大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型

（西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710054）

一、引言

在大數(shù)據(jù)背景下，先進(jìn)技術(shù)的支持使財(cái)務(wù)工作的工作方法、工作模式、信息溝通方式等有了全新的載體和特征。財(cái)務(wù)工作可以以信息化為載體，構(gòu)建電子財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，更方便財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)的導(dǎo)入；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出大體量，可以為其他業(yè)務(wù)工作提供充足的數(shù)據(jù)支持；財(cái)務(wù)技術(shù)手段的不斷升級，大大地推動了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)程序及方法的創(chuàng)新，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的實(shí)效性。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)面臨著數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用方面的挑戰(zhàn)，而管理會計(jì)正好有信息化應(yīng)用的優(yōu)勢，所以推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是大數(shù)據(jù)背景下的必然趨勢。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的主要職能

財(cái)務(wù)會計(jì)主要是按照會計(jì)制度和會計(jì)準(zhǔn)則等，對過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行核算、記錄和反映，它能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，具體工作內(nèi)容涉及填制憑證、登記賬簿、編制會計(jì)報(bào)表等，其職能是詳細(xì)記錄資金的流動情況，定期對資金進(jìn)行核算，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和對外投資活動，保證活動的順利進(jìn)行。同時(shí)，編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，為會計(jì)人員提供真實(shí)的會計(jì)信息，保證企業(yè)的管理者可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成效。

管理會計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，它借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，參與企業(yè)的規(guī)劃、控制、決策和評估工作，全面獲取和分析與決策相關(guān)的各方面信息，為企業(yè)制定規(guī)劃和決策提供數(shù)據(jù)支持。管理會計(jì)的職能主要是借助預(yù)算管理、投融資管理、成本管理等工具，為企業(yè)的內(nèi)部管理決策提供支持，借助大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和延伸，推動業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，分析經(jīng)濟(jì)活動之間的關(guān)系，完善企業(yè)的經(jīng)營措施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

相對于財(cái)務(wù)會計(jì)來講，管理會計(jì)更適合企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的背景下開展財(cái)務(wù)工作，所以，推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，是時(shí)代發(fā)展的需求，也是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的必然趨勢，對于企業(yè)發(fā)展有多方面意義。在管理會計(jì)的工作模式下，會計(jì)人員可以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，科學(xué)評估企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和動態(tài)變化，保證管理人員在制定決策時(shí)能獲得強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，管理會計(jì)還可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息收集、分析和整理的針對性，以此為基礎(chǔ)獲取有利于決策目標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以發(fā)揮管理會計(jì)的職能，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源渠道多元、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型多樣，當(dāng)前的財(cái)務(wù)會計(jì)的處理方式已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，亟須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)需要利用管理會計(jì)的職能，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測和決策，實(shí)現(xiàn)對資金的科學(xué)管理。

四、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的困境

（一）重視程度不足

大多數(shù)企業(yè)的管理人員都將精力集中在業(yè)務(wù)工作的開展和效益的提升方面，不太重視財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型升級，決斷力不足。尤其是中小型企業(yè)，其多數(shù)管理人員難以及時(shí)收集對企業(yè)發(fā)展有利的信息，信息滯后嚴(yán)重，他們對相關(guān)的轉(zhuǎn)型信息也不夠重視；還有些企業(yè)認(rèn)為管理會計(jì)就是利用信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件開展財(cái)務(wù)工作，沒有意識到管理會計(jì)的本質(zhì)職能是指導(dǎo)決策和制定發(fā)展戰(zhàn)略。部分管理人員因?yàn)閷芾頃?jì)存在錯(cuò)誤認(rèn)知，所以不關(guān)注財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）當(dāng)前的會計(jì)制度存在限制

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，但兩者的業(yè)務(wù)流程、職能作用等有明顯的差別；由于管理會計(jì)工作的開展需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，它要求收集全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并使用財(cái)務(wù)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，所以兩者適用的會計(jì)制度也不同。大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前制定的制度依然傾向于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)制度還不完善，這阻礙了會計(jì)制度的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)，很多管理人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不重視，在處理數(shù)據(jù)時(shí)不夠嚴(yán)格和謹(jǐn)慎，會計(jì)工作的開展受到較大的制約。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)能力有限

