企業(yè)投資管理問題及其對策

郭計化 西安彩晶光電科技股份有限公司

一、引言

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式也隨之變得成熟，具有多樣化的特色。對外投資逐漸成為企業(yè)獲得效益的一種有效的方式。但是隨著市場競爭愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展受到多重因素的影響，生存環(huán)境也變得更加的復(fù)雜，企業(yè)投資也在市場競爭中占據(jù)了更加重要的地位。然而，由于現(xiàn)代企業(yè)對投資管理的意識不強，缺乏科學(xué)的專業(yè)指導(dǎo)、有力的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)投資不僅沒有帶來預(yù)期的收益，反而成為了企業(yè)風(fēng)險的窗口。

二、企業(yè)投資管理的內(nèi)涵解讀

企業(yè)投資就是企業(yè)在保障自身生產(chǎn)經(jīng)營不受影響的狀況下，利用企業(yè)剩余資源，尤其以資本為代表，對企業(yè)資源的一種合理配置，以期獲得更多的企業(yè)收益。企業(yè)投資分為兩種類型：對外投資與對內(nèi)投資。對外投資指的是通過企業(yè)資金來購買其他企業(yè)的有價證券或是其他金融產(chǎn)品，來實現(xiàn)本企業(yè)對其他企業(yè)的注資或是股權(quán)購買等行為，比如兼并、收購等都包含在內(nèi)。對內(nèi)投資大多指的是選擇本企業(yè)發(fā)展良好的產(chǎn)品線或生產(chǎn)線，對其增加投資，已到達改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或擴大生產(chǎn)的目的。從根本上來說，投資都是一種資本的擴張，是企業(yè)從自身經(jīng)營目的出發(fā)所做出的一種擴大收益的經(jīng)濟行為。當(dāng)然，投資不是一種無風(fēng)險的純獲益的經(jīng)濟行為，在決策不當(dāng)時，可能會為企業(yè)帶來一定的危機，甚至影響原有的生產(chǎn)經(jīng)營活動。為規(guī)避投資風(fēng)險的產(chǎn)生，企業(yè)必須提高自身的投資管理水平。

三、當(dāng)前企業(yè)投資管理存在的問題

(一)企業(yè)投資戰(zhàn)略缺乏專業(yè)性，存在主觀性問題

當(dāng)下的企業(yè)投資管理中，存在著主觀的判斷，缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)。在企業(yè)投資過程中，不少管理者憑借著自己多年來的管理經(jīng)營經(jīng)驗，對投資項目、投資風(fēng)險作主觀性的判斷，對市場狀況進行任意評判，導(dǎo)致影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)投資需要有專業(yè)性的指導(dǎo)，從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)出發(fā)，詳細(xì)分析市場當(dāng)下發(fā)展情況，全面的了解項目資料，專業(yè)地對投資項目進行比較與分析，評估市場風(fēng)險，減少或避免企業(yè)危機的產(chǎn)生，達到為企業(yè)獲益的目的。

(二)企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性，存在盲目性問題

除了專業(yè)的指導(dǎo)之外，有效的企業(yè)投資必須需要科學(xué)的指導(dǎo)，科學(xué)地規(guī)劃整個投資過程以促使投資行為更好地完成。我國的一些企業(yè)在投資時，缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌安排，往往不從企業(yè)自身實際出發(fā)，忽略企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，常常追求當(dāng)下的利益，只求獲得短期的高盈利，而不對項目的持久發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)判，這種判斷時常導(dǎo)致對投資項目缺乏清晰的認(rèn)識。一方面，可能會顧此失彼，失去長遠(yuǎn)的更高收益的投資項目；另一方面，更為嚴(yán)重的情況，可能會導(dǎo)致企業(yè)資本無法進行有效的利用，甚至影響企業(yè)本身的生產(chǎn)與經(jīng)營。企業(yè)投資必須確保投資項目的科學(xué)性與合理性，必須符合該企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，有效地促進企業(yè)持久健康的發(fā)展。

