企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及應(yīng)對措施分析

陳海丹

（沈陽遠(yuǎn)大智能工業(yè)集團(tuán)股份有限公司，遼寧 沈陽 110027）

一、引言

財務(wù)工作對于科技型企業(yè)的日常運(yùn)營具有關(guān)鍵性作用，做好財務(wù)風(fēng)險的識別工作，有利于幫助企業(yè)降低風(fēng)險帶來的不利影響，促進(jìn)企業(yè)良好持續(xù)發(fā)展。

二、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

（一）籌資風(fēng)險

資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性支柱，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基石。因此，資金籌集工作作為企業(yè)發(fā)展資金的來源，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但每個企業(yè)籌資的渠道各不相同，因此企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險也具有多樣性。例如，大型企業(yè)的經(jīng)營范圍較廣，運(yùn)營水平高，因此大型企業(yè)一般依靠股票、投放債券的方式開展資金籌集工作。中小型企業(yè)的財務(wù)管理水平較低，并且其信貸規(guī)格有限，籌集資金的難度較大，無法在金融市場中籌集資金，因此中小型企業(yè)會選擇股本負(fù)債的模式完成資金籌集工作，股東自身的籌資風(fēng)險會升高，影響其自身的利益。另一方面，大多數(shù)中小型科技企業(yè)都會選擇民間融資，但相較于其他融資渠道，民間融資的成本較高，一旦中小型科技企業(yè)的經(jīng)營能力偏低，或缺乏健全的管理體制，極易出現(xiàn)入不敷出的情況，不僅無法及時償還籌集的資金，還需要支付高額的利息，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險大規(guī)模爆發(fā)，對企業(yè)的運(yùn)營和維持造成嚴(yán)重影響。對于籌資類風(fēng)險的識別工作，企業(yè)應(yīng)從償債能力、資本結(jié)構(gòu)等方面入手，償債能力可以反映企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，一旦企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，就會給企業(yè)的運(yùn)營帶來影響。另外，企業(yè)可以通過對資本結(jié)構(gòu)的了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所有者的權(quán)益和負(fù)債情況，一旦出現(xiàn)負(fù)債比重較大的情況，企業(yè)的償債能力會隨之降低，企業(yè)如果籌措資金，反而會進(jìn)一步提升企業(yè)的負(fù)債情況［1］。

（二）收益風(fēng)險

科技型企業(yè)經(jīng)營的目的就是獲取經(jīng)濟(jì)收益，并且企業(yè)的收益分配對于企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營活動具有極大的影響，如果沒有科學(xué)合理的資金規(guī)劃，就會導(dǎo)致收益風(fēng)險發(fā)生的可能性上升，并且企業(yè)會無法按時償還籌資產(chǎn)生的利息，不僅會影響企業(yè)的正常運(yùn)行，還會導(dǎo)致資金風(fēng)險的全面爆發(fā)。科技型企業(yè)可以從企業(yè)的應(yīng)收賬款入手，開展財務(wù)風(fēng)險識別工作。應(yīng)收賬款普遍是由于合作企業(yè)的賒賬導(dǎo)致科技型企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收但沒收的資金，會對企業(yè)自身的現(xiàn)金流產(chǎn)生影響。并且應(yīng)收賬款的數(shù)目越大，越容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行和未來發(fā)展。此外，企業(yè)還可從銷售成本入手，企業(yè)的銷售成本越高，會導(dǎo)致企業(yè)的市場銷售情況不順暢。為了幫助產(chǎn)品開拓市場，企業(yè)不得不提升銷售成本，如市場宣傳、廣告宣傳等，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。因此，通過企業(yè)產(chǎn)品的銷售成本，不僅能夠了解企業(yè)的經(jīng)營銷售情況，還能預(yù)判企業(yè)資金的變動情況。企業(yè)還可以從資產(chǎn)入手開展風(fēng)險識別工作，資產(chǎn)受企業(yè)經(jīng)營狀況的影響，一旦企業(yè)的債券和股票減值程度過大，就表示企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，對此企業(yè)必須給予高度重視。

（三）投資風(fēng)險

很多科技型企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)收益，會開展投資工作，但投資工作中存在一定的財務(wù)風(fēng)險?？萍夹推髽I(yè)在項目的投資環(huán)節(jié)或投資結(jié)束后，無法收回對項目的投入資金與經(jīng)濟(jì)利益，會導(dǎo)致企業(yè)自身出現(xiàn)資金問題，降低企業(yè)的償還能力，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。投資工作中的財務(wù)風(fēng)險主要是由于企業(yè)自身對市場的把握和預(yù)判不夠精準(zhǔn)，例如，企業(yè)在市場調(diào)研不夠精準(zhǔn)的情況下，進(jìn)行大批量存貨，導(dǎo)致存貨過量，最終造成大量的企業(yè)營運(yùn)資金受困，從而影響企業(yè)后續(xù)工作的進(jìn)行。此外，科技型企業(yè)投資規(guī)模較大時，會為企業(yè)的管理工作帶來較大的難度，并且大規(guī)模的投資工作會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，一旦市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)沒有多余的精力進(jìn)行自身投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨著市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，受眾的需求也會出現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)變，企業(yè)投資的產(chǎn)品無法滿足用戶的需求，從而導(dǎo)致銷售量整體下跌，進(jìn)而引發(fā)投資類財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展帶來極大的影響。如果企業(yè)不能及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅會降低企業(yè)的經(jīng)營能力和市場競爭能力，甚至?xí)o企業(yè)的生存帶來威脅。

