建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

劉相紀

安徽眾信建設項目管理有限公司 安徽淮北 235000

1 概述

在建筑工程項目的實施過程中，關于工程的造價管理控制需要通過人工進行項目的估價，進而對成本進行預算，但某些建筑項目的性質較為特殊，故在施工過程中常會出現一些不確定的因素對成本預算造成影響，致使工程的實際費用高于工程造價的預算結果，而這些不確定的因素就被稱為“動態(tài)因素”，其中就包括人工費用的變動或機械使用的費用等，這些動態(tài)因素是極難控制和管理的，因此也常會給工程造價帶來諸多不確定的結果[1]。在當下階段中，較多的建筑企業(yè)逐漸認識到動態(tài)管理方式對工程造價的實際控制作用，不僅能夠大幅提升工程項目的造價真實性，還可對人員管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企業(yè)對工程資金使用效率變高。除此之外，影響工程項目成本增加的因素也較為復雜，管理者必須及時地進行跟蹤和監(jiān)管，才能將工程造價控制在合理的范圍內。動態(tài)管理控制的方法與傳統(tǒng)的工程造價管理方式相比具有較強的機動性，可體現出工程造價的成本管理優(yōu)勢，并且能夠持續(xù)跟進工程項目的施工進度，對工程的質量予以監(jiān)管，并有效協(xié)調項目成本與企業(yè)利益之間的關系，確保項目投入能夠作用于施工效果方面。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

2.1 事前控制

建設單位必須嚴格按批準的項目投資概算、預算、建設標準和建設規(guī)模委托設計和組織建設，對超概算，超標準、超規(guī)模委托設計的政府投資項目，應嚴格按規(guī)定程序報批。在招投標工作中，可以從投標者中選出最佳的設計方案，這對設備、材料的招標更為重要。因此，要合理確定工程造價，應本著保證合理造價的原則，使招投標雙方實現雙贏。在招投標文件明確，可以選取適宜的評標辦法，根據評標委員會提交的評審結果，成立定標工作領導小組，根據項目特點和具體要求，在充分考慮投標人的綜合實力、企業(yè)信譽、投標報價、類似業(yè)績、實施方案、擬派出管理團隊實力等等因素，對中標候選人進行逐一評價，然后選擇一個綜合實力強且造價成本低的投標單位，而且保證質量，能按時完成工程的投標單位。

2.2 事中控制

建筑使用周期較長，所以要做好該階段造價動態(tài)管控工作，首先需要對材料和設備造價成本進行合理控制，以將施工材料的成本控制作為出發(fā)點。尤其是在采購環(huán)節(jié)，要在保證施工材料可以達到施工要求的基礎上，遵循貨比三家的基本原則，盡可能選擇性價比最高的供應商[2]。條件允許的情況下，可以與供應商之間簽訂長期的合作關系，這樣有利于保證施工材料的質量，同時還可以實現材料成本的控制；其次就是要對工程質量進行全方位監(jiān)督管理，從而滿足質量標準，并通過最終驗收。對造價動態(tài)管理制度進行完善，能更好的提升資金運用效率的同時，還能更加的規(guī)范與科學化，從而避免產生資金亂用的不良現象。再具體施工實施階段，運用電腦模型等動態(tài)管理方式對整個工程量進行分析，建立有關價格信息管理系統(tǒng)，并及時的了解和掌握工程目標成本與實際成本間的差異。同時應結合計算得出的差異，調整工程使用進度和造價成本的投入，有效避免出現不理解的施工進度，有效監(jiān)督項目建設進程，調動工作人員的積極性，確保工程質量和效率，使得項目建設健康穩(wěn)定運行，從而實現施工企業(yè)最大化的經濟效益。

2.3 事后控制

建筑準備、施工階段的造價都得到了有效控制，并不意味著造價控制的成功，事實上，建筑工程到了竣工階段后，很多部門、人員因急于竣工而疏于造價控制，導致竣工階段的造價超出預算。對此，造價管理人員應加大審核力度，確?？⒐そY算的準確性?？⒐るA段的造價控制涉及大量結算，因此企業(yè)應聘請專業(yè)造價計算人員，提升造價結算的準確性，還應嚴格篩選審計機構，盡可能選擇資質好、信用佳的審計機構進行造價審計。企業(yè)可安排專業(yè)會計人員對審計機構進行監(jiān)督，以增強審計機構的責任意識，確保審計質量。企業(yè)還應對建筑相關資料進行審核，可根據建筑合同進行逐項審核，確保對造價管理的全面推進。在工程竣工后，企業(yè)應圍繞工程造價管理進行專題討論，總結造價管理中存在的問題，為后續(xù)工程提供經驗，不斷提升企業(yè)的造價管理水平。

2.4 完善造價動態(tài)控制體系

完善合理的動態(tài)化造價管控體系，能夠極大程度上支持建筑工程項目動態(tài)管理活動的順利開展。首先，要意識到造價動態(tài)管控體系的重要性，制定出完善的作業(yè)流程，明確各個流程的工作內容和實施標準，減少造價管理環(huán)節(jié)產生混亂問題[3]。其次，造價人員要熟練掌握專業(yè)知識和技能，自如運用施工技術知識、統(tǒng)計學知識，具備敏銳的市場嗅覺，把握市場價格的變化規(guī)律，針對管理方案進行及時調整，更好適應動態(tài)造價管控工作的需求。再者，完善動態(tài)造價管控體系的過程中，要能夠制定出科學細致的造價管控標準和制度，給造價管理人員提供準確規(guī)范的指導。最后，造價人員在從事日常動態(tài)化造價管控工作的過程中，要具備隨機應變的能力，高效處理各項突發(fā)狀況，確保工程項目穩(wěn)步實施。同時造價人員可以提出自身建議和意見，為管理體系的構建提供極大支持，保障管理體系的良好運行。

3 結語

在建筑工程造價中實施動態(tài)管理，可使各部門的協(xié)調性更高，各部門能夠認真履行職責并密切配合，從而達到相互制約的管理作用，使建筑項目在施工期間的各項決策透明性更好，對資金的使用情況也更為合理。建筑工程造價的動態(tài)管理原則要以科學技術為解決問題的有效方式為準，利用科學的數據分析等手段，將項目工程施工中難以控制的不確定因素變?yōu)榭梢员苊獾奶囟ㄒ蛩兀拍苡行У亟档凸こ掏顿Y風險，為工程的獲益方提供更多的市場經濟效益，施工企業(yè)也能從動態(tài)管理中獲取更豐富的經驗。