建筑經(jīng)濟(jì)管控中的成本控制創(chuàng)新策略研究

夏玉倩

冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)工程有限責(zé)任公司 河北邢臺(tái) 054000

1 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理所存在的問題

1.1 內(nèi)部的工程項(xiàng)目施工成本管理機(jī)制缺乏完善性

主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)沒有建立相應(yīng)獨(dú)立完善的監(jiān)管機(jī)制對(duì)成本計(jì)劃具體的實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管。從而使得成本管理工作流于表面，沒有將成本管理的真正作用充分發(fā)揮出來。第二，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工作人員因工程項(xiàng)目自身的特殊性，所有工作都是在施工現(xiàn)場(chǎng)所完成的。因?yàn)椴煌晟频闹贫仁沟脽o法有效明確成本管理的責(zé)權(quán)利，造成內(nèi)部員工缺乏工作積極性，并且不利于提高自身成本管理工作的質(zhì)量和水平。

1.2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本控制缺乏全面性

第一，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視成本管理工作，內(nèi)部員工包括管理層缺乏成本管理的意識(shí)，沒有深入且全面了解成本管理的理念和重要性，為成本管理工作的順利開展帶來了一定難度。第二，工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涵蓋成本管理工作的方方面面。但是，建筑施工企業(yè)在開展成本管理的實(shí)際工作中往往只重視成本事前的預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，而忽視了在具體施工過程中的成本管控工作，并且不重視施工完成之后的分析工作。如，并不重視施工過程中原材料和人工成本的管理工作，在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，并進(jìn)一步增加了施工的成本，無法切實(shí)有效地提高成本管理工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)較低

目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)，內(nèi)部工作人員缺乏成本控制與管理的意識(shí)，在工作過程中并不重視成本管理。并且大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏學(xué)習(xí)成本管理新方法與新理念的主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致不斷提高的工作要求無法得到滿足，在一定程度上降低了成本管理工作的質(zhì)量和水平，對(duì)工程項(xiàng)目的順利施工具有不利影響。

2 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管控的幾點(diǎn)舉措

2.1 增強(qiáng)內(nèi)部工作人員成本管理的意識(shí)，對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中樹立科學(xué)合理的施工成本管理的意識(shí)可以促進(jìn)施工成本管理工作的順利開展，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部的成本管理制度可以為成本管理工作的執(zhí)行奠定良好的制度基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要在內(nèi)部樹立科學(xué)的成本管理與過程控制的意識(shí)，對(duì)內(nèi)部的成本管理制度進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員要提高對(duì)施工成本管理工作的重視程度，要深入并全面地學(xué)習(xí)成本管理的相關(guān)知識(shí)與理念，將日常決策與成本管理的理念進(jìn)行有效地融合。同時(shí)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中可以將成本管理的理念融入進(jìn)去，在內(nèi)部大力宣傳成本管理。以此為成本管理工作確立良好的文化氛圍；加強(qiáng)內(nèi)部員工成本管理的意識(shí)[2]。

2.2 重視工程項(xiàng)目施工成本的動(dòng)態(tài)全過程管理

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開展工程項(xiàng)目施工成本管理既要重視成本計(jì)劃的制定，又要重視工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和科學(xué)管理，以此有效降低施工成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，成本管理的相關(guān)人員在成本管理工作開展之前就要參與到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，對(duì)施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出情況、工作進(jìn)展和具體的情況進(jìn)行全面深入地了解；根據(jù)所掌握的實(shí)際情況和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)、合理的成本計(jì)劃。以此為后續(xù)工作的順利開展提供良好的基礎(chǔ)。此外，要重視施工過程中的管控工作，對(duì)施工的進(jìn)展、工作情況進(jìn)行及時(shí)有效地分析。根據(jù)實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異以及差異存在的原因?qū)Τ杀居?jì)劃進(jìn)行不斷地調(diào)整和改進(jìn)。

2.3 要重視內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性

首先，建筑施工企業(yè)要定期對(duì)內(nèi)部現(xiàn)存的施工成本管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)部原有施工成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；同時(shí)可以將外部專業(yè)性較強(qiáng)且具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員聘請(qǐng)到企業(yè)內(nèi)部，向內(nèi)部原有的施工成本管理人員分享先進(jìn)的成本管理理念、方法以及工作經(jīng)驗(yàn)，以此有效提高自身原有施工成本管理人員的專業(yè)水平和知識(shí)儲(chǔ)備。其次，建筑施工企業(yè)要將內(nèi)部的施工成本管理人員派遣到每一個(gè)施工部門開展實(shí)地考察工作，對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和成本費(fèi)用進(jìn)行深入且全面地了解[3]。

2.4 重視工程項(xiàng)目施工成本管理的監(jiān)督工作

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中加強(qiáng)施工成本管理的監(jiān)督工作，可以有效提高施工成本管理工作的質(zhì)量與水平。所以，建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，為監(jiān)督工作奠定良好的制度基礎(chǔ)。并且，要重視對(duì)施工成本管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，科學(xué)評(píng)估施工成本管理工作的效果，并及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施對(duì)施工成本管理工作過程中所存在的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，以促進(jìn)成本管理工作的有序開展。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)控施工各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本費(fèi)用，以此有效避免不必要的浪費(fèi)，有效管控施工成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門的有效合作和交流，對(duì)施工成本管理工作中所遇到的各種問題及時(shí)采取有效地解決措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要重視內(nèi)部成本管理制度的完善，在內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)性極強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)；并且要重視工程項(xiàng)目施工成本管理工作的監(jiān)督，以此切實(shí)提升自身施工成本管理的質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。