國企人力資源管理中薪酬福利的激勵探討

何威偉 山西焦煤集團(tuán)五麟煤焦開發(fā)有限責(zé)任公司

前言

在市場不斷變化的情形下，國有企業(yè)受到了各方面的重視，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要對內(nèi)部進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新。國有企業(yè)工作人員對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，在人力資源管理過程中應(yīng)用科學(xué)的薪酬福利能夠激發(fā)他們工作積極性，并且還可以切實發(fā)揮出相應(yīng)的激勵效用。

一、國企人力資源管理中薪酬福利的激勵作用

人力資源在國有企業(yè)發(fā)展過程中是競爭核心，對國有企業(yè)快速發(fā)展也有著決定性作用，為了能夠讓國有企業(yè)工作人員充分發(fā)揮出自我價值，必須要將人力資源管理工作當(dāng)在一個重要地位，同時予以有效落實。薪酬福利與國有企業(yè)工作人員之間有著緊密聯(lián)系，企業(yè)管理人員提高對薪酬福利的認(rèn)識，如此一來方可切實將其作用有效發(fā)揮出來，確保各方面工作能夠正常開展的同時還可以提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前通過科學(xué)應(yīng)用薪酬福利可以發(fā)揮起良好激勵效果，不僅可以讓大量人才進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行工作，而且還可以充分調(diào)動工作人員工作積極性，將自身利益與企業(yè)利益有效結(jié)合到一起。

二、國有企業(yè)人力資源管理中薪酬福利的制定基本原則

(一)公平公正原則

公平公正原則在國企制定薪酬福利制度當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，不僅要求薪酬福利具有較高的科學(xué)合理性，并且還需與企業(yè)具體生產(chǎn)運(yùn)營狀況相符，如此方可避免國有企業(yè)的工作人員受到不公平對待，進(jìn)而產(chǎn)生消極態(tài)度和糾紛問題。因此，國有企業(yè)在制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的時候要對其他企業(yè)和同類型企業(yè)進(jìn)行充分了解和分析，在此基礎(chǔ)上確保自身薪酬福利能夠保持在平等位置，這樣可以有效防止薪酬福利較低而導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)負(fù)面情緒。除此之外，國薪酬福利制度在國有企業(yè)內(nèi)部也具有客觀性特點，這就要求相關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照要求和規(guī)定來開展工作，這樣可以降低人為因素對薪酬福利制度的影響，杜絕徇私舞弊問題出現(xiàn)。

(二)層次化原則

國企在制定人力資源管理制度過程中還需要體現(xiàn)出層次化特點，這對薪酬福利制度的激勵作用也有著一定程度的影響，這樣能夠讓工作人員意識到必須積極努力才能夠獲得更高的薪酬福利，在實際工作過程中為企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)，他們自身薪酬福利待遇也會得到相應(yīng)的提升。與此同時，國有企業(yè)在人力資源管理過程中要根據(jù)不同工作崗位和工作完成狀況進(jìn)行充分分析和了解，在此基礎(chǔ)上制定合理的員工薪酬福利，這樣可以有效避免一刀切情況出現(xiàn)。在人力資源薪酬制度制定過程中還應(yīng)該加入績效考核機(jī)制，通過科學(xué)的績效考核來確定每一位員工的薪酬福利，這樣不僅能夠讓員工具有明確的發(fā)展方向，而且還可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、國有企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮薪酬福利激勵作用的有效措施

(一)薪酬福利和績效掛鉤

要想能夠在國企人力資源管理工作中有效發(fā)揮出薪酬福利的激勵作用，則需要能夠科學(xué)合理地制定與落實薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)及原則，這樣才能夠讓工作人員對國有企業(yè)薪酬福利具有較高的認(rèn)同感，在實際工作過程中不會出現(xiàn)不公平的情況，還可以將薪酬福利與績效進(jìn)行掛鉤。另外，國有企業(yè)要對內(nèi)部績效考核制度進(jìn)行規(guī)范和完善，在此基礎(chǔ)上來衡量與評定各位員工任務(wù)完成情況以及貢獻(xiàn)程度，且把實際所得結(jié)果用作確定其具體薪酬福利的參考，體現(xiàn)出公平公正原則。國有企業(yè)薪酬福利和績效考核機(jī)制進(jìn)行有效結(jié)合能夠讓企業(yè)工作人員明確自身發(fā)展方向和目標(biāo)，并且為了這個目標(biāo)而進(jìn)行不斷努力奮斗，為了得到更高的薪酬福利還要提高自身績效考核的結(jié)果，嚴(yán)格按照自身工作范圍和內(nèi)容來完成。管理人員還要與工作人員進(jìn)行交流和溝通，這樣才能夠?qū)冃Э己藱C(jī)制進(jìn)行不斷完善。

(二)注重固定薪資

國有企業(yè)在人力資源管理過程中不僅要制定合理的薪酬福利制度之外，還要對員工的固定薪資進(jìn)行合理設(shè)置，這也是國有企業(yè)員工在工作過程中比較關(guān)注的內(nèi)容之一，在通常情況下會對員工工作積極性的提高起到促進(jìn)作用。國有企業(yè)要對未來發(fā)展方向和市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行密切關(guān)注，根據(jù)市場變化來對員工固定薪資水平進(jìn)行合理設(shè)定，這樣不僅能夠讓企業(yè)員工的基本生活得到有效保障，而且還可以防止薪資水平過低而導(dǎo)致員工產(chǎn)生不安全感，提高員工自身歸屬感，在提高他們工作積極性的同時還可以避免員工出現(xiàn)離職傾向。在制定薪資福利過程中還要做到透明公開，這樣可以有效避免暗箱操作的情況出現(xiàn)，企業(yè)各方面工作可以正常開展，并且工作效率和質(zhì)量也會得到進(jìn)一步提高。

