企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合探究

（天津華僑城實(shí)業(yè)有限公司，天津 300000）

一、引言

現(xiàn)階段，各行各業(yè)的生存及發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，面對(duì)這樣的發(fā)展背景，企業(yè)需要不斷提高自身的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，做好財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理工作，而財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，能優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)，同時(shí)還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供新的方向。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的概念

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的目的是確保內(nèi)部組織的正常運(yùn)行及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和自身對(duì)財(cái)務(wù)的有效控制，以此來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。目前，能夠應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中的軟件和技術(shù)較多，財(cái)務(wù)管理人員能夠以此為支持實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的定性和定量分析。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的概念

企業(yè)開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值以及對(duì)資產(chǎn)的有效利用，以此獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)整合和盤活十分重要［1］。在實(shí)際管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要充分考慮企業(yè)資產(chǎn)的特點(diǎn)，如數(shù)量多、類型復(fù)雜、分布分散等，同時(shí)要和相關(guān)部門積極配合，認(rèn)真履行各自的義務(wù)，提高管理效能。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合的價(jià)值

（一）提高企業(yè)資金配置的合理程度

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展涉及多項(xiàng)環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都需要企業(yè)的資金支持，這就表明資金配置對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)十分重要，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。想要提高企業(yè)資金配置的合理程度，應(yīng)用有限的資金帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確分析、處理和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的資金需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的靈活調(diào)度和應(yīng)用，還能夠提高資金管理和應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金的合理應(yīng)用，通過(guò)有效的管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最大化地發(fā)揮資金的應(yīng)用價(jià)值。

（二）加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理力度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都是企業(yè)進(jìn)行資金應(yīng)用監(jiān)管的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的重要內(nèi)容，它的目的是做到對(duì)資金的流動(dòng)方向、應(yīng)用狀況的全面監(jiān)管，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，能更有效地規(guī)避各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)部人員挪用資金等［2］。財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全方位監(jiān)管，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握資產(chǎn)和資金的流向，還能生成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，為管理者決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合還能避免財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)決策的失誤率，使企業(yè)也能夠?qū)ΜF(xiàn)有的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理隱患和問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整及調(diào)度，并且完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案。

（三）規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多，比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等，這表明企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要合理地規(guī)避這些運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合便能夠有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合能夠做到對(duì)資金的高效利用，能優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，能幫助財(cái)務(wù)管理人員掌握行業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上制定符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求以及運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，進(jìn)而提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合的策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化理念的不斷深入，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理也被賦予了新的定義和內(nèi)涵，例如，資本經(jīng)營(yíng)理念、協(xié)調(diào)管理理念等，由此可見(jiàn)，企業(yè)需要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新，只有這樣才能為財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合奠定基礎(chǔ)，具體有以下4個(gè)創(chuàng)新方式：

第一，企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的重要性，在此基礎(chǔ)上積極開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理觀念的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立和接受新型財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理觀念。第二，現(xiàn)金流量是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，因此，財(cái)務(wù)管理人員要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，審核各項(xiàng)投資活動(dòng)和融資活動(dòng)，并且通過(guò)現(xiàn)金流量的變化實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及信息的真實(shí)反饋。第三，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作不單單是財(cái)務(wù)管理部門的工作，它還涉及企業(yè)每一個(gè)部門，所以，財(cái)務(wù)管理部門要處理好與其他部門的關(guān)系，及時(shí)掌握各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。第四，企業(yè)要不斷完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式和商品經(jīng)營(yíng)形式，擴(kuò)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)用新型金融工具和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理，只有這樣才能抓住經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變革機(jī)會(huì)。

（二）完善財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理體系

完善的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理體系是財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)合理結(jié)合的重要保障，企業(yè)具體能夠采取以下3種完善方式：

第一，企業(yè)要建立責(zé)任制度，明確劃分和規(guī)定不同工作崗位的職責(zé)及義務(wù)，針對(duì)不同部門制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)工作崗位價(jià)值的充分發(fā)揮，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)績(jī)考核的針對(duì)性，結(jié)合考核結(jié)果給予財(cái)務(wù)管理人員不同的獎(jiǎng)勵(lì)和做出懲罰，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)［3］。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要做好資產(chǎn)投資效益的評(píng)估工作，建立相關(guān)的評(píng)估體系和標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需要應(yīng)用多元化的經(jīng)濟(jì)手段和金融方式，整合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精確度。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的流程，提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的效率，確保各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并且在此基礎(chǔ)上規(guī)范和約束企業(yè)其他部門的經(jīng)濟(jì)行為，做到與其他部門的高效溝通，全面提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的完善程度。

（三）建立財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理平臺(tái)

第一，企業(yè)要在先進(jìn)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上建立信息化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)情況的準(zhǔn)確分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向和資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，確保分析和統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，并且在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的反饋體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的及時(shí)反饋。第二，企業(yè)要不斷完善信息化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)建資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)折舊統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容。第三，企業(yè)要充分考慮資金管理在財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，可以通過(guò)建立專門的資金信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的專項(xiàng)管理及應(yīng)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)管功能，幫助企業(yè)建立完整的資金信貸體制。

（四）提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理效率

企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合的效率，就要提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的效率。在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理方面，企業(yè)可以應(yīng)用三層資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，該制度的執(zhí)行有利于各項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理職責(zé)的有效落實(shí)，同時(shí)還能夠明確劃分不同部門的職責(zé)和義務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在三層資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度中，每個(gè)層級(jí)都有不同的內(nèi)容及要求，第一層為國(guó)家及相關(guān)部門制定的法律規(guī)定，這表明企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，能夠依法享有法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，同時(shí)也需要依法繳納稅務(wù)；第二層為企業(yè)高層和下屬公司之間的利益關(guān)系，對(duì)這層關(guān)系進(jìn)行部署有利于明確各個(gè)下屬公司的職責(zé)和義務(wù)；第三層為企業(yè)內(nèi)部管理人員和工作人員的不同權(quán)利和義務(wù)，這要求各個(gè)員工要完成所在工作崗位上的工作，確保工作質(zhì)量和效率，尤其是管理人員，只有這樣才能通過(guò)有效的分工和合作完成財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理工作。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合已經(jīng)成了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)及財(cái)務(wù)管理人員需要意識(shí)到這一結(jié)合的重要性，認(rèn)清相關(guān)概念，采取戰(zhàn)略性結(jié)合策略，構(gòu)建相關(guān)體系和制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的合理結(jié)合，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的效能，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)。