高質(zhì)量發(fā)展時期國企經(jīng)營管理的創(chuàng)新與發(fā)展

（中電科航空電子有限公司，四川 成都 611731）

一、引言

高質(zhì)量發(fā)展模式的探索和實施，需要企業(yè)在經(jīng)營過程中掌握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，建立高質(zhì)量的管理機(jī)制，全面提升經(jīng)營管理的優(yōu)勢，獲得足夠的經(jīng)營管理效果。

二、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

2017年黨的十九大中首次提出高質(zhì)量發(fā)展的概念，此后圍繞高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步提出統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險各項工作。高質(zhì)量發(fā)展是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的主動選擇，是貫徹新發(fā)展理念的體現(xiàn)，也是適應(yīng)我國社會主要矛盾變化的必然要求，更是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必由之路，因此，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵可以從效率、供給、結(jié)構(gòu)、綠色、可持續(xù)、和諧等方面得到體現(xiàn)。高質(zhì)量發(fā)展模式的構(gòu)建就要整合既有資源、提升生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量、體現(xiàn)現(xiàn)代化生態(tài)發(fā)展理念，以提升核心技術(shù)為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，實現(xiàn)各種資源的最優(yōu)化配置，提升信息共享和利用信息的能力。這樣能在推動經(jīng)濟(jì)增長方面，發(fā)揮更加到位的高質(zhì)量帶動效果，進(jìn)一步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)革命性的發(fā)展和提升。

三、高質(zhì)量發(fā)展時期國企經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）國企動能轉(zhuǎn)化客觀要求增加

在國企市場化競爭不斷深入的前提下，為提升國企的國際競爭能力，需要不斷進(jìn)行動能轉(zhuǎn)化，提升投資效率，突出投資優(yōu)勢，保障國企產(chǎn)品價值的不斷提升，在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的前提下，倒逼國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能轉(zhuǎn)變。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化影響不斷深入

經(jīng)濟(jì)全球化效益主要體現(xiàn)在各個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對全球市場的依賴程度的不斷提升上，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)受全球基本環(huán)境狀況影響程度的增加，在經(jīng)濟(jì)全球化深入管控中，國企需要發(fā)揮較高的經(jīng)濟(jì)管理價值，保證其能在迎合全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的背景趨勢中，具備較高的競爭適應(yīng)力。全球化不斷深入的前提下，國企更要不斷發(fā)展自身的核心技術(shù)，提高經(jīng)營管理水平。

（三）自身發(fā)展的內(nèi)在需求

國企在發(fā)展中，需要激發(fā)自身穩(wěn)定的內(nèi)在需求，保障其在需求控制過程中，能穩(wěn)定內(nèi)需在保證自身的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的同時，具備應(yīng)對各種突發(fā)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)危機(jī)隱患的能力。高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)使國企通過不斷探索、擴(kuò)大內(nèi)需，為企業(yè)發(fā)展謀求可靠出路，盤活企業(yè)的發(fā)展模式。

四、影響國企經(jīng)營管理的主要因素

（一）市場適應(yīng)能力不足

國企市場適應(yīng)能力不足，體現(xiàn)在其對市場變化的動態(tài)信息的掌握和應(yīng)對能力不足上，國企的部分運行管理機(jī)制和決策價值不能與市場多變、復(fù)雜的特點相匹配，導(dǎo)致國企在利益管控中，需要發(fā)揮更加到位的產(chǎn)品管控力提高自己經(jīng)營管理水平，國企如不能適應(yīng)市場，就會導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。

（二）經(jīng)營管理水平不足

受部分垂直化管理模式的制約，國企的機(jī)動運營管理能力不足，它在經(jīng)營管理工作開展中，可能會存在很多的管理隱患，進(jìn)而導(dǎo)致其在經(jīng)營管理層面上存在員工積極性調(diào)度不足、企業(yè)創(chuàng)新投入和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化比例不足等很多問題，如果國企的資源優(yōu)勢不能發(fā)揮，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就受到一定影響。

（三）應(yīng)對風(fēng)險的能力不足

國企在經(jīng)營管理中，存在風(fēng)險應(yīng)對能力不足的問題，主要是其風(fēng)險管理意識不足，它在風(fēng)險管控中不能積極探索和實施有效的風(fēng)險管控方式，這會增加很多風(fēng)險隱患，還可能給國企經(jīng)營造成負(fù)面影響。國企應(yīng)對風(fēng)險的能力不足，主要是由于它缺乏風(fēng)險管控方案，在這種系統(tǒng)組織管控下，國企會出現(xiàn)風(fēng)險管控漏洞，不利于提升它的風(fēng)險管理能力。

五、國企經(jīng)營管理創(chuàng)新和發(fā)展路徑

（一）創(chuàng)新商業(yè)模式

為應(yīng)對經(jīng)營中的復(fù)雜環(huán)境，國企需要具備較高的新舊動能轉(zhuǎn)化適應(yīng)能力，這要求國企要在商業(yè)模式上積極地創(chuàng)新和發(fā)展，保證其在商業(yè)管控中能更好地發(fā)揮市場管控的優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，還要制定有效的商業(yè)管理模式機(jī)制，讓制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中能充分發(fā)揮它的管控作用，保證國企在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)主動性。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變需要國企具備動態(tài)調(diào)整能力，也就是能與市場多變、復(fù)雜的特點相適應(yīng)，需要它掌握市場動態(tài)化變動信息，提升市場管理優(yōu)勢，能在市場發(fā)展建設(shè)層面上突出其主動調(diào)節(jié)、適應(yīng)市場的特點，保證國企經(jīng)營管理手段更加科學(xué)。

