工程建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)研究

韋魏

江蘇宏嘉工程項(xiàng)目管理有限公司 江蘇南京 210000

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理方法，重視通過系統(tǒng)管理可以提高各項(xiàng)資源的實(shí)踐運(yùn)用效果，運(yùn)用正確且系統(tǒng)化的觀點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理與組織，重視在項(xiàng)目投資開始到后續(xù)結(jié)束實(shí)施動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理。這樣能通過項(xiàng)目管理提高各項(xiàng)建設(shè)資源的綜合利用效率，在科學(xué)管理指導(dǎo)下構(gòu)建科學(xué)的管理方案與資源利用計(jì)劃，通過多種管理工作開展提高項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際效率。本文認(rèn)為通過進(jìn)度控制與質(zhì)量控制等工作落實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目管理的有序開展，利于保障項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)效性。

1 進(jìn)度控制

通過開展進(jìn)度控制可以圍繞多種因素明確項(xiàng)目控制的總體目標(biāo)，也能分析在階段建設(shè)過程中應(yīng)該達(dá)到的效果，重點(diǎn)是根據(jù)施工圖紙和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行不同階段目標(biāo)的控制，給后續(xù)施工建設(shè)提供進(jìn)度控制指導(dǎo)。單位應(yīng)該圍繞進(jìn)度控制目標(biāo)制定科學(xué)的控制計(jì)劃，做好工程招標(biāo)、物資采購和圖紙交付等方面的編制工作，重視對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)利用，給資金使用和工程驗(yàn)收等工作開展提供進(jìn)度指導(dǎo)。同時(shí)需要圍繞實(shí)際情況制定科學(xué)的進(jìn)度控制策略，圍繞總目標(biāo)和控制進(jìn)度編制具體的監(jiān)督工作方案，總結(jié)多種因素制定科學(xué)的作業(yè)檢查方案與工作計(jì)劃[1]。重點(diǎn)對(duì)機(jī)械設(shè)備、資金利用和材料管理等內(nèi)容進(jìn)行管理，尤其需要對(duì)進(jìn)度滯后問題的因素進(jìn)行分析，圍繞多種因素制定前瞻性的進(jìn)度控制方案。這樣能通過進(jìn)度控制解決圖紙管理等工作，利于保障工程項(xiàng)目可以根據(jù)相關(guān)進(jìn)度完成施工建設(shè)。

2 成本控制

研究指出項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理方法，重視通過系統(tǒng)管理可以提高各項(xiàng)資源的實(shí)踐運(yùn)用效果，運(yùn)用正確且系統(tǒng)化的觀點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理與組織，重視在項(xiàng)目投資開始到后續(xù)結(jié)束實(shí)施動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理。成本控制是進(jìn)行工程建設(shè)的主要工作，立足成本控制提高各項(xiàng)資源的利用效率，通過成本控制推動(dòng)工程建設(shè)的有序開展。應(yīng)該根據(jù)公司的付款程序進(jìn)行成本控制方案，在進(jìn)度款使用過程中需要關(guān)注到各項(xiàng)扣款的使用情況，對(duì)每月的工程款使用情況監(jiān)督控制與分析，在匯總本月資金使用情況基礎(chǔ)上制定后續(xù)資源使用控制的方案，在關(guān)注到資金使用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的有序開展。

筆者認(rèn)為應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定造價(jià)審核方案，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的合同條款和法律規(guī)定制定工程結(jié)算方案，重視對(duì)工程資源進(jìn)行合理運(yùn)用。尤其是需要對(duì)供應(yīng)商資源具體使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者是運(yùn)用不科學(xué)的問題[2]。同時(shí)也需要圍繞相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保固金的支付與管理，圍繞合同條款收集相關(guān)的證據(jù)或者是資源使用資料，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展索賠或者是反索賠工作。