(三)企業(yè)投資管理缺乏監(jiān)督性，存在隨意性問題

企業(yè)投資是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)營部分，投資決策也不能僅由管理者掌握決策話語權(quán)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該當(dāng)設(shè)立專業(yè)的投資部門，并且在其中設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督部門，對企業(yè)投資過程進行監(jiān)督與評價，保證企業(yè)資本使用的合理性與有效性。當(dāng)時現(xiàn)實中的企業(yè)往往沒有建立相應(yīng)的部分，使得很多決策由管理層直接做決定，沒有做到有效的監(jiān)督。同時，即便是作出了正確投資判斷，卻忽視了投資過程中的控制與管理，導(dǎo)致資金利用不當(dāng)，出現(xiàn)問題，使得投資行為無法獲得最初預(yù)想的收益，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

(四)當(dāng)前我國投資管理法律法規(guī)的缺失

當(dāng)下，我國企業(yè)除了自身缺乏專業(yè)的投資管理者與相應(yīng)的監(jiān)督管理部門之外，我國的法律也缺乏企業(yè)投資方面的制度保障。我國自十四大之后就在高度發(fā)展市場經(jīng)濟，它確實為企業(yè)投資帶來了很大程度上的自由，使得企業(yè)可以自由投資，不受過多的限制，可以促使企業(yè)的快速發(fā)展。但是不可否認(rèn)的是，市場經(jīng)濟從根本上來說是自主的經(jīng)濟、競爭經(jīng)濟與效益經(jīng)濟，人人追求效益，自由競爭，就會造成市場一定程度的混亂，從而不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。這時就需要國家制定相應(yīng)的企業(yè)投資法規(guī)，來規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，保障企業(yè)可以安心地進行項目投資，獲取更好的企業(yè)收益，進而為市場經(jīng)濟的發(fā)展作出自己的貢獻。

四、企業(yè)投資管理存在問題的原因

(一)企業(yè)管理者的問題

企業(yè)管理者由于擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任，在市場經(jīng)濟中面臨著激烈的競爭，往往會更加注重當(dāng)下收益的獲得，而忽視了企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略眼光。同時受限于各種因素，企業(yè)管理者往往因為缺乏投資管理意識，而無法制定相應(yīng)的企業(yè)投資制度，建立專門的投資組織，吸收專業(yè)的投資人才，從而導(dǎo)致在項目決策時出現(xiàn)主觀性與盲目性的問題，最終可能會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運行，為企業(yè)帶來一定的損失。

(二)企業(yè)管理制度的問題

由于企業(yè)沒有相關(guān)的投資管理制度，導(dǎo)致企業(yè)無法做到項目管理的合理安排。這表現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)內(nèi)部沒有健全的監(jiān)督機制，這間接導(dǎo)致了投資項目選擇與決策都存在著盲目性與主觀性的問題，項目行進過程中存在著任意性的問題，缺乏有效的行為監(jiān)督，導(dǎo)致投資資本可能存在濫用、貪腐等問題，使得投資項目無法有效地進行。另一方面，由于管理制度不夠完善，使得投資操作程序不夠明確，無法將工作及時分配至個人，“責(zé)任到人”，這導(dǎo)致了投資過程效率低下等問題。然而，無論是哪一種問題的都可能造成企業(yè)的虧損。

