建設(shè)工程監(jiān)理如何科學(xué)規(guī)范現(xiàn)場管理與控制

許信濤

中國機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司 甘肅蘭州 730050

1 工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理在工程實(shí)施建設(shè)的過程中能夠起到對施工的大小環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察，以保證項目質(zhì)量與交付時間的作用。監(jiān)理工作需要專業(yè)的工程監(jiān)理單位依照國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)對項目實(shí)施監(jiān)理工作，主要包含建筑質(zhì)量、投資、工期等方面的檢測，盡可能在保證施工安全的情況下，幫助施工團(tuán)隊提升經(jīng)濟(jì)利益。

2 建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的重要作用

建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中：①提升建設(shè)質(zhì)量。在建設(shè)工程施工中，監(jiān)理人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。監(jiān)理人員工作質(zhì)量情況，會對后續(xù)建設(shè)施工工作的有序進(jìn)行提供保障，確保建設(shè)工程項目能夠按期交付，避免拖延工期情況出現(xiàn)。由此可以看出，通過現(xiàn)場規(guī)范化管理工作的有序進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)在建設(shè)工程施工中存在的問題，并給出相應(yīng)解決措施，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量。②實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工進(jìn)度調(diào)整。如果想要實(shí)現(xiàn)工程項目的按期交付，各個部門與工作人員之間要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合。在施工之前，監(jiān)理部門對監(jiān)理工作要進(jìn)行細(xì)化與完善，確保各環(huán)節(jié)監(jiān)理工作都能有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)。在建設(shè)工程項目開工之后，監(jiān)理工作人員對于施工單位設(shè)計項目進(jìn)度情況要及時進(jìn)行審核，保證各環(huán)節(jié)施工工作都能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行[1]。

3 建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理策略

3.1 ADIF 的管理

本項目(貝爾格拉諾貨運(yùn)鐵路翻新改造）由中國機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司（CMEC）和阿根廷交通部合署，由ADIF（阿根廷國家鐵路基礎(chǔ)設(shè)施管理公司）負(fù)責(zé)牽頭組織阿根廷國內(nèi)的多家分包商具體實(shí)施工程建設(shè)，其中ADIF 有自己的建立團(tuán)隊，同時也指定了第三方專業(yè)監(jiān)理單位參建，中設(shè)（CMEC）進(jìn)行項目監(jiān)管，包括工程進(jìn)度、安全、驗(yàn)收等。代表CMEC 參與工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，并就工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些具體問題與阿方相關(guān)技術(shù)人溝通交流，提出我方的解決方案和整改意見，共同為項目的順利完工交驗(yàn)做出了積極努力。

由于是對原有運(yùn)營線路的翻新改造，所以每次的施工段落必須及時完成、聯(lián)通施工段和原有線路，確保過往列車安全通過。在監(jiān)管過程中也發(fā)現(xiàn)了多次的列車在施工段內(nèi)脫軌的情況，拍照、詢問、調(diào)查、分析，并及時匯報情況至項目部領(lǐng)導(dǎo)，做到監(jiān)管工作的及時、有效，資料完整、詳實(shí)。

針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促作業(yè)隊伍立即糾正，確保質(zhì)量安全。當(dāng)即要求施工停止，聯(lián)系施工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場及時解決。經(jīng)多方了解，發(fā)現(xiàn)該問題為通病，即施工隊伍對土工布的搭接長度理解不充分，導(dǎo)致了操作時造成的搭接長度不足，這不符合設(shè)計文件的規(guī)定。我方及時要求整改，并在當(dāng)期的工地例會上專門就此通病向管理單位ADIF 提出全線整改要求，下發(fā)監(jiān)管指令，避免同樣的質(zhì)量問題再次重復(fù)出現(xiàn)[2]。

3.2 提升監(jiān)理人員素養(yǎng)

