財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用研究

（凌云科技集團(tuán)有限責(zé)任公司，湖北 武漢 430040）

一、引言

當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于重新布局的轉(zhuǎn)型時(shí)期，各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具，可以找出企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題并解決問(wèn)題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與作用，對(duì)增強(qiáng)決策有效性、優(yōu)化企業(yè)管理工作和經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)有重要意義，可以為企業(yè)營(yíng)造更大的盈利空間。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)綜合管理中的地位作用

（一）為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明方向

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著導(dǎo)向作用，主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)管理決策提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析信息，為企業(yè)的發(fā)展確定了前進(jìn)方向；二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的匯總和梳理，可以分析得出企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合宏觀環(huán)境、市場(chǎng)條件，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)或預(yù)警；三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字體現(xiàn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)；四是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行同行業(yè)間的橫向比較與自身的縱向比較，可以查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，確定正確的發(fā)展方向。

（二）有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)中屹立不倒，就要注重自身的經(jīng)營(yíng)管理工作，要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能并予以深化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析反推至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就業(yè)在擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入額的同時(shí)控制自身生產(chǎn)成本，從而獲得正向的凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流。通過(guò)整合財(cái)務(wù)信息，可以以數(shù)據(jù)指標(biāo)的形式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體化，之后通過(guò)分析數(shù)據(jù)將企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際狀況反映給企業(yè)決策制定者。精確地做好到定時(shí)定量，可以起到預(yù)算計(jì)劃管理的作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率有可視化的提升效果。例如，可以設(shè)置一定的生產(chǎn)額度，之后根據(jù)生產(chǎn)人員完成的工作量及時(shí)調(diào)整下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃，從而有計(jì)劃地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，做到成本全局規(guī)劃、過(guò)程控制、成果總結(jié)，有效降低成本。

（三）有利于保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息可以作為制定資產(chǎn)管理的考核依據(jù)，明確對(duì)應(yīng)資產(chǎn)管理部門的責(zé)任。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)分析，可以細(xì)化資產(chǎn)管理情況，包括資產(chǎn)的入庫(kù)、入庫(kù)、分?jǐn)偤吞幹?，從而為管理層進(jìn)行決策提供依據(jù)，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置和生產(chǎn)活動(dòng)。例如，企業(yè)可以通過(guò)物資管理手續(xù)對(duì)物資的出入庫(kù)情況進(jìn)行登記，確保每一條變更記錄是真實(shí)的；可以定期盤點(diǎn)物資，隨時(shí)掌握企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)情況；還可將資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)公開，從而有效避免資產(chǎn)流失。只有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)得到保障和維護(hù)，企業(yè)才能擁有穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

自國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理發(fā)生了巨大變化，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中越來(lái)越重要，應(yīng)用越來(lái)越普遍，但也隨之出現(xiàn)了一些急需解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在4個(gè)方面。

（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位

現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是企業(yè)整體對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不夠重視。一些企業(yè)將財(cái)務(wù)放在企業(yè)管理中靠后的位置，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用沒有充分的理解和認(rèn)識(shí)，企業(yè)內(nèi)也沒有構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化機(jī)制。企業(yè)更傾向于在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及業(yè)務(wù)拓展中投入更多的精力和資源，只是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的點(diǎn)綴。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在經(jīng)營(yíng)管理中沒有足夠的話語(yǔ)權(quán)，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)決策形成明顯影響，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用無(wú)法得到發(fā)揮。二是企業(yè)管理人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的基本認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，無(wú)法正確定位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的成果在企業(yè)管理中被忽略，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變成對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無(wú)法參與到事前的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)不健全，執(zhí)行力度不足

在財(cái)會(huì)系統(tǒng)制度建設(shè)方面，部分企業(yè)沒有健全的財(cái)會(huì)制度，財(cái)務(wù)人員在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)無(wú)章可循，有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度辦法，但多年無(wú)人修訂，導(dǎo)致諸多條款無(wú)法應(yīng)對(duì)公司實(shí)際情況。在制度執(zhí)行力度方面，部分企業(yè)雖有明文性的財(cái)經(jīng)制度，但具體到業(yè)務(wù)操作層面制度卻淪為一紙空文，常出現(xiàn)諸如違規(guī)報(bào)銷、超標(biāo)準(zhǔn)接待以及不按照決策程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理等情況。

（三）財(cái)會(huì)崗位職責(zé)分配不合理，財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)缺失

