基于價值管理的企業(yè)成本管理模式分析

劉愛紅

（菏澤財金投資集團有限公司，山東 菏澤 274000）

一、引言

現(xiàn)階段，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)內(nèi)部管理體系已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需求。其中，部分企業(yè)管理人員的管理理念相對滯后，甚至一些公司在管理項目成本時沒有遵守國家相應(yīng)的法律法規(guī)。這些不良現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴重的影響，在此基礎(chǔ)上，文章對企業(yè)項目成本管理及控制進行深入分析，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、基于價值管理的企業(yè)項目成本管理闡述

項目成本管理是公司利用先進的技術(shù)和各種管理方法實現(xiàn)目標和增加經(jīng)濟收益的工作。在保證項目具有較高質(zhì)量和滿足合同要求的前提下，將項目實施過程中所需的所有費用通過規(guī)劃、組織等方式進行合理的計劃，設(shè)定成本目標，以確保以相對較低的成本進行高質(zhì)量的項目管理活動。目前，我國在企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域還沒有建立一套比較完整、科學(xué)的項目成本管理體系，一些企業(yè)在項目的執(zhí)行階段開展了成本控制。從對人力和造價的控制方面來看，管理層必須對人員進行合理分配，以發(fā)揮全體員工的積極性和主動性，從而盡可能提高企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃效率；從對住宿費的控制方面來看，企業(yè)應(yīng)以所在管理地區(qū)的物價標準為基礎(chǔ)，衡量企業(yè)中的員工和其他相關(guān)人員的生活費用；從對車輛成本的控制方面來看，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況與車輛租賃公司簽訂協(xié)議，以保證企業(yè)車輛運營業(yè)務(wù)正常開展以及滿足運作需求，降低車輛的使用成本，為企業(yè)進行車輛成本管理與控制提供有力保障［1］。

三、企業(yè)成本控制原則

（一）成本最低原則

企業(yè)成本管理的目的是通過各種成本控制手段降低成本，達到成本最小化的目標。要遵循成本最小化原則，必須注意降低成本和保證成本合理。一方面，必須考慮所有可能的成本削減計劃，從而讓成本降低成為現(xiàn)實；另一方面，相關(guān)工作人員要立足企業(yè)實際情況，通過主觀努力實現(xiàn)合理的成本最小化。

（二）全面控制原則

全面控制原則即全面控制生產(chǎn)成本，全員控制化工成本。成本控制不僅是控制生產(chǎn)過程，還包括生產(chǎn)管理、研發(fā)、采購、銷售等產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都與企業(yè)員工的自身利益緊密相連。

（三）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

為使成本控制發(fā)揮時效性作用，有效實現(xiàn)成本控制，企業(yè)必須進行成本評估，成本控制部門需要按職責(zé)控制成本，對成本控制的效果直接負責(zé)。其所屬各級成本控制單位的控制效果決定了該部門是獲得獎勵還是受到處罰，即必須將各級成本控制對象的管理主權(quán)、經(jīng)濟責(zé)任和物質(zhì)利益結(jié)合起來。只有責(zé)任、法律和利益相結(jié)合，才能激發(fā)員工參與成本控制的積極性，才能把成本控制在一個可控的范圍內(nèi)，讓成本控制管理工作始終發(fā)揮作用。

（四）重要、例外管理的原則

成本控制應(yīng)側(cè)重于重要和異常的情況。標準內(nèi)的成本控制不是必需的，監(jiān)測管理重點應(yīng)當(dāng)是異常和非常規(guī)的“異?！辈町?，同時及時反饋成本信息差?！爱惓！辈町?，通常是指超出上下限的較大差異，或者對公司長期盈利能力產(chǎn)生重大影響的較大成本差異。根據(jù)排除原則，成本控制應(yīng)著眼于控制“成本例外”，及時解決相應(yīng)問題。

