鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控問(wèn)題與對(duì)策

袁虹

（常州第一建筑集團(tuán)有限公司，江蘇 常州 213000）

一、引言

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)成本、原材料價(jià)格、人工工資持續(xù)上漲，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之凸顯。目前很多鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，承受著巨大的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響了鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，找出風(fēng)險(xiǎn)成因，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，采取管理改革措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響力，提升自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

二、鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性

鋼結(jié)構(gòu)是建筑業(yè)、船舶業(yè)、石油業(yè)、機(jī)械制造業(yè)的重要材料［1］。例如，鋼結(jié)構(gòu)房屋建設(shè)周期短，建設(shè)與拆除污染小，環(huán)保耐用，“水立方”和“鳥(niǎo)巢”就采用了鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)是房屋建筑的主流趨勢(shì)。另外，橋梁建設(shè)也在廣泛應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，新海灣大橋便是世界一大單塔自錨抗震懸索鋼結(jié)構(gòu)橋梁，大橋主航道橋跨徑為565米，鋼塔總高約160米。當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)需求龐大，但競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。

根據(jù)智研咨詢(xún)發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景分析報(bào)告》顯示，目前全國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量約有2500家，大部分鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)都存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題［2］。產(chǎn)能過(guò)剩，供大于求，加之企業(yè)產(chǎn)品自身缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，很多時(shí)候都是依靠成本優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)。而隨著原材料價(jià)格的上漲、人工成本的增加，利潤(rùn)空間也隨之被壓縮。且隨著新政策的實(shí)施，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)需要承受的納稅壓力、環(huán)保壓力越來(lái)越大，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。在這種情況下，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)，則會(huì)使鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，誘發(fā)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，使企業(yè)失去短期償債能力，給后續(xù)融資造成阻礙。鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)要想穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，正確處置和控制風(fēng)險(xiǎn)，弱化風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響，化風(fēng)險(xiǎn)為收益。

三、鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)成因

鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)對(duì)資金需求大，不論產(chǎn)品生產(chǎn)制造還是原材料采購(gòu)都需要投入大量資金，很多時(shí)候需通過(guò)融資解決資金問(wèn)題［3］。實(shí)際上，很多鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題就是因?yàn)檫^(guò)分追求產(chǎn)能，融資渠道選擇錯(cuò)誤，融資成本控制不當(dāng)，有大量貸款和債務(wù)，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，致使負(fù)債率過(guò)高，長(zhǎng)期處于舉債經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，融資難度不斷提升。在這種情況下，企業(yè)多舉新債還舊債，一旦出現(xiàn)融資困難問(wèn)題，就非常容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，失去短期償債能力，陷入財(cái)務(wù)困境。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)成因

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資，但最終收益和預(yù)期收益有差距或根本得不到收益，產(chǎn)生了資金回收困難問(wèn)題。實(shí)際上，很多鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)盲目投資，一味地?cái)U(kuò)大規(guī)模，采購(gòu)原材料，使用大量資金存貨，造成資金長(zhǎng)期大量占用，資金回籠速度變慢。在資金被大量占用的情況下，企業(yè)不僅需承受高額融資成本，還要面臨存貨貶值、價(jià)值損失、利潤(rùn)空間逐漸縮緊的問(wèn)題，導(dǎo)致投資難以達(dá)到預(yù)期收益。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因

當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)普遍面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其中不僅包括新政策環(huán)境帶來(lái)的影響，還有當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、產(chǎn)品布局不合理，產(chǎn)品附加價(jià)值低等不得不對(duì)面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。國(guó)內(nèi)多數(shù)的鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，同質(zhì)化產(chǎn)品難以形成競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法長(zhǎng)期保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。但在經(jīng)營(yíng)管理中鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)卻很少采取內(nèi)控措施防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理仍停留在財(cái)務(wù)管理層面而沒(méi)有延伸到業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理上的疏忽使得潛在風(fēng)險(xiǎn)因素沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理。

（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成因

從當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，行業(yè)內(nèi)普遍存在嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品銷(xiāo)售困難問(wèn)題。由于產(chǎn)能過(guò)剩，大量成品積壓，企業(yè)變現(xiàn)能力持續(xù)下降，利潤(rùn)隨之降低。在這種情況下，為形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)通常會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌，然而還是可能滯銷(xiāo)，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。而且當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)多數(shù)原材料依然依賴(lài)進(jìn)口，運(yùn)輸成本高，原材料定價(jià)被動(dòng)上漲。成本上漲而產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格卻持續(xù)下跌，導(dǎo)致企業(yè)非常容易陷入虧損或微利的局面。