(三)靈活運(yùn)用多種福利激勵手段

在實際開展人力資源管理時，應(yīng)當(dāng)要對福利激勵手段和方式進(jìn)行靈活運(yùn)用，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展情形下，越來越多福利激勵手段和方式應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，并且能夠發(fā)揮出良好的效果，員工得到的福利待遇種類也變得越來越多，也更能體現(xiàn)出激勵效用。將精神激勵合理融入傳統(tǒng)的物質(zhì)獎勵當(dāng)中，通過多種方式來對工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行認(rèn)可與表揚(yáng)，做好和工作人員間的溝通與交流，根據(jù)企業(yè)設(shè)置的評定標(biāo)準(zhǔn)，記錄下達(dá)標(biāo)的員工，并對其進(jìn)行公開表揚(yáng)，這樣能夠讓國有企業(yè)員工當(dāng)做企業(yè)的榜樣，其他員工可以向他進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，優(yōu)秀員工還可以更加積極主動地投入到工作當(dāng)中，將其自身榜樣作用充分發(fā)揮出來，工作努力程度也會得到提高。

除此之外，國有企業(yè)還可以對崗位晉升、培訓(xùn)機(jī)會和休假機(jī)會等手段進(jìn)行靈活運(yùn)用，這樣才可以讓激勵效果更加明顯。如工作人員經(jīng)過自身努力以及所作出的貢獻(xiàn)與企業(yè)要求達(dá)標(biāo)后，便可予以晉升崗位的獎勵，不但是對員工的肯定，而且也可以促使其更好地服務(wù)企業(yè)，有效調(diào)動員工努力工作的積極性。員工崗位得到晉升后通常會獲得新的權(quán)利，企業(yè)和團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)要盡可能幫助員工在短時間內(nèi)適應(yīng)新的權(quán)責(zé)與崗位，逐步提高員工的工作能力。又如企業(yè)可將培訓(xùn)工作列入到人力資源薪酬福利的激勵方案當(dāng)中，具體培訓(xùn)內(nèi)容可以分為兩種，一是培訓(xùn)工作人員崗位工作的相關(guān)專業(yè)技能，以助于其提高自身業(yè)務(wù)能力；二是結(jié)合工作人員的實際需求來實施相應(yīng)培訓(xùn)，不斷完善員工的知識結(jié)構(gòu)以及綜合能力。

(四)執(zhí)行分層薪酬福利體系

國有企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利體系的制定過程中，應(yīng)當(dāng)要注重不同崗位員工的工作內(nèi)容、能力以及其實際需求等差異性來實施分層薪酬福利的激勵，切實根據(jù)工作人員的需求來進(jìn)行相應(yīng)的激勵。如，部分員工更注重崗位的晉升，部分則更加重視物質(zhì)的激勵，所以此時國有企業(yè)需要予以針對性的激勵，如此一來不但將人本原則體現(xiàn)出來，并且實際激勵效果也更加明顯。不僅如此，國有企業(yè)還能夠結(jié)合工作人員實際需求來制定相應(yīng)的激勵方案，并且能讓工作人員自己選擇，一方面更能調(diào)動員工的工作積極性；另一方面還能減小人力資源工作人員的壓力，呈現(xiàn)出企業(yè)管理人員對員工的真切關(guān)懷。

(五)結(jié)合市場供需情況來調(diào)整薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)

國有企業(yè)在制定薪酬福利制度時應(yīng)當(dāng)要以激發(fā)工作人員積極性以及企業(yè)人力資源成本管控兩方面著手來進(jìn)行考慮。由于市場供需情況會對企業(yè)工作人員心中預(yù)期的薪酬福利水平有著較大影響，所以國有企業(yè)人力資源管理人員需要對地方勞動市場的供需情況有一個深入的了解，并對自身薪酬福利進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。如若國有企業(yè)所處行業(yè)勞動市場人才供大于求的情況下，工作人員通常對薪酬福利預(yù)期不高，此時，則可將國有企業(yè)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)下降，在不引發(fā)工作人員不滿情緒的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人力成本的減少。如果所處行業(yè)勞動力較為緊缺，工作人員通常會對薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期較高，此時企業(yè)則可將自身薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，以吸引更多更優(yōu)秀的人才到企業(yè)任職，同時還能留住企業(yè)中的人才，起到了人才激勵的作用。

(六)保證薪酬福利激勵的持久性

當(dāng)前在不少國有企業(yè)的薪酬福利都具有短期性的特點，如此就會導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)短期的積極工作態(tài)度以及熱情的情況。換句話說，國有企業(yè)單純的薪酬福利中能在短期內(nèi)起到了激勵的效果，在該階段中工作人員呈現(xiàn)出較高的工作積極性，但是熱情過后，其積極性就會快速下降，出現(xiàn)態(tài)度散漫，工作不認(rèn)真等情況。該種短期激勵的情況也同樣出現(xiàn)在國有企業(yè)的管理層中。一旦出現(xiàn)以上情況，國有企業(yè)的發(fā)展必定受阻，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)倒退發(fā)展的情況。因此，要想防止短期薪酬福利的激勵效應(yīng)引發(fā)工作人員工作積極性與自主性快速降低的情況，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)要科學(xué)制定具有持久性、長期性的薪酬福利措施，維持工作人員一個長久的、積極的工作狀態(tài)，更好地推動企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源在國有企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要作用，要想可以讓企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，有關(guān)工作人員需要結(jié)合企業(yè)具體狀況以及需求來對薪酬福利實施科學(xué)設(shè)定，如此一來方可充分發(fā)揮出薪酬福利的激勵作用。