（五）經(jīng)濟效益的原則

提高盈利能力，重要的不僅是降低絕對成本，而是實現(xiàn)相對節(jié)約，以更少的消耗實現(xiàn)盈利能力最大化并獲得更好的結(jié)果。

四、企業(yè)成本管理影響因素

（一）人員因素

在管理技術(shù)成本控制方面，人為因素的影響較大，為進一步提高項目管理的效率，需要采用有效的成本控制措施以及方法提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)要充分調(diào)動全體員工的積極性，組織全體員工定期參加相應(yīng)的專門培訓(xùn)班，提高全體員工的基本專業(yè)技術(shù)知識水平和綜合素質(zhì)，以此保證生產(chǎn)效率。

（二）設(shè)備材料因素

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，設(shè)備、材料的成本占項目總成本的一半以上。因此，管理人員在控制項目成本時，需要嚴格管理設(shè)備和材料的成本，包括采購和運輸、設(shè)備維護費用等方面的資金投入，這是非常重要的［2］。

（三）執(zhí)行因素

為控制企業(yè)運營的費用和成本，需要制定一個更加完善的費用管理體系，并把這些措施貫徹到運營成本的控制中。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)先進性、管理工藝以及技術(shù)水平等，都會對整個項目造價產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)要想順利完成項目的開發(fā)與建設(shè)，就必須具備較高水平的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)營管理能力。在一個項目的建設(shè)中，項目管理部門與人力資源部門必須就項目的建設(shè)情況達成共識，互相配合，確保分工合理，從而保證該項目的建設(shè)順利開展。

五、基于價值理念的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在成本管理的實踐過程中，首先，缺乏一套完善的造價管理體系。在建筑項目的設(shè)計和項目造價管理中，對于企業(yè)材料管理，政府部門應(yīng)當(dāng)有針對性地將其從事的人力、汽車運輸和其他工具物資費用納入管理之中。但是目前還沒有這樣的風(fēng)險控制機制，上述所涉及的控制內(nèi)容在實際風(fēng)險控制中都缺乏有效限制。其次，缺乏成本管理技術(shù)上的創(chuàng)新。目前，在管理企業(yè)設(shè)計項目的造價和費用時，多數(shù)企業(yè)使用的都是比較簡單的建筑項目設(shè)計模型。例如，通過降低員工工資或者引入KPI考核辦法有效控制其成本。這種做法不僅可能阻礙項目公司的發(fā)展，還可能對其長遠發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響。再次，缺乏科學(xué)有效的成本管理和風(fēng)險控制。從我國建筑企業(yè)項目發(fā)展的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀來看，建設(shè)項目的造價優(yōu)化管理沒有科學(xué)的理論依據(jù)，相關(guān)人員也沒有掌握項目造價優(yōu)化的知識，造價優(yōu)化管理的實施效果很不理想。在實際設(shè)計過程中，只遵循客戶想法進行資源優(yōu)化配置，忽略了成本估算，導(dǎo)致企業(yè)成本控制不充分。最后，部分企業(yè)為獲得更大的效益，選擇降低材料成本，在建設(shè)項目成本管理上制造缺口，以減輕行政負擔(dān)，最終阻礙了項目企業(yè)發(fā)展［3］。

六、企業(yè)實施成本管理存在的問題

（一）成本管理制度不夠完善

企業(yè)項目的成本主要包括三個方面：人工成本、工具材料成本和管理成本。目前，我國企業(yè)項目設(shè)計成本管理體系并不健全。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善，在具體的項目建設(shè)中無法將責(zé)任、權(quán)利、利益進行有效結(jié)合，嚴重影響了成本管理工作的進行。

（二）管理理念相對落后

部分企業(yè)項目成本控制工作管理理念相對落后，仍依靠大幅減薪或者裁員降低項目成本。這不但不能對企業(yè)的經(jīng)營和成本管理產(chǎn)生正向影響，甚至還可能會阻礙企業(yè)的長期和健康發(fā)展，并給其企業(yè)形象造成嚴重損害［4］。

