我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題研究

（泗水縣匯鑫投資開發(fā)有限責(zé)任公司，山東 泗水 273200）

一、財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中的重要作用

財(cái)務(wù)管理最主要的內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，從而保證企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。近年來(lái)，隨著社會(huì)機(jī)制的不斷深化改革，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行體系相應(yīng)發(fā)生了變化，隨著經(jīng)營(yíng)水平的提高，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)更加煩瑣，財(cái)務(wù)管理難度有所提高，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的一部分，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于對(duì)企業(yè)擁有的資源進(jìn)行有效利用，提高資源的使用效率才能夠降低財(cái)務(wù)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。第二，重視財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)行強(qiáng)而有效的財(cái)務(wù)管理，能夠合理地調(diào)度國(guó)有企業(yè)在資金方面的支出，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行合理規(guī)劃改變之前蠻干的方式，讓企業(yè)獲得更高的收益。第三，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠及時(shí)地控制企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的問題，針對(duì)問題進(jìn)行解決，保證財(cái)務(wù)安全以及資金的正常流通，提升國(guó)有企業(yè)的價(jià)值。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）思想觀念方面的問題

目前，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層主要關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的結(jié)果，包括經(jīng)營(yíng)的情況和企業(yè)整體的工作效率等，對(duì)企業(yè)的整體收益和生產(chǎn)狀況更為在意，對(duì)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些問題關(guān)注較少。這種現(xiàn)象的主要原因在于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理了解不充分，即使有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理有所了解并且知道財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的意義，對(duì)財(cái)務(wù)管理有所重視，但在財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和財(cái)務(wù)信息建設(shè)方面的投入仍然不足。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)，如果國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面投入不足，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作開展不到位，發(fā)表的意見得不到足夠重視，那么企業(yè)制定的戰(zhàn)略就會(huì)存在很多問題，在戰(zhàn)略落實(shí)的過(guò)程中，問題就會(huì)隨之出現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用沒有正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員不被重視，在公司中無(wú)法發(fā)揮出自己真正的價(jià)值，當(dāng)有更好的就業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，這些財(cái)務(wù)人員便會(huì)選擇更好的出路，因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍方面存在很大的缺口。有部分國(guó)有企業(yè)通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，以解決財(cái)務(wù)管理工作中的問題，但大多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部思想守舊，不愿做出轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作依舊按照傳統(tǒng)的工作方式開展，工作效率低下，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大作用。

（二）監(jiān)督方面的問題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于不斷深化改革的過(guò)程，企業(yè)內(nèi)部有許多問題亟待解決，在監(jiān)督方面，監(jiān)督體制不完善就是需要解決的一個(gè)重要問題。許多國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理體制不夠嚴(yán)格、完善和科學(xué)，在管理工作的開展過(guò)程中，相關(guān)部門的配合度不高，很多監(jiān)督工作無(wú)法正常進(jìn)行，企業(yè)的監(jiān)督力度不足，沒能形成完整的機(jī)制。加上國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)資金的流動(dòng)和把控力度不足，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，企業(yè)因此存在很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，部分財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便弄虛作假，財(cái)務(wù)管理混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作的效率。除此之外，許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)各部門之間沒有形成明確的界限，存在模糊不清的部分，企業(yè)員工對(duì)自己的職責(zé)不明確，監(jiān)管部門的作用不能完全發(fā)揮出來(lái)。

目前，許多國(guó)有企業(yè)建立起的監(jiān)督機(jī)制，員工沒有落實(shí)，機(jī)制建立流于形式；部分國(guó)有企業(yè)在建立機(jī)制時(shí)，套用不符合企業(yè)實(shí)際的監(jiān)督機(jī)制，不利于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展；財(cái)務(wù)管理方面，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，沒有危機(jī)意識(shí)，一旦財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)人員無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確把控，就會(huì)給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)?yè)p害。

（三）資金管控方面的問題

資金管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的一部分，但目前許多國(guó)有企業(yè)對(duì)資金的管控重視程度不夠，資金管控方面存在很多不規(guī)范的地方，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金和企業(yè)安排不匹配或是資金隨意使用的問題，這嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大，國(guó)有企業(yè)需要花費(fèi)更多的精力加強(qiáng)資金管理。

