建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化策略

蘇鵬飛

中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司 山西太原 030032

建筑工程造價(jià)，主要指的是在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，各種流動(dòng)資金、無(wú)形資產(chǎn)的總和。由于建筑工程涉及到的主體較多且消耗大量的資源，大量資金，所以管理工程造價(jià)也具有較高的難度。工程造價(jià)管理可以優(yōu)化與協(xié)調(diào)人力物力與資源，并優(yōu)化相關(guān)的設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目的效益能夠最大化。近些年隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的速度不斷加快，建筑施工產(chǎn)業(yè)也在快速發(fā)展，但是受制于不成熟的造價(jià)管理體系，普遍存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以當(dāng)前必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

1 建筑工程造價(jià)管理工作所面臨的問(wèn)題

1.1 對(duì)工期成本控制與管理有所忽視

工期成本主要指為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的費(fèi)用，一般來(lái)講，工程都有自身特定工期需求，工期的保證往往會(huì)導(dǎo)致成本發(fā)生變化，但是很多工程在施工時(shí)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工期與成本之間的關(guān)系，并不重視工期成本，從而造成資金的浪費(fèi)。而在其過(guò)程中由于忽視管理，在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)，不僅工作人員的生命得不到有效保障，反而會(huì)降低工作人員的工作熱情。最為重要的是，若不能夠在工期內(nèi)完成相應(yīng)的建筑任務(wù)，那么需要承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的損失，同樣會(huì)減少利潤(rùn)的產(chǎn)生。

1.2 缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控

現(xiàn)今我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)常發(fā)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，最為常見(jiàn)的就是壓縮工期、拖欠工人工資、拖欠工程款、壓低材料價(jià)格等，進(jìn)而會(huì)影響建筑項(xiàng)目的施工成本，還會(huì)延長(zhǎng)其施工工期，更會(huì)浪費(fèi)較多的材料與人工精力，其工程造價(jià)管理并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際施工中。工程項(xiàng)目的甲乙雙方都為了獲取更多的利益而虛報(bào)工程造價(jià)，等等行為會(huì)對(duì)建筑行業(yè)工程造價(jià)管理形成不好的風(fēng)氣，也會(huì)導(dǎo)致很多競(jìng)標(biāo)單位獲得項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，以低價(jià)的形式轉(zhuǎn)包給其他承建單位，在實(shí)際施工中也會(huì)利用低廉材料擴(kuò)大自身的利益，工程造價(jià)管理毫無(wú)效果，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。

1.3 建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，時(shí)常變動(dòng)設(shè)計(jì)方案

建筑工程的施工成本與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案有著最直接的聯(lián)系，在實(shí)際的建造過(guò)程中經(jīng)常存在施工方案隨意改動(dòng)的現(xiàn)象，最終造成了施工和設(shè)計(jì)極不相符。項(xiàng)目工程在建設(shè)施工期間，設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更主要有兩方面的原因，一方面是很多設(shè)施工單位為了縮短施工周期，提高施工效率，降低不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，不能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的要求開(kāi)展施工建造，造成設(shè)計(jì)圖紙頻繁發(fā)生改動(dòng)，最終造成工程預(yù)算超標(biāo)。另一方面設(shè)計(jì)單位在工程建造之前缺乏實(shí)地考察，不能夠結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況構(gòu)建針對(duì)性的施工方案，施工方案的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)用性普遍較差，項(xiàng)目工程在施工建造過(guò)程中，與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況極不相符，不得不提出變更，這也會(huì)對(duì)工程的成本造成一定的影響。

2 建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化策略

2.1 深化對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程的監(jiān)督

建筑工程的造價(jià)涉及到各方面的內(nèi)容，許多因素可以在工程的前期進(jìn)行預(yù)防，面對(duì)一些突發(fā)的潛在因素，如果無(wú)法避免，可以在問(wèn)題發(fā)生之前，做好對(duì)相關(guān)問(wèn)題的預(yù)案，企業(yè)組建工程造價(jià)管理部門(mén)時(shí)，應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行控制和督促。另外監(jiān)督人員本身應(yīng)當(dāng)非常熟悉建筑市場(chǎng)，以及相關(guān)政策的變動(dòng)，對(duì)于工程有詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，并分析其中存在的問(wèn)題，制定出高效和完善的方案，確定造價(jià)管理能夠順利進(jìn)行。另外如果后期的實(shí)際造價(jià)，如果與預(yù)算出現(xiàn)偏差，工程造價(jià)管理的監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)分析其中存在的問(wèn)題，并且做好報(bào)告，為了后續(xù)工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。此外監(jiān)督管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)深化與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工程造價(jià)管理的推動(dòng)力度。

2.2 提升從業(yè)人員的能力

建筑工程造價(jià)與管理人員、施工人員之間存在緊密的聯(lián)系。建筑企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，建設(shè)綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期為相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性，提高從業(yè)人員的能力，并且還定期地審核工程師的從業(yè)資格。從事工程造價(jià)管理的人員自身也應(yīng)該重視學(xué)習(xí)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，挖掘工作的潛能，提高業(yè)務(wù)水平。工程造價(jià)的管理部門(mén)與教育機(jī)構(gòu)應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。建筑工程的結(jié)算環(huán)節(jié)能夠充分地體現(xiàn)工程建設(shè)的成果與財(cái)務(wù)情況，造價(jià)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算的重視，同時(shí)學(xué)會(huì)整理變更工程，如果遇到變更工程，應(yīng)立即進(jìn)行結(jié)算，并且還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，為社會(huì)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 建立健全完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系

建筑企業(yè)要想合理地控制工程造價(jià)，還需要配合有關(guān)部門(mén)建立健全完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，對(duì)建筑市場(chǎng)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系更利于建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，以能力與專業(yè)性為主，避免壓低價(jià)格的同時(shí)無(wú)法保障質(zhì)量，也能夠樹(shù)立更為健康的建筑風(fēng)氣，也能夠確保建筑項(xiàng)目合同雙方的權(quán)益。建筑企業(yè)要配合政府相關(guān)部門(mén)完善市場(chǎng)監(jiān)督體系，根據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理的監(jiān)督體系，確保我國(guó)建筑企業(yè)良性發(fā)展，便于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑工程方面實(shí)施的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作得到了比較廣泛的運(yùn)用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的科學(xué)、有效控制，使建筑總價(jià)格得到合理調(diào)整。當(dāng)前造價(jià)管理工作已受到比較廣泛的重視，因此在針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，應(yīng)注重手段的科學(xué)性、靈活性以及合理性，在保證工程質(zhì)量與效率的同時(shí)使工程成本得到降低，為工程順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件，推動(dòng)建筑行業(yè)向著更好方向發(fā)展。