在崗位職責(zé)分配方面，部分企業(yè)財(cái)務(wù)體系中存在不相容職務(wù)未能分離的情況，如錢、賬、物未分人管理，票據(jù)登記人員兼管核算入賬工作等。在監(jiān)管缺失的情況下，少數(shù)財(cái)務(wù)人員背離職業(yè)道德，利用職務(wù)上的便利牟取私利，侵蝕公共財(cái)產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

在財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)方面，很多高校畢業(yè)生在從事財(cái)會(huì)工作后只關(guān)注老師傅教給他們的業(yè)務(wù)，而沒有深入思考業(yè)務(wù)背后的原理，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)只知其表，不知其因。而部分老師傅自身又不注重知識(shí)的更新，仍依靠舊的經(jīng)驗(yàn)開展工作，難以跟上財(cái)務(wù)工作發(fā)展的腳步，導(dǎo)致了錯(cuò)賬、亂賬的出現(xiàn)，賬務(wù)核算的準(zhǔn)確性減弱。另外，一些企業(yè)極少甚至根本沒有組織相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)整體偏低。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)緩慢，影響了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理者需要及時(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確地做出各種決策，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越及時(shí)準(zhǔn)確，管理者做出的決策也就越科學(xué)、正確。但客觀情況是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)緩慢，建成后也未及時(shí)更新維護(hù)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)和分析的滯后性。財(cái)務(wù)工作開展過(guò)程中無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)對(duì)比實(shí)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展情況，無(wú)法及時(shí)匹配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況從而做出有利企業(yè)發(fā)展的決策，降低了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，失去了潛在的發(fā)展機(jī)遇。

四、在企業(yè)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位

轉(zhuǎn)變企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位，首先需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變理念。要從以下幾個(gè)方面重新定位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，做到既重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值。

第一，作為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)記錄者，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守外部的法律法規(guī)和內(nèi)部的管理辦法，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本職能，反映與監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。

第二，作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控者，財(cái)務(wù)部門要從財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)同行業(yè)的指標(biāo)對(duì)比以及企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，確保重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)暴露、及時(shí)化解，提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)資本負(fù)債結(jié)構(gòu)。

第三，作為重大決策參與者，財(cái)務(wù)部門工作要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，要基于問(wèn)題導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與預(yù)期的差距、與競(jìng)爭(zhēng)者的差距，并進(jìn)行專業(yè)化的論證，提出合理化方案，為管理者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息依據(jù)。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)

首先，要突出標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化要求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性。每個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下均要有對(duì)核算方式、要點(diǎn)等的明確的操作指引，以減少實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映之間的差距。要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告與各會(huì)計(jì)要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過(guò)深化和更新各會(huì)計(jì)要素規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。

其次，要打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有利支點(diǎn)。要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搭建一個(gè)既含有頂層體系，又具有實(shí)際技術(shù)操作規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，以優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)在橫向和縱向兩方面標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和維護(hù)，進(jìn)而減少低效管理，降低數(shù)據(jù)維護(hù)成本。

（三）發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作為企業(yè)管理日?；墓芾砉ぷ鳎酱倨髽I(yè)謹(jǐn)慎決策、科學(xué)決策。通過(guò)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，不僅可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督可以為企業(yè)實(shí)時(shí)“把脈”，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)走在正確的道路上，還能為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供防控機(jī)制，保障企業(yè)在快速發(fā)展中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾偏。

（四）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，可以推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行周期性的培訓(xùn)并加以考核，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。還要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘工作，不僅要注重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)理論基礎(chǔ)，還要注重財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員入門標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要建立獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的考核，做到優(yōu)勝劣汰，避免劣幣驅(qū)逐良幣，進(jìn)而提升整體業(yè)務(wù)水平。

（五）加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

企業(yè)要運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)各職能部門進(jìn)行明確的職責(zé)分工，制定精細(xì)的工作審批流程。要在集成式的共享平臺(tái)中納入企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，合理分配資源，從而支撐業(yè)務(wù)快速有效發(fā)展；還要做好系統(tǒng)與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的匹配工作，使系統(tǒng)服務(wù)于業(yè)務(wù)開展，做好日常維護(hù)和更新改造，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)能完整記錄、儲(chǔ)存真實(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的有效性，以便管理者隨時(shí)提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為其決策提供依據(jù)支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理中，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值，是企業(yè)管理中的核心所在，能為企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。在當(dāng)下信息化高速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再拘泥于記賬這一層面，更要在管理決策層面成為可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用與價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)、健康長(zhǎng)久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。