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    論財(cái)務(wù)BP在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

    2021-11-24 10:54:47廖冬梅
    經(jīng)營(yíng)者 2021年1期
    關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)部門新品經(jīng)營(yíng)

    廖冬梅

    (杭州納美智康科技有限公司,浙江 杭州 311305)

    在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代,中小企業(yè)可選擇的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越多。經(jīng)營(yíng)模式的快速轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致在中小企業(yè)的發(fā)展中凸顯出諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題,如預(yù)算如何制定、利潤(rùn)怎樣實(shí)現(xiàn)、資金是否得到支持、成本能否做到事前管控、納稅籌劃是否合法合規(guī)、決策制定是否合理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否完成等一系列與管理相關(guān)的問(wèn)題。這些問(wèn)題需要具備更多專業(yè)技能和管理思維的財(cái)務(wù)人員來(lái)解決。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變提高了財(cái)務(wù)管理的工作標(biāo)準(zhǔn),傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)已無(wú)法解決這些日益凸顯的管理難題,而既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)BP在新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出了重要的作用。

    一、財(cái)務(wù)BP概述

    BP,Business Partner,即業(yè)務(wù)伙伴。財(cái)務(wù)BP既是財(cái)務(wù)人員,又是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的重要一員,是企業(yè)中的“參謀”,在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間發(fā)揮橋梁作用。他們既熟悉財(cái)務(wù),又熟悉業(yè)務(wù),用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能幫助業(yè)務(wù)部門解決問(wèn)題、提供財(cái)務(wù)支持,協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo);同時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部門更好地了解業(yè)務(wù)活動(dòng),輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為管理者的經(jīng)營(yíng)決策制定提供更有用的依據(jù)。

    二、財(cái)務(wù)BP要具備的能力

    (一)財(cái)務(wù)能力

    首先,財(cái)務(wù)BP要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算能力,熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程,精通相關(guān)財(cái)稅政策及法律法規(guī),會(huì)賬務(wù)處理和報(bào)表編制;其次,要有較強(qiáng)的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及數(shù)據(jù)分析能力,能對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用及利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,即時(shí)或定期核算項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比;最后,還要擁有建立財(cái)務(wù)模型的能力,運(yùn)用所學(xué)的杜邦分析等方法,結(jié)合Excel等數(shù)據(jù)分析工具建立財(cái)務(wù)模型,進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)、指標(biāo)制定及問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)等。

    (二)業(yè)務(wù)能力

    財(cái)務(wù)BP要熟悉業(yè)務(wù),就必須了解業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),了解業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)模式,這樣才能了解業(yè)務(wù)的需求,理清業(yè)務(wù)流程,做好業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,促進(jìn)內(nèi)部資源使用效率的提升;另外,財(cái)務(wù)BP還要懂業(yè)務(wù)部門的KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))考核,為業(yè)務(wù)部門做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,同時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定可以量化的KPI考核指標(biāo),幫助業(yè)務(wù)部門開(kāi)源節(jié)流。

    (三)溝通能力

    財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的紐帶,良好的溝通是必不可少的。只有不斷地與業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行良好的溝通交流,才能獲得業(yè)務(wù)部門人員的信任和支持,及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門的第一手資料,充分了解業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果溝通不暢,則有可能與業(yè)務(wù)人員發(fā)生沖突,影響業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

    (四)學(xué)習(xí)能力

    財(cái)務(wù)BP必須有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,才能不斷吸收新的知識(shí)和信息,及時(shí)了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài),掌握企業(yè)最新的經(jīng)營(yíng)模式,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)所獲取的信息進(jìn)行加工利用,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析提供高質(zhì)量的財(cái)稅解決方案,從而提高自身分析和解決問(wèn)題的能力。

    此外,財(cái)務(wù)BP還要具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力、組織協(xié)調(diào)能力、資源整合能力、抗壓能力和決策判斷能力等。

    三、財(cái)務(wù)BP的具體應(yīng)用

    (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

    隨著整個(gè)社會(huì)對(duì)中小企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督與防范各種風(fēng)險(xiǎn),已成為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作最重要的職能之一。財(cái)務(wù)參與公司的風(fēng)險(xiǎn)管控,已經(jīng)成為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的防火墻。財(cái)務(wù)BP可以深入業(yè)務(wù)部門,了解業(yè)務(wù)流程,梳理業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)流程,來(lái)規(guī)范和優(yōu)化審批流程,做到事前控制風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率。例如,在日常的采購(gòu)業(yè)務(wù)中,有些采購(gòu)人員往往會(huì)反映某些供應(yīng)商遲遲不開(kāi)具增值稅專用發(fā)票,他們認(rèn)為是小事,但其實(shí)是對(duì)方公司因?yàn)楫?dāng)月的進(jìn)項(xiàng)稅票不夠抵扣,不愿意繳稅,而有意推遲開(kāi)票,將稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁給購(gòu)買方。這時(shí),財(cái)務(wù)BP如果能深入采購(gòu)部門,及時(shí)向采購(gòu)人員反饋對(duì)方推遲開(kāi)票背后的原因,以及自己所在的公司可能遭受的損失,采購(gòu)人員在與供應(yīng)商談判時(shí)就會(huì)據(jù)理力爭(zhēng),要求供應(yīng)商及時(shí)開(kāi)票。因此建議中小企業(yè)的財(cái)務(wù)BP參與業(yè)務(wù)談判的全過(guò)程,從財(cái)務(wù)視角把控業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    (二)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)

