激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用分析

袁春波 大慶油田水務(wù)公司乘風(fēng)營(yíng)業(yè)所

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須充分重視對(duì)于人力資源的管理和利用，而激勵(lì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人資管理效率的提升有著非常重大的積極作用，能夠有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮員工自身的潛能和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。因此，現(xiàn)代企業(yè)在組織實(shí)施人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)激勵(lì)管理機(jī)制的建設(shè)和應(yīng)用，充分促進(jìn)企業(yè)工作效率與效果的提升改善，有效防止人才流失問(wèn)題的發(fā)生。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)作用分析

(一)激勵(lì)是企業(yè)人力資源組織穩(wěn)定的有效方法

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的努力和付出，企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)以及工作能力直接展示著一個(gè)企業(yè)內(nèi)部人才資源整體架構(gòu)的穩(wěn)定性以及平衡性。企業(yè)實(shí)施人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)利用合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，比如，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多職位晉升的機(jī)會(huì)，搭建晉升的渠道和平臺(tái)，設(shè)置豐富的福利待遇等等，都有助于促進(jìn)企業(yè)員工工作主觀能動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)，保障企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理效率的提升和改善，推動(dòng)企業(yè)更好更快地向前發(fā)展[1]。激勵(lì)作用的有效發(fā)揮，有助于發(fā)掘員工自身的內(nèi)在潛能，幫助員工在工作崗位中得到更大的晉升與發(fā)展空間，有助于企業(yè)人員隊(duì)伍更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，同時(shí)能夠有效控制縮減一定的新員工培訓(xùn)管理的成本，充分提升人力資源的利用效率。企業(yè)員工自身工作能力水平和企業(yè)員工在企業(yè)中受到的實(shí)際激勵(lì)水平，對(duì)于員工工作績(jī)效結(jié)果水平有著直接的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極制定完善有效的人力資源激勵(lì)管理制度體系，有效激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，不斷提升員工的職業(yè)能力素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)人員隊(duì)伍的全面發(fā)展進(jìn)步。

(二)激勵(lì)是提高企業(yè)效益的有效手段

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)都是為了充分促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理者日常最關(guān)注的核心也在于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益的保障有助于企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中中占據(jù)有利地位。而企業(yè)人力資源管理工作過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)員工日常管理，有效促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。而人的行為通常依賴(lài)于動(dòng)機(jī)而產(chǎn)生的，也就是說(shuō)通常人的行為表現(xiàn)在于這個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)的具體目的是什么。站在企業(yè)員工的立場(chǎng)分析而言，在個(gè)人工作崗位上做好本職工作是一方面，然而做好做壞是否能夠收獲更大的利益，也會(huì)直接影響員工在工作崗位實(shí)際中的用心程度以及努力程度。顯然員工個(gè)人的工作能力水平并不完全取決于自身的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，外部激勵(lì)也對(duì)其工作能力水平有著重要的作用。加強(qiáng)激勵(lì)舉措的應(yīng)用，充分發(fā)掘企業(yè)員工深層次的潛在能力，有助于提升員工的工作熱情和工作效率。采用科學(xué)合理的激勵(lì)舉措，能夠幫助員工在工作中有效統(tǒng)一自己的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必須要積極制定相應(yīng)的激勵(lì)舉措，有效滿(mǎn)足員工實(shí)際的需求，包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面。具體可以通過(guò)薪酬以及職位晉升空間等方面的制度設(shè)置，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，不斷通過(guò)努力工作提升個(gè)人的生活水平。員工在日常工作中保持更高的積極性與飽滿(mǎn)的情緒，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效益提升，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地增強(qiáng)。

(三)激勵(lì)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效方法

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，建設(shè)有效的企業(yè)文化，對(duì)于每一個(gè)員工而言也是非常重要的。企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分重視激勵(lì)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展的重大促進(jìn)意義。企業(yè)員工日常職業(yè)道德水平、價(jià)值觀、工作行為以及習(xí)慣等各個(gè)方面都有著巨大的不同，而企業(yè)人力資源管理工作組織開(kāi)展落實(shí)要充分保障員工個(gè)體存在巨大差異的情況下推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，就必須要建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化。利用有效的激勵(lì)舉措，幫助員工明確個(gè)人努力發(fā)展的目標(biāo)，提升員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值和使命的充分認(rèn)同，促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)歸屬感的提升，有效促進(jìn)員工更加積極主動(dòng)地參與企業(yè)文化的豐富和完善過(guò)程。反過(guò)來(lái)企業(yè)文化對(duì)于員工日常工作中的行為表現(xiàn)也能夠發(fā)揮相應(yīng)的制約作用，有助于促進(jìn)員工積極向上地參與工作，不斷追求個(gè)人價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用舉措

針對(duì)激勵(lì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要作用進(jìn)行系統(tǒng)分析后，企業(yè)如果要充分利用激勵(lì)的價(jià)值和意義，就需要充分重視以下幾點(diǎn)應(yīng)用的舉措的實(shí)施和落地：

