“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平 提高路徑分析

薛 峰

（浙江全方音響科技有限公司，東陽 322118）

引 言

中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r影響著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，此類企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代受到了新興技術(shù)的沖擊與影響，多數(shù)中小企業(yè)慣用的經(jīng)濟(jì)管理方法與相關(guān)規(guī)則已無法跟上時代發(fā)展的步伐，為提高經(jīng)濟(jì)管理活動的效率，降低內(nèi)部控制成本，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)革新管理規(guī)則，制定全新的信息處理準(zhǔn)則，將經(jīng)濟(jì)管理活動與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融為一體，搭建多層次的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理平臺，讓中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式向規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化的方向發(fā)展。突破傳統(tǒng)管理方式的限制，避免陳舊的管理方法阻礙中小企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)的合理決策與持久發(fā)展提供可靠的信息基礎(chǔ)，發(fā)揮信息技術(shù)設(shè)備的各類基本功能，豐富在線營銷與宣傳手段，拓展企業(yè)社會形象的塑造途徑。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代信息傳播速度有所提高，企業(yè)積累財富，創(chuàng)造商業(yè)價值的具體方式也隨之發(fā)生變化，中小企業(yè)能否在短時間內(nèi)創(chuàng)造更多商業(yè)價值，取決于企業(yè)的決策正確性與經(jīng)濟(jì)管理制度的運(yùn)作效率，能夠發(fā)揮虛擬企業(yè)特殊優(yōu)勢的中小企業(yè)可獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)主動將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入日常商務(wù)項(xiàng)目的管理活動之中，站在消費(fèi)者群體的立場上調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計思路與宣傳策略，構(gòu)建一體化的綜合性商務(wù)信息平臺，通過降低管理成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。受到黨和國家宏觀調(diào)控政策的影響，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須隨著行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷做出調(diào)整，多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動局限于單一地從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售的框架中，不具備應(yīng)有的靈活性與可變性，無法發(fā)揮分散經(jīng)營風(fēng)險與資金鏈壓力的特殊作用[1]。

二、我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷與問題研究

（一）未能建立綜合性管理平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，較為落后的現(xiàn)場管理模式難以滿足新時代客戶與消費(fèi)者群體的需要，僅靠人力無法快速處理企業(yè)日常經(jīng)營所制造的海量數(shù)據(jù)與商務(wù)信息，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的信息未能經(jīng)過及時的匯總與整合處理，管理工作的具體規(guī)則未能隨著管理對象與所處經(jīng)營環(huán)境的變化而做出調(diào)整，不適用于全新的信息化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，難以取得良好的管理效果，無法準(zhǔn)確、全面地反映中小企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作狀態(tài)。中小企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益無法獲得制度層面的保障，銷售部門負(fù)責(zé)人無法根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建與客戶的對接制度，財務(wù)部門難以通過綜合性數(shù)據(jù)管理平臺處理與經(jīng)營項(xiàng)目有關(guān)的各類數(shù)據(jù)[2]。

（二）管理理念僵化落后

我國多數(shù)中小企業(yè)的管理者對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)缺乏了解，習(xí)慣于在經(jīng)濟(jì)管理活動中采用較為陳舊的跨層級管理方法，未能與一線員工進(jìn)行有效的雙向溝通，無法準(zhǔn)確把握信息化時代我國經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展趨勢與市場變化規(guī)律，無法將全新的管理理念融入現(xiàn)代中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度之中，因而難以在日益激烈的市場競爭中達(dá)成良性發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理者未能意識到革新管理理念的必要性，對信息化管理模式的認(rèn)可程度較低，不愿意集中力量建立多層次的數(shù)字化管理體制，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度較慢，資源配置合理性不足[3]。