（三）未對質(zhì)量成本進行有效管理

質(zhì)量成本是提高整個項目質(zhì)量所需的必要費用，部分企業(yè)在建設(shè)過程中往往只注重經(jīng)濟利益，沒有對項目的質(zhì)量成本進行科學(xué)有效的管理，因此無法保障項目后續(xù)的使用質(zhì)量，易對企業(yè)功能造成嚴重影響，給企業(yè)的信譽帶來不良后果。

七、基于價值管理的企業(yè)成本管理策略

（一）企業(yè)材料成本的管控

在企業(yè)材料的成本管理層次上解決企業(yè)設(shè)備和材料的質(zhì)量以及成本控制問題，管理人員首先需要從企業(yè)設(shè)備和材料預(yù)算以及設(shè)備資金的領(lǐng)取情況等方面進行研究和思考，并做好對相關(guān)設(shè)備和材料的管控，特別要對企業(yè)材料費用和造價進行管理。通過對各種材料和造價的綜合預(yù)算，對各種類型企業(yè)材料和造價進行必要的控制，從而有效減少各種類型企業(yè)材料的殘留和浪費。因此，為有效減少材料和人力資源預(yù)算的消耗，需要及時調(diào)整材料和人力資源管理的費用預(yù)算方法，從而有效維護企業(yè)塔、外徑等參數(shù)，同時有效保證客戶的費用與其預(yù)算相符，進而充分滿足其實際需求。在企業(yè)項目管理中，在材料的使用和領(lǐng)取環(huán)節(jié)，需要對其配量進行有效管理，并且通過對其配量的有效控制，對所有管理材料進行分批領(lǐng)取，避免過度使用所有管理材料以及不按預(yù)算執(zhí)行所有使用材料的管理而造成資源浪費。

（二）企業(yè)管理方案的優(yōu)化

為提高成本管理水平，簡化成本控制，需要結(jié)合管理區(qū)的景觀和氣候特點，綜合分析運營情況和管理水平，在開工前制定完整的管理計劃。企業(yè)需要對技術(shù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，對接觸低壓線路、高速公路和河流等障礙的處理方式進行優(yōu)化，以節(jié)省成本資金。嚴格按照管理計劃和管理工藝進行管理作業(yè)，以免返工。為確保對管理進度的有效管理，合理控制管理周期，管理人員需要以企業(yè)項目的科學(xué)性原則、實用性原則等為指導(dǎo)，根據(jù)實際情況和需求，對管理工序、管理人員、管理設(shè)備以及所采取的管理資料等進行調(diào)配，優(yōu)化管理方案。

（三）合理利用經(jīng)濟管理措施

在企業(yè)的成本管理中，經(jīng)濟管理是非常重要的，在公用事業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，經(jīng)濟管理指對項目使用材料、設(shè)備使用費用和人工成本的有效管理。首先，控制材料和管理設(shè)備的成本。在建立企業(yè)管理系統(tǒng)時，材料成本主要包括器械成本、輔助設(shè)備成本、工資等。常見的項目器械包括軟件控制設(shè)備等，在計算各種材料和設(shè)備的成本時，指定其中之一，然后進行精確計算。在選擇材料時，需要評估材料的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，并對幾種常見產(chǎn)品的質(zhì)量和性價比進行比較和分析。選擇好產(chǎn)品型號和廠家后，可以聯(lián)系廠家經(jīng)理確定建材運輸方案、運輸路線和進場時間。其次，加強人工成本控制。不同的企業(yè)在建設(shè)類型、管理方案、管理時間等方面會存在一定差異，對管理人員的技能要求也會存在一定差異。從管理人員的角度出發(fā)，應(yīng)該綜合考慮以上幾點影響因素，對各個管理單位的分配措施和方案進行優(yōu)化和調(diào)整，另外，還可以根據(jù)各個管理單位的整體實際工作狀態(tài)，對其中的人工費用進行精細化計算。

