財務管理轉型升級助力企業(yè)高質量發(fā)展

王超 曹艷蓉

我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉入高質量發(fā)展階段，創(chuàng)新將是引領發(fā)展的第一動力。很多企業(yè)也據(jù)此提出了改革創(chuàng)新，實現(xiàn)高質量發(fā)展的新目標任務。面對新形勢、新任務和新挑戰(zhàn)，財務管理轉型升級要以實現(xiàn)財務價值為導向，以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，以構建完善財務管理體系和財務管理信息化平臺為主線，以建設財務共享服務中心為著力點，促進業(yè)務財務深度融合，推進財務管理由核算型向管理型、智慧型轉變，成為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的助推器。

一、財務管理轉型升級的總體規(guī)劃

財務管理轉型升級要以實現(xiàn)財務價值為導向，以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，持續(xù)推進財務工作轉型，建立現(xiàn)代化財務管理體系，近期目標要實現(xiàn)管理型財務，遠期目標要建成智慧型財務。短時間內，要根據(jù)企業(yè)的高質量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以支撐戰(zhàn)略、集中控制、精益管理、價值創(chuàng)造為導向，按反映、管理、監(jiān)督職能定位，通過在財務組織、財務制度、會計核算、預算管理、財務分析、財務內控、信息化建設等方面的改革創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化財務管理體系，促進企業(yè)的戰(zhàn)略、財務、業(yè)務一體化協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)更加嚴格規(guī)范、健康安全、高效率有活力的財務管理目標，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供財務支撐。從長遠看，要依托綜合應用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等先進數(shù)字化手段，推動公司財務核算、分析預測、風險管控等逐步向數(shù)字化、信息化、智能化、智慧化目標發(fā)展，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程，搭建精準高效財務管理模式，實現(xiàn)更嚴格的風控、更實時的報告、更智能的分析，更精準的預測，最大程度發(fā)揮財務數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)管理者提供實時有效的決策支持，提升企業(yè)發(fā)展效率和質量。

二、財務管理轉型升級的具體目標

規(guī)劃愿景的實現(xiàn)，要通過一個個具體目標來完成。財務管理轉型升級要在提升會計信息質量、資源配置與保障能力、成本費用管控能力、風險防控能力、財務信息化程度、財務隊伍綜合素質等方面下功夫。

1.提升會計信息質量。要通過統(tǒng)一會計核算政策、流程和標準，依托信息化系統(tǒng)，提升會計核算質量和效率，為企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精準、高效的財會數(shù)據(jù)。

2.提升資源配置與保障能力。要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過科學合理配置資產(chǎn)、資金等財務資源，保障效益穩(wěn)步增長，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

3.提升成本費用管控能力。要建立起科學成本費用定額體系，深化成本費用定額標準運用，推進降本增效工作;運用科學的財務分析工具，為企業(yè)加強成本費用控制、提高品牌盈利能力提供管理建議，促進企業(yè)逐步實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略。

4.增強風險防控能力。要按《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制應用指引》，從嚴制定控制目標，定期開展風險評估，完善財務內部控制體系，提高財經(jīng)法規(guī)遵從度，財務內控做到過程規(guī)范、監(jiān)督有力，提升風險防范能力。

5.提升財務信息化程度。要搭建起企業(yè)的業(yè)財稅一體化平臺，整合周邊系統(tǒng)，推進建設財務共享服務中心, 實現(xiàn)企業(yè)內各組織高效協(xié)同、信息共享。

6.增強財會隊伍綜合素質。要提高政治素養(yǎng)和政治能力，提升組織力和執(zhí)行力；要通過上掛下派、引進來走出去的交流學習，完善人才培養(yǎng)機制；建立財務管理崗位分層分級管理及績效評價機制，激發(fā)隊伍活力。

三、財務管理轉型升級的實施措施

財務管理轉型升級的實施要以構建完善財務管理體系和財務管理信息化平臺為主線，以建設財務共享服務中心為著力點，促進業(yè)務財務深度融合，推進財務管理由核算型向管理型、智慧型轉變。

1.建立合理的財務組織體系。要著力搭建財務學研交流平臺，持續(xù)做好專業(yè)培訓，加強專業(yè)能力建設；優(yōu)化崗位分級和績效評價體系，加強年輕骨干培養(yǎng)鍛煉，激發(fā)隊伍活力；推進財務共享服務中心建設，進一步實現(xiàn)財務人力資源共享和高效配置。打造一支政治過硬、文化鮮明、業(yè)務精湛、和諧向上的財務團隊，建設更加合理、更加柔性的財務組織體系。

2.建立健全的財務制度體系。完善的財務制度體系要以完備、科學、規(guī)范、有效為目標，涵蓋財務管理、會計核算、預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費用管理、稅務管理等各項財務工作。加強對制度的宣講落實、動態(tài)維護、執(zhí)行評價、持續(xù)完善等全生命周期管理，確保財務制度能夠為財務工作的規(guī)范開展提供指引和保障，為企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營管理保駕護航。