四、鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

（一）制定合理的籌資計(jì)劃

若鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)籌資渠道單一，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，就要承受巨大的融資風(fēng)險(xiǎn)。因此，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)制定合理的籌資計(jì)劃，控制融資規(guī)模，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率。在融資過(guò)程中要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境，在產(chǎn)品銷(xiāo)量較高，市場(chǎng)表現(xiàn)出需求量增長(zhǎng)的情況下，企業(yè)可合理擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大負(fù)債，從而獲得充足資金，通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，塑造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以此滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。但企業(yè)在融資過(guò)程中要計(jì)算成本效益，選擇正確的融資渠道。若市場(chǎng)飽和，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)欠佳，就要適當(dāng)降低負(fù)債率，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及歷年業(yè)績(jī)、資信程度，制定合理還款計(jì)劃，通過(guò)合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款，科學(xué)減輕企業(yè)債務(wù)壓力，防止企業(yè)出現(xiàn)無(wú)法償還貸款的情況，從而規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高投資決策質(zhì)量

鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)一旦進(jìn)行投資，資金就會(huì)被大量占用，需承受巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。投資失敗不僅會(huì)給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成障礙，更會(huì)影響后續(xù)融資，降低投資者的投資欲望。因此，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)應(yīng)提高投資決策質(zhì)量。在投資決策階段，要對(duì)投資方案進(jìn)行事前評(píng)估分析，預(yù)測(cè)成本、需求、回報(bào)，了解可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和收益的不確定性，分析項(xiàng)目投資可行性，為投資決策提供客觀依據(jù)，保證決策的正確性。投資分析過(guò)程中，要追求全面，做到算無(wú)遺策，追求邏輯、步步推演、突出重點(diǎn)，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，不能只顧眼前利益，要避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。另外，為分散投資風(fēng)險(xiǎn)，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)行分散投資，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不同工廠生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，通過(guò)多元化產(chǎn)品布局來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，若一種產(chǎn)品需求降低，則可通過(guò)另一種產(chǎn)品的收益來(lái)彌補(bǔ)損失。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理與控制

為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要制定內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行管控。首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控要從事后控制向全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合，基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生全過(guò)程進(jìn)行控制，從而準(zhǔn)確識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，事前防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，嚴(yán)格控制資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程，提高資產(chǎn)流轉(zhuǎn)透明度。例如，可租出、轉(zhuǎn)讓淘汰的機(jī)械設(shè)備，最大限度地回收資金，避免資產(chǎn)外流，通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn)為后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造有利條件。最后，應(yīng)加強(qiáng)資金管理。要根據(jù)資金來(lái)源、資金使用性質(zhì)制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)流動(dòng)資金、專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行進(jìn)行控制，檢驗(yàn)預(yù)算執(zhí)行效益，最大限度地發(fā)揮資金價(jià)值，使企業(yè)保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、財(cái)務(wù)狀態(tài)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

（四）樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)分析市場(chǎng)需求，調(diào)整生產(chǎn)狀態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。首先，在生產(chǎn)規(guī)劃前，應(yīng)開(kāi)展市場(chǎng)需求調(diào)研，了解當(dāng)前市場(chǎng)供求關(guān)系，了解行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)現(xiàn)狀、消費(fèi)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品分布、價(jià)格趨勢(shì)，并進(jìn)行資金計(jì)算，回報(bào)率核算，為生產(chǎn)規(guī)劃提供依據(jù)，從而制定符合市場(chǎng)環(huán)境的生產(chǎn)方案。其次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)盈虧狀態(tài)合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)狀態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，避免面臨產(chǎn)品大量積壓、滯銷(xiāo)的局面，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)周期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)環(huán)境，量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，基于相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，科學(xué)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的強(qiáng)弱程度，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)置預(yù)警區(qū)間，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)影響范圍、影響程度，規(guī)避損失。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著鋼鐵行業(yè)政策的調(diào)整，市場(chǎng)逐漸飽和，企業(yè)利潤(rùn)空間也在持續(xù)下降。在這種情況下，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理。要基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的融資計(jì)劃，提高投資決策質(zhì)量，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求合理控制產(chǎn)能。