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    加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金監(jiān)管的主要途徑探析

    2021-11-24 03:15:01胡蘭
    經(jīng)營(yíng)者 2021年19期
    關(guān)鍵詞:管控建筑施工資金

    胡蘭

    (通號(hào)建設(shè)集團(tuán)有限公司,湖南 長(zhǎng)沙 410000)

    一、引言

    隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也取得了矚目的成就,國(guó)家不斷加大對(duì)建筑行業(yè)的管控力度,建筑工程的數(shù)量和規(guī)模較之前相比有了大幅增長(zhǎng)。有的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,分到一杯羹;但有的企業(yè)發(fā)展較為困難,甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目資金管理是日常管理工作中的重要部分,它不僅是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的直接體現(xiàn),也從側(cè)面反映出這個(gè)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、社會(huì)效益等。目前受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際因素的影響,施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理理念的重要性,但同時(shí)資金管理的缺陷也暴露了出來(lái),需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。因此控制好資金風(fēng)險(xiǎn),既能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,又能夠提高企業(yè)的社會(huì)效益,提高企業(yè)的社會(huì)知名度,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

    二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金監(jiān)管的重要性

    與其他行業(yè)相比,建筑工程規(guī)模大,且工程建設(shè)周期較長(zhǎng),而且在每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)中,都需要巨額的資金,這就決定了建筑施工行業(yè)對(duì)資金需求量較大,且每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)都獨(dú)立核算,導(dǎo)致企業(yè)資金處于分散狀態(tài)。

    (一)有助于提高資金使用效率,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

    資金活動(dòng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的始終,如果企業(yè)想要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模,就更需要資金的支持。因此對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行合理規(guī)范,有利于企業(yè)嚴(yán)格控制資金的使用,能夠有效避免相關(guān)人員的貪污腐敗行為,有效防止因資金鏈斷裂而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,從而提高資金的利用效率。

    (二)有助于企業(yè)作出正確的經(jīng)濟(jì)選擇

    從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不局限于國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè),還包括許多國(guó)內(nèi)外的投資企業(yè)。金融活動(dòng)的開(kāi)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性,因此施工企業(yè)想要對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn),必須提高自身的資金管理能力,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供有力支持。

    (三)有助于企業(yè)快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

    建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。從實(shí)際狀況來(lái)看,各企業(yè)在發(fā)展中都應(yīng)該重視資金管理工作,這有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。建筑行業(yè)能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,做好資金管理工作,又能促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    (四)有利于規(guī)范財(cái)務(wù)行為

    財(cái)務(wù)部門是資金管理中最重要的一環(huán),因此更應(yīng)對(duì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)作出嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)相關(guān)人員應(yīng)由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和選拔,同時(shí)還必須遵守統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。因此,對(duì)資金進(jìn)行管理有利于規(guī)范財(cái)務(wù)行為。

    三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金監(jiān)管的主要問(wèn)題

    (一)缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

    大多數(shù)建筑行業(yè)只重視業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r,忽視了對(duì)資金的管理。首先,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建筑企業(yè)要想進(jìn)一步生存發(fā)展,就必須搶占足夠的市場(chǎng)份額,有的建筑企業(yè)對(duì)資金的來(lái)源了解不夠透徹,盲目投標(biāo),也不了解企業(yè)具體的現(xiàn)金流情況,這就給項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)了很多不安全因素。其次,對(duì)企業(yè)自身缺乏理性的認(rèn)識(shí),盲目自信地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù),導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力和承接的項(xiàng)目之間嚴(yán)重失衡,企業(yè)的資金更加緊張,各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度也難以正常推進(jìn),工程款的回收情況也不容樂(lè)觀,重重壓力下,企業(yè)資金鏈極易斷裂[1]。最后,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金管控工作不重視,缺乏管控資金的意識(shí),在制定考核目標(biāo)時(shí),經(jīng)常把關(guān)注點(diǎn)放在盈利和收入上,完全忽視了對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管控、賬款的回收率等。

    (二)資金使用效率低下

    建筑施工企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)都需要大量資金的支持,但在實(shí)際的工作中,資金分散問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。第一,建筑施工企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額,企業(yè)項(xiàng)目較多,且工程地點(diǎn)分散,常常為了方便管理獨(dú)立開(kāi)設(shè)銀行賬戶,而這一現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題,如資金被分散而難以集中,很容易出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象[2]。第二,加大了上級(jí)公司管理下級(jí)公司資金的難度,資金很難得到統(tǒng)一的調(diào)配,同時(shí)建筑行業(yè)資金耗費(fèi)大,需要不斷融資,這也會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率和資金成本居高不下。第三,建筑施工企業(yè)兩金占比較高,嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)能力,再加上內(nèi)部管理缺位,很容易造成資金短缺,資金的整體使用效率異常低下。

