水利工程造價(jià)全過程的控制措施與管理分析

曲珍寬

青島瑞源工程集團(tuán)有限公司 山東青島 265000

造價(jià)管理，對(duì)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)而言是至關(guān)重要的，不但可以有效優(yōu)化工程建設(shè)的成本花費(fèi)，同時(shí)更有利于健全完善工程建設(shè)的完整流程標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)水利工程建設(shè)管理過程中造價(jià)管理的重要性，水利工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)也逐步開始注重工程造價(jià)的具體管理[1]。

1 全過程造價(jià)控制在我國(guó)水利工程管理的重要意義

①有利于提高水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理有利于提高水利工程的質(zhì)量水平。在水利工程施工的過程中，需要將造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，一旦施工成本超出預(yù)算計(jì)劃，就會(huì)嚴(yán)重地影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。反之，一旦施工成本過多地低于預(yù)算計(jì)劃，會(huì)導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量得不到保障。因此，在施工過程中提高對(duì)造價(jià)控制的重視程度，避免出現(xiàn)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益而不注重工程項(xiàng)目質(zhì)量的情況。②有利于水利工程項(xiàng)目的安全管理。在對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)控制的過程中，需要提高對(duì)施工圖紙方案設(shè)計(jì)的重視程度，確保能科學(xué)合理地編制施工方案，進(jìn)而最大程度地保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行，最大程度上減少安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，要嚴(yán)格地把控水利工程項(xiàng)目造價(jià)，可保證施工企業(yè)選用質(zhì)量水平合格的施工材料，科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行每一個(gè)施工流程，充分地保障水利工程項(xiàng)目的安全性。③有利于提高企業(yè)的自身實(shí)力。在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)都在通過各種方式來提高自身的實(shí)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。在確保水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平符合規(guī)范要求的前提下，最大程度地降低施工成本的企業(yè)逐漸受到市場(chǎng)的青睞。有兩個(gè)因素會(huì)影響到水利工程施工的造價(jià)，一個(gè)是水利工程市場(chǎng)的行情，另一個(gè)是水利工程企業(yè)的造價(jià)控制管理，如果水利工程企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就要充分地了解市場(chǎng)的行情，對(duì)整體情況有清楚的認(rèn)知。

2 水利工程全過程造價(jià)控制措施

2.1 決策階段的有效管控

在水利工程建設(shè)過程中，從某種程度上看，項(xiàng)目決策往往會(huì)直接影響到工程建設(shè)的整個(gè)過程。所以，通過適當(dāng)優(yōu)化、完善決策環(huán)節(jié)的造價(jià)，便可以進(jìn)一步提高工程實(shí)施效率與整體質(zhì)量。所以，各級(jí)政府部門應(yīng)積極頒布政策方針，從宏觀上大力調(diào)控水利工程市場(chǎng)內(nèi)的工程造價(jià)，為造價(jià)決策提供充分的參考依據(jù)，以促進(jìn)水利造價(jià)獲得更好的發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)定期嚴(yán)格審查工程造價(jià)，從源頭上有效控制。在這個(gè)過程中，定期抽查水利施工，及時(shí)預(yù)防各種問題。此外，有關(guān)企業(yè)也應(yīng)注意造價(jià)決策的科學(xué)合理性，選擇適合的施工設(shè)備、工藝技術(shù)、施工地點(diǎn)等，并大力優(yōu)化立項(xiàng)內(nèi)容，制訂科學(xué)的建議書，并充分確保建議書的可行性。而在工程建設(shè)正式開始前，有關(guān)人員還應(yīng)注意精確計(jì)算項(xiàng)目投資，從法律法規(guī)出發(fā)，最小化施工成本。

