土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

代欽

青島新大陸國際工程建設(shè)有限公司 山東青島 266000

在我國城市化建設(shè)持續(xù)推進的背景下，土建工程質(zhì)量逐漸受到社會的關(guān)注。通過施工技術(shù)管理，能夠有效加強土建項目的安全性與質(zhì)量，該點對土建行業(yè)健康發(fā)展具有積極的促進意義。

1 施工技術(shù)管理的重要性

在城市化建設(shè)持續(xù)推進的背景下，國民對土建項目工程已提出新的要求。從現(xiàn)實角度出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)針對工程采取具有科學(xué)性的技術(shù)管理能夠加強工程質(zhì)量，使其滿足國民需求[1]。技術(shù)管理在土建項目實際施工過程中具有重要地位，其不僅能夠為此類項目的開展提供重要保障，而且還能將本質(zhì)復(fù)雜的土建項目簡易化，為施工人員開展工作奠定良好基礎(chǔ)。此外，技術(shù)管理不僅能夠促進工種與技術(shù)的協(xié)同發(fā)展，而且還能顯著提升工程的嚴密性，并促使管理人員具備良好的責(zé)任意識。

在土建項目實際施工中，有關(guān)人員在應(yīng)用技術(shù)管理時，需清楚掌握工程項目的環(huán)節(jié)流程，并通過采取有效措施及規(guī)劃，為土建項目提供保障作用?？傊谕两椖恐袘?yīng)用技術(shù)管理能夠加強其建設(shè)力度，規(guī)范施工操作，并深度挖掘技術(shù)人員以及機械設(shè)備的潛能。該點不僅能夠加強工程質(zhì)量，滿足國民需求，而且還能顯著提升工程經(jīng)濟效益。

2 施工技術(shù)管理中存在的問題

雖施工技術(shù)管理已在土建行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但在部分土建工程中，該項管理措施依舊存在許多問題。本文通過實際調(diào)查與分析資料，總結(jié)出以下幾項問題：

2.1 管理體系

目前，我國土建行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏正在逐步加快，其為我國帶來良好經(jīng)濟效益的同時，還導(dǎo)致部分企業(yè)難以及時完善技術(shù)管理體系或建立體系。該點可以大致分為兩類：其一，企業(yè)未得到充足的時間對管理體系采取措施；其二，企業(yè)未對管理體系給予高度重視。合理的管理體系能夠加強施工技術(shù)管理質(zhì)量，若企業(yè)在該方面存在缺陷，不僅將導(dǎo)致自身發(fā)展受到限制，而且還將導(dǎo)致項目工程無法滿足社會需求。此外，現(xiàn)今土建項目已呈現(xiàn)規(guī)?；?，因此正確認知分包與總包對土建企業(yè)具有重要意義，該點能夠為順利施工提供保障作用。但是，目前部分企業(yè)對分包與總包缺少認知，導(dǎo)致其在開展項目工程時，因未充分掌握分包與總包的重要性、未建立或完善管理體系，從而造成企業(yè)信息通道堵塞，出現(xiàn)未科學(xué)利用、存放施工材料等惡劣問題[2]。若該種現(xiàn)象始終未得到有效解決，土建項目進度將停滯不前，質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符。

2.2 監(jiān)管力度

正確監(jiān)管施工技術(shù)對土建工程具有重要作用，但部分施工單位未采取有效的監(jiān)管措施，導(dǎo)致施工技術(shù)管理難以在實際施工中得到應(yīng)用，無法為有關(guān)人員明確項目重點。此外，欠缺對施工技術(shù)的監(jiān)管不僅能夠降低施工安全性，對現(xiàn)場工作人員生命安全構(gòu)成威脅，而且還將對土建工程進度及質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。導(dǎo)致監(jiān)管力度欠佳的主要原因是監(jiān)管人員不具備良好的責(zé)任意識，或綜合素養(yǎng)較低，從而造成施工環(huán)節(jié)銜接性降低，以及各項設(shè)備、技術(shù)、材料之間無法建立連接，致使施工技術(shù)難以有效實施。

