對(duì)于如何優(yōu)化細(xì)化建筑工程管控措施的研究

李玉泉

山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東淄博 255000

本文通過對(duì)施工過程中涉及的管理內(nèi)容以及工程管理的優(yōu)化措施的敘述，簡(jiǎn)要剖析建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容，以期減少施工過程中可能出現(xiàn)的事故問題，完善管理措施，提高工程質(zhì)量，發(fā)展建筑行業(yè)的中堅(jiān)力量。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

為保證社會(huì)生活的質(zhì)量，建筑行業(yè)積極探索發(fā)展方法，加大科技的應(yīng)用，減少資源的損耗，兼顧工程的質(zhì)量，整體局勢(shì)向好。但由于部分企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不到位，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，一切以利益為導(dǎo)向，忽略質(zhì)量的重要性，造成社會(huì)中出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

2 施工管理存在問題

2.1 相關(guān)人員認(rèn)識(shí)不到位

建筑行業(yè)囊括多個(gè)領(lǐng)域，需要多種技術(shù)型人才，從業(yè)人員的來源廣泛，職業(yè)素質(zhì)參差不齊。在項(xiàng)目開始前，忽略對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，跟不上技術(shù)更新的步伐，導(dǎo)致職業(yè)培訓(xùn)后輸送的人員普遍與工程實(shí)際脫節(jié)，阻礙施工隊(duì)伍的水平提高。

2.2 企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向

建筑企業(yè)首要關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益，一切施工為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)服務(wù)，不重視工程的質(zhì)量問題。在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)無所不用其極，降低成本，控制資金的投入。施工過程中投入不足，縮減開支，使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建材，無法過質(zhì)量這一關(guān)[1]。由于減少對(duì)工程管理方面的投入，管理人員不作為，不具備系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度以及工程施工計(jì)劃，整個(gè)工期出現(xiàn)較多紕漏，影響交工質(zhì)量。

2.3 缺乏技術(shù)型人才

建筑行業(yè)控制成本，有情可原，想要發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從源頭控制成本要能夠利用可操作的辦法。缺乏技術(shù)型人才，無法利用科技的便捷，減少資源的損耗，施工依賴傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備，容易造成質(zhì)量不合格的現(xiàn)象[2]。

3 建筑工程管理的舉措

3.1 加入質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量導(dǎo)向思維

企業(yè)管理人員要將質(zhì)量放在效益前，關(guān)注工程質(zhì)量，提升管理意識(shí)，積極探索合理區(qū)間內(nèi)的成本控制舉措，以身作則，構(gòu)建企業(yè)的正確價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，管理層人員切實(shí)落實(shí)質(zhì)量意識(shí)，提升個(gè)人素質(zhì)，保證管理態(tài)度[3]。緊抓工程進(jìn)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行預(yù)判，提出行之有效的解決辦法。

施工現(xiàn)場(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型場(chǎng)所，對(duì)勞動(dòng)力的需求量大，施工隊(duì)伍多為農(nóng)民工，素質(zhì)水平較低，且流動(dòng)性大，不方便管理。在施工人員的管理方面，要培養(yǎng)主人意識(shí)，工程質(zhì)量與個(gè)人利益掛鉤，工資制度中加入質(zhì)量評(píng)定的項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量的把控。

3.2 建立人員管理體系，強(qiáng)調(diào)部門配合

工程的推進(jìn)需要多方人員的支持，各部門間通力協(xié)作，合理分工，進(jìn)而建立完備的人員管理體系。人員管理體系包含職位有：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、材料主管和現(xiàn)場(chǎng)材料員。圖一為質(zhì)量管理體系圖。

按照上圖體系，每個(gè)職位人員履行本職任務(wù)，加強(qiáng)各部門之間的溝通[4]。施工現(xiàn)場(chǎng)中工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的任務(wù)繁重，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范指導(dǎo)人員施工，做好自檢互檢的交接工作，及時(shí)處理班組或個(gè)人造成的質(zhì)量問題，嚴(yán)格把控材料的使用，對(duì)由于材料造成的事故，承擔(dān)直接責(zé)任。

