房屋建筑工程管理創(chuàng)新路徑分析

夏冰洋

安徽大為工程咨詢有限公司 安徽安慶 246000

我國建筑工程施工單位，在開展施工現(xiàn)場管理過程中，就必須要求相關(guān)工作人員能夠與時俱進，不斷的革新過去落后的管理模式，創(chuàng)新現(xiàn)場管理理念以及技術(shù)方法等，對施工現(xiàn)場進行高質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，為我國建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)。

1 管理技術(shù)的重要性

建筑工程管理是建筑項目建設(shè)過程中的主要環(huán)節(jié)，利用工程管理技術(shù)進行管理，具有以下作用。首先，實施工程管理可以充分發(fā)揮資源價值。隨著市場競爭越來越充分，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平不斷提升，市面上的材料、產(chǎn)品與技術(shù)都在持續(xù)更新?lián)Q代。為了迎合時代的發(fā)展需求，滿足人們不斷增長的物質(zhì)需要，新的工藝與技術(shù)應(yīng)運而出。這樣一來，勢必導(dǎo)致資源復(fù)雜化甚至混亂化，而利用工程管理技術(shù)進行科學(xué)管理，能夠充分發(fā)揮資源價值。其次，實施工程管理可以保證工程施工順利開展[1]。

2 房屋建筑工程管理目前存在的問題

2.1 管理工作的信息化建設(shè)有待加強

在信息技術(shù)的發(fā)展完善過程中，各個行業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用都越來越廣泛。但是，現(xiàn)階段建筑工程管理工作的信息化建設(shè)水平還有待加強，部分工程單位在實際管理工作中仍然習(xí)慣采用傳統(tǒng)的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用紙質(zhì)版材料為主，信息化技術(shù)的應(yīng)用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率無法提高，且紙質(zhì)資料容易損壞丟失，會影響管理工作的正常進行。

2.2 管理人員缺乏綜合素養(yǎng)

管理者的管理能力水平，對于最終的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，管理者應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)水平，才能在工作中充分的運用精湛的業(yè)務(wù)技能，將工程項目綜合水平提升。傳統(tǒng)的建筑工程管理體系內(nèi)管理者并無較高的教育水平，很多人盡管工作實踐經(jīng)驗豐富，但是往往缺少扎實的理論知識或者管理方法。所以，落實工程項目的管理工作期間，僅注重管理工程施工實際，并不重視管理設(shè)備的科學(xué)配置、人員的優(yōu)化分配、成本的支出管理等等工作內(nèi)容，最終的效果就是工程項目管理并不均衡，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，因建筑工程的管理人員直接面向施工人員，所以管理者理念屬于施工人員進行工程作業(yè)的指導(dǎo)方針，一旦缺少正確的管理方法，就能導(dǎo)致工程施工不良的問題，或者產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量事故，降低工程的整體質(zhì)量。導(dǎo)致管理人員缺乏較高的綜合素養(yǎng)的重要因素之一就是，建筑工程企業(yè)不重視培訓(xùn)教育管理人員，管理人員也不重視自主的學(xué)習(xí)提升自我技能，會導(dǎo)致管理人員個人能力發(fā)展不均衡，影響到管理的質(zhì)量以及效率。

2.3 管理體制不完善

要想能夠促使建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能夠高效進行，那么在實際進行管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工單位建立健全施工現(xiàn)場管理體制極為關(guān)鍵。通過現(xiàn)實情況可以發(fā)現(xiàn)，目前大部分的施工單位，并沒有制定合理的施工現(xiàn)場管理機制，雖然有的施工單位制定了相關(guān)的管理機制，但是卻因為沒有站在項目施工現(xiàn)場各方面情況下進行分析，影響了管理機制價值發(fā)揮的同時，更不利于接下來項目的有序建設(shè)。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新的優(yōu)化策略分析

3.1 強化建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，要想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對傳統(tǒng)管理模式而言，需要對其進行深入研究和分析，詳細了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢，需要得到科學(xué)落實。與此同時，相關(guān)管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個過程全面分析，并且針對不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項目建設(shè)全過程處于監(jiān)管下[2]。

3.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國的建筑工程在施工過程中依然存在不少問題，想要解決這些問題，不能僅依靠建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，還要調(diào)整實施組織結(jié)構(gòu)。比如，現(xiàn)階段機構(gòu)設(shè)置過于冗雜，一些企業(yè)包括許多職能部門，管理權(quán)限混亂且相互交叉，無法保障整個工程項目的進度，甚至引發(fā)質(zhì)量事故與責(zé)任事故。只有創(chuàng)新組織機構(gòu)，對機構(gòu)進行綜合調(diào)整，才能更好地確保施工材料的整體質(zhì)量，滿足人員分配的客觀要求，降低工作量、提升工作效率。

3.3 采取信息技術(shù)優(yōu)化管理

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術(shù)，利用計算機平臺完成大部分的建筑工程管理工作。①在建筑工程材料的采購中，施工單位可以建立完善的信息資料庫，對各種材料的信息進行整理和比較分析，保證所采購的工程材料符合工程建設(shè)的標準；②單位還可以利用各種先進的監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺，對建筑工程的管理過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理人員的不規(guī)范行為并進行處理[3]。

3.4 創(chuàng)新管理人員

首先，應(yīng)該定期培訓(xùn)建筑施工人員，提供給建筑施工人員新的技術(shù)以及設(shè)備，輸送先進的施工知識、實踐經(jīng)驗，提升員工的綜合能力，符合施工單位管理人員具體要求。而且要定期的考核施工人員，找到培訓(xùn)的不足，以及員工的短板，再重點的培訓(xùn)，直到員工可以完全的理解。其次，員工需要持證上崗。在建筑工程施工單位內(nèi)部形成高素質(zhì)、高綜合能力的施工管理團隊，除了要具備必要的業(yè)務(wù)能力，也要擁有較高的道德素養(yǎng)，可以切實的適應(yīng)自身工作。

4 結(jié)語

在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，因為涵蓋的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下，這就決定了現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性特點，在之前很長一段時間內(nèi)，因為建筑施工現(xiàn)場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。然后通過重構(gòu)管理模式、使用信息技術(shù)以及細化現(xiàn)場管理等措施，全面提高房建工程管理水平。讓工程管理可以跟隨時代發(fā)展而不斷進步，為房屋建筑工程的建設(shè)保駕護航。全程秉持創(chuàng)新性的理念，為建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)。