企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與控制策略探析

許芷萌

【摘? 要】論文首先對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，包括含義、類型及特征，接著對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行了分析，包括復(fù)雜的外部環(huán)境、融資決策不當(dāng)、資產(chǎn)流動(dòng)性較差、自身管理不健全，在此基礎(chǔ)上，探討了風(fēng)險(xiǎn)控制策略，包括優(yōu)化外部融資環(huán)境、構(gòu)建合理的融資決策機(jī)制、構(gòu)建融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、提高自身管理水平，以期為有關(guān)人士提供參考。

【Abstract】Firstly， the paper expounds the enterprise financing risk， including its meaning， types and characteristics， and then analyzes the formation causes of financing risk， including complex external environment， improper financing decision-making， poor asset liquidity and imperfect self-management. Based on this， the paper discusses the risk control strategies， including optimizing the external financing environment， constructing a reasonable financing decision-making mechanism， constructing a financing risk early warning system and improving their own management level， so as to provide a reference for relevant people.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);融資;風(fēng)險(xiǎn)控制

【Keywords】enterprise; financing; risk control

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）11-0058-03

1 引言

強(qiáng)化資金管理，有助于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。就企業(yè)發(fā)展來看，資金統(tǒng)籌方式比較多，其中融資是行之有效的方式，在企業(yè)投資及經(jīng)營過程中發(fā)揮著促進(jìn)作用。對(duì)此，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，應(yīng)強(qiáng)化融資管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理分配，提高資源利用率。但是企業(yè)在發(fā)展中極易被內(nèi)外因素影響，會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行防范及處理，降低融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制的有關(guān)理論

2.1 概念范疇

就融資風(fēng)險(xiǎn)來說，它包括廣義及狹義2種概念。針對(duì)狹義概念而言，融資風(fēng)險(xiǎn)一般是企業(yè)違背了與金融機(jī)構(gòu)簽訂的合同內(nèi)容，且在指定時(shí)間之內(nèi)，不具備相應(yīng)的償還能力，這使得企業(yè)經(jīng)營開始出現(xiàn)不確定性。針對(duì)廣義概念而言，融資風(fēng)險(xiǎn)通常是企業(yè)被內(nèi)外部環(huán)境影響，在開展融資活動(dòng)時(shí)，產(chǎn)生了一系列的不確定因素，公司融資狀況因此越來越差，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)的類別和特征

2.2.1 融資風(fēng)險(xiǎn)的類別

融資風(fēng)險(xiǎn)主要有2種類型，首先是債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)，它通常是企業(yè)利用借貸的方式，對(duì)外部其他的經(jīng)濟(jì)主體的資金進(jìn)行吸收，并為自己所用，與此同時(shí)，還會(huì)對(duì)其支付相應(yīng)的資金使用成本。具體表現(xiàn)是，企業(yè)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還清債務(wù)。就企業(yè)經(jīng)營來說，往往會(huì)被市場(chǎng)波動(dòng)及政策變化等因素影響，使得企業(yè)面臨經(jīng)營難題，進(jìn)一步對(duì)資金的使用計(jì)劃造成影響[1]。其次是股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)。它一般是企業(yè)從投資者處籌集資金，對(duì)現(xiàn)階段的資金缺口進(jìn)行填補(bǔ)，然后企業(yè)會(huì)給予投資者相應(yīng)的收益回報(bào)。其具體表現(xiàn)為股權(quán)被稀釋，從某種角度來看，這會(huì)影響自身的控制權(quán)。雖然與債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，股權(quán)融資無需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付使用成本，但因?yàn)橥顿Y人員向企業(yè)投入資金，能夠得到資金對(duì)應(yīng)的股權(quán)，這也會(huì)影響企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而降低原股東的控制權(quán)，這樣在進(jìn)行決策時(shí)，新股東與原股東極易出現(xiàn)沖突，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)的特征

融資風(fēng)險(xiǎn)的特征主要有下述4點(diǎn)：第一，客觀性。融資風(fēng)險(xiǎn)是比較客觀的，并不會(huì)完全按照人們的主觀意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)移，所以人們往往只能運(yùn)用針對(duì)性的手段，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，最大限度地降低融資風(fēng)險(xiǎn)，而無法將其完全消除。第二，可度量性。因?yàn)槿谫Y風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，人們能夠借助相應(yīng)的手段，對(duì)其生成的可能性開展度量，有利于全面防范融資風(fēng)險(xiǎn)，為防范工作夯實(shí)基礎(chǔ)。第三，不確定性。融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有一定的不確定性[2]。對(duì)此，應(yīng)借助針對(duì)性手段，進(jìn)一步降低融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。第四，雙重性。首先，融資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成損失，使得企業(yè)面臨經(jīng)營問題;其次，融資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，有利于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以便運(yùn)用有效措施，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，為企業(yè)帶來較大的收益。

