夏冰洋
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我國建筑工程施工單位,在開展施工現(xiàn)場管理過程中,就必須要求相關(guān)工作人員能夠與時俱進,不斷的革新過去落后的管理模式,創(chuàng)新現(xiàn)場管理理念以及技術(shù)方法等,對施工現(xiàn)場進行高質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上,為我國建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)。
建筑工程管理是建筑項目建設(shè)過程中的主要環(huán)節(jié),利用工程管理技術(shù)進行管理,具有以下作用。首先,實施工程管理可以充分發(fā)揮資源價值。隨著市場競爭越來越充分,科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平不斷提升,市面上的材料、產(chǎn)品與技術(shù)都在持續(xù)更新?lián)Q代。為了迎合時代的發(fā)展需求,滿足人們不斷增長的物質(zhì)需要,新的工藝與技術(shù)應(yīng)運而出。這樣一來,勢必導(dǎo)致資源復(fù)雜化甚至混亂化,而利用工程管理技術(shù)進行科學(xué)管理,能夠充分發(fā)揮資源價值。其次,實施工程管理可以保證工程施工順利開展[1]。
在信息技術(shù)的發(fā)展完善過程中,各個行業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用都越來越廣泛。但是,現(xiàn)階段建筑工程管理工作的信息化建設(shè)水平還有待加強,部分工程單位在實際管理工作中仍然習(xí)慣采用傳統(tǒng)的管理模式,在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用紙質(zhì)版材料為主,信息化技術(shù)的應(yīng)用水平有待提高,直接造成了管理工作的效率無法提高,且紙質(zhì)資料容易損壞丟失,會影響管理工作的正常進行。
管理者的管理能力水平,對于最終的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此,管理者應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)水平,才能在工作中充分的運用精湛的業(yè)務(wù)技能,將工程項目綜合水平提升。傳統(tǒng)的建筑工程管理體系內(nèi)管理者并無較高的教育水平,很多人盡管工作實踐經(jīng)驗豐富,但是往往缺少扎實的理論知識或者管理方法。所以,落實工程項目的管理工作期間,僅注重管理工程施工實際,并不重視管理設(shè)備的科學(xué)配置、人員的優(yōu)化分配、成本的支出管理等等工作內(nèi)容,最終的效果就是工程項目管理并不均衡,削弱了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外,因建筑工程的管理人員直接面向施工人員,所以管理者理念屬于施工人員進行工程作業(yè)的指導(dǎo)方針,一旦缺少正確的管理方法,就能導(dǎo)致工程施工不良的問題,或者產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量事故,降低工程的整體質(zhì)量。導(dǎo)致管理人員缺乏較高的綜合素養(yǎng)的重要因素之一就是,建筑工程企業(yè)不重視培訓(xùn)教育管理人員,管理人員也不重視自主的學(xué)習(xí)提升自我技能,會導(dǎo)致管理人員個人能力發(fā)展不均衡,影響到管理的質(zhì)量以及效率。
要想能夠促使建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能夠高效進行,那么在實際進行管理環(huán)節(jié)當(dāng)中,施工單位建立健全施工現(xiàn)場管理體制極為關(guān)鍵。通過現(xiàn)實情況可以發(fā)現(xiàn),目前大部分的施工單位,并沒有制定合理的施工現(xiàn)場管理機制,雖然有的施工單位制定了相關(guān)的管理機制,但是卻因為沒有站在項目施工現(xiàn)場各方面情況下進行分析,影響了管理機制價值發(fā)揮的同時,更不利于接下來項目的有序建設(shè)。
在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中,要想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果,則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變,這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對傳統(tǒng)管理模式而言,需要對其進行深入研究和分析,詳細了解目前建筑工程的現(xiàn)狀,這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創(chuàng)新和發(fā)展,為后續(xù)管理工作的開展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過程管理理念為例,由于該理念有著較高的優(yōu)勢,需要得到科學(xué)落實。與此同時,相關(guān)管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標,了解其基本的管理要求,立足于建筑工程整個過程全面分析,并且針對不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解,有針對性地制定完善的管理對策,以此來保證項目建設(shè)全過程處于監(jiān)管下[2]。
現(xiàn)階段,我國的建筑工程在施工過程中依然存在不少問題,想要解決這些問題,不能僅依靠建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新,還要調(diào)整實施組織結(jié)構(gòu)。比如,現(xiàn)階段機構(gòu)設(shè)置過于冗雜,一些企業(yè)包括許多職能部門,管理權(quán)限混亂且相互交叉,無法保障整個工程項目的進度,甚至引發(fā)質(zhì)量事故與責(zé)任事故。只有創(chuàng)新組織機構(gòu),對機構(gòu)進行綜合調(diào)整,才能更好地確保施工材料的整體質(zhì)量,滿足人員分配的客觀要求,降低工作量、提升工作效率。
建筑工程單位還需要增加資金投入,積極更新各種信息技術(shù),利用計算機平臺完成大部分的建筑工程管理工作。①在建筑工程材料的采購中,施工單位可以建立完善的信息資料庫,對各種材料的信息進行整理和比較分析,保證所采購的工程材料符合工程建設(shè)的標準;②單位還可以利用各種先進的監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺,對建筑工程的管理過程進行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)管理人員的不規(guī)范行為并進行處理[3]。
首先,應(yīng)該定期培訓(xùn)建筑施工人員,提供給建筑施工人員新的技術(shù)以及設(shè)備,輸送先進的施工知識、實踐經(jīng)驗,提升員工的綜合能力,符合施工單位管理人員具體要求。而且要定期的考核施工人員,找到培訓(xùn)的不足,以及員工的短板,再重點的培訓(xùn),直到員工可以完全的理解。其次,員工需要持證上崗。在建筑工程施工單位內(nèi)部形成高素質(zhì)、高綜合能力的施工管理團隊,除了要具備必要的業(yè)務(wù)能力,也要擁有較高的道德素養(yǎng),可以切實的適應(yīng)自身工作。
在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中,因為涵蓋的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下,這就決定了現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性特點,在之前很長一段時間內(nèi),因為建筑施工現(xiàn)場管理工作沒有制定針對性的方案,造成施工材料以及各項資源浪費的同時,自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。然后通過重構(gòu)管理模式、使用信息技術(shù)以及細化現(xiàn)場管理等措施,全面提高房建工程管理水平。讓工程管理可以跟隨時代發(fā)展而不斷進步,為房屋建筑工程的建設(shè)保駕護航。全程秉持創(chuàng)新性的理念,為建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)。