大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

（代字行〔深圳〕商業(yè)有限公司，河南 鄭州 450000）

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵價(jià)值

（一）有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

任何企業(yè)在其運(yùn)行和發(fā)展的過程中都難免會(huì)遭遇各種無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能采取相應(yīng)的策略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，就可能導(dǎo)致企業(yè)在信用、投資、流動(dòng)性等方面遭遇風(fēng)險(xiǎn)的打擊，給企業(yè)的運(yùn)營以及可持續(xù)性發(fā)展造成十分不利的影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入，能夠幫助企業(yè)更精準(zhǔn)、便捷地收集數(shù)據(jù)信息，提高信息利用率，使企業(yè)利用對(duì)信息的整合分析，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)走向，進(jìn)而幫助企業(yè)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

（二）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式通常存在業(yè)務(wù)流程過于復(fù)雜、數(shù)據(jù)處理能力有限、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸無法確保安全性等不足，無論是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。越來越多的企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，相應(yīng)的也就提出更高的管理要求，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需求，企業(yè)就會(huì)添加人手，其人力成本也會(huì)提高，各種各樣的問題都在很大程度上阻礙著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，可以有效改善傳統(tǒng)模式中的不足，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)，這不僅能夠提高企業(yè)的業(yè)務(wù)處理效率，同時(shí)還能降低人員壓力和人力成本。

（三）提高預(yù)算管理質(zhì)量

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中十分重要的模塊，然而現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)都不具備合理且健全的預(yù)算管理體系，其預(yù)算管理體現(xiàn)出效率低、水平有限等問題，因此也造成了預(yù)算數(shù)據(jù)實(shí)際價(jià)值缺乏的問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入，可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，縮小預(yù)算誤差，增強(qiáng)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)用性，為企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展提供更有力的價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露出的不足

（一）財(cái)務(wù)管理觀念滯后

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來引發(fā)了市場(chǎng)需求的重大變革，企業(yè)想要更好地順應(yīng)市場(chǎng)變化，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，充分結(jié)合所處市場(chǎng)的發(fā)展變化特點(diǎn)制定最適用本企業(yè)的創(chuàng)新方案，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)力，提升財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理體系中的地位。雖然不同企業(yè)采取的改革方案有所區(qū)別，但是總體戰(zhàn)略方向大致相同，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，往往會(huì)存在相關(guān)人員不能充分理解創(chuàng)新的意義與價(jià)值，只是被動(dòng)地配合改革的情況，這就帶來了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新速度慢、員工參與熱情低等問題，影響了改革的效果，從而使企業(yè)無法切實(shí)完成創(chuàng)新的目標(biāo)，而出現(xiàn)這一系列問題的最主要原因就是相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理觀念的滯后。

（二）財(cái)務(wù)管理軟件落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必不可少的一項(xiàng)舉措是確保財(cái)務(wù)管理軟件的先進(jìn)性。各項(xiàng)數(shù)據(jù)的高效、科學(xué)、專業(yè)化處理都必須有與之相匹配的財(cái)務(wù)管理軟件，落后的財(cái)務(wù)軟件無法切實(shí)滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)規(guī)模龐大、種類豐富的信息處理，相應(yīng)的也會(huì)降低其財(cái)務(wù)管理決策的精準(zhǔn)度，使得決策跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，久而久之必會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展水平與國際先進(jìn)水平之間仍存在一定的差距，特別是個(gè)別中小企業(yè)，其在財(cái)務(wù)管理軟件使用方面比較落后，這不僅提高了其財(cái)務(wù)管理工作的錯(cuò)誤率，也限制了其工作效率的提高。由此可知，保持財(cái)務(wù)管理軟件的先進(jìn)性非常重要，這在某種程度上決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）創(chuàng)新能力不足

信息數(shù)量的激增讓越來越多的企業(yè)意識(shí)到必須重新規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新運(yùn)營模式和財(cái)務(wù)管理模式，通過創(chuàng)新帶動(dòng)管理的優(yōu)化升級(jí)，為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力。但事實(shí)上，我國仍有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)采取的是粗放式的發(fā)展模式，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，財(cái)務(wù)管理觀念更是十分落后，發(fā)展創(chuàng)新水平的不足，讓這些企業(yè)的管理水平原地踏步甚至后退，同時(shí)，它們對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新也十分有限，并未構(gòu)建規(guī)范化、合理化的財(cái)務(wù)管理體系，依然沿用著落后且不適用于當(dāng)前市場(chǎng)的管理模式，這使企業(yè)整體創(chuàng)新活力低，財(cái)務(wù)管理水平低，與大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)需求背道而馳。