對(duì)于沒有進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙不清晰、材料無合格證的情況，不能施工，做好自檢、互檢和交接檢。出現(xiàn)問題的上道工序，下道工序反饋給上道工序，整改后方可進(jìn)行施工。建立跟總檢測(cè)制度，聯(lián)系起其他檢驗(yàn)手段，保障工序質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)貨物實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，檢查檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全，對(duì)材料取樣調(diào)查，向施工隊(duì)伍出具報(bào)告單，并做好材料的保管。按照用途分別放置，做好防潮工作。

3.3 做好施工前的預(yù)控

按照施工計(jì)劃，對(duì)施工前的可控條件做好預(yù)控工作，捋清施工程序，明確使用的施工工藝，確定好技術(shù)人員的到崗和技術(shù)水平，便于工程的順利開展。首先，整體把握?qǐng)D紙內(nèi)容，對(duì)操作中可能出現(xiàn)的問題加以總結(jié)，提出應(yīng)對(duì)辦法，建立完備的解決方案；其次，考慮好各生產(chǎn)要素間的關(guān)系，合理配置，制定經(jīng)濟(jì)的施工方案，提升效益。

3.4 重視施工過程的基本操作

“細(xì)節(jié)決定成敗”，施工過程中對(duì)細(xì)節(jié)的把控要求極其嚴(yán)格，注重操作中的具體技術(shù)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)，確定好科學(xué)施工的基調(diào)，保證整體質(zhì)量，確立市場(chǎng)地位，提升項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。對(duì)施工過程詳盡記錄，保證真實(shí)性。建立施工檔案，施工檔案的內(nèi)容為后期質(zhì)量檢測(cè)提供事實(shí)基礎(chǔ)，有利于后續(xù)維修和維護(hù)。

具體施工過程中，尤其注重對(duì)現(xiàn)澆混凝土表面平整度、樓板砼防裂、衛(wèi)生間防水、外墻防滲等過程的精準(zhǔn)施工，上述項(xiàng)目屬于工程的薄弱環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問題的可能性大，操作難度巨大，涉及到的細(xì)節(jié)多，工程交付后，同時(shí)注意做好維修回訪制度，形成質(zhì)量保證的閉環(huán)。

全部施工結(jié)束后，相關(guān)質(zhì)檢部門對(duì)完工工程做最后的檢驗(yàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)整改，再次檢驗(yàn)合格后，方可交由消費(fèi)者驗(yàn)收[5]。

3.5 加強(qiáng)成本的控制

（1）控制原則。成本控制的三個(gè)原則是：成本最低化、全面成本管理、動(dòng)態(tài)控制，成本降到最低不是沒有節(jié)制的降低，要滿足質(zhì)量要求。優(yōu)化配置成本，提升材料的可利用度，使用科技手段，降低成本。成本的控制不是單獨(dú)個(gè)體的操作結(jié)果，是整個(gè)工程的分析計(jì)算結(jié)果。一個(gè)項(xiàng)目的投資數(shù)目巨大，施工隊(duì)伍要全局監(jiān)測(cè)成本的流向情況，避免出現(xiàn)遺漏[6]。

（2）成本控制措施。首先，對(duì)資金的使用流向、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)等方面加強(qiáng)編制，細(xì)分資金利用，對(duì)資金在施工過程中的具體應(yīng)用詳細(xì)記錄，整理分析，及時(shí)變更。采用科學(xué)的技術(shù)手段，尋找經(jīng)濟(jì)的材料，計(jì)算運(yùn)輸成本，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)路線，盡量減少材料庫存，制定合理的成本方案，各部門協(xié)同合作，統(tǒng)籌配合，嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)中，工程管理要控制質(zhì)量，兼顧控制成本，質(zhì)量的導(dǎo)向，成本要在質(zhì)量的基礎(chǔ)上加以縮減。要想控制好工程的質(zhì)量，需要提高人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)的滲透，完善施工管理體系，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保證交工的質(zhì)量。