三、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險意識

為了不斷優(yōu)化財務(wù)管理工作，科技型企業(yè)需要樹立將預(yù)算管理工作貫穿企業(yè)全局的思想意識，不斷完善預(yù)算管理制度，并做到體制的真正落實(shí)。由此可以有效解決實(shí)際工作過程中營運(yùn)資金不匹配、項目計劃不合理、業(yè)務(wù)需求無法滿足等問題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與資金配置的最優(yōu)化，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)科技型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。預(yù)算管理制度的建立需要工作人員對企業(yè)內(nèi)部情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場動態(tài)等方面進(jìn)行全面的考察和了解，并通過債權(quán)的明確和科學(xué)的管理完成體制規(guī)劃工作。企業(yè)需要對員工工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，提升員工的工作熱情和工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，提升員工的工作效率與工作質(zhì)量?？萍夹推髽I(yè)可以建立員工考核制度，通過考題和考試形式的創(chuàng)新，發(fā)掘具有潛力的員工，還可以建立員工反饋機(jī)制，提升員工對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，幫助員工提升工作的完成度。另外，企業(yè)要不斷增強(qiáng)員工的思想意識，將工作的重點(diǎn)放在體制和思想轉(zhuǎn)變方面，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，包括財務(wù)知識培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、思想方面的培訓(xùn)等。幫助企業(yè)員工了解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因及應(yīng)對措施，不僅能夠幫助員工擴(kuò)展知識儲備，提升員工的業(yè)務(wù)能力，還能增強(qiáng)員工的思想意識，幫助員工真正落實(shí)內(nèi)部控制工作［2］。

（二）完善風(fēng)險預(yù)警體系

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險具有廣泛化特征，因其存在于企業(yè)的籌資、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等方面。在科技型企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)需要做到管理工作的針對性和全面性，時刻關(guān)注財務(wù)管理中風(fēng)險高發(fā)的工作環(huán)節(jié)，并以此為基礎(chǔ)制定針對性較強(qiáng)的管理措施，通過措施的真正落實(shí)，不斷提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。例如，科技型企業(yè)在籌措資金的工作過程中，需要從籌資渠道、償還能力、經(jīng)營活動等多方面進(jìn)行合理的規(guī)劃，充分考慮企業(yè)的運(yùn)營能力、盈利能力、財務(wù)風(fēng)險等方面，降低方案的不確定性。另外，企業(yè)的經(jīng)營決策活動會對企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展造成一定的影響，因此企業(yè)的決策活動也應(yīng)該建立在科學(xué)合理的規(guī)劃工作之上。例如，科技型企業(yè)需要對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營活動、市場動態(tài)等方面進(jìn)行實(shí)際考察，深入了解企業(yè)的運(yùn)營情況，結(jié)合市場的未來發(fā)展情況，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。規(guī)劃過程中，需要對企業(yè)未來可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，并制定一系列規(guī)劃措施，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，或降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響，做到企業(yè)的全面規(guī)劃和決策，企業(yè)的決策活動不僅會影響企業(yè)未來的發(fā)展方向，還可以帶領(lǐng)企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理

隨著現(xiàn)代化管理體系和管理技術(shù)在科技型企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，越來越多的科技型企業(yè)不斷加強(qiáng)對財務(wù)工作的管控，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制，以此降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。但目前，科技型企業(yè)內(nèi)部控制措施存在一定的缺失，導(dǎo)致財務(wù)管理工作依舊存在諸多風(fēng)險。發(fā)生風(fēng)險的原因在于很多企業(yè)內(nèi)部管理人員對企業(yè)內(nèi)部控制措施沒有給予足夠的重視，將經(jīng)營重心放在銷售工作上，導(dǎo)致財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作沒有得到真正的落實(shí)；或者是中小型科技企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制存在問題，沒有明確分離經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的歸屬問題，導(dǎo)致企業(yè)的決策工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。這些都會對企業(yè)的財務(wù)管理控制產(chǎn)生影響。因此，科技型企業(yè)需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范化管理，建立完善的管理體系，對財務(wù)管理工作的內(nèi)容、流程、目標(biāo)、人員、責(zé)任等方面作出明確的規(guī)劃，明確每一個工作人員的工作內(nèi)容。并建立人員獎懲制度，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，企業(yè)可以對該項工作的操作人員進(jìn)行追責(zé)，或?qū)_(dá)成工作目標(biāo)的人員給予獎勵。與此同時，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制體系，提升內(nèi)部控制水平和風(fēng)險應(yīng)對能力，如籌資風(fēng)險可以通過企業(yè)內(nèi)部控制工作解決。企業(yè)要想降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，可以制定一系列有效的控制措施，從而降低風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響。

四、結(jié)語

為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，科技型企業(yè)需要正視財務(wù)風(fēng)險問題，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，利用科學(xué)合理的防范措施有效規(guī)避企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)提升經(jīng)營能力和市場競爭力，從而促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。