3 質(zhì)量控制

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行質(zhì)量控制的目標(biāo)是提高項(xiàng)目管理和施工建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量，讓企業(yè)通過工程管理獲得更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，通過多種質(zhì)量控制措施開展?jié)M足人們提出的質(zhì)量控制需求。需要通過合同明確不同單位應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量控制目標(biāo)與任務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量控制，有助于通過監(jiān)督管理的方式收獲更高水準(zhǔn)的質(zhì)量控制效果?；诠こ探ㄔO(shè)提出的質(zhì)量控制需求，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好三個(gè)方面的控制，在不同階段做好質(zhì)量管理和嚴(yán)格控制工作。

事前控制主要是指根據(jù)指導(dǎo)書對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并制定科學(xué)的防控措施，重點(diǎn)對(duì)承包商的資質(zhì)和工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其需分析重點(diǎn)工程的技術(shù)措施和具體的施工方案。監(jiān)理單位在施工建設(shè)之前應(yīng)該做好技術(shù)交底工作和施工交流，給后續(xù)施工建設(shè)提供質(zhì)量控制支持。過程監(jiān)控主要是對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)材料運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的招標(biāo)文件對(duì)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督控制，如果出現(xiàn)檢查問題則應(yīng)該責(zé)令施工單位限期整改[3]。事后控制則是指對(duì)施工建設(shè)情況和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行思考，通過四方檢驗(yàn)推動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的有序開展。

4 安全控制

研究指出通過項(xiàng)目管理提高各項(xiàng)建設(shè)資源的綜合利用效率，在科學(xué)管理指導(dǎo)下構(gòu)建科學(xué)的管理方案與資源利用計(jì)劃，通過多種管理工作開展提高項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際效率。安全管理是進(jìn)行工程建設(shè)過程中應(yīng)該關(guān)注到的內(nèi)容，通過安全管理與文明施工的開展推動(dòng)施工建設(shè)的有序開展，在安全施工基礎(chǔ)上杜絕或者是減少事故問題的發(fā)生，在爭(zhēng)創(chuàng)文明施工基礎(chǔ)上收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定完善的安全控制方案，在安全控制基礎(chǔ)上提高各項(xiàng)資源的利用效率和安全管理能力。

一方面應(yīng)該圍繞實(shí)際情況制定科學(xué)的文明施工方案和安全控制方案，重視對(duì)施工企業(yè)和人員進(jìn)行安全施工的宣傳教育，在履行相關(guān)責(zé)任基礎(chǔ)上制定違約行為或者是忽視安全管理的管理方案?？梢酝ㄟ^罰款或者是教育懲處等方式推動(dòng)安全施工的有序開展，提高各項(xiàng)施工資源的利用和安全管理能力，避免在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)缺乏安全意識(shí)的管理問題。另一方面需要做好監(jiān)理單位的文明和安全施工管理的管理工作，通過現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)或者是施工交流推動(dòng)施工建設(shè)的有序開展。這樣可以在安全控制引導(dǎo)下推動(dòng)施工建設(shè)的穩(wěn)定開展，避免因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而出現(xiàn)的施工質(zhì)量的問題，有助于提高工程管理的實(shí)際質(zhì)量。

5 結(jié)語

本文認(rèn)為通過進(jìn)度控制與質(zhì)量控制等工作落實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目管理的有序開展，重視通過項(xiàng)目管理提高建設(shè)資源的利用效率，在科學(xué)管理指導(dǎo)下構(gòu)建科學(xué)的管理方案與資源利用計(jì)劃，這樣可以提高工程管理與施工建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量。立足進(jìn)度控制和安全控制等工作開展保障各項(xiàng)資源的利用效率，通過理念革新和優(yōu)化管理方案等活動(dòng)提升施工建設(shè)的綜合能力，在提高安全意識(shí)和成本控制能力的基礎(chǔ)上推動(dòng)工程建設(shè)與項(xiàng)目管理的效率，有助于收獲更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展效益。