（四）加強項目質(zhì)量和工期控制

在項目管理中，項目的管理質(zhì)量與建設(shè)周期對管理項目的造價和費用的影響很大。在對項目的質(zhì)量和進度進行管理時，管理人員必須積極參與成本管理培訓(xùn)，增強成本管理意識，掌握具體的成本管理策略，建立健全激勵和懲罰機制。為了提高基于價值管理理念的成本管理能力，企業(yè)需要在成本管理層面將其與普通項目區(qū)別開，追求高效成本管理。單位應(yīng)該結(jié)合價值管理的施工建設(shè)情況，創(chuàng)建一個比較完善的成本管理體制，使用扁平化管理模式代替運用于普通項目的垂直成本管理體制，扁平化的成本管理方式可以提高新型價值管理完成任務(wù)以及傳遞有關(guān)數(shù)據(jù)的效率，可以簡化很多不必要的管理程序，還能夠有效提高成本管理效率。

（五）不確定性因素的控制方法

在開展資金管理時，相關(guān)工作人員應(yīng)該有針對性地規(guī)劃方案，重點考慮相關(guān)項目流動資金存在的不可抗因素，全面提高工作質(zhì)量，解決造價管理、控制成本等多個方面的問題。與此同時，企業(yè)應(yīng)該與時俱進，引進一些先進的設(shè)備、新型科學(xué)技術(shù)，爭取快速改變固有的管理觀念，提升自身適應(yīng)當(dāng)前造價預(yù)算管理、成本管控的速度。由于技術(shù)性和企業(yè)資金成本管理的不確定性，管理人員需要時刻著眼于技術(shù)性和企業(yè)設(shè)備的實際，建立合理的成本管理機制，控制每一個管理過程，分擔(dān)安全管理責(zé)任，預(yù)防和減少安全事故發(fā)生。在具體項目的開展期間，由于很多項目時間跨度比較大，企業(yè)若想實施相對有效的成本管控工作，通常需要相關(guān)工作人員投入較多的工作精力。成本管理工作的實施效果會直接影響整個建設(shè)管理的效果，對于整個項目而言具有至關(guān)重要的作用。因此，成本管理人員需要加大對項目管理細節(jié)的把控力度，無論是采購材料的成本支出，還是維修中使用的機械設(shè)備，都需要錄入成本控制系統(tǒng)中，這可以使管理期間的所有數(shù)據(jù)及時展現(xiàn)在計算機終端上，便于工作人員實施更為高效的成本管控。同時，要系統(tǒng)地與客戶進行技術(shù)溝通，加強風(fēng)險教育，傳授先進的安全知識和技術(shù)，建立一套多元化監(jiān)督機制，盡可能降低不安全因素對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)建設(shè)活動的影響［5］。

（六）積極運用成本管控的先進技術(shù)

在價值管理項目中實施成本管控時，為了充分發(fā)揮成本管控的價值，首先，企業(yè)需要適當(dāng)引進一些比較先進的科學(xué)技術(shù)，并調(diào)查分析各種新技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的運用情況，選擇更適合企業(yè)發(fā)展規(guī)模的成本管控技術(shù)，從而協(xié)助工作人員更高效地管控工程成本。其次，相關(guān)工作人員可使用仿真模擬技術(shù)，將成本管控的流程展現(xiàn)出來，從而更直觀地分析成本管控流程的可行性，同時及時優(yōu)化和調(diào)整成本管控方案。

八、結(jié)語

現(xiàn)階段，雖然企業(yè)成本管理還存在一些問題，并且對企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，但是企業(yè)只要不斷增強成本控制的意識和能力，進一步加強對項目建設(shè)和成本的管理，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善和實施體系制度，就可以有效提高規(guī)劃的質(zhì)量，加強對項目建設(shè)和成本的控制，確保企業(yè)盈利能力，確保相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟效益不受損害。