3 施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化管理體系

管理體系在土建施工技術(shù)管理中具有重要地位，其能夠為該項工作提供可靠依據(jù)。因此，有關(guān)單位應(yīng)首先針對管理體系采取恰當(dāng)措施。實現(xiàn)該點需要結(jié)合土建企業(yè)的多方面因素，如施工技術(shù)水平、資質(zhì)等。在明確以上因素后，有關(guān)人員即可制定優(yōu)化方案。具體措施如下：采取責(zé)任劃分制度，將施工責(zé)任分散至各承包方，在其將項目轉(zhuǎn)包至個人或其他承包方時，其責(zé)任也將同時進行轉(zhuǎn)移，并逐步落實。土建工程首要負責(zé)單位需在實際施工過程中，選派具有良好責(zé)任意識的管理人員對施工進行管理，并依據(jù)施工要求與現(xiàn)場實際情況，對管理人員進行培訓(xùn)，避免其管理技能水平與實際要求不符，從而對土建項目產(chǎn)生嚴重影響[3]。此外，施工單位應(yīng)制定相關(guān)制度，定期對管理人員進行考核，確保其能夠保持實事求是的工作態(tài)度以及優(yōu)秀的避險意識。

3.2 加強監(jiān)管

該點可劃分為兩點：其一，材料與設(shè)備。材料與設(shè)備是土建項目的重要組成部分。從現(xiàn)實的角度出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)土建項目即是專業(yè)人員利用特定機械設(shè)備，將各類施工材料進行拼湊，并使其成為建筑的工程。由此可以發(fā)現(xiàn)，材料與設(shè)備是開展土建工程的先決條件。因此有關(guān)單位及人員必須嚴格把控施工材料與設(shè)備。例如：在采購施工材料時，采購人員需在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對材料進行檢驗，避免劣質(zhì)材料對土建工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；在材料進行儲存時，管理人員必須保證環(huán)境符合材料儲存條件，并做好材料監(jiān)管工作，杜絕未經(jīng)允許私自調(diào)取材料的行為發(fā)生。而在購置機械設(shè)備時，負責(zé)該項工作的人員應(yīng)從市場角度出發(fā)，對設(shè)備的多方面要素進行綜合考慮，確保其具有高程度技術(shù)含量以及良好的使用壽命，以此減少工程后續(xù)設(shè)備投入成本；在設(shè)備進入閑置狀態(tài)時，相關(guān)單位或企業(yè)應(yīng)選派專業(yè)人員對其進行定期維護，確保設(shè)備能夠正常工作，并為工程施工提供基本保障。

其二，加強技術(shù)監(jiān)管力度。針對該點，施工單位需制定或完善監(jiān)管制度，并將其落實。首先，應(yīng)將權(quán)利與責(zé)任劃分至個人，確保施工各項環(huán)節(jié)能夠得到有效監(jiān)管[4]。其次，施工單位或企業(yè)需定期對工作人員進行培訓(xùn)，使其掌握技術(shù)管理原則，并促使工作人員之間互相監(jiān)督，形成良好的工作氛圍，以此鞏固監(jiān)管體系。最后，施工單位應(yīng)組織工作人員學(xué)習(xí)技術(shù)監(jiān)管方法，培養(yǎng)其監(jiān)管意識與思維，全面提升企業(yè)監(jiān)管能力。在此基礎(chǔ)上，土建項目工程質(zhì)量將顯著提升。

4 結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)管理在土建項目工程中具有重要地位。其能夠加強項目工程質(zhì)量與安全性，并滿足社會需求。因此有關(guān)企業(yè)應(yīng)對其給予高度重視，采取恰當(dāng)優(yōu)化措施。基于此，我國建筑行業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。