    財(cái)務(wù)BP通過(guò)使用存貨安全庫(kù)存的定量訂貨模型,協(xié)助采購(gòu)部門科學(xué)地設(shè)置庫(kù)存量,防止存貨過(guò)量或存貨不足;通過(guò)對(duì)供應(yīng)商及客戶的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、歷史合作與履約情況、交貨及時(shí)率、供貨質(zhì)量、客戶的付款及時(shí)性和財(cái)務(wù)狀況等方面多維度的綜合分析,協(xié)助業(yè)務(wù)部門針對(duì)不同的客戶進(jìn)行甄別區(qū)分,對(duì)于交貨不及時(shí)或貨物質(zhì)量不符合要求的供應(yīng)商,建議采購(gòu)部門發(fā)起索賠程序或終止合作;對(duì)于財(cái)務(wù)狀況欠佳的客戶,建議銷售部門停止賒銷;對(duì)于信用良好的優(yōu)質(zhì)客戶,建議銷售部門給予一定的讓利優(yōu)惠,實(shí)現(xiàn)雙方共贏。在產(chǎn)品成本核算方面,財(cái)務(wù)BP可以根據(jù)各種機(jī)器的物理性能、預(yù)計(jì)可使用的年限等不同情況,根據(jù)工作量法等方法對(duì)固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?,使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算更合理、更精準(zhǔn),更好地為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù);在生產(chǎn)成本管控方面,財(cái)務(wù)BP可以到生產(chǎn)車間深入了解生產(chǎn)工藝的全過(guò)程,找出影響成本的驅(qū)動(dòng)因素。如財(cái)務(wù)BP通過(guò)分析生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),協(xié)助生產(chǎn)管理人員配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算,調(diào)整產(chǎn)線結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)線,進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì),合理搭配各種用工方式,實(shí)現(xiàn)崗位合并,一人多崗,打造復(fù)合型的員工和組織,以此達(dá)到降本增效的作用。

    (三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及績(jī)效考核

    財(cái)務(wù)BP要會(huì)建立預(yù)算模型,根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和模式設(shè)置各種業(yè)務(wù)預(yù)算表單,如銷售部門的年度預(yù)算表、月度滾動(dòng)預(yù)算表等。積極參與各個(gè)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制,協(xié)助業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)確編制相關(guān)部門的月度、季度及年度預(yù)算,并跟蹤各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)提供業(yè)務(wù)部門所需的數(shù)據(jù)信息,如業(yè)務(wù)的收支情況、銷售回款情況、合同的履行進(jìn)度等,做好實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異分析,找出形成差異的原因并提出改進(jìn)行動(dòng)建議,協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算管控,督促業(yè)務(wù)部門完成各階段的績(jī)效考核指標(biāo),以此來(lái)節(jié)約業(yè)務(wù)部門的人力成本和溝通成本。

    (四)參與新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入較大、不確定性較高等因素,都會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。因此,在新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)BP應(yīng)積極參與開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)施的項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理,做到事前、事中及事后的風(fēng)險(xiǎn)管控,及時(shí)提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的財(cái)務(wù)信息,如協(xié)助業(yè)務(wù)部門全面收集歷史數(shù)據(jù)和同行數(shù)據(jù),參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前對(duì)方案可行性的討論;在新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),幫助業(yè)務(wù)部門糾偏;在新品開(kāi)發(fā)結(jié)束后,核算新品的開(kāi)發(fā)成本,參與新品定價(jià)討論,找出新品盈虧平衡點(diǎn)等;新品上市后,時(shí)刻關(guān)注新品的銷售情況,及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部門新品的市場(chǎng)表現(xiàn),為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)決策支持。

    (五)財(cái)務(wù)分析和決策支持

    財(cái)務(wù)BP要深入業(yè)務(wù)一線,了解業(yè)務(wù)部門的需求,參與年度、季度、月度銷售預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè),結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu),提升經(jīng)營(yíng)效益。按期出具多維度的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,重點(diǎn)分析企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù),對(duì)標(biāo)歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算目標(biāo)及標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù),分析本企業(yè)的現(xiàn)狀,找出差距,總結(jié)存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議,促進(jìn)業(yè)務(wù)部門達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)BP必須參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,運(yùn)用SWOT分析、價(jià)值鏈分析等方法,對(duì)公司的資源進(jìn)行評(píng)估,做好資源優(yōu)化整合,對(duì)不同戰(zhàn)略目標(biāo)下的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行盈利預(yù)測(cè),對(duì)各種投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,為戰(zhàn)略決策、投資決策制定提供可靠的參考依據(jù)。

    四、結(jié)語(yǔ)

    財(cái)務(wù)BP在當(dāng)今中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中具有重要的作用。在新時(shí)代企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的要求下,財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn),必須從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,同時(shí),財(cái)務(wù)人員不能只按照會(huì)計(jì)科目進(jìn)行統(tǒng)一的事后財(cái)務(wù)核算,而要深入業(yè)務(wù)部門,按照業(yè)務(wù)開(kāi)展的邏輯,用財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況,用數(shù)字反映和記錄業(yè)務(wù),再進(jìn)一步從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析,找出存在的問(wèn)題和預(yù)示的風(fēng)險(xiǎn),配合業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)有的資源和未來(lái)的資源進(jìn)行整合優(yōu)化、合理配置,有效管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣,財(cái)務(wù)人員才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)整合,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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