2.2 施工階段造價(jià)管理

在造價(jià)管理中，施工階段因?yàn)楣こ讨芷陂L(zhǎng)以及規(guī)模大而成為重點(diǎn)環(huán)節(jié)。施工方與工程監(jiān)理部門需要綜合全部因素而評(píng)估造價(jià)控制的影響因素，既要強(qiáng)化管理采購(gòu)材料資量，也要細(xì)致化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、工程進(jìn)度安排、施工技術(shù)選撥等方面進(jìn)行管理，防止資金因?yàn)榘l(fā)生工程延期、發(fā)生安全事故等增加支出。動(dòng)態(tài)化的控制是施工階段造價(jià)管理中重點(diǎn)關(guān)注的，如果臨時(shí)變更設(shè)計(jì)或項(xiàng)目應(yīng)體現(xiàn)在工程文件上，同時(shí)在結(jié)算時(shí)將有關(guān)保留的資料出具[2]。

2.3 竣工時(shí)期的造價(jià)管理

水利工程項(xiàng)目在建設(shè)竣工階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)憑證加強(qiáng)有效的審核，把握工程施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于圖紙變更導(dǎo)致的工程建設(shè)工作量的加大部分，嚴(yán)格審核簽證的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行情況，確保信息準(zhǔn)確無誤。結(jié)合分析預(yù)決算造價(jià)和成本間的差距，充分提升造價(jià)控制的工作有效性。

3 水利工程造價(jià)全過程管理的措施分析

3.1 合理選材材料

在水利工程的建設(shè)過程中，采購(gòu)建設(shè)材料的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)中占很大的比例。所以，我們?cè)谫?gòu)買水利工程的建設(shè)材料時(shí)，要綜合考慮很多因素，盡量采購(gòu)價(jià)格實(shí)惠，質(zhì)量高的材料。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的程度

在水利工程施工的過程中，除了要加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的管控之外，還需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程品質(zhì)的管理工作，這就需要在設(shè)計(jì)的過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的頻率，對(duì)于地勘部門提供的數(shù)據(jù)要進(jìn)行核實(shí)，各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行細(xì)致的勘測(cè)工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證整個(gè)工程上的設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，促進(jìn)整個(gè)施工項(xiàng)目更高質(zhì)量的施工。在施工設(shè)計(jì)的階段應(yīng)盡量避免套用其他的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)按照實(shí)際的情況，對(duì)實(shí)地進(jìn)行全面考察之后再進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，一旦設(shè)計(jì)好要進(jìn)行反復(fù)的核驗(yàn)，避免反復(fù)修改設(shè)計(jì)圖的情況，保證整個(gè)設(shè)計(jì)的合理性[3]。

3.3 提升管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)

水利工程開展全過程造價(jià)控制和管理的過程中，需要高度的依賴有關(guān)的管理人員，從而說明水利工程開展整體管理工作的質(zhì)量、落實(shí)上層管理者決答的狀況、工程控制造價(jià)的情況、開展工程的經(jīng)濟(jì)效益都與工程有關(guān)管理人員的專業(yè)水平息息相關(guān)。所以，需要全面且有效的將管理和控制全過程造價(jià)人員有關(guān)法律知識(shí)、專業(yè)技能、思想進(jìn)行提升，保證有效的將全過程造價(jià)管理與控制工作落實(shí)。除此之外，在具體的工作中，有關(guān)管理人員也要根據(jù)本身的工作經(jīng)驗(yàn)而不斷的完善原有的管理工程系統(tǒng)，對(duì)國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)比較先進(jìn)的部分進(jìn)行學(xué)習(xí)，在提升本身專業(yè)能力的同時(shí)也可將工程造價(jià)管理和控制的工作落實(shí)好。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，將水利工程造價(jià)控制管理落實(shí)于整個(gè)項(xiàng)目中，能夠進(jìn)一步規(guī)避建設(shè)項(xiàng)目中不必要的成本浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，并優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而能夠更好地維持水利工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)水利工程持續(xù)、健康發(fā)展。故此，相關(guān)管理人員需要從項(xiàng)目建設(shè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化對(duì)于各個(gè)階段的造價(jià)控制管理，進(jìn)而達(dá)到工程造價(jià)管理目標(biāo)，促進(jìn)投資效益的有效提升。