李浩
涿州中煤華誼物業(yè)服務有限公司華誼樓飯店 河北涿州 072750
管理會計是一種特殊的會計形式,屬于會計的分支。管理會計為了提高企業(yè)效益,讓會計人員采用一系列專門的方法,對財務會計資料加工、整理、分析、報告,幫助企業(yè)管理者做出正確的決策,帶領企業(yè)在經濟發(fā)展中能走的更穩(wěn)。盡管管理會計對企業(yè)有著如此重要的作用,但管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐效果卻不盡如人意,仍然存在很多的問題,等待著會計從業(yè)人員去解決,從而擴大管理會計在企業(yè)中的應用。為此,企業(yè)需要結合本企業(yè)的實際發(fā)展情況,采取有效的措施來促進管理會計在企業(yè)經營活動中的應用,充分發(fā)揮管理會計對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用,促使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢,保證企業(yè)的健康發(fā)展。
管理會計與傳統(tǒng)的財務會計相比較而言是一種全新的模式,因為財務會計的工作內容僅僅局限于企業(yè)的資金方面,但是管理會計則完全跳出了傳統(tǒng)會計的職能束縛,它可以直接參與到了企業(yè)的未來發(fā)展決策之中,并且以公司的財務狀況為出發(fā)點,提出對企業(yè)內部建設和未來發(fā)展規(guī)劃的合理性建議。管理會計的主要功能是可以更好的為企業(yè)制定經濟低風險的規(guī)劃,并且在規(guī)劃實現(xiàn)過程中做好企業(yè)資金的統(tǒng)籌。因為企業(yè)的發(fā)展從某一方面來說體現(xiàn)在經濟利益的增長,而管理會計則致力于思考企業(yè)的利潤空間和預測計算出企業(yè)的最終收益,保證企業(yè)內部的資金能夠實現(xiàn)最優(yōu)化的流動和使用[1]。
由于整個社會缺乏發(fā)展和培養(yǎng)管理會計的意識,現(xiàn)階段我國會計人員的整體素質還比較低,主要表現(xiàn)在理論知識面狹窄、工作專業(yè)性不強。尤其是管理會計涉及的內容很多且繁瑣,而會計作為管理會計的直接操作者,他們的個人素質對管理會計的效果有著至關重要的影響,因此對他的專業(yè)素質要求也比較高。但是,很多企業(yè)的會計僅僅只會簡單的財務會計工作,沒有系統(tǒng)地接受專業(yè)管理會計的培訓,對于更高要求的管理會計工作不甚了解,就導致工作中出現(xiàn)很多不可避免的問題。
就管理會計自身的職責情況來看,不僅僅是要明確收支情況與核算,還需要對各項經濟業(yè)務活動數(shù)據(jù)的精準系統(tǒng)分析,以制定完善的解決方案。這些都需要一個相對完善的管理會計體系作為支撐,企業(yè)在應用管理會計期間,普遍沒有重視這一問題,管理會計體系存在諸多不嚴謹之處,影響會計管理工作效率。
國家政策的支持對管理會計的發(fā)展有著至關重要的作用,是企業(yè)有序發(fā)展的基礎保證。因此,國家應加強對此方面的關注力度,積極宣傳、提倡管理會計,并聯(lián)系我國的實際情況,如政治、經濟、文化等的發(fā)展現(xiàn)狀,將中西方管理會計理論制度有機結合,并且在探討研究,專家論證的基礎上,提取出適合我國企業(yè)發(fā)展的信息,形成適合我國企業(yè)發(fā)展的制度體系,能夠讓企業(yè)有明確的規(guī)范,理論付諸實踐,正確運用管理會計,并能夠讓管理會計真正在規(guī)范核算、控制成本及提供決策依據(jù)等方面有效發(fā)揮作用[2]。
信息技術高速發(fā)展的今天,企業(yè)實現(xiàn)了許多管理系統(tǒng)的信息化這其中就包括資金管理系統(tǒng),管理會計在資金管理中的過程中更應該與時俱進,信息化管控資金數(shù)據(jù),精細企業(yè)管理,促進企業(yè)智能化發(fā)展。管理會計利用信息化系統(tǒng)對資金管理的應用主要表現(xiàn)之一是通過完善信息系統(tǒng)實現(xiàn)對資金的集中管理。集中資金管理便于整合資源,提高資金的使用效率。利用信息系統(tǒng)還可以對企業(yè)對下面辦事處和其他部門等職能部門實現(xiàn)賬戶和資金的集中控制,對零散的資金信息回歸統(tǒng)一管理并籌劃,也利于各部門之間及時的協(xié)調與溝通,使管理更加有序和規(guī)范。另一方面,通過信息化系統(tǒng)對所有內部資金的數(shù)據(jù)分析,幫助企業(yè)領導者了解資金流的方向,除了對資金進行有效的跟蹤和監(jiān)控之外,還能提高企業(yè)投資時的判斷力和決策力,及時發(fā)現(xiàn)資金管理中的異常點,有效規(guī)避投資風險,促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對資金使用效果進行科學的分析和判斷,從而實現(xiàn)資金的合理分配。
首先,應結合管理會計需求,對現(xiàn)有的工作模式進行調整,分析成本管理、財務管理、管理會計之間的關系及交叉問題,然后對各自的職責范圍、工作內容進行重新界定,并且構建起一個相互獨立,并能夠互相合作的管理體系,在保持獨立性的同時,也能夠相互促進、相互協(xié)作;其次,應該對管理制度進行優(yōu)化與完善,原有的管理制度往往無法完全適用于管理會計工作,為此企業(yè)應該從實際出發(fā),對管理體制進行完善,增加與管理會計相關的內容,為其工作提供重要參考;最后,應構建完善的人才培訓機制,新時期下人才培養(yǎng)已經成為一項重要任務,只有這樣才能夠不斷提高企業(yè)人員素質與工作能力,以更好地適應管理會計下的各項工作[3]。除此之外,還應該落實職業(yè)準入機制,只有在獲得入職資格證、通過企業(yè)培訓以后的人員,才能夠進入到管理會計的工作崗位,從源頭上加強對人員的有效控制。
隨著經濟的進步和時代的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的經營形式也在逐漸改善。為了獲得特定的市場地位,企業(yè)必須確立和完善有效的管理會計制度,將管理會計納入經營和發(fā)展計劃中。從目前的現(xiàn)代企業(yè)管理會計來看,管理會計的發(fā)展還是比較樂觀的,由于現(xiàn)代企業(yè)在經濟活動中不可避免的會涉及到管理會計,所以管理會計在企業(yè)的經營管理中所起的作用也就愈發(fā)突出。企業(yè)經營者應深刻認識到管理會計的重要性,積極引進高素質人才,積極促進金融管理,改善現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。