3.建立精準的會計核算體系。要不斷推進財務信息管理平臺的優(yōu)化、升級，逐步實現(xiàn)財務業(yè)務的深度融合，達到主要生產(chǎn)經(jīng)營會計數(shù)據(jù)實時反映，會計結算及會計報告以在最短時間內編制完成；以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定提高為目標，建立異常指標預警反饋機制，提高經(jīng)營數(shù)據(jù)質量，助力生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)精益優(yōu)化，增強公司成本競爭力；持續(xù)推進會計核算工作標準化、精細化、規(guī)范化，通過不斷夯實會計核算工作基礎，提高會計信息質量，使會計數(shù)據(jù)信息能夠廣泛應用，能夠為業(yè)務工作提供更加高效及時的會計數(shù)據(jù)支持，為公司決策提供更加有效精準的財務分析支持。

4.建立規(guī)范的稅務管理體系。目前稅收法規(guī)新政策不斷推出，監(jiān)管日益嚴格，財務部門要創(chuàng)新稅務管理模式，改變通行的以會計核算為基礎的調整型稅務核算模式；建立相對獨立稅務核算系統(tǒng)，在全面完善稅務計算規(guī)則和基礎數(shù)據(jù)整合的基礎上，實施和推進稅務管理信息化工作；優(yōu)化稅務管理工作流程，運用業(yè)務流程管理方法固化涉稅業(yè)務作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，提升稅務計提核算、申報管理的規(guī)范化水平；建立業(yè)財稅一體化的發(fā)票作業(yè)流程，流程一體、數(shù)出一門，對接稅務系統(tǒng)推進發(fā)票真?zhèn)尾轵灪桶l(fā)票電子化工作；實現(xiàn)稅務政策平臺化，提升稅務政策解讀服務和風險防控能力。

5.建立有力的預算管理體系。要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向構建全面預算管理體系和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的預算管理，實現(xiàn)準確及時的預算管控和信息共享；通過搭建多維度、多層次的預算分析及評價體系，運用分級分類管理方法，對預算主體、重點項目進行管理，引導資源向公司重點目標傾斜，加大對技術創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、市場營銷等重點領域的支持力度；通過完善定額標準管理體系和健全定額管理組織架構，實現(xiàn)定額標準全面覆蓋、科學運用、動態(tài)維護；通過完善資金風險防控機制，統(tǒng)籌資金管理，實現(xiàn)資金風險全面受控、資金效益最優(yōu)的目標，為企業(yè)高質量發(fā)展提供資金保障。

6.建立科學的財務分析體系?？茖W的財務分析體系要立足于服務管理決策、服務市場營銷、服務技術研發(fā)、服務生產(chǎn)一線。要通過運用科學的財務分析工具，結合業(yè)務流程與財務流程，結合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，全面獲取經(jīng)營活動信息，著力品牌盈利能力分析、科技創(chuàng)新投入產(chǎn)出分析、全面成本分析、籌融資分析、投資可行性分析，特別是對新項目、重點項目的成本效益跟蹤分析，提出切實可行的管理建議，為企業(yè)管理者提供政策研究和決策參考，為業(yè)務部門提供政策解讀和管理建議。

7.建立嚴密的財務內控體系。要按照財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制應用指引》，樹立整體控制的理念，運用系統(tǒng)的方法，將控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、內部監(jiān)督等管理要素相統(tǒng)一，將內部控制目標、開展風險評估、制定內部控制策略、實施內部控制、評價與完善內部控制體系等管理動作相貫通，提升企業(yè)資金風險管控能力，健全企業(yè)財務內部控制機制，完善企業(yè)財務內控管理標準體系，深化企業(yè)內部控制監(jiān)督機制，建立嚴密的財務內控體系，切實提升風險防范能力。

8.打造先進的財務信息化管理平臺。要以業(yè)務財務一體化運行平臺為核心，整合對接企業(yè)的資金監(jiān)管、合同管理、資產(chǎn)管理、人力資源等周邊系統(tǒng)，全面實現(xiàn)財務信息化系統(tǒng)與企業(yè)其他管理體系的數(shù)據(jù)對接，并配合、推動業(yè)務系統(tǒng)的升級與融合，促進業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)更加精細，業(yè)財流程更加規(guī)范順暢，業(yè)財融合更加緊密，真正達到業(yè)財深度融合，全面實現(xiàn)業(yè)財高效協(xié)同、信息共享。還要積極探索研究財務共享服務中心規(guī)劃和設計，扎實推進財務共享服務中心建設實施，實現(xiàn)財務管理模式創(chuàng)新，為轉型升級智慧財務打下基礎。