建筑施工企業(yè)優(yōu)化財務(wù)會計核算的策略

（重慶南州旅游開發(fā)建設(shè)投資〔集團〕有限公司，重慶 401420）

當前隨著城市規(guī)劃建設(shè)改革的逐步深化，基礎(chǔ)建筑項目工程的數(shù)量不斷增加，建筑施工的質(zhì)量、安全、成本、效益等方面的管理難度大幅度提升。會計核算作為工程成本管控的重要基礎(chǔ)，不僅包括施工材料、設(shè)備、人力等資源的統(tǒng)計工作，同時還需要根據(jù)具體的施工要求落實價格審核的目標，對各項成本造價與實際發(fā)生費用、現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更等產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合分析、合理計算，是建筑企業(yè)保證建設(shè)效益的重要手段。

一、建筑企業(yè)會計核算工作的特點與面臨的問題

（一）建筑施工項目會計核算的特點

首先，項目施工中人員流動較快，材料與價格管理需要結(jié)合實際工程施工要求、造價、技術(shù)標準等，資金流轉(zhuǎn)相對較快，實際財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與核算工作量較大；其次，不同項目施工的技術(shù)應用存在差異，為保證全過程質(zhì)量、安全、成本等方面的管控質(zhì)效，每個項目都需要由專門的項目負責人來管理，項目的監(jiān)管難度普遍較高；第三，在施工過程中，項目建設(shè)情況容易受環(huán)境、技術(shù)、安全管理等方面的影響，出現(xiàn)現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等情況，與原有建設(shè)規(guī)劃存在差異，需要財務(wù)人員對施工過程的財務(wù)數(shù)據(jù)進行動態(tài)、全面的分析，依照現(xiàn)行會計準則開展核算工作，以確保核算結(jié)果的可靠性與精確性，為成本控制、稅收籌劃、投資決策、資源調(diào)配等相關(guān)工作提供有效的參考依據(jù)。

（二）當前施工建設(shè)單位開展會計核算面臨的實踐問題

第一，會計信息整合與交互效率較低。施工企業(yè)在實際經(jīng)營與管理過程中，會隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的開展產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，如果采用傳統(tǒng)的處理方式，不僅會影響信息傳遞的效率，還會影響信息傳遞的準確性。建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟活動的過程中，需要對賬務(wù)數(shù)據(jù)進行入賬，及時分析、處理會計信息，通過對會計信息的篩選與整合，為核算工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保會計核算的準確性與真實性。建筑企業(yè)在開展各項項目核算工作時，涉及的會計信息性質(zhì)復雜、內(nèi)容廣泛，因此實際核算的工作量較大，部分企業(yè)無法實時對財務(wù)數(shù)據(jù)進行傳遞、整合，部分預算、合同、決算等相應信息不能及時反饋到財務(wù)部門，在臺賬管理、項目結(jié)算、支付費用等工作中，存在壞賬、超支等問題。

第二，成本核算流程不規(guī)范。在會計行業(yè)全面實行新會計準則的背景下，原有的會計核算流程、目標、基礎(chǔ)等都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，新舊制度的銜接需要一定的過渡時間，現(xiàn)階段仍存在部分會計無法有效依照新準則開展工作，造成成本核算流程不規(guī)范的問題，在一定程度上增加了會計管理的風險。

第三，監(jiān)管機制不健全。建筑施工項目普遍存在施工周期長、影響因素復雜、成本投入高、安全質(zhì)量要求高等方面的特征，部分企業(yè)為保證施工項目能在工期內(nèi)高效完成，往往會選擇授權(quán)經(jīng)營的管理模式，委托承建單位承擔項目建設(shè)的任務(wù)。該種建筑經(jīng)營管理模式對建筑企業(yè)的財務(wù)預算、結(jié)算等核算工作的要求較高。但從施工管理實踐情況來看，部分建筑施工單位更注重現(xiàn)金周轉(zhuǎn)控制，對企業(yè)內(nèi)控管理有所忽視，相應的監(jiān)管機制覆蓋不全面、制度約束力下降，導致會計成本核算不準確、虛報費用等問題發(fā)生。

二、建筑企業(yè)全面優(yōu)化會計核算財務(wù)管理機制的具體路徑

（一）改善會計工作環(huán)境，加強財務(wù)規(guī)范制度建設(shè)

財務(wù)管理機制改革進程的不斷推進，對原有的財務(wù)管理體系提出了新的要求，在財務(wù)規(guī)范制度的改革調(diào)整過程中，一方面，建筑企業(yè)應結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展特點，結(jié)合建筑市場多元、復雜的競爭形勢變化，找準新時期的經(jīng)營定位，確立長效發(fā)展的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)風險預警、識別與控制體系的規(guī)范性建設(shè)，為會計核算提供可靠的制度指導，為優(yōu)化單位綜合內(nèi)控體系夯實基礎(chǔ)，打造良好的會計工作環(huán)境；另一方面，建筑施工企業(yè)要強化現(xiàn)代財務(wù)控制的意識，對財務(wù)報告進行嚴格的審查，確保財務(wù)核算的質(zhì)量，加強內(nèi)部溝通。同時，及時了解建筑經(jīng)營市場環(huán)境的變化，全面、動態(tài)掌握會計準則調(diào)整方向、內(nèi)容，對內(nèi)部會計管理機制進行對應的調(diào)整，全面提升財務(wù)核算實務(wù)工作的整體質(zhì)效。

