工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理探析

張昆 趙鑫

合肥樂凱科技產(chǎn)業(yè)有限公司 安徽合肥 230000

近年來，受日益加劇的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，逐漸加大了工業(yè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程面臨的壓力和挑戰(zhàn)，而正是這一因素的存在，在一定程度上影響了工業(yè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展，面對(duì)此種情況，必須要工業(yè)企業(yè)基于科學(xué)財(cái)務(wù)管理方式的應(yīng)用，對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)加以有效應(yīng)對(duì)，同時(shí)在成本控制方面提高重視程度，借助成本控制在財(cái)務(wù)管理中作用的發(fā)揮，確保工業(yè)企業(yè)各方面成本得以有效節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)實(shí)際利益逐漸增加的同時(shí)，為日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中、自身立于不敗之地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 財(cái)務(wù)管理和成本控制聯(lián)系性分析

成本控制是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，其根本目的在于保證企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)效益。在一個(gè)企業(yè)之中，成本管理及財(cái)務(wù)管理二者具有密不可分的關(guān)系，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不斷深入，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始發(fā)生改變，在此背景下，各大企業(yè)面臨的生存及發(fā)展壓力逐漸增加，而工業(yè)企業(yè)也同樣如此。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的目的在于從綜合角度來管理企業(yè)資金情況，因此說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容所在，在財(cái)務(wù)管理工作有效的情況下，能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)能力的同時(shí)，使得企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理水平逐步提高[1]。企業(yè)成本管理的重要手段之一就是財(cái)務(wù)管理，其能夠從根本上保障企業(yè)管理有效性，在融合財(cái)務(wù)管理和成本控制的情況下，能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理效用，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展目標(biāo)。

2 工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問題所在

作為企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益重要保障措施的成本控制及財(cái)務(wù)管理，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能會(huì)給企業(yè)造成巨大影響，從工業(yè)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來看，具體存在以下問題：第一，落后的管理理念及方式，一些工業(yè)企業(yè)主觀認(rèn)為降低成本提高企業(yè)利潤(rùn)等成本管理的目的所在，難以在成本管理重要功能方面進(jìn)行正確認(rèn)知，成本管理工作開展過程，往往是以開始及生產(chǎn)成本等節(jié)省為主，并未與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征相結(jié)合，難以收到準(zhǔn)確及全面的財(cái)務(wù)信息。第二，不具備較高的財(cái)務(wù)分析及控制水平，受環(huán)境變化等因素影響，加之企業(yè)不具備較高的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制水平，難以全面詳細(xì)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，給工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目決策造成影響。此外，成本控制及財(cái)務(wù)管理體系不健全也是工業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)問題，影響財(cái)務(wù)管理及成本控制規(guī)范化開展的同時(shí)，難以收獲良好的成本管理及控制效果。

3 工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

3.1 更新管理理念創(chuàng)新管理方法

工業(yè)企業(yè)更新成本管理觀念并創(chuàng)新成本管理模式的過程中，應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)理念及方式方法等充分結(jié)合，借此實(shí)現(xiàn)自身成本管理理念及模式的有效改善目的。立足現(xiàn)代成本管理觀念為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)以降低成本這一方式開展成本管理工作時(shí)，要保障一定條件及限度的充分滿足，此時(shí)一旦缺乏具備合理性的成本降低方式，就會(huì)影響企業(yè)整體效益，對(duì)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)極為不利[2]。面對(duì)此種情況，就需要工業(yè)企業(yè)實(shí)時(shí)考察市場(chǎng)需求，立足自身發(fā)展方向進(jìn)行針對(duì)性搜尋，進(jìn)而把先進(jìn)管理理念及方式方法等融入自身工作各環(huán)節(jié)，基于財(cái)務(wù)信息的及時(shí)有效收集，以此為支撐來科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理工作，為工業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

在會(huì)計(jì)內(nèi)控方面加強(qiáng)力度，能使得財(cái)務(wù)管理及成本控制作用得以進(jìn)一步發(fā)揮，具體來說，工業(yè)企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)制度的健全建立，同時(shí)針對(duì)專門賬戶進(jìn)行積極設(shè)立，確保工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)專款專用的目的；工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該注意嚴(yán)格審核各款項(xiàng)使用情況，把內(nèi)部審計(jì)工作做好，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中有較大漏洞問題存在，應(yīng)考慮實(shí)際情況和問題原因等進(jìn)行科學(xué)處理[3]。此外，工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能的不斷提升，通過定期教育培訓(xùn)工作的積極開展，幫助財(cái)務(wù)管理人員能充分認(rèn)知自身工作及能力提升的重要性，加之企業(yè)激勵(lì)制度的建立，以此促使工作人員積極性得以全面調(diào)動(dòng)。因工業(yè)企業(yè)規(guī)模較大，所以必然要在成本控制及財(cái)務(wù)管理方面投入更多精力，此時(shí)只有針對(duì)專門的部門進(jìn)行積極建設(shè)，加之內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控力度的不斷增強(qiáng)，如此才能夠確保財(cái)務(wù)管理水平顯著提升。

3.3 完善成本控制及財(cái)務(wù)管理體系

工業(yè)企業(yè)針對(duì)體系進(jìn)行完善的過程，首先要把單獨(dú)部門積極建立起來，其次在相關(guān)人員成本控制及財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面進(jìn)行強(qiáng)化。工業(yè)企業(yè)因規(guī)模較大，其成本控制及財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量也會(huì)很多，此時(shí)難以保障管理工作在工業(yè)企業(yè)各環(huán)節(jié)中充分貫徹，因而一些失誤或意外情況不可避免的就會(huì)產(chǎn)生，一旦有意外情況出現(xiàn)，在相關(guān)人員具備較強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)管理意識(shí)的情況下，則能夠?qū)栴}的解決提供引導(dǎo)作用，同時(shí)也能針對(duì)問題原因及針對(duì)性、可行性解決方法進(jìn)行分析，盡可能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障[4]?？梢?，員工意識(shí)強(qiáng)化是體系建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容所在，通過員工意識(shí)的增強(qiáng)，能在企業(yè)個(gè)崗位及個(gè)部門中貫徹落實(shí)成本節(jié)約理念。體系建設(shè)過程，應(yīng)把企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況綜合起來，將資金核算、資金管理、成本監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制等充分融入其中，如此才能確保體系的作用得以最大化發(fā)揮。

4 結(jié)語

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)就是成本控制，其對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展等具有重要影響，同時(shí)對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效具有決定性作用，基于財(cái)務(wù)管理成本控制有效性的發(fā)揮，能為工業(yè)企業(yè)壯大發(fā)展保駕護(hù)航。