

建筑施工企業(yè)需要結合項目資金供給的實際需求，制定資金預算編制準則的改進策略，并保證相關準則可以為預算人員的具體工作提供規(guī)范性指導，以此實現對預算編制工作方案的創(chuàng)新改良。要加強對資金預算編制有效性的研究分析，確保預算編制方案具備足夠的細致性和完整性。預算編制準則的構建要提高對各部門業(yè)務協作情況的關注，尤其要對日常支出數額加以分析，使預算不會出現盲目縮小問題，在維護建筑項目資金供給有效性的基礎上，實現對成本支出的科學管控。建筑施工企業(yè)還需要加快完善內部控制制度，使資金預算編制準則可以在整合企業(yè)內部資源方面發(fā)揮更大的指導性作用。

四、結語

建筑施工企業(yè)在當前的市場環(huán)境中擁有良好的發(fā)展前景，也面臨越來越大的競爭壓力。創(chuàng)新調整資金管理工作方案有助于建筑施工企業(yè)更好地滿足新時期的市場競爭需要。因此，針對建筑施工企業(yè)的資金管理工作制定改進方案，對確保建筑施工企業(yè)在新時期的高水平發(fā)展具有十分重要的意義