（四）預(yù)算管理方面的問題

預(yù)算管理是國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，部分國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理方面關(guān)注程度不足、預(yù)算內(nèi)容單調(diào)、收支范疇狹窄、預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致資金的預(yù)算效果不盡如人意，加上資金管控不嚴(yán)，缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌，資金支配隨意、沒有按照預(yù)算進(jìn)行，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易產(chǎn)生巨大的損失。此外，部分國(guó)有企業(yè)隨意更改預(yù)算的內(nèi)容，預(yù)算沒有做到規(guī)范化，也就發(fā)揮不出實(shí)際作用。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）革新觀念

首先，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮掌控全局的作用，明白財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用，同時(shí)，企業(yè)中的員工也應(yīng)當(dāng)了解財(cái)務(wù)管理的重要意義，系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的功能和作用，只有全體員工正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用，才能充分配合財(cái)務(wù)管理工作的開展，讓財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮效能。其次，國(guó)有企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有學(xué)習(xí)精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方式方法，然后根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，將學(xué)習(xí)到的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理方式融入財(cái)務(wù)管理工作，形成符合公司實(shí)際發(fā)展情況的有特色的財(cái)務(wù)管理體系。最后，當(dāng)前的時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作的改革需要朝著信息化的方向前進(jìn)，國(guó)有企業(yè)利用一些實(shí)用的辦公軟件能夠更高效地開展財(cái)務(wù)管理工作。

（二）注重人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的最珍貴資源。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才的重要性，適當(dāng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)人才的招收規(guī)模，壯大財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)還要注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

國(guó)有企業(yè)在開展招聘工作時(shí)，應(yīng)該注重招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，以及有財(cái)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、計(jì)算機(jī)操作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員。豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱岣哓?cái)務(wù)工作的開展效率，計(jì)算機(jī)操作能力較強(qiáng)可以更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。國(guó)有企業(yè)針對(duì)員工開展培訓(xùn)工作時(shí)，要注重對(duì)員工的實(shí)時(shí)考核，通過(guò)考核結(jié)果給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，努力提升自身能力，這樣一方面可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，另一方面還能讓員工感到自己被肯定、被重視、被尊重，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，減少人才流失。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理

國(guó)有企業(yè)要對(duì)監(jiān)督管理體系進(jìn)行全面研究分析，找出其中存在不足的地方，彌補(bǔ)不足，不斷優(yōu)化和完善監(jiān)督管理體系。國(guó)有企業(yè)要明確監(jiān)管部門的任務(wù)和具體工作內(nèi)容，細(xì)化其工作內(nèi)容，減少工作中界限模糊的情況。監(jiān)管部門將不同的工作任務(wù)分給監(jiān)管人員，每位監(jiān)管人員都應(yīng)明確自己的職責(zé)，一旦財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了問題，監(jiān)管人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，接受相應(yīng)懲罰。國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，還要時(shí)刻注意調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，避免不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，通過(guò)考核促進(jìn)員工間的公平、正向競(jìng)爭(zhēng)，讓員工更好地發(fā)揮自我價(jià)值。企業(yè)給以為一些優(yōu)秀的員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的儲(chǔ)備人才。

（四）提高資金使用率

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要詳細(xì)記錄資金的使用情況，對(duì)資金的使用量、用途以及時(shí)間等進(jìn)行明確記錄，并整理成檔案進(jìn)行保存，這樣企業(yè)可以在制定下一季度的預(yù)算時(shí)，使用、分析以往的數(shù)據(jù)，確保預(yù)算更合理。做出合理的預(yù)算可以保證預(yù)算規(guī)范化，避免資金浪費(fèi)，同時(shí)能夠提高資金的利用率。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重要的影響因素。當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，沒有重視財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在許多問題。國(guó)有企業(yè)只有通過(guò)不斷革新觀念，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高資金利用效率等一系列措施，才能不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。