3 融資風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

3.1 復(fù)雜的外部環(huán)境

3.1.1 “惜貸”現(xiàn)象仍然存在

近年來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)的下行壓力較大，部分企業(yè)還處于借新還舊的狀態(tài)，對(duì)于銀行來說，無論是不良貸款余額，還是不良貸款率，仍然保持上升趨勢(shì)。就債券市場(chǎng)來看，公司債券出現(xiàn)違約問題的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。基于這一現(xiàn)象，對(duì)大部分銀行來說，想要有效控制風(fēng)險(xiǎn)，便開始降低貸款額度，側(cè)重于為有很強(qiáng)保障的企業(yè)提供貸款，這樣一來，有限的資金就開始流入大規(guī)模企業(yè)和具備良好信譽(yù)的企業(yè)，資金開始出現(xiàn)集中現(xiàn)象，這對(duì)部分中小企業(yè)和信譽(yù)較差的企業(yè)來說，其融資將面臨較大困難。

3.1.2 整體信用環(huán)境不佳

從我國現(xiàn)階段的整體信用環(huán)境來看，仍存在不足，就交易主體來看，其信用水平較低，存在出現(xiàn)失信問題的可能性[3]?；谶@一現(xiàn)象，部分企業(yè)開始強(qiáng)化投機(jī)意識(shí)，誠信度降低，這對(duì)金融機(jī)構(gòu)來說是極其不利的。根據(jù)信貸本質(zhì)來看，它是借助信用等級(jí)開展貸款融資，若沒有構(gòu)建自身信用的意識(shí)，將導(dǎo)致一些企業(yè)不會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還本付息，有的還存在惡意欠款問題。一些企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營時(shí)，自身財(cái)務(wù)信息不完備，這使得金融機(jī)構(gòu)無法全面掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況，不能較好地把握其信用及履約情況，因而會(huì)降低企業(yè)的貸款額度，這會(huì)使得企業(yè)的資金出現(xiàn)緊張態(tài)勢(shì)，很難予以全面緩解。

3.2 融資決策不當(dāng)

3.2.1 融資規(guī)模不合理

通常，企業(yè)的融資規(guī)模應(yīng)當(dāng)與其所處的行業(yè)、盈利能力及資本規(guī)模等相契合。若企業(yè)的盈利能力較好，資本規(guī)模較大，那么企業(yè)的融資規(guī)模也會(huì)有所增加，如若不然，將不能全面發(fā)揮融資獲利性，也有可能出現(xiàn)融資活動(dòng)無法解決現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營及管理存在的資金缺口問題。若企業(yè)的盈利能力較低，且資本規(guī)模較小，將進(jìn)一步降低企業(yè)融資規(guī)模，如若不然，將使得企業(yè)資金成本上升，為其帶來較大的負(fù)擔(dān)，這樣一來，在指定時(shí)間內(nèi)企業(yè)將很難償還貸款，提高了相應(yīng)的還貸風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3.2.2 來源結(jié)構(gòu)不科學(xué)

企業(yè)資金來源一般包括2種形式，分別是內(nèi)源性及外源性融資。若企業(yè)內(nèi)源性融資較多，雖然會(huì)在一定程度上降低融資風(fēng)險(xiǎn)，但是很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。若外源性融資較多，那么相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率將有所增加，這會(huì)使得其償債能力降低，增加融資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，不管是內(nèi)源性融資，還是外源性融資的比例，都應(yīng)與企業(yè)規(guī)模及行業(yè)經(jīng)營特征相符，如若不然，降低導(dǎo)致來源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡問題，這會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 資產(chǎn)流動(dòng)性較差

3.3.1 資產(chǎn)質(zhì)量較低

就企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量來說，往往反映在資產(chǎn)變現(xiàn)能力方面，若其資產(chǎn)變現(xiàn)能力比較強(qiáng)，那么也反映出這個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量比較高。因?yàn)槲覈F(xiàn)階段各行各業(yè)都獲得了較快的發(fā)展，出現(xiàn)了很多新技術(shù)及新產(chǎn)品，大部分企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)相對(duì)落后，其生產(chǎn)的各項(xiàng)產(chǎn)品銷量也開始出現(xiàn)下降趨勢(shì)，積壓了很多庫存，因而不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的償債能力造成影響。