（二）提升產(chǎn)品質(zhì)量

為了在全球化經(jīng)濟(jì)趨勢下占據(jù)先機(jī)，國企需要具備較高的經(jīng)濟(jì)管理能力，在長期的經(jīng)營發(fā)展中，只有始終保持較高的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，才能獲得長期穩(wěn)定的客源，這是國企立足市場競爭、實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的有效手段。因此，國企要始終樹立品質(zhì)至上的經(jīng)營理念，構(gòu)筑多樣化的管理機(jī)制，使機(jī)制在產(chǎn)品質(zhì)量管控中能充分發(fā)揮提升產(chǎn)品質(zhì)量的效果，在保證產(chǎn)品優(yōu)勢不斷擴(kuò)大的同時，消除品質(zhì)方面的隱患，從而消除國企發(fā)展的后顧之憂。品質(zhì)提升還要專注產(chǎn)品研發(fā)，需要國企在不斷提升產(chǎn)品性能、滿足客戶和消費者需求的前提下，發(fā)揮出其良好的企業(yè)市場占有率優(yōu)勢，提升市場競爭適應(yīng)力，能以良好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑，打造自身的長效經(jīng)營發(fā)展模式，提升自身經(jīng)營的實際價值和效果，提升自身產(chǎn)品的市場影響力。

（三）優(yōu)化組織管理形式

國企管理模式對國企的組織管理價值、應(yīng)對市場風(fēng)險的能力都有較大的影響。在組織管理模式的建設(shè)發(fā)展中，國企要積極探索，引入先進(jìn)的管理機(jī)制，結(jié)合自身的組織管理需求和管理機(jī)制現(xiàn)狀，發(fā)揮更好的管理效果，保證自己在組織管理工作開展中能獲得更高的組織建設(shè)價值，全面實現(xiàn)在組織管理層面上的發(fā)展。在管理工作的開展中，國企應(yīng)將上下各個部分的活力充分地激發(fā)出來，它可探索和實施崗位工作的積分制、指標(biāo)制考核機(jī)制，提升組織管理水平，提升企業(yè)制度對人員的崗位工作思想引導(dǎo)的能力，使組織管理水平能夠得到全面發(fā)展。組織管理機(jī)制的提升，能保證在組織管理工作開展中，管理機(jī)制能更好地發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新力引導(dǎo)的作用，為企業(yè)管理模式的發(fā)展和創(chuàng)新提供良好的孕育溫床，從技術(shù)創(chuàng)新水平提升、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、人力資源管理模式升級等不同的角度，保障組織管理水平的全面提升。

（四）打造良好的產(chǎn)品特色

國企經(jīng)營管理創(chuàng)新最終要將管理和優(yōu)化提升的重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上，通過不斷提升產(chǎn)品的特色和質(zhì)量，保證產(chǎn)品具有較高的市場吸引力，所以，國企應(yīng)在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好市場調(diào)研，獲得需求的信息，為產(chǎn)品的創(chuàng)新提供全面科學(xué)的參考依據(jù)，結(jié)合企業(yè)人性化、服務(wù)化的理念，對特定的消費人群實行更加到位的產(chǎn)品特色管控，所以，國企要在工作開展中，調(diào)整有關(guān)的資源配置模式，建立更加科學(xué)、專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，提升產(chǎn)品研發(fā)的成果轉(zhuǎn)化率，還要在企業(yè)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫，給相關(guān)人才提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和福利保障，留住人才，發(fā)揮人才管理的價值。

（五）打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

在企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展過程中，國企應(yīng)發(fā)揮更加到位的思想教育作用，通過在長期的文化建設(shè)打造良好的文化管理環(huán)境，突出企業(yè)文化軟實力，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立的特有的文化精神，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。國企企業(yè)文化的建設(shè)可以使用黨建融合發(fā)展的模式，二者的深度融合能形成優(yōu)勢互補(bǔ)，能保證企業(yè)在文化建設(shè)層面上，發(fā)揮較高的資源科學(xué)配置優(yōu)勢，利用黨建較高的規(guī)范引導(dǎo)教育機(jī)制，做到在經(jīng)營管理中，提高文化開展的深入程度，發(fā)揮黨員的先鋒作用，帶頭管控，讓國企在經(jīng)營發(fā)展層面上具備更優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)管理水平的全面提升，保證科學(xué)管理優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

（六）提高自我調(diào)整和風(fēng)險應(yīng)對的能力

在國企不斷深入全球化競爭機(jī)制的背景下，為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，國企應(yīng)具備獲得和管控市場變化信息、相關(guān)環(huán)境波動信息的能力，在風(fēng)險應(yīng)對中，能體現(xiàn)較高的風(fēng)險管控作用。所以，國企可建立必要的信息管理平臺，整合各種信息資源，植入信息化管理模式，引入大數(shù)據(jù)信息分析、信息模式預(yù)測技術(shù)，提高識別、預(yù)測和應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高自身對市場波動的適應(yīng)力。

六、結(jié)語

國企經(jīng)營管理要突出高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，就要確保經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的不斷提升，要在經(jīng)營管理中，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化組織管理形式，打造特色產(chǎn)品，發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢，提高風(fēng)險應(yīng)對和自我調(diào)整的能力。