    (三)資金監(jiān)管疲勞

    建筑企業(yè)的項(xiàng)目一般分布比較廣,資金和管理脫節(jié),在公司日常的發(fā)展中,管理人員對(duì)公司具體的財(cái)務(wù)狀況了解不到位,財(cái)務(wù)人員也對(duì)業(yè)務(wù)狀況了解不深入,這樣一來(lái)就容易導(dǎo)致部門之間的工作對(duì)接能力較弱,部門之間溝通協(xié)調(diào)不足,會(huì)計(jì)核算也達(dá)不到最初的要求。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能嚴(yán)重缺位,同時(shí)施工企業(yè)對(duì)資金事前管控的力度不足,導(dǎo)致事后監(jiān)督流于形式,與原始目標(biāo)背道而馳,此外還缺乏完善的獎(jiǎng)懲體系,這不利于總公司對(duì)各項(xiàng)目部資金的監(jiān)督管理,嚴(yán)重影響了整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)程。

    (四)資金預(yù)算管理不完善

    資金預(yù)算管理是為了保證企業(yè)資金的規(guī)范運(yùn)行而采取的一系列組織監(jiān)督活動(dòng)的總稱,它是對(duì)未來(lái)資金狀況的一種預(yù)測(cè)。施工企業(yè)管控能力的高低取決于財(cái)務(wù)管理水平的高低,而財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)預(yù)算管理,資金預(yù)算則是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中不可或缺的重要部分。但目前部分建筑企業(yè)工程預(yù)算的準(zhǔn)確度較低,而且多數(shù)工程預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo),總體素質(zhì)較低,這又進(jìn)一步影響了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性,不利于提高企業(yè)的綜合效益。

    四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金監(jiān)管的主要途徑

    (一)轉(zhuǎn)變固有觀念,增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

    目前,項(xiàng)目資金管理人員的資金管理意識(shí)較為淡薄,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程都缺乏專業(yè)性的認(rèn)識(shí),因此造成了大量的資金浪費(fèi)或者出現(xiàn)趕工等現(xiàn)象。首先,要充分認(rèn)識(shí)資金管理的重要性,轉(zhuǎn)變其發(fā)展理念,把關(guān)注點(diǎn)從重視經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暚F(xiàn)金流的穩(wěn)定。還應(yīng)不斷更新自己的專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)資金管控的意識(shí)。其次,要強(qiáng)化對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的審查,認(rèn)真研判項(xiàng)目主體、資金來(lái)源、支付條件及業(yè)主單位的履約能力等,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)做好資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)后再作決定。當(dāng)企業(yè)資金的流動(dòng)性不足,無(wú)法保證企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的時(shí)候,應(yīng)該選擇穩(wěn)健且風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目,從而達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。不能單純地認(rèn)為資金管理工作只是財(cái)務(wù)部門的事情,各個(gè)部門必須通力合作,相互協(xié)調(diào)。最后,構(gòu)建系統(tǒng)化的資金管理體系,及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,形成一個(gè)完整的解決問(wèn)題的閉環(huán)思路,從而達(dá)到正向循環(huán)的目的。同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,資金管理不僅是管理人員的責(zé)任,更是全體員工共同的責(zé)任,因此也要提高員工培訓(xùn)的頻率,提高員工參與資金管理的積極性,使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成資金管理的理念。應(yīng)將資金管理納入年終考核,提高各個(gè)部門對(duì)資金管理的積極性,增強(qiáng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

    (二)強(qiáng)化管理措施,提高資金使用效率

    建立統(tǒng)一的資金管理結(jié)算中心,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資金統(tǒng)一管理,對(duì)各個(gè)賬戶設(shè)立具體目標(biāo)和時(shí)間頻率,系統(tǒng)定時(shí)將各個(gè)子公司的賬目匯入總公司中,由總公司統(tǒng)一管理。各個(gè)下屬公司必須按照月份提交需求計(jì)劃,待資金管理預(yù)算中心統(tǒng)一核算批準(zhǔn)后,制定系統(tǒng)的計(jì)劃報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批,之后上級(jí)再按照審批結(jié)果將資金撥給下屬公司。同時(shí),每個(gè)月還要對(duì)資金的具體使用情況制定考核制度,對(duì)資金的具體使用情況進(jìn)行分析,并根據(jù)具體的資金缺口和盈余進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)配。還要注意的是,雖然資金的歸屬權(quán)屬于總公司,但是資金的使用權(quán)歸各個(gè)項(xiàng)目公司,只是總公司對(duì)資金進(jìn)行集中管控,從而降低負(fù)債、減少企業(yè)的資金成本、提高企業(yè)資源利用率。針對(duì)兩金占比高的問(wèn)題,第一,要做好項(xiàng)目前期的可行性研究,選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低且回款有保障的項(xiàng)目。第二,要加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,項(xiàng)目的施工進(jìn)度一定要合理可行,一定要保證工程的質(zhì)量。第三,要做好關(guān)于施工的計(jì)劃,科學(xué)控制存貨量,減少存貨對(duì)資金的占有率。第四,在簽訂項(xiàng)目資金合同時(shí),要做到公平合理,制定科學(xué)的兩金標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感。第五,建筑施工企業(yè)還要制定專業(yè)的資金管理辦法,對(duì)涉及專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行深入挖掘,制定細(xì)則時(shí)也要注意對(duì)具體崗位責(zé)任的落實(shí),同時(shí)要充分結(jié)合信息化的管理工具,建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制,利用信息化工具對(duì)人力資源成本不斷壓縮,提高各個(gè)部門資金管理的效率。除此之外,還要做到審批過(guò)程的透明化和公開(kāi)化,充分共享數(shù)據(jù)信息,有效提高資源的利用效率。

