項目管理理論在市政工程管理中的運用解析

孫雪峰

山東港通工程管理咨詢有限公司 山東煙臺 264000

市政建設可以促進城市的發(fā)展，讓城市生活更美好。市政工程主要包括橋梁、道路、污水處理、綠化等工程，直接與市民的日常生活相關。受城鎮(zhèn)化進程不斷加快的影響，目前市政工程行業(yè)仍處于上升期，具有良好的發(fā)展?jié)摿?，市政工程的投資規(guī)模和力度都在不斷加大。近兩年市政工程投資升溫，伴隨著城市規(guī)模的擴大、人口的增加，今后的市政行業(yè)還將迎來進一步的發(fā)展。為了保證市政工程的施工質量，應加強對市政工程項目的管理。

1 市政工程在項目管理中的特點

市政工程是城市建設過程當中的一項重要基礎設施，具有半徑大、資源豐富、服務周期長等特點。市政工程往往由多家單位進行贊助，這使其建設管理的難度有所增大。而市政工程建設范圍所涉及到的城市和領域也相對較多，因此在具體的建設過程當中存在著許多的制約因素，這使得管理過程變得十分復雜，對相關管理人員的專業(yè)知識水平具有較高的要求。多數(shù)市政工程往往為民生工程，因此為了不對居民的正常生活產(chǎn)生影響，需要盡可能的縮短市政工程工期。而市政工程的具體啟動時間存在著不確定性，當其施工周期相對較短時，準備時間也會減少。具體來說，想要有效保障市政工程的施工質量，需要從多個方面進行完善。市政工程對比其他工程的不同之處主要在于，一方面在使用上有著相關需求，而另一方面還有著相關的政治需求和宣傳需求。所以和其他項目相對比，市政工程在施工管理過程當中需要更加嚴謹和詳細。

2 現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用現(xiàn)狀

在工程管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程超預算、超范圍以及工期延遲等問題，這會造成工程成本提升，進而給企業(yè)造成巨大的資金壓力。長此以往，會導致企業(yè)的資金周轉困難，甚至會影響到企業(yè)的正常運營。目前，針對工程管理，傳統(tǒng)管理模式仍占主流，對現(xiàn)代項目管理理論的應用不夠廣泛，企業(yè)普遍采用粗放的管理模式，不僅管理效果不理想，而且還會造成嚴重的浪費，影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。從管理者的觀念看，很多管理者并未認識到現(xiàn)代項目管理理論的作用和優(yōu)勢，沒能認識到現(xiàn)代項目管理理論對于提升工程管理效果的重要作用，其觀念仍然停留在傳統(tǒng)管理理論層面。在企業(yè)的決策過程中，領導的主觀臆斷起到了決定性的作用，企業(yè)未能建立科學、民主的決策機制。從管理手段方面來看，在工程管理過程中，對項目管理軟件的應用不夠廣泛，即使應用項目管理軟件，通常也只是進行工程進度管理之中，在其他方面則缺乏有效的應用，這種情況下，難以實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效配置，同時也難以對項目實現(xiàn)過程進行有效的控制。從企業(yè)人員來看，企業(yè)中的多數(shù)管理人員都對現(xiàn)代項目管理理論缺乏足夠的了解，并且也缺乏足夠的重視，學習的積極性不高，因此會給現(xiàn)代項目管理理論的推廣應用帶來不利影響。

3 項目管理理論在市政工程管理環(huán)節(jié)的應用

3.1 施工前的準備工作

從市政工程項目角度分析，整體建設面積與規(guī)模較大，需要大量工作人員，所包括的工作內容也比較多，要詳細分析與探究各項工作要求，在市政工程代業(yè)主項目管理工作開展前，需前期準備工作充分，由市政工程項目管理單位代表業(yè)主對工程項目實施分析，無論是工程項目施工質量，還是工程項目成本費用控制等，均需以所簽訂的合同內容為主。一旦未嚴格履行合同內容，要追究各部門及人員法律責任，提高各部門及工作人員責任意識，使人員能夠嚴格遵守規(guī)則制度，在工程項目開展前，就對工程項目建設地點實際勘察，并制定完善工程規(guī)劃方案，能夠對后續(xù)工作開展奠定良好基礎。

3.2 加大施工管理技術控制力度

在市政工程施工管理中，其管理技術的控制要點需要加大控制力度，確保市政工程每一項施工的管理到位，通過對每一項施工進行流程管理，確保施工效果都能夠達到相應的標準。例如，對于市政工程焊接施工作業(yè)的每一項環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的檢查，確保焊接技術的準確性，質量達到標準；在混凝土施工作業(yè)中，需要注重混凝土的泵送能夠滿足建筑施工的實際需求。使用合適的施工作業(yè)技術不僅可以保證整個市政施工工程的效率提升，同樣也能夠保證市政工程本身的安全性和穩(wěn)定性。

3.3 優(yōu)化項目進度

通常情況下，進度優(yōu)化主要包括三種方法，即工期優(yōu)化、資源優(yōu)化以及成本優(yōu)化。就工期優(yōu)化而言，主要是通過壓縮關鍵路徑上的關鍵工序來實現(xiàn)的，對關鍵路徑中的關鍵活動的持續(xù)時間做出合理調整，使其滿足工期要求。在進行工期優(yōu)化的過程中，需要充分考慮成本增加的問題以及資源的可用性等方面的問題。就資源優(yōu)化而言，其中的資源是指人工、設備、資金、材料以及工具等方面的資源，資源對工程項目的進度會產(chǎn)生直接影響。資源優(yōu)化首先需要構建資源庫，同時對資源庫進行實時更新，其次，要結合成本與工程項目的進度，在資源有限時實現(xiàn)成本降低和功縮短工期，同時在工期固定時實現(xiàn)資源平衡。具體而言，需要對每天需求的資源量做出準確計算，針對那些超過資源限制的工序進行延期，調整網(wǎng)絡計劃消除資源沖突。就成本優(yōu)化而言，需要將成本分為直接成本與間接成本，直接成本包括人工費、設備費用以及材料費用等，直接成本會隨著工期變化而發(fā)生變化。

4 結語

綜上所述，市政工程一般對施工的質量要求較高，嚴格把握整個施工過程中的管理要點，對于提高市政工程的施工質量具有關鍵作用。本文詳細闡述了市政工程項目管理中的要點，并對管理要點的應用情況進行了分析，對于提高市政工程項目的施工效率具有一定的價值。