三、提高我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的可行措施研究

（一）搭建數(shù)字化在線管理平臺

為提高我國中小企業(yè)的市場競爭力與內(nèi)部管理能力，及時處理海量的商務(wù)信息，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)主動采用較為先進(jìn)的信息技術(shù)，購進(jìn)多種數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，為信息化經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展提供一定的技術(shù)與資金支持。拓展經(jīng)濟(jì)管理工作的具體范圍，根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與云存儲技術(shù)，排除潛在的財務(wù)危機(jī)，提前發(fā)現(xiàn)能夠影響企業(yè)管理穩(wěn)定性的危險因素，并采用合理的處理措施，將銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等各個部門的數(shù)據(jù)信息全面整合到綜合性管理平臺之中，以此提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，為企業(yè)管理者實(shí)施跨部門的整體性監(jiān)管創(chuàng)造有利的制度性條件。實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)資源與商務(wù)信息的實(shí)時共享，提高信息的傳播速度，拓展管理者的視野與工作路徑，為企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展決策提供可信賴的真實(shí)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理制度的變革與發(fā)展。

（二）革新管理思路與經(jīng)營理念

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，我國中小企業(yè)管理層與各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主動放棄落后的點(diǎn)到點(diǎn)管理模式，采用能夠切實(shí)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效管理措施與手段，依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理各類原始的信息數(shù)據(jù)，將經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)放到完善、優(yōu)化管理模式的方向上；適當(dāng)下放短期項(xiàng)目管理與發(fā)展決策的決定權(quán)，建立協(xié)同式的經(jīng)濟(jì)管理體制，讓更多有專業(yè)能力與商業(yè)才能的企業(yè)內(nèi)部員工參與到管理活動之中，以此充分調(diào)動多數(shù)企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)高層管理者能夠抽出更多時間處理重要的內(nèi)部管理事務(wù)；從整體性發(fā)展戰(zhàn)略的角度衡量中小企業(yè)的可利用市場條件與發(fā)展前景，強(qiáng)化企業(yè)員工隊(duì)伍的組織應(yīng)變能力，使企業(yè)的管理模式隨著技術(shù)條件的變化進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

（三）選拔高素質(zhì)管理人才

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)調(diào)整員工業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，組織多樣性員工培訓(xùn)活動，提高多數(shù)員工的管理技能與綜合素質(zhì)，使之掌握各類信息化技術(shù)設(shè)備的具體操作方式，強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新意識與服務(wù)意識，促進(jìn)其轉(zhuǎn)變個人工作態(tài)度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以合理、清晰的標(biāo)準(zhǔn)按照嚴(yán)格的規(guī)則選拔較為優(yōu)秀的管理人才，以此提高企業(yè)管理層的整體文化素養(yǎng)，放棄封閉的一元化管理模式，從企業(yè)的具體業(yè)務(wù)、經(jīng)營方式、內(nèi)部文化等方面出發(fā)，根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際需要提拔高素質(zhì)的信息化人才，并鼓勵員工主動學(xué)習(xí)有發(fā)展?jié)摿Φ母黝愋畔⒓夹g(shù)，通過組織職業(yè)能力培訓(xùn)提高其環(huán)境適應(yīng)力與崗位勝任力，使之不斷在培訓(xùn)過程中積累有價值的工作經(jīng)驗(yàn)，以此間接性促進(jìn)信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的推廣與普及，企業(yè)管理者可通過重組管理團(tuán)隊(duì)合理配置人力資源[4]。

結(jié) 語

我國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理措施優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，主動與其他優(yōu)秀企業(yè)建立合作關(guān)系，共同迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的諸多挑戰(zhàn)；發(fā)揮企業(yè)固有的經(jīng)營優(yōu)勢，通過在線數(shù)字化平臺與潛在客戶進(jìn)行深度溝通，廣泛傳播與企業(yè)經(jīng)營理念有關(guān)的宣傳信息；集資購買優(yōu)質(zhì)的云計算服務(wù)，搭建綜合性在線管理平臺與信息處理系統(tǒng)；拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容與涉及范圍，處理企業(yè)在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)、項(xiàng)目管理等不同方面的基本工作，保證企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動在有保障的情況下順利開展。