（四）缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

企業(yè)并未構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)信息管控與保護(hù)觀念也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要因素。部分企業(yè)并不具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息保護(hù)的重視，風(fēng)險(xiǎn)管控體系不存在或不符合實(shí)際需求，導(dǎo)致這些企業(yè)因財(cái)務(wù)管理信息頻頻面臨風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)了一系列非必要損失。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)讓各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集和獲取更加高效便捷，但是也造成了信息泄露、丟失等問題的出現(xiàn)，企業(yè)的重要信息一旦被泄露，就會(huì)讓企業(yè)遭受慘重的損失，所以企業(yè)要充分提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控水平，不遺余力地保障自身的信息安全。

三、大數(shù)據(jù)背景下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念的先進(jìn)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)與大數(shù)據(jù)思維相適應(yīng)，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的良好作用能被充分發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的更新，結(jié)合先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理等技術(shù)，積極創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理模式，可行的戰(zhàn)略性創(chuàng)新措施包括：第一，切實(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展中具有的重要價(jià)值，企業(yè)要向財(cái)務(wù)管理人員提供充分的技術(shù)和政策支持，增強(qiáng)他們創(chuàng)新的意識(shí)和信心，使他們能積極應(yīng)對(duì)創(chuàng)新過程中的各類挑戰(zhàn)，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。第二，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理念，通過參觀學(xué)習(xí)等形式了解一些發(fā)展較好的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，借鑒它們的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)加以有選擇性的利用。第三，把握時(shí)機(jī)，迎難而上，利用全方位、多角度的合作與競(jìng)爭(zhēng)，在摸索中找到最適宜的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，用科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念為創(chuàng)新的發(fā)展注入動(dòng)力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理部門

企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理部門作為著手點(diǎn)，充分考慮當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下的社會(huì)需求和市場(chǎng)需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行適宜的改革和完善，有效提高財(cái)務(wù)管理部門的彈性和活力，使它能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，例如，可通過組建財(cái)務(wù)管理軟件研發(fā)小組的形式，投資用于研究新型財(cái)務(wù)管理的軟件，提高財(cái)務(wù)軟件的信息處理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的更科學(xué)先進(jìn)的分析與使用，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。還可成立財(cái)務(wù)管理設(shè)備維護(hù)小組，負(fù)責(zé)檢測(cè)、維護(hù)、維修及升級(jí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的軟件和硬件設(shè)備，保障財(cái)務(wù)管理軟件的可靠性和高效性，使之能夠更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作。

（三）提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人才實(shí)力

缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活力是很多企業(yè)的通病，所以，企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和提高人才能力入手。當(dāng)前，很多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才能夠幫助企業(yè)樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，企業(yè)可以通過以下3種方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才的創(chuàng)新實(shí)力：第一，制定適當(dāng)?shù)娜瞬湃斡脴?biāo)準(zhǔn)，引入與企業(yè)相適應(yīng)的創(chuàng)新人才；第二，提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視，如組建創(chuàng)新研討小組等，提升財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新水平；第三，設(shè)立工作反饋制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行階段性檢查，鼓勵(lì)員工為創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)不足的員工，企業(yè)應(yīng)積極幫助他們?cè)鰪?qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

（四）構(gòu)建以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高管理質(zhì)量，就必須利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，所以，企業(yè)應(yīng)在明確這一前提的基礎(chǔ)上，構(gòu)建大數(shù)據(jù)思維，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提高收集、分析和利用數(shù)據(jù)的能力，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠在平臺(tái)中獲取需要的財(cái)務(wù)信息。以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建立能夠有效提升大數(shù)據(jù)的價(jià)值，讓大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理被恰到好處地利用，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，維護(hù)企業(yè)的信息安全，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化、規(guī)范化的目標(biāo)的同時(shí)，增加財(cái)務(wù)管理服務(wù)的多樣性，讓信息的收集、傳輸、分析及管理等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)水平都得到提高，使財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的效果能被真正地發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以助力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的體系，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新、充分發(fā)揮創(chuàng)新的價(jià)值是很多企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式過于滯后，就會(huì)嚴(yán)重影響這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，久而久之，就會(huì)使它無法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以，在社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善和升級(jí)財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)，要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升自身的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程和財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，使自己能夠更好地立足于市場(chǎng)。