(一)建立科學(xué)完善的薪酬管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善自身薪酬管理的制度和體系，充分貫徹執(zhí)行到位，保障企業(yè)人力資源管理工作更加順利有序地開(kāi)展落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)置完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工自身競(jìng)爭(zhēng)憂(yōu)患意識(shí)的培養(yǎng)和提升。企業(yè)制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，完善有效的薪酬管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工更加積極主動(dòng)地參與工作，同時(shí)，在制定薪酬激勵(lì)舉措時(shí)必須要根據(jù)員工實(shí)際制定差異化的針對(duì)性制度，員工自身對(duì)于企業(yè)作出的貢獻(xiàn)不同，個(gè)人在工作崗位中付出的努力不同，實(shí)際收獲的業(yè)績(jī)結(jié)果也有一定的差異，因此企業(yè)必須要結(jié)合這些多元化的要素制定科學(xué)公正的薪酬管理制度，明確不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬福利待遇。除此之外，企業(yè)人資薪酬管理制度激勵(lì)作用的有效發(fā)揮，必須充分保障其薪酬管理制度的客觀、公正以及公平性。企業(yè)在組織落實(shí)有效的人資管理工作時(shí)，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，還要充分把握公平公正的基本原則，薪酬激勵(lì)制度的制定和落實(shí)必須要結(jié)合員工在不同崗位上工作的強(qiáng)度差異，工作發(fā)展晉升的空間以及工作的實(shí)際環(huán)境條件差異等等不同的要素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際設(shè)置針對(duì)性可操作性的薪酬管理機(jī)制，以此保障企業(yè)薪酬管理機(jī)制能夠充分發(fā)揮其積極促進(jìn)作用，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。而且企業(yè)制定薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須要保障其靈活性，充分根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況設(shè)置科學(xué)合理的制度規(guī)則，有效節(jié)約成本和資源，促進(jìn)企業(yè)綜合管理的有效性改善和提升。

(二)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)具備可調(diào)整性和可操作性

為了充分發(fā)揮激勵(lì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的重要促進(jìn)作用，企業(yè)必須提升薪酬激勵(lì)管理制度的可調(diào)節(jié)性以及可操作性。充分根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)置以及員工個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的基本需要等等方面的因素，有效區(qū)分員工的基本薪酬待遇以及激勵(lì)薪酬之間的關(guān)系，保障兩者之間的獨(dú)立性。基本薪酬是用以滿(mǎn)足員工基本的生活需求，而激勵(lì)薪酬的設(shè)置目的在于提升員工自身以及家人的生活水平和條件，保障企業(yè)員工生活水平，激發(fā)員工以更加飽滿(mǎn)熱情的工作態(tài)度履行工作職責(zé)。企業(yè)在設(shè)計(jì)制定可靈活調(diào)整的薪酬激勵(lì)制度的時(shí)候，必須要基于整體宏觀的角度加以全面思考，從而保障企業(yè)設(shè)置激勵(lì)薪酬管理機(jī)制可以更加充分地發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。此外，獎(jiǎng)懲管理機(jī)制也應(yīng)當(dāng)具備充分的可操作性，及時(shí)通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)加以調(diào)整和完善，企業(yè)應(yīng)用人力資源激勵(lì)理論的時(shí)候，必須要重視獎(jiǎng)懲管理制度的可操作性和實(shí)施性，并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。企業(yè)在實(shí)際人力資源管理工作組織實(shí)施時(shí)，必須要關(guān)注其薪酬激勵(lì)制度和體系自身的靈活調(diào)整性與可操作性，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值和促進(jìn)意義，為企業(yè)人力資源利用率的提升奠定基礎(chǔ)，保障企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)更加快速發(fā)展[2]。

(三)建立健全績(jī)效考核機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)手段和方法

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身績(jī)效考核管理制度的建設(shè)與完善，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間以及員工發(fā)展實(shí)際，結(jié)合各個(gè)工作崗位的具體工作要求以及難易程度，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)性加以充分的考核和衡量，制定科學(xué)合理的崗位績(jī)效考核管理機(jī)制。在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中堅(jiān)持公平公正的基本原則，保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核管理機(jī)制激勵(lì)作用的有效發(fā)揮，調(diào)動(dòng)員工自身的工作熱情和主動(dòng)新，激發(fā)員工自主自覺(jué)地提升自身專(zhuān)業(yè)能力素養(yǎng)的意識(shí)和動(dòng)力，不斷加強(qiáng)工作效率改善，積極履行個(gè)人的職責(zé)，主動(dòng)創(chuàng)新優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)管理效率以及經(jīng)營(yíng)效率地全面提升。企業(yè)必須加強(qiáng)自身人力資源激勵(lì)管理舉措的創(chuàng)新優(yōu)化，不斷與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)引入行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的激勵(lì)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，科學(xué)衡量當(dāng)下的激勵(lì)管理制度，不斷加以?xún)?yōu)化調(diào)整，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)制度，充分保障員工可以通過(guò)發(fā)揮個(gè)人的能力和努力收獲相應(yīng)的薪酬待遇，充分激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)文化以及管理規(guī)則的認(rèn)同和支持。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)相應(yīng)的情感激勵(lì)舉措，充分重視員工的個(gè)人發(fā)展需求，提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，體會(huì)到自己在工作崗位中的重要性，保障員工感受到被尊重。增強(qiáng)員工和企業(yè)之間的密切聯(lián)系，促進(jìn)其主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人積極性努力用心地工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。此外，企業(yè)還可以通過(guò)落實(shí)工作方面的重要激勵(lì)方式，實(shí)際任命員工工作崗位和職責(zé)時(shí)，必須要充分把握員工的專(zhuān)業(yè)能力水平以及職業(yè)素養(yǎng)，了解員工的特產(chǎn)以及個(gè)人偏好，更加匹配地為員工分配適合其發(fā)展和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的工作中，通過(guò)組織多樣豐富的文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)其個(gè)人的滿(mǎn)足感。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著非常重要的作用，而激勵(lì)對(duì)于企業(yè)人資管理效率的提升也有著非常重大的價(jià)值和意義。企業(yè)通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理的激勵(lì)管理制度，有助于穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展和壯大。企業(yè)必須重視激勵(lì)作用的發(fā)揮，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的激勵(lì)舉措和制度管理，提升員工工作的熱情和積極性，促進(jìn)企業(yè)管理效率提升，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。