3.3.2 運(yùn)營能力較低

針對(duì)企業(yè)運(yùn)營能力而言，其核心是借助現(xiàn)階段企業(yè)的資產(chǎn)，最大限度地利用企業(yè)資產(chǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。另外，其營運(yùn)能力不足還會(huì)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)造成影響。如果企業(yè)營運(yùn)能力比較強(qiáng)，那么其資產(chǎn)利用率也會(huì)比較高，能夠促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面確保其償債能力。若其營運(yùn)能力指標(biāo)大幅度下降，將占用大部分資金，那么企業(yè)的流動(dòng)資金將很少，就不能確保其償債能力，從而提高融資風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 自身管理不健全

3.4.1 組織結(jié)構(gòu)不完善

結(jié)合現(xiàn)代公司治理的標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)的所有者與經(jīng)營者分離。但對(duì)于大部分企業(yè)來說，因?yàn)槠淙藬?shù)相對(duì)較少，業(yè)務(wù)類型也比較單一，通常情況下，各項(xiàng)政策的制定人員與執(zhí)行人員是相同的人，這會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生大量的不確定性因素，增加其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。雖然企業(yè)中構(gòu)建了董事會(huì)，但是董事會(huì)成員一般會(huì)響應(yīng)企業(yè)所有者的號(hào)召，該做法會(huì)在一定程度上降低董事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)作用，這樣一來，公司在實(shí)際經(jīng)營中，針對(duì)總經(jīng)理的權(quán)力將很難進(jìn)行制約，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生大量的不確定性，因而融資決策也缺乏科學(xué)性，進(jìn)一步提高了融資風(fēng)險(xiǎn)。

3.4.2 抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高

對(duì)于部分企業(yè)來說，其人員素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的管理能力，且還未構(gòu)建有效的管理方法，思想也不夠先進(jìn)，在經(jīng)營過程中，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力則會(huì)相應(yīng)下降。若企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化，那么企業(yè)將難以及時(shí)應(yīng)對(duì)，甚至可能面臨破產(chǎn)危機(jī)[5]。除此之外，部分企業(yè)管理人員的管理意識(shí)有待提高，從大多數(shù)情況來看，針對(duì)資金償并未作出科學(xué)的規(guī)劃，也未構(gòu)建針對(duì)性的償還貸款的措施，極易導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)斷裂情況，從而不能償還貸款，進(jìn)一步增加了融資風(fēng)險(xiǎn)。

4 企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

4.1 優(yōu)化外部融資環(huán)境

4.1.1 加大扶持力度

各級(jí)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)在目前組織架構(gòu)之上，全面結(jié)合各個(gè)企業(yè)的貸款特征，將人員進(jìn)行集中，以便制定針對(duì)性的融資方案，拓展企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)，從中篩選出高質(zhì)量客戶，這樣不但可以滿足企業(yè)融資需要，還可以對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)控制。

4.1.2 構(gòu)建科學(xué)的信用評(píng)價(jià)體系

細(xì)化企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓銀行等金融機(jī)構(gòu)能夠在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營及經(jīng)營情況進(jìn)行衡量。與此同時(shí)，相關(guān)機(jī)構(gòu)可借助5C評(píng)估法，為信用評(píng)價(jià)體系打分，根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)度及經(jīng)營狀況等開展評(píng)價(jià)，然后將評(píng)價(jià)結(jié)果通過半透明的方式公示，能夠讓企業(yè)有效接受監(jiān)督，強(qiáng)化其信用積累。結(jié)合現(xiàn)階段我國的融資環(huán)境，加之企業(yè)需求的變化，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)增加其融資渠道，采取集合融資及融資租賃等方式，對(duì)企業(yè)的融資渠道進(jìn)行創(chuàng)新，這樣不但能夠增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，達(dá)到融資的目標(biāo)，還能有效防范融資風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 構(gòu)建合理的融資決策機(jī)制

4.2.1 設(shè)定融資規(guī)模

企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的發(fā)展及資金需求狀況開展預(yù)測(cè)，制定資金預(yù)算表，結(jié)合未來的資金缺口設(shè)定企業(yè)融資規(guī)模，與此同時(shí)，應(yīng)分析企業(yè)的行業(yè)地位及市場(chǎng)發(fā)展前景。除此之外，有必要構(gòu)建未來的資金還款計(jì)劃，以保證如期償還貸款。

4.2.2 完善融資結(jié)構(gòu)

針對(duì)債務(wù)性融資來說，雖然它能夠?qū)α鲃?dòng)資金加以補(bǔ)充，避免產(chǎn)生資金鏈斷裂問題，但如果其依賴性較高，也會(huì)提高其資產(chǎn)負(fù)債率及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體狀況，尋找有效的融資方式及組合，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部融資及股票融資能力，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行科學(xué)控制，從而確保資本結(jié)構(gòu)科學(xué)化。企業(yè)開展多元化融資的過程中，應(yīng)綜合分析各種融資方式及方案的融資成本及優(yōu)缺點(diǎn)等，對(duì)各種加權(quán)融資成本進(jìn)行計(jì)算，從中選出成本低的方案從而優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展及未來發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用針對(duì)性的融資方式，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為其奠定資金基礎(chǔ)。