    (三)加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)督與考核

    建筑施工企業(yè)必須針對(duì)資金的合理使用制定相關(guān)計(jì)劃,在企業(yè)資金的管理活動(dòng)中,應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)定資金的支出,確保每一項(xiàng)資金都能得到合理的運(yùn)用,從而提高資金的使用效率,還應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督與考核,包括對(duì)工程回收款的監(jiān)督考核等。企業(yè)的監(jiān)督工作主要包括兩方面,分別是審計(jì)的監(jiān)督和財(cái)務(wù)的監(jiān)督,這兩者都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)內(nèi)容,其中重點(diǎn)工作是加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的監(jiān)督。由于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)受到諸多因素的影響,所以施工單位應(yīng)該不斷細(xì)化工作,這樣才能有效提高工程質(zhì)量,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)體合作,有效控制資金在企業(yè)內(nèi)部的使用。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,高效的資金管理工作是項(xiàng)目有效開(kāi)展的重要保證,專業(yè)的制度能夠提高資金的管理水平,建筑企業(yè)也要及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的思維方式,積極采取行動(dòng),無(wú)論外部環(huán)境如何變化,都要充分把握自身的發(fā)展水平。加強(qiáng)事中的監(jiān)督機(jī)制建立,注重崗位人員的權(quán)責(zé)一致,明確分工,并且應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督。關(guān)于事后的考核可以建立一個(gè)專業(yè)的利潤(rùn)核算系統(tǒng),還要注意對(duì)執(zhí)行的具體效果進(jìn)行監(jiān)督,把握對(duì)員工的監(jiān)督力度,促進(jìn)建筑企業(yè)資金管控水平的提高,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展,幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中謀得一席之地[3]。

    (四)構(gòu)建科學(xué)完整的預(yù)算體系

    構(gòu)建科學(xué)完整的預(yù)算體系,要求體現(xiàn)項(xiàng)目投資額的時(shí)間價(jià)值,有關(guān)部門應(yīng)該定期公布各個(gè)材料設(shè)備的價(jià)格指數(shù),對(duì)于預(yù)算不足的情況,做到及時(shí)完善和改進(jìn);還要提供造價(jià)咨詢等服務(wù),目的在于減少誤差,為工程預(yù)算提供合理準(zhǔn)確的服務(wù)。除此之外,政府也需要作出正確的示范,促使監(jiān)督工程預(yù)算工作得以有效推進(jìn)。各個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況,及時(shí)反映預(yù)算情況,并進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,爭(zhēng)取用最小的投資獲得最大的投資效益,實(shí)行一體化的管理,將子項(xiàng)目納入總的工程服務(wù)之中,確保整個(gè)項(xiàng)目合理有效地推進(jìn)??偣疽惨侠砼渲觅Y源,最大限度地發(fā)揮預(yù)算作用;還要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的資金管理系統(tǒng),核心在于事前的編制、事中的執(zhí)行和事后的考核,不同環(huán)節(jié)看似獨(dú)立但卻相互影響,預(yù)算考核是其中的一環(huán),具有連接上下的重要作用。事前的策劃環(huán)節(jié)就是構(gòu)建整個(gè)項(xiàng)目的施工圖,將細(xì)節(jié)體現(xiàn)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)上,還要在策劃環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的資金成本進(jìn)行深入分析,制定一定的目標(biāo)并明確分工,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

    五、結(jié)語(yǔ)

    資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉和命脈,資金一旦出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)論是對(duì)員工的薪資還是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,都具有不可估量的影響。資金管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題,它是企業(yè)勇往直前的后備力量,在供需矛盾突出的今天,資金的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,只有將資金管理好,企業(yè)的發(fā)展才能游刃有余。但是資金管理實(shí)際情況卻不容樂(lè)觀,還存在一定的困難,因此應(yīng)該更新項(xiàng)目資金管理觀念,改進(jìn)工作方法,由傳統(tǒng)的事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè),把資金管理真正當(dāng)成企業(yè)管理的中心任務(wù),并制定出一套行之有效的方法,使資金的使用處于可控制的范圍,同時(shí)加大對(duì)資金的監(jiān)管力度,規(guī)避可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣,企業(yè)的資金管理水平才能得到提升,企業(yè)的資金使用效率才能得到提高。

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