基于預(yù)算控制模式的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)踐

（云南省海外投資有限公司，云南 昆明 650000）

預(yù)算是一種借助貨幣形式，反映企業(yè)某一時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)工作的一種方式，明確規(guī)定了企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式及管理目標(biāo)，但無(wú)論計(jì)劃如何制定，其決策內(nèi)容都必須落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。因此，需將企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等納入其中，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、預(yù)算控制對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的影響

企業(yè)會(huì)計(jì)人員的具體工作便是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理與歸納，對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力及經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行展示，同時(shí)也能通過(guò)會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。根本原因在于，企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的資金運(yùn)動(dòng)形式是以目前企業(yè)的現(xiàn)實(shí)資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)和前提的，包含著未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員只有對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行詳細(xì)的分析與解讀，才能保證預(yù)測(cè)結(jié)果的精確性和有效性。其次，資金運(yùn)動(dòng)的預(yù)測(cè)結(jié)果與其發(fā)展方向具有較強(qiáng)的一致性［1］。因此企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力以及銷(xiāo)售成本等因素存在十分密切的聯(lián)系，舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本及生產(chǎn)損耗等，在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，因此企業(yè)會(huì)計(jì)人員把握此種規(guī)律，能夠及時(shí)有效地對(duì)會(huì)計(jì)因素及可能對(duì)會(huì)計(jì)因素產(chǎn)生影響的要素進(jìn)行分析，進(jìn)而找到會(huì)計(jì)要素變化和發(fā)展的規(guī)律。

二、預(yù)算控制模式下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體措施

（一）提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作信息的流通性與分享性

信息流通實(shí)際上指的是企業(yè)工作人員在履行崗位職責(zé)的過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部信息與外部信息進(jìn)行收集與整理，其中外部信息指的是企業(yè)在社會(huì)中的地位及技術(shù)創(chuàng)新等，而內(nèi)部信息指的則是企業(yè)目前實(shí)行的會(huì)計(jì)制度及企業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告等［2］。為了不斷提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)采取行之有效的措施幫助員工及時(shí)獲取開(kāi)展工作所需信息，并保障各職能部門(mén)之間信息的流暢性與分享性，為提升工作質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，為了保障信息的溝通與分享，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)出具報(bào)告，并及時(shí)傳遞目標(biāo)及工作任務(wù)的完成進(jìn)度，降低企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。

（二）構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境

工作人員是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的主要執(zhí)行者，并且各種活動(dòng)均處于特定的內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中，與環(huán)境質(zhì)量存在十分密切的聯(lián)系，環(huán)境要素是推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的環(huán)境，形成積極向上的企業(yè)文化，在潛移默化中幫助工作人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的工作原則，激發(fā)其工作熱情。

（三）制定明確的目標(biāo)

構(gòu)建目標(biāo)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作執(zhí)行的基礎(chǔ)和前提，目標(biāo)是否科學(xué)有效在很大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的質(zhì)量。在新時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：其一是企業(yè)組織發(fā)展，其二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告內(nèi)容，其三是國(guó)家法律方法［3］。

（四）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)際上就是對(duì)可能影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和判定。其中，外部影響因素主要包括行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化等；而內(nèi)部影響因素主要包括企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)轟動(dòng)范疇等。開(kāi)展合理有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以及時(shí)預(yù)見(jiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)立足于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，最大限度地保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的有效性［4］。

（五）對(duì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善

企業(yè)若想全面提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量，首先要設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，提高對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度，并落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作和規(guī)章制度，加大預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度。其次，要提升內(nèi)控體系建設(shè)質(zhì)量，利用內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行有效的約束和管理，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的質(zhì)量。最后，要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度內(nèi)容進(jìn)行完善，及時(shí)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的具體開(kāi)展情況進(jìn)行追蹤調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集與管理，并通過(guò)信息反饋加大對(duì)企業(yè)資金與成本的管理力度。

（六）規(guī)范預(yù)算管理流程

企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重要工作內(nèi)容，保障預(yù)算管理工作的有效性和規(guī)范性，并立足于本企業(yè)預(yù)算管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)定，大幅度提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的質(zhì)量。舉例來(lái)說(shuō)，成本管理標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)及銷(xiāo)售等流程的成本進(jìn)行合理的控制，運(yùn)用完善的成本控制保障內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利實(shí)施。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用限額的方式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的利用和管理，并對(duì)固定資產(chǎn)的單價(jià)及管理工作進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題［5］。

（七）構(gòu)建完善的預(yù)算評(píng)價(jià)體系

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的權(quán)威性及有效性，可以借助完善的預(yù)算評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)。完善的預(yù)算評(píng)價(jià)體系能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行結(jié)果及執(zhí)行行為等進(jìn)行有效的管理和約束，并對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)開(kāi)展的工作進(jìn)行科學(xué)考核。完善的預(yù)算評(píng)價(jià)體系能對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分析內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)要素，如信息、監(jiān)督及內(nèi)部環(huán)境等等，及時(shí)了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的質(zhì)量。因此，合理運(yùn)用預(yù)算評(píng)價(jià)體系能夠促使企業(yè)有效發(fā)展，大幅度提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作水平。

（八）創(chuàng)新會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)立足于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作需求及企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求，對(duì)原有的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，配備高素質(zhì)的內(nèi)控工作團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作積極開(kāi)展輪崗制度，不斷提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的質(zhì)量和水平。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)事先對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的具體職責(zé)、內(nèi)容及需求進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置完善的績(jī)效考核制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體工作人員的工作熱情，促使全體員工形成高度的責(zé)任感，自覺(jué)遵守內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作要求，并對(duì)自身的行為進(jìn)行約束和管理，保障內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的規(guī)范性和有效性。除此之外，為了最大限度地提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的質(zhì)量，發(fā)揮其內(nèi)控作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)設(shè)置完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)部設(shè)計(jì)相關(guān)工作，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作執(zhí)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向有關(guān)部門(mén)遞交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，為制定有效的預(yù)防方案奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要作用。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作涉及企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，其是否科學(xué)有效在很大程度上影響著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在全面控制的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效的措施，不斷提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量。例如，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作信息的流通性與分享性，構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，規(guī)范預(yù)算管理流程，并對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。