大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、財(cái)務(wù)人員眾多，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力也參差不齊，高端人才尤其是管理會計(jì)人才明顯不足。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作重復(fù)性大、比較簡單，但需要大量的時(shí)間和精力，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒有時(shí)間學(xué)習(xí)和提升自己，所以他們難以迅速掌握向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的知識與技能。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用讓企業(yè)可以以多種渠道和方式獲取財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息體量變大，但企業(yè)并沒有為此做好充分的準(zhǔn)備；部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員對自身的定位認(rèn)知不清晰，沒有認(rèn)識到管理會計(jì)的價(jià)值，所以他們在思想上就不重視轉(zhuǎn)型；部分財(cái)務(wù)人員甚至不具備數(shù)據(jù)處理的基本能力，難以支撐管理會計(jì)崗位的需求，導(dǎo)致一些有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失；部分財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對于數(shù)據(jù)信息不太敏感，也影響了財(cái)務(wù)工作的開展。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作觀念

推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要管理人員和財(cái)務(wù)人員都轉(zhuǎn)變工作觀念，管理人員要意識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的積極作用和轉(zhuǎn)型的必要性，明確管理會計(jì)的本質(zhì)，具體地把握當(dāng)前的財(cái)務(wù)會計(jì)現(xiàn)狀；財(cái)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變觀念，積極學(xué)習(xí)新的財(cái)會知識，掌握管理會計(jì)的知識能力，加快會計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，完善財(cái)務(wù)管理制度，要對存在的問題進(jìn)行分析和調(diào)整，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，更新財(cái)務(wù)管理理念，將管理會計(jì)融入財(cái)務(wù)管理工作，保證會計(jì)制度與企業(yè)的發(fā)展形勢相適應(yīng)；管理人員要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，建立符合企業(yè)發(fā)展形勢的系統(tǒng)化管理模式，提高會計(jì)的應(yīng)用效果，明確會計(jì)應(yīng)用形式和管理效果之間的差異，更新財(cái)務(wù)管理形式，還要分析清楚財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的關(guān)系與區(qū)別，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，不斷更新財(cái)務(wù)應(yīng)用理念，推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)要注重對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，重視如何將財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)相結(jié)合、如何建立起管理會計(jì)復(fù)合型人才隊(duì)伍體系的問題。企業(yè)要注意培養(yǎng)管理會計(jì)人員應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和軟件的能力，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理最新理念、方法等，提升他們財(cái)務(wù)管理理論知識水平，使他們可以借助各種數(shù)字方法和工具幫助落實(shí)管理會計(jì)職能；企業(yè)還要注意定期對管理會計(jì)人員進(jìn)行考核，并且將考核結(jié)果與他們的績效、晉升等掛鉤。另外，因?yàn)楣芾頃?jì)相比傳統(tǒng)會計(jì)有很大的職能轉(zhuǎn)變，被賦予了新的職能要求，所以財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識管理會計(jì)的內(nèi)涵，了解其重要性，掌握管理會計(jì)的基本理論、方法和技術(shù)，要能充分利用管理會計(jì)理念并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)地預(yù)測市場發(fā)展方向，保證企業(yè)在變化多端的市場中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（四）推動業(yè)財(cái)融合發(fā)展

業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作一體化的策略，是推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。從實(shí)踐可以看出，企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合策略對企業(yè)自身發(fā)展有多重意義。在融資活動中，企業(yè)可以借助業(yè)財(cái)融合理念，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)預(yù)算建立年度資金預(yù)算，并將預(yù)算細(xì)化到月度、周度，評估業(yè)務(wù)對資金的需求，然后科學(xué)地選擇融資渠道，降低資金成本和存量，等等。大型集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈比較廣泛、覆蓋領(lǐng)域多，其經(jīng)營管理與外界環(huán)境的聯(lián)系比較密切，所以它要想推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，就要延伸企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條，推動企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，建立與企業(yè)內(nèi)部各部門以及上下游其他企業(yè)之間的密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的信息共享，為財(cái)務(wù)工作提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣可以使財(cái)務(wù)部門獲取并分析歷史的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，建立前置（業(yè)務(wù)前、業(yè)務(wù)中）動態(tài)預(yù)警機(jī)制，既讓財(cái)務(wù)部門可以發(fā)現(xiàn)過去的問題并提供解決措施，還可以避免再次發(fā)生同樣的問題。

六、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型有很大的必要性，它可以顯著推動企業(yè)的發(fā)展，所以，管理人員要完善財(cái)務(wù)制度，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，推動企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平。