在土木工程項目管理中精細(xì)化管理的運用分析

李凱峰

河北方舟工程項目管理有限公司 河北石家莊 050000

在土木工程施工過程中，任何一個質(zhì)量問題或者安全隱患，都將直接威脅著土木工程的整體建設(shè)成效和整體建設(shè)安全。精細(xì)化管理作為一種比較先進(jìn)的管理理念，源于社會化大生產(chǎn)過程中，不斷發(fā)展的分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理提出的要求。土木工程項目進(jìn)行過程中，涉及工種各類多，僅以大類分，就有如木工、泥瓦工、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、設(shè)計，等等。因此，土木工程項目的質(zhì)量管理，不可避免地要求進(jìn)行精細(xì)化地應(yīng)對。

1 精細(xì)化管理在土木工程中的重要作用

首先，應(yīng)用精細(xì)化管理能夠根據(jù)項目的施工進(jìn)度對整個工程的進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成；其次，對土木工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行把控，在房建項目的各個環(huán)節(jié)落實精細(xì)化管理，能夠?qū)⒄麄€項目加以分化，在房建項目的施工過程中制定相關(guān)的規(guī)范制度，有效提高相關(guān)工作人員的施工質(zhì)量意識，確保項目投入使用后的安全性和可靠性；另外，精細(xì)化管理是對傳統(tǒng)的管理方式加以改善，當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效應(yīng)用于土木工程項目的中，為確保企業(yè)在市場具備強大的競爭力，促使企業(yè)內(nèi)各項工作的效率以及質(zhì)量的提升，在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，對其不符合現(xiàn)代管理的內(nèi)容進(jìn)行改善，有效提升企業(yè)的影響。最后，精細(xì)化管理能夠?qū)Ψ拷椖康某杀具M(jìn)行控制，對施工資源加以充分利用，確保企業(yè)投入資金能夠得到有效控制，避免出現(xiàn)資金流失情況，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益[1]。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理問題

市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，為土木工程建筑行業(yè)帶來推動作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。這些工程不僅無法正常投入使用，還會給公眾生命財產(chǎn)安全構(gòu)成潛在威脅。近年來，關(guān)于土木工程建筑質(zhì)量安全事故的新聞報道屢見不鮮，對質(zhì)量管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事實上，土木工程建筑質(zhì)量管理仍存在一系列亟待解決的突出性問題，如原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、鋼筋長度不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、砌筑砂漿配制比例不合理等。這些問題極大的增加了土木工程建筑質(zhì)量安全隱患[2]。

2.2 管理體系問題

針對于一項土木施工建設(shè)而言，管理強度與最終的經(jīng)濟收益有很大的聯(lián)系，在整個的施工過程中，大部分的施工企業(yè)都重點關(guān)注自身的經(jīng)濟效益，而針對管理工作方面則缺乏應(yīng)有的關(guān)注，從而導(dǎo)致管理體系明顯缺乏科學(xué)性與完善性。也正是因為缺乏有效的管理體系，導(dǎo)致在土木施工過程中，無法對其進(jìn)行有效的管理約束，導(dǎo)致整體的施工過程是比較松散的，并且員工的工作積極性是非常差的，使得整體的施工建設(shè)項目無法有效的開展落實，進(jìn)而導(dǎo)致施工建設(shè)所取得的收益非常低。

2.3 施工現(xiàn)場存在著安全隱患

在開展土木工程施工項目時，施工現(xiàn)場安全問題是整個土木工程施工最重要的問題，也是土木工程施工時普遍存在的問題。在開展土木工程施工項目時，由于施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，影響了施工進(jìn)程，給建筑企業(yè)帶來了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

3 在土木工程項目管理中精細(xì)化管理的運用分析

3.1 加強質(zhì)量監(jiān)督管理

在正式施工前，做好技術(shù)交底工作。由于土木工程建筑施工規(guī)模大，施工任務(wù)量繁重，施工工序繁雜，為此，只有積極做好技術(shù)交底工作，才能使各項工作落到實處。第二，在施工期間，質(zhì)量管理人員要對安全防護設(shè)備的使用情況實行全面且細(xì)致的檢查，并嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工材料實行存放管理。第三，質(zhì)量管理人員要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)管，全方位動態(tài)化掌控各個施工流程、各道施工工序，及時且有效地解決實際問題[3]。

3.2 重視管理體系的建立與完善

科學(xué)完善的施工管理體系是提升土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，有關(guān)部門也根據(jù)項目的具體要求建立了科學(xué)合理的管理體系，在實際的應(yīng)用中，不斷綜合改善，增強各環(huán)節(jié)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，提升土木工程施工質(zhì)量與安全管理的整體效果。結(jié)合工程項目的具體情況對施工設(shè)計方案的可行性與合理性進(jìn)行分析與考量，保障設(shè)計方案的科學(xué)性[4]。對質(zhì)量安全保障策略進(jìn)行制定與執(zhí)行，強化細(xì)節(jié)落實效果。科學(xué)把控施工現(xiàn)場巡視工作的力度，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，立馬制止并進(jìn)行處罰與糾正，保障整體施工質(zhì)量。

3.3 提高土木工程施工安全管理

部分土木工程項目占地面積比較大，增加了精細(xì)化施工管理難度，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場存在安全事故頻發(fā)情況，給施工人員及建筑企業(yè)帶來巨大生命和財產(chǎn)威脅。為了提高施工安全性，在開展土木工程施工時，明確在施工時可能出現(xiàn)的安全隱患是非常重要的。在開展土木工程施工項目時，應(yīng)該把控施工進(jìn)度，采用精細(xì)化的施工管理模式，提高施工人員安全意識。對于施工時可能存在的安全隱患，應(yīng)提前做好預(yù)防工作，可有效提高施工安全。保障現(xiàn)場施工人員安全，給施工人員創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，有利于提高土木工程施工質(zhì)量[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程施工管理工作的開展情況對土木工程的整體施工質(zhì)量具有重要的影響作用。只有加強項目管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質(zhì)量安全。建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術(shù)應(yīng)用建立關(guān)聯(lián)性，精細(xì)化管理沒能落實，導(dǎo)致建筑實際使用情況無法達(dá)到預(yù)期效果。所以，落實精細(xì)化管理工作，要明確當(dāng)前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高土木工程的施工質(zhì)量。