（二）注重財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的提升

財務(wù)人員是企業(yè)開展財務(wù)管控工作的實踐者，因此，其綜合素養(yǎng)與財務(wù)核算整體工作質(zhì)效有密切的關(guān)系。在人才的培養(yǎng)過程中，企業(yè)應注意：第一，定期開展培訓或邀請業(yè)內(nèi)專家到企業(yè)授課，使財務(wù)人員既具備扎實的會計實務(wù)知識，又熟悉財務(wù)核算法律法規(guī)知識，深化對現(xiàn)行會計準則的理解與運用；第二，注重對財務(wù)人員實務(wù)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，拓展財務(wù)人員參與實踐培訓、模擬訓練、對外交流的路徑，使財務(wù)人員在實際核算工作中逐步內(nèi)化現(xiàn)代管理知識，優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)；第三，逐步完善工作保障機制，在績效管理體系的建設(shè)方面，結(jié)合會計核算實際業(yè)務(wù)需求、職工個人發(fā)展訴求與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等，科學設(shè)置財務(wù)績效考核、評價指標，平衡績效評估指標的權(quán)重，激發(fā)職工參與實踐工作的主動性、積極性，組建兼具專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、責任意識與信息能力的高素質(zhì)會計團隊。

（三）完善施工項目監(jiān)管機制，推進財務(wù)共享中心的構(gòu)建

財務(wù)信息收集的質(zhì)量與效率是影響后續(xù)財務(wù)處理工作的重要因素，在構(gòu)建財務(wù)共享中心的過程中，應注重項目監(jiān)管機制的全過程建設(shè)，保證數(shù)據(jù)收集的全面性與核算結(jié)果的準確性。具體來講，首先，建筑企業(yè)應逐步完善施工項目監(jiān)管機制，基于施工項目會計核算的綜合管理需求，逐步加強財務(wù)共享中心的建設(shè)，拓展部門間財務(wù)數(shù)據(jù)的交互渠道，實現(xiàn)會計信息的全面、系統(tǒng)收集，為財務(wù)決策提供信息支持。其次，施工企業(yè)在開展建筑工程財務(wù)管理實踐活動時，應基于現(xiàn)代會計工具與信息平臺，優(yōu)化核算流程，構(gòu)建動態(tài)化、全過程的財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)管機制，合理利用財務(wù)一體化系統(tǒng)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面收集、高效處理、動態(tài)反饋、分類存儲，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與計算效率，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)共享與交互的優(yōu)勢。最后，組織專門的財務(wù)核算小組，確保財務(wù)審計工作的獨立性。企業(yè)應重點監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部制度及企業(yè)負責人任期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟效益，并保障工程項目的審計質(zhì)量，注重對分包項目、工程成本、財務(wù)核算、施工風險等方面的評估與審核，避免核算過程中出現(xiàn)違規(guī)行為。

（四）建立健全財務(wù)信息化管控平臺，高效整合會計信息

市場經(jīng)濟邁入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，會計行業(yè)的管理規(guī)范、工作準則與相關(guān)財經(jīng)政策等制度不斷調(diào)整，為財務(wù)一體化、信息化管理體系的全方位建設(shè)提供了有力的支持。新時期，對財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度整合，利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)建高效、系統(tǒng)的會計管理體系，不僅可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供科學參考，同時還能提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的整體創(chuàng)造能力，優(yōu)化財務(wù)風險管控機制。建筑企業(yè)應打好當前內(nèi)部財務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，做好對硬件設(shè)施的升級優(yōu)化與軟件程序的更新管理。在財務(wù)信息化管控平臺的建設(shè)過程中，加強對虛擬現(xiàn)實、BIM（建筑信息模型）、遠程通信與大數(shù)據(jù)等技術(shù)的引進與實踐應用，對會計信息的價值進行多層次的挖掘，推進現(xiàn)代會計核算財務(wù)系統(tǒng)的建立健全。

三、結(jié)語

在當前階段，為適應建筑市場復雜、多變的競爭環(huán)境，建筑企業(yè)應正確認識會計核算對工程施工成本控制、效益管理等工作的重要影響，根據(jù)建筑施工項目全過程管控的需求，構(gòu)建財務(wù)管理一體化、信息化系統(tǒng)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行高效整合，同時，通過完善項目施工監(jiān)管機制、加強會計隊伍專業(yè)化建設(shè)、規(guī)范會計核算流程管理等方式，全面增強財務(wù)核算結(jié)果的準確性，科學推進建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制的優(yōu)化改革進程。