作為監(jiān)理工作的核心影響因素，監(jiān)理人員的個人素養(yǎng)的提升是非常關(guān)鍵的，如果監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，建設(shè)工程項目施工將會受到嚴(yán)重的影響，監(jiān)理工作的作用將會被大幅度削弱。在上文分析中可以得知許多的監(jiān)理人員都存在素養(yǎng)不足的情況，針對這種現(xiàn)狀，監(jiān)理單位需要拿出有力的舉措，重點(diǎn)的加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育工作，監(jiān)理培訓(xùn)工作不能出現(xiàn)形式化的情況，要真正融入各種專業(yè)性技術(shù)，不斷強(qiáng)化監(jiān)理人員的專業(yè)能力。監(jiān)理單位要根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)需求，重點(diǎn)鍛煉監(jiān)理人員的管理協(xié)調(diào)能力，以便于在建設(shè)項目建設(shè)階段各方面之間可以更好地配合，共同推動建設(shè)項目的開展，打造優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項目。

為了提高公司整體工程監(jiān)理水平，規(guī)范監(jiān)理行為，提升監(jiān)理人員素養(yǎng)，貫徹GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系，公司應(yīng)制定監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)，監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的工作要點(diǎn)，施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作指導(dǎo)書、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程造價控制、竣工驗(yàn)收及保修階段控制、合同管理控制、監(jiān)理資料及信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工管理、監(jiān)理設(shè)施及內(nèi)部管理，使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、專業(yè)化，提升監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)[3]。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)理單位審核工作

監(jiān)理單位在建設(shè)工程施工中發(fā)揮著不可替代的作用，為確保監(jiān)理單位有著較高資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理工作的更好落實(shí)，要及時做好監(jiān)理單位審核工作。通過審核工作展開，保證每一位監(jiān)理人員都能夠符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與資質(zhì)要求。監(jiān)理人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，要履行自身職責(zé)，認(rèn)真對待自身工作，能夠具備較強(qiáng)責(zé)任心。如果在審核期間發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員責(zé)任心，或者其他方面存在問題，那么切不可對該監(jiān)理隊伍或者工作人員進(jìn)行任用。在市場中有許多不同監(jiān)理部門，資質(zhì)情況魚龍混雜。這就需要工作人員能夠在選用監(jiān)理隊伍之前，提前做好監(jiān)理隊伍調(diào)查工作。對不同監(jiān)理隊伍的實(shí)際工作能力以及資質(zhì)情況進(jìn)行審核，確保選用的監(jiān)理隊伍能夠資質(zhì)過關(guān)。在實(shí)際現(xiàn)場規(guī)范化管理中，能夠?qū)ο鄳?yīng)法律法規(guī)有一定了解與認(rèn)識，確保各環(huán)節(jié)工作能夠在法律允許范圍下進(jìn)行。如果在工作過程中發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程中存在安全問題，或者質(zhì)量問題，監(jiān)理人員要及時與負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行聯(lián)系，盡快做好施工整改工作，使得各環(huán)節(jié)工程施工能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。監(jiān)理人員對于各環(huán)節(jié)監(jiān)理工作的展開，要及時做好記錄，將記錄的內(nèi)容信息上傳到計算機(jī)系統(tǒng)中，每一次監(jiān)理工作存在的問題以及實(shí)際情況，都要及時進(jìn)行記錄、更新與完善。為后續(xù)監(jiān)理工作以及工作展開提供保障，提升工作質(zhì)量與工作效率，促使現(xiàn)場規(guī)范化管理工作能夠得到更好落實(shí)。不斷提升現(xiàn)場管理水平，將監(jiān)理工作優(yōu)勢發(fā)揮出來。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理工作的有序進(jìn)行，對于提升建設(shè)工程質(zhì)量與工作效率而言具有重要意義。因此，在實(shí)際建設(shè)工程監(jiān)理工作開展中，要加強(qiáng)對現(xiàn)場規(guī)范管理的重視程度，結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)管理工作。在此期間，監(jiān)理人員要將自身專業(yè)能力發(fā)揮出來，掌握更多監(jiān)理知識，積累更多經(jīng)驗(yàn)。在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)在建設(shè)中存在的問題，并給出調(diào)整措施，為我國建設(shè)工程可持續(xù)發(fā)展提供保障。