五、企業(yè)投資管理的改善對策

(一)強化企業(yè)投資管理意識

在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)想要立于不敗之地，擴大自身的生產(chǎn)經(jīng)營，增加企業(yè)競爭資本，在市場中占據(jù)一定的份額，就必須要進行合理的企業(yè)投資活動。企業(yè)可以從以下幾方面入手：首先，企業(yè)管理者要提高自身的投資風(fēng)險管理意識，同時也要在企業(yè)內(nèi)部宣傳投資管理意識，為讓員工們接受投資工作制度與工作條例做好前提鋪墊，促使企業(yè)更好地進行投資管理。其次，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部資源進行清算，對自身資源資本有清晰的認(rèn)知，充分利用可以調(diào)動的資源，尋求適合的投資項目，促進企業(yè)的多元化經(jīng)營，為企業(yè)效益增添動力。最后，企業(yè)管理者應(yīng)該樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的方向，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，來選擇相應(yīng)的投資目標(biāo)，增加企業(yè)效益，使得投資活動與企業(yè)發(fā)展相互加持、相得益彰。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)管理制度的不完善使得企業(yè)投資活動不能高效的完成，大大影響了企業(yè)投資的效益。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點：首先，明確企業(yè)投資工作制度條例，做到人人有事可做，責(zé)任到人，提高員工的責(zé)任意識，使得員工工作程序有規(guī)可查，提高員工的工作效率。其次，加強企業(yè)投資項目的管理制度，尤其是投資財務(wù)的管理制度，加強對企業(yè)投資資金的管理，做到企業(yè)投資過程有賬可查，避免資金的濫用。最后，加強員工的獎懲制度的建立。由于缺乏一定的獎懲制度，往往會導(dǎo)致員工工作積極性不高，或者工作態(tài)度不正確，導(dǎo)致工作中的失誤。加強獎懲制度的建立與實施，可以提升員工的工作積極性，為企業(yè)投資工作增添助力。

(三)吸收專業(yè)人才，提高投資管理的科學(xué)性

企業(yè)得以順利完成投資活動，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，少不了專業(yè)的投資管理的科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)該通過以下幾個方面來提高投資管理的專業(yè)性與科學(xué)性。首先，企業(yè)應(yīng)該吸收引進高素質(zhì)的投資管理的人才，提高企業(yè)投資團隊的專業(yè)水平，使得企業(yè)能夠?qū)κ袌鰻顩r進行正確的分析，對投資項目進行科學(xué)的預(yù)判，同時從自身實際情況以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，選擇適合當(dāng)前企業(yè)的投資方案，為其獲得更多的收益，減少投資風(fēng)險的產(chǎn)生；其次，企業(yè)應(yīng)該建立專門的投資部門，對企業(yè)投資項目的選擇及過程進行科學(xué)性的把控與管理，避免在過程中出現(xiàn)決策者干預(yù)的情況出現(xiàn)。

(四)加強完善企業(yè)內(nèi)部投資管理的監(jiān)督體系

企業(yè)投資活動的完成離不開企業(yè)內(nèi)部強有力的監(jiān)督。投資過程中常常會出現(xiàn)主觀臆斷、決策者一言堂、資金無法充分利用的問題。為此，企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部的監(jiān)督體系，尤其應(yīng)該在專業(yè)的投資部門中建立專門的監(jiān)督小組，對初審到行為實施過程都進行有效的監(jiān)督，規(guī)范投資活動中各個環(huán)節(jié)的工作行為。對項目過程中的各個行為進行管理與評價，以防出現(xiàn)不正當(dāng)及不合理的行為。

六、結(jié)語

有效的企業(yè)投資管理對于企業(yè)長久穩(wěn)健的發(fā)展來說有著極其重要的作用。在復(fù)雜的市場環(huán)境中專業(yè)的企業(yè)投資指導(dǎo)、科學(xué)的企業(yè)投資規(guī)劃、全面的企業(yè)管理制度、健全的企業(yè)監(jiān)督體系、完善的國家法律制度都可以保障企業(yè)可以高效地完成投資活動。但是由于當(dāng)前我國企業(yè)管理層缺乏企業(yè)管理意識，對投資項目經(jīng)常性地進行盲目與主觀的判斷，只考慮當(dāng)下短期的經(jīng)濟效益，而缺乏對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，造成了企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)優(yōu)秀的投資人才與專門的投資部門，常常給企業(yè)帶來損失。由此可見，想要解決當(dāng)前企業(yè)投資管理的問題，就應(yīng)當(dāng)從以上措施入手，來對企業(yè)發(fā)展進行正確的分析，對投資項目進行合理的判斷與比較，選擇適合的企業(yè)投資方案，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力與源泉。