4.2.3 拓展融資渠道

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的規(guī)模及經(jīng)營特征，拓展融資渠道。首先，可采用供應(yīng)鏈融資。把供應(yīng)鏈中的全部企業(yè)當(dāng)作有機(jī)整體，構(gòu)建有關(guān)的融資渠道，一體化提供融資額度。這不但能提高供應(yīng)鏈企業(yè)的資金利用率，還能滿足企業(yè)的資金需要。其次，構(gòu)建企業(yè)集合融資。把存在相同特點(diǎn)，且存在關(guān)聯(lián)的企業(yè)構(gòu)建成聯(lián)合體，從而開展融資，確保在相互協(xié)商達(dá)到的前提下，對(duì)融資額度進(jìn)行依次確認(rèn)，如此既能增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，達(dá)到融資標(biāo)準(zhǔn)，也能有效防范融資風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 構(gòu)建融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

4.3.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

構(gòu)建融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有利于企業(yè)更好地防范融資風(fēng)險(xiǎn)，是比較關(guān)鍵的措施。為有效防范融資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)提前預(yù)警，這是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的前提及基礎(chǔ)。若無法在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范工作難度上升，不利于企業(yè)后期風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來說，應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將企業(yè)營運(yùn)能力及償債能力等指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，全面分析企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)其融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保判斷準(zhǔn)確。與此同時(shí)，應(yīng)增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，若超過預(yù)警范圍，將發(fā)出警報(bào)，在第一時(shí)間提醒企業(yè)，以便強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范工作[6]。就預(yù)警指標(biāo)來看，不但要綜合分析其資產(chǎn)負(fù)債等經(jīng)營性指標(biāo)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)及能力等非經(jīng)營性指標(biāo)分析加以重視。

4.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)可以和會(huì)計(jì)事務(wù)所合作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查，將其當(dāng)作數(shù)據(jù)參考，與此同時(shí)，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營特征及極易產(chǎn)生的問題。

4.3.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)

第一，核心管理者的變動(dòng)。就企業(yè)而言，對(duì)法人及股權(quán)進(jìn)行多次變更，這會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，若企業(yè)存在高級(jí)管理者大規(guī)模跳槽及離職問題，將提高企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。第二，現(xiàn)金流向及流量發(fā)生改變。例如，企業(yè)產(chǎn)生資金短缺問題、交易商轉(zhuǎn)移及大額資金轉(zhuǎn)移等。第三，資信情況。例如，產(chǎn)生逾期歸還問題、以貸還貸問題，上下游合作商出現(xiàn)消極評(píng)價(jià)等。第四，行業(yè)政策變化。若行業(yè)規(guī)定出現(xiàn)變化，極易對(duì)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致其償債能力下降。

4.4 提高自身管理水平

4.4.1 健全法人治理結(jié)構(gòu)

就企業(yè)來說，應(yīng)改變?cè)械墓芾碇贫?，?gòu)建現(xiàn)代公司治理機(jī)制，以保證各個(gè)股東的合法利益，與此同時(shí)，應(yīng)全面發(fā)揮董事會(huì)的作用。構(gòu)建針對(duì)性的措施，對(duì)經(jīng)理層的權(quán)力進(jìn)行限制，避免經(jīng)營決策產(chǎn)生不確定性，防范內(nèi)部人員出現(xiàn)濫用職權(quán)問題。

4.4.2 提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

首先，結(jié)合現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱部分，增加風(fēng)險(xiǎn)控制投入，強(qiáng)化內(nèi)部管理者隊(duì)伍的構(gòu)建，保證每一個(gè)融資管理環(huán)節(jié)能夠相互配合及制約，避免出現(xiàn)由一人全權(quán)負(fù)責(zé)的情況，有效避免融資管理問題;其次，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確融資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，把風(fēng)險(xiǎn)管理與責(zé)任人的績效及職務(wù)晉升掛鉤，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促，使其全面分析本部門存在的融資問題，進(jìn)而構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;最后，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行督促，使其全面落實(shí)各項(xiàng)管理機(jī)制，并對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范。

5 結(jié)論

綜上所述，就企業(yè)來說，融資風(fēng)險(xiǎn)管理不但是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分，還能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。為全面滿足企業(yè)的資金需要，增強(qiáng)其盈利和償債能力，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)的防范能力。本文針對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，提出企業(yè)借助有效的融資方式，有利于增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭力，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障自身發(fā)展。

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