施工階段成本控制在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性

尚瑩 鞠寶華 張文秀

【摘要】建筑工程經(jīng)濟(jì)與施工成本控制既保持一定的聯(lián)系，又有各自的獨(dú)特性質(zhì)，二者在一定程度上來(lái)說(shuō)是相輔相成的關(guān)系。做好成本控制可以保證建筑企業(yè)的投資經(jīng)濟(jì)收益，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展，給建筑工程經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。下面本文將從施工階段成本控制在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性出發(fā)，主要探討在成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題以及優(yōu)化措施，希望能幫助施工單位以較低成本獲取高回報(bào)的目標(biāo)，為我國(guó)建筑工程發(fā)展起到一定的積極作用。

【關(guān)鍵詞】施工階段；成本控制；建筑；工程經(jīng)濟(jì)；重要性

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.214

在建筑工程的管理工作中，經(jīng)濟(jì)成本的管理一直都是重點(diǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致建筑企業(yè)具有很大的生存壓力，只有做好成本管理工作，才能讓建筑企業(yè)在保證生存的同時(shí)更好的謀求發(fā)展。想要真正的做好成本管理工作，一定要先了解成本管理工作在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性，讓建筑企業(yè)重視成本管理工作，也就更好的開(kāi)展成本管理工作。就建筑工程的成本管理工作來(lái)說(shuō)，是一個(gè)工作內(nèi)容繁多又復(fù)雜的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工作，也是一個(gè)影響范圍廣泛的工作。

1、施工階段成本控制在建筑工程中的重要性

1.1成本控制可以反映施工質(zhì)量

施工成本是施工活動(dòng)開(kāi)展的必要經(jīng)濟(jì)條件，而施工與成本是一個(gè)相互影響的過(guò)程，施工質(zhì)量反映著施工效率，更代表著建筑企業(yè)的建設(shè)實(shí)力和管理水平，是社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，這體現(xiàn)了成本管控對(duì)質(zhì)量的重要意義、對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的作用，如果能夠科學(xué)合理的控制施工成本，高效整合施工資源，避免因生產(chǎn)投入不足導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而可以優(yōu)化成本，在維護(hù)工程建設(shè)品的同時(shí)確保建筑成本的合理投入。

1.2反映了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

施工階段的成本控制是施工管理工作的重要內(nèi)容之一，因此成本管理水平可以看作使評(píng)價(jià)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)尺。在建筑行業(yè)的這個(gè)大市場(chǎng)上，眾多企業(yè)都想走的更遠(yuǎn)、更穩(wěn)，面臨著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力和外界環(huán)境的影響，成本控制關(guān)系到企業(yè)能否維持正常的資金鏈，能否以充足的資金保持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展進(jìn)步，因此建筑企業(yè)必須對(duì)成本管控有足夠的認(rèn)識(shí)和關(guān)注度，不斷提高企業(yè)自身對(duì)成本的管控水平，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以便在保證質(zhì)量的情況下獲得更高的收益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題

2.1成本控制意識(shí)薄弱

有不少建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，缺乏對(duì)于施工階段成本控制工作的合理認(rèn)知，成本控制意識(shí)薄弱，甚至于將成本控制認(rèn)定為財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與其他部門之間沒(méi)有什么關(guān)系，也使得施工部門、技術(shù)部門以及采購(gòu)部門等都沒(méi)有能夠參與到成本控制工作中，也有部分施工企業(yè)僅僅關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)完成后的實(shí)際成本，并沒(méi)有關(guān)注施工前以及施工環(huán)節(jié)的成本管控，而在這種情況下，會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的資金浪費(fèi)問(wèn)題，成本控制要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)難度很大。

2.2成本控制責(zé)任不明

結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程施工階段成本控制的實(shí)際情況分析，很多時(shí)候依然存在有成本控制責(zé)任不明確的問(wèn)題，這也使得成本控制的效果受到了很大影響。從目前來(lái)看，不少施工企業(yè)多是采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)建筑工程整體的組織規(guī)劃，需要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)度。部分項(xiàng)目經(jīng)理本身的專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)于成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)施管理活動(dòng)的過(guò)程中，一味關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，沒(méi)有能夠?qū)⒊杀究刂坡氊?zé)落實(shí)到具體的部門和崗位，存在成本控制分工不明確的現(xiàn)象。

3、建筑工程施工階段成本控制的優(yōu)化措施

3.1完善施工成本管控體系

施工成本控制需要合理規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和方法，要以確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在合理合法的手段下按照施工成本控制計(jì)劃，針對(duì)不同的管理內(nèi)容采取對(duì)應(yīng)性的管理辦法，確保各管理人員都能較好地履行自己的職責(zé)，進(jìn)而獲得較好的管理成效。因此務(wù)必要建立高效合理的管理體系，在保證目標(biāo)效益的前提下積極分析各種市場(chǎng)因素，考慮到施工成本受市場(chǎng)變化的影響確定合適的成本控制目標(biāo)，此外要立足于企業(yè)整體發(fā)展的前景規(guī)劃與短期發(fā)展規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)將其工作目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化分解，結(jié)合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解和所建工程成本實(shí)際情況制定貼合實(shí)際的管理方案，以便對(duì)施工人員、施工流程、施工內(nèi)容的強(qiáng)化與管理，從而有效的控制成本。

3.2樹(shù)立全新的成本控制意識(shí)

對(duì)于施工企業(yè)而言，只有全員足夠重視施工成本控制，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)水平提高的重要性和其積極意義，才會(huì)主動(dòng)去完善自我，使成本管理政策能被切實(shí)貫徹執(zhí)行。因此必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的成本管控知識(shí)培訓(xùn)，以前瞻性的眼光來(lái)推廣新型成本管理理念，強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)，促使全體成員樹(shù)立良好的市場(chǎng)觀念，對(duì)施工成本管理有全面的新認(rèn)識(shí)，進(jìn)而自覺(jué)承擔(dān)自己的責(zé)任，主動(dòng)提高自身的成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算水平，在成本管理上與時(shí)俱進(jìn)，符合建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，嚴(yán)格依照市場(chǎng)化運(yùn)作要求來(lái)對(duì)成本產(chǎn)生、變化的每個(gè)環(huán)節(jié)的全面、動(dòng)態(tài)管控，做到事前預(yù)防、事中控制、事后分析為一體，積極推動(dòng)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼而增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3明確成本控制責(zé)任

建筑施工企業(yè)需要立足建筑工程施工階段的實(shí)際情況，對(duì)成本控制體系進(jìn)行健全和完善，強(qiáng)調(diào)效益提升和成本控制的同時(shí)，明確成本控制責(zé)任，將每一個(gè)工作崗位的職能切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)工作效率的不斷提高。應(yīng)該將成本及控制責(zé)任融入到施工計(jì)劃中，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，就目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行考核。另外，施工部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門以及其他各部門的管理人員也應(yīng)該制定出權(quán)責(zé)利相配套的管理機(jī)制，規(guī)范工作人員的行為，使得其能夠更加積極的參與成本管理與控制，提升其效果。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各行各業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和更好的發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作是非常重要的，建筑企業(yè)更是如此。建筑企業(yè)一定要意識(shí)到施工階段成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性，從而